园林绿化第一讲组织管理概述

园林绿化建设工程培训教材

园林绿化建设施工组织与质量安全管理施工组织管理主讲：郝金奎2013年11月5日邮箱号：201311内容简介第一章园林绿化建设工程施工组织管理概述第二章园林绿化建设工程进度控制第三章园林绿化建设工程施工组织协调与现场管理第四章园林绿化建设工程施工生产要素管理第五章园林绿化建设工程施工组织第六章园林绿化建设工程施工后期管理第一章园林绿化建设工程施工

组织管理概述第一节园林绿化建设工程项目施工概述第二节园林绿化建设工程施工组织与管理第三节园林绿化建设工程施工管理的基本内容第二章园林绿化建设工程进度控制第一节施工进度计划概述第二节施工进度计划的编制第三节流水施工与网络计划技术第四节施工进度控制第五节施工进度计划的实施、检查与调整第三章园林绿化建设工程施工

组织协调与现场管理第一节园林绿化建设工程施工组织协调第二节施工现场管理的概念、特点与方法第三节施工现场管理第四章园林绿化建设工程施工

生产要素管理第一节生产要素管理的概念与基本内容第二节园林绿化建设工程施工人力资源管理第三节园林绿化建设工程施工材料管理第四节园林绿化建设工程项目机械设备管理第五节园林绿化建设工程施工项目施工技术管理第六节园林绿化建设工程施工项目资金管理第五章园林绿化建设工程施工组织第一节施工组织设计的基本概念第二节施工组织设计的编制第三节施工准备工作第四节园林绿化建设工程施工管理注意事项第五节园林绿化建设工程施工组织设计实例第六章园林绿化建设工程施工后期管理第一节施工验收阶段管理第二节回访、养护及保修、保活第三节施工考核评价第四节施工总结第一讲园林绿化建设工程施工组织管理概述第一章

园林绿化建设工程施工组织管理概述1、建设工程项目定义：是指按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。2、园林绿化建设工程项目定义：可定义为，按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以建成城市绿地或游憩性的开敞空间为目标的一次性事业。3、园林绿化建设工程项目基本特征：具有完整的结构系统、明确的使用功能与工程质量标准、准确的工程数量、限定的投资数额、规定的建设工期以及固定的建设单位等基本特征。4、园林绿化建设工程实施的五个阶段：主要包括项目论证、项目设计、项目施工、项目竣工验收、养护与保修五个阶段。第一章

园林绿化建设工程施工组织管理概述第一节园林绿化建设工程项目施工概述一、园林绿化建设工程施工的概念1、园林绿化建设施工项目：通常将处于施工准备、施工规划、项目施工、项目竣工验收和养护阶段的园林绿化建设工程，都统称为园林绿化建设施工项目。2、园林绿化建设工程施工：是指园林绿化建设工程项目承包企业，在合法获得园林绿化建设工程项目施工承包权后，根据与业主签订的工程承包合同，按照设计图纸及其他设计文件的要求，根据施工企业自身的条件与类似工程施工的经验，采取规范的施工程序，按照现行的国家及行业相关技术标准或施工规范，以先进科学的工程实施技术和现代化科学管理手段，进行施工组织设计、施工准备、进度、质量、安全、成本控制，以及合同管理、现场管理等施工管理步骤，至工程竣工验收、交付使用和园林种植养护管理等一系列工作的总称。第一节园林绿化建设工程项目施工概述二、园林绿化建设工程施工的作用（一）使园林绿化建设工程项目得以实施（二）是园林绿化建设工程设计创作的延续与深化（三）使园林绿化建设工程施工水平得以不断提高（四）是提高园林艺术水平和创造园林艺术精品的主要途径（五）是锻炼、培养现代化园林绿化建设工程施工队伍主要途径第一节园林绿化建设工程项目施工概述三、园林绿化建设工程施工的特点（一）施工现场复杂（二）施工工艺要求高（三）园林绿化建设工程的施工技术复杂（四）园林绿化建设工程施工的专业性强（五）园林绿化建设工程的综合性特点，要求工种要有密切的配合和协作（六）园林绿化建设工程施工期短第二节园林绿化建设工程施工组织与管理一、园林绿化建设工程施工组织的概念、内容与任务

1、施工组织：

是研究建筑工程施工活动及其组织规律的科学，是建筑施工企业采用现代化管理理论与科学的施工方法，根据批准的建设计划、设计文件和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工至竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等管理活动，以实现建筑施工最优化的目标。2、园林绿化建设工程施工组织：

是城市园林绿化施工企业，或其授权的项目经理部，以园林艺术、园林工程理论与试件为基础，运用现代管理理论和方法，结合当代国内外园林绿化建设工程施工组织的经验，在园林绿化建设工程项目施工阶段，根据设计文件和工程承包合同，对园林绿化建设工程进行施工准备、组织与控制等管理活动，最终实现园林绿化建设工程项目目标的一系列管理活动。第二节园林绿化建设工程施工组织与管理3、园林绿化建设工程施工组织的内容：

包括施工准备与施工实施两部分。施工准备：则包括施工组织设计、技术准备、现场准备、物资准备、人力资源准备等方面。施工实施：则包括进度控制、质量控制、成本控制为核心的组织与管理，此外，还包括现场管理、信息管理、生产要素管理与组织协调等内容。第二节园林绿化建设工程施工组织与管理4、园林绿化建设工程施工组织的任务：（1）按照客观规律科学的组织施工，（2）积极为施工创造良好的条件，保证施工的正常与顺利进行。（3）应在保证质量和安全的前提下，优化施工方案，缩短工期、降低能耗、保护环境、文明施工，取得最佳的经济效益。（4）运用先进的管理方法与管理理论来指导施工组织设计。第二节园林绿化建设工程施工组织与管理二、园林绿化建设工程施工组织与施工管理（一）园林绿化建设工程施工管理的概念与基本任务（二）园林绿化建设工程施工组织与管理的关系第二节园林绿化建设工程施工组织与管理三、园林令绿化建设斧工程施工绣管理的意弦义其重要意鲁义表现在苦以下几个舅方面：（1）实滨现项目中龟标，完成蹈施工合同释签订是施御工管理的伍重要内容浸之一。（2）是橡保证项目我按计划顺熊利完成必旋要条件，猜是在施工秤全过程中猜落实施工序方案，达竹到施工质票量、进度谎与成本控怕制目标的堤基础。（3）（4）（5）第二节园转林绿化建披设工程施惩工组织与熟管理四、园林开绿化建设达工程施工籍组织的原委则（一）遵香循法律法嘉规、规章严以及规范却性文件要叮求的原则（二）锡遵循与代园林绿洗化建设樱工程施篮工有关值的行业丽规范的卡原则（三）吵遵循科富学施工沈的原则（四）平符合园辆林绿化旨建设工美程施工仪生产规评律的原桥则（五）恰充分应填用科学仓技术的秃原则（六）电充分应撒用先进潜的管理需科学技筝术进行运施工管租理的原这则五、园林毁绿化建设璃工程施工支管理目标挖控制（一）控高制的类型1、主计动控制2、被动坡控制（二）园那林绿化建贝设工程目谱标的主动昨控制与被床动控制第二节秆园林绿疾化建设侄工程施笋工组织跃与管理（三）管项目动贞态控制羽的工作暖程序1、动宾态控制抗原理图2、步蜘骤（1）伯动态控朝制的准吵备工作（2）受进行项钩目管理绣目标的压控制（3）调鞭整（四）毛动态控斯制的纠坚偏措施1、组降织措施2、管异理措施3、经济返措施4、技术辉措施第二节禽园林绿象化建设询工程施躁工组织报与管理第三节围园林绿唯化建设归工程施座工管理浸的基本持内容一、施寒工准备二、进权度计划停管理三、现酒场管理（一）施盏工现场的渐平面布置秩与管理（二）步现场成认品、半喷成品的械保护（三）现似场安全文应明施工管锡理（四）辅施工现迈场CI催管理四、竣辰工验收印管理五、用户摧服务管理（一）用贫户服务管爆理（二）用秒户服务管棵理的主要叶工作复习思无考题P111、园林氧绿化建设摸工程施工镰的作用与忍特点是什获么？2、试杂述园林绕绿化建断设工程咳施工组你织的概茂念，它互与园林隶绿化建桶设工程祥施工管额理有何劳异同？3、园林帆绿化建设谢工程施工胆组织应遵硬循那些原翅则？4、园牺林绿化酷建设工棒程施工败管理的工内容主炸要包括委那几个哭方面？课间休息上海浦东倍机场施工第二章泪园林绿扰化建设单工程进扔度控制第一节傲施工进新度计划觉概述第二节糠施工进峡度计划李的编制第三节距流水施隐工与网奇络计划斜技术第四节悉施工进蜘度控制第五节施蜻工进度计帅划的实施席、检查与某调整第一节施朝工进度计轿划概述一、施绒工进度冒计划的弃概念与问类别（一）施余工进度计禾划的概念1、概念2、作卷用3、编制庭施工进度仰计划的目会的（二）施突工进度计骡划的类别1、按照羞编制时间透不同划分年度施洲工进度息计划、价季度施颠工进度汤计划、婆月度施锹工进度凤计划、握旬施工工进度计衔划、周划施工进丹度计划凶。园林绿掉化建设岸工程更溪应该重互视施工赶进度计弹划2、按照兼编制对象脊不同划分施工总进并度计划、谢单项（单号位）工程蜡进度计划凝、分阶段凳工程进度疮计划、分跳部分项工垂程进度计教划。3、按吸照编制详内容的昏繁简程餐度不同扁划分完整的真项目施淋工进度芳计划和键简单形黎式的施餐工进度护计划。二、施工尊进度计划姜编制的要过求与原则（一）施踢工进度计册划编制的迷基本要求1、工扭期要求2、顺盖序合理遗，衔接劫适当3、连达续性和鸣均衡性（二）软施工进护度计划殊编制的队原则1、符合沿施工程序壮与施工顺巧序2、采用饲先进的技丑术组织施幅工3、保疮重点工麦程施工行，统筹暂安排的踩原则4、充围分考虑看雨期与予冬期施们工特点县，合理樱安排冬饺雨期施焦工项目袖，保证娘施工的傍连续性沙与均衡泻性。5、科魂学地安怎排园林拿种植的从施工时掩间的原求则6、贯彻京“早、全遗、实、细宰”的原则（1）早悼：尽早制突定项目整慌体和阶段俗性工作目酒标与计划质，尽早准毅备，使计晴划得以落棒实。（2）全忘：全面配疯套（3）实猫：强调进肯度计划安治排的实事罗求是（4）细爬：计划要储细致、细澡化三、施凳工进度盈计划编糖制的依局据和内雷容（一）档施工进透度计划惠编制的员依据1、施工汽总进度计寨划编制的狡依据2、单位浴工程施工课进度计划姻编制的依责据二）施渴工进度纽奉计划编绣制的内友容1、施斤工总进杰度计划毕编制的碍内容2、单位茶工程施工级进度计划滴编制的内劳容第二节功施工进期度计划类的编制一、施工哨进度计划相的编制的通步骤与方成法（一）施逗工总进度第计划的编刺制方法与勒步骤1、工敢程项目亚分类与畜计算工崖程量2、确定起个单位工添程或单项舒工程的施镇工期限3、确性定各单重位工程矮或单项地工程的趴开竣工扒时间和谦相互搭芹接关系4、编宴制初步惕施工总率进度计庭划5、编制变正式施工偷总进度计铃划6、编制助劳动力需顷求计划7、材料雄、构件和惊半成品需兽求计划8、施工沫机械、机纪具需求量敌计划（二）捡单项工辩程或单犬位工程言施工进颗度计划温的编制1、单斜项工程户或单位赢工程施旬工进度司计划的娇编制步驱骤2、单幼项工程苦或单位闷工程施局工进度室计划的滚编制方窑法（1）牵划分工孤作项目（2）叉确定施键工顺序（3）计谎算工程量（4）计叼算劳动量呼和机械台逝班数（5）确净定工作的仪持续时间（6）血绘制施茄工进度号计划图（7）劳服动力、材膛料、机具士需要量等半计划的落捕实二、施工趴进度的表奋示方法（一）惊横道图（二）网奖络计划第三节幅流水施朴工与网掘络计划严技术一、流水梢施工（一）组齿织施