企业班组长述职报告范文（通用5篇）

第页共页企业班组长述职报告范文〔通用5篇〕企业班组长述职报告范文〔通用5篇〕企业班组长述职报告1我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要说明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和理论上没有那种想到就做的精神。202_是我工作经历和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相比照拟起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!!假如把工作定义为两个字，我会说“事业”。当然我以上所陈述的内容，不是为了____，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。明年我会把工作主要放在思想文化建立上，我自己会进步自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进展开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里缺乏就补那，并共同讨论我们团队存在的缺点，响应天石高速开展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上天石腾飞的步伐。以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对天石的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华美的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在天石扎根发芽，它在天石枝繁叶茂！！在这新的一年预祝天石开展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝天石的兄弟姐妹身体安康、事事顺心！！报告完毕！！企业班组长述职报告2尊敬的矿领导、各位工友：我是掘一队消费六班的班长xxx，202_年以来，坚持“平安第一、预防为主”的平安消费原那么，以平安消费质量标准化的各项标准为要求，积极认真开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议!一、强化平安意识、确保平安消费在202_年我班组主要的掘进任务在xxxxx轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的情况下，我班组仍然可以屡次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起平安事故。被局矿两级评选为“金牌班组”和“先进班组”。在日常工作中，我时刻牢记“平安为天”、“平安大于一切”等平安理念，牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，要求大家严格遵守矿上的各项平安管理制度，标准自身平安行为，为我队的平安管理工作树立了标杆。二、加强班组管理、进步职工素质在日常工作中，利用班前会的时间，认真学习矿发的各类文件及“三大规程”，积极学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于进步自己的业务理论程度和操作技能，并且要求班组其他成员也可以纯熟的掌握本岗位的操作流程。202_年，我班组共分到新工5人，在消费中按照“以老带新”的方法，要求班组中的老工人可以发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝招传授给新工，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了新工操作技能程度的进一步进步。三、细化工作考核、严格落实奖罚在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角色，在班组管理工作中，要擅长运用手中的权利来管理班组、约束班组成员。在消费过程中，我根据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格按照队上的管理制度对班组成员进展考核，对于干的好的职工，在工分分配上按照规定进展加分奖励，对于违背矿及队上相关制度者，也及时的给予处分和批评。此举可以有效的进步班组成员的工作积极性，在班组中做到奖罚有据，奖惩清楚，也形成了较好的工作气氛，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组平安消费的重要措施。四、工作中的缺乏及改良措施一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理程度还要需进一步的进步；消费过程中班组成员，还存在幸运心理，平安思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队消费的需要等等。在今后的工作中将克制以往工作中的缺乏，作为班组长，我将更加努力学习，进步业务理论和管理程度，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带着大家，精心打造出一支技能程度高、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安消费工作做出自己应有的奉献。企业班组长述职报告3光阴荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1．班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2．狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3．保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的`认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4．积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5．加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1．平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。2．质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3．班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。企业班组长述职报告4本人于202_年五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有缺乏之处望大家批评指正：一、完成的主要工作：〔1〕会同班长组织班组员工学习上级指示精神，平安文化创立板块等活动；对五阶段梯进式管控形式进展自我平安评价，对存在的问题制定了相应的改良措施，强化了班组平安管理，标准班组了平安管理形式。同时，以必和必拓平安管理方式和理念为标杆，以标准车间、班组平安管理形式为根据，及时完善岗位平安巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项平安管理程度稳步提升；〔2〕严格执行岗前平安“五项”准入制度，在班组注重落实平安准入、隐患排查、走动巡检等一系列平安管理方式方法，使一些岗前就可防止的隐患和事故苗头力争杜绝和消灭在萌芽状态；〔3〕按照供热二车间提供的检修委托，配合运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务；4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间消费正常运行做出了奉献；〔4〕根据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他平安防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患及时得到处理或修复；〔5〕在班组管理上认真执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核情况实行班务公开；〔6〕按照标准车间、班组平安管理形式要求，修订完善了班组九项管理制度，组织班组员工学习岗位挂牌平安巡检施行细那么，催促岗位员工对平安承诺、愿景、目的进展了学习；〔7〕认真组织开展周五平安活动，做到了人员、实际、内容三落实。及时催促组员学习公司、厂各项平安管理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂平安引领性文件和平安管理规定的掌握程度，催促班组成员平安行为习惯的养成。〔8〕按车间要求重新标准了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。根据班组现状和实际，确定岗位巡视检查道路，并实行班长跟班检查、示范和监视考核制，对班组工作场所发现的问题及时改良和完善；〔9〕对厂、车间在平安检查中查出的问题班组及时进展了整改，标准了班组各种记录的填写，完善了班组根底工作的管理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何平安事故，实现了平安消费。二、存在的问题1、由于检修班组的特殊性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；局部人员对日常工作经常需要提醒和监视，思想相比照拟懒散；工作缺乏积极性和主动性；依赖思想比拟严重；工作责任心欠缺；记录填写不标准；和相关部门联络汇报制度认识上有误。2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常出现工前准备缺乏，有影响检修工期现象。三、整改措施和今后工作打算1、配合班组继续抓好班组日常管理，进步检修质量，严格执车间、厂各项管理制度，齐心协力共同搞好班组建立；2、落实班组隐患排查、平安确认、巡检和汇报制度，注重作业过程的细节管理，催促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，注重针对性和实效性，采取不同的方式方法，及时调整工作思路，进一步标准班组管理，进步职工的平安意识和技能程度；3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查详细，工前准备充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高效、优质、平安的完成车间下达的各项消费任务。同时，以车间和班组绩效考核细那么为根据，不断细化班组管理工作，提升班组人员整体程度，相信在大家的不断努力下一定会将全所工作做得更好、更细，确保班组平安消费，实现零事故、零伤害。企业班组长述职报告5班组是企业最根本的消费单元，是企业管理工作的最终落脚点、理论点。企业要开展，平安来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切讨论的课题，因此我们班组在202_年应抓好以下几个方面工作：一、进步自身的综合素质和班组整体程度工长自身素质的上下直接影响着班组的管理，火车跑得快，全凭车头带。这就要求工长必需要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵敏的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员形成合力，共同搞好班组工作。工长做为班组的平安第一责任人，应进步自己的平安风险意识和平安责任意识。平时不仅要注重学习技术业务知识，还要带头严格执行各项规章制度。不能只靠车间、作业场的执教方案，要根据班组的实际情况，主动找攻关课题，有针对性的进展技术业务学习，只有这样才能真正引导班组职工积极发现并处理车辆故障，把班组整体业务素质进步。要学会擅长与班组成员进展沟通，做到遇事不慌，处事不惊。对待班组成员如同亲人。要经常与组员交心，与组员做朋友、做知己。处事公平、公正，对事不对人。尤其在班组奖金分配上要按制度办事，做到三公开。工作中以身作那么带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所尊重、信任，班组的工作才能顺利完成。二、以人为本，创立班组平安文化。人是消费力中最活泼的要素，是平安消费的理论者。坚持“以人为本”的管理理念，以职工生命平安与安康为工作第一目的，尊重职工根本生存权，以平安文化营造工作环境，正是班组“以人为本”的印证与表达。其一，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求安康是人皆有之的根本需求，是人生存开展的必备条件。仅如此，为什么一些职工“两违”现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为时有出现。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。其二，平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的平安意识，营造“人人关注平安”的良好气氛，那么必须拓宽和创新平安宣传教育形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安知识竞赛、平安演讲、等不同的活动，加强平安消费宣传力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使平安风险管理意识深化人心，平安知识广为传播，潜移默化地标准职工的平安行为，培养职工的平安心态。其三，从理论上讲，促使班组全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是意识培育的教育。平安风险的意识培育教育适应了职工对平安消费知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意承受的。但以往的平安教育大多是“我说你听，你说我写，一卷一答”，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教育入心入脑的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我们车间开展的“寻找平安活动”，让每名职工进展“平安演讲”、观看“警示片”以及“我为平安献计谋”等活动。其四，职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联络的。过去，狠抓“两违”依赖的是批评教育加考核等僵硬的管理方法。不可否认，批评和考核能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“两违”现象是不现实的。尤其是工长在执行制度过程中，方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，我要在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。通过对职工的思想教育以及历史事故案例的分析^p，将违章经过及危害后果讲述清楚，促使职工自我反省，自觉遵守规章制度。作为工长要时刻发挥模范带头作用，通过对“平安风险日预警的学习”，充分做好班前平安料想，结合消费条件变化、环境变化，人员变化，制定针对性平安防范措施，对“关键岗位、关键人员、关键时间段、关键列车”有针对性的进展现场平安卡控。不盲目指挥，时刻把职工的平安放在第一位。此外，要通过文明消费对作业环境和工作环境进展整治，为职工创造优美、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充分的去工作。三、班组平安管理责任化、目的化建立健全平安消费责任制，明确规定班组每名成员在班组工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到班组工作有人管、班组成员互相监视，从上至下形成一个闭环管理。建立健全平安消费责任制是班组平安之魂，是夯实班组平安之基石。平安目的的制定要切合实际，要在车间总体目的的指导下，使班组的各项平安管理工作都可以正规化、统一化，对详细目