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文档简介
试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量获奖科研报告【摘要】随着城市化建设进程的加快,各种人居住宅和办公商业体如雨后春笋般拔地而起,其中扮演重要角色的建筑行业,已经占据了我国社会发展的重要地位,成为我国经济的主要支柱之一。各建筑企业在迅速发展壮大的同时,除了不断更新先进建筑施工技术及设备,也意识到了工程管理与施工质量的重要性,并采取了各种积极措施,客服目前施工过程中存在的诸多问题,提高房屋建筑工程质量,确保人们生命财产的安全。
【关键词】房屋建筑;工程空控;施工质量
1加强房屋建筑工程管理与施工质量监督的必要性
1.1推动建筑行业的持续发展
随着我国居民物质生活水平的提高,人居环境得到有效改善,人们对房屋建筑工程的需求不再是单纯的居住,而是针对不同年龄阶段和不同社会地位,有着不同的质量及其他功能要求,比如低收入人群需要经济实用的住房,刚需人群需要高质量高得房率的小区住房,高收入人群需要高档别墅,还有每个城市必不可少的写字楼和商业体。这些功能和质量都存在差异性的房屋建筑,需要相关设计、施工、监管单位,对整个工程实施严格的管理监督,从而满足不同建筑工程的实际需求,推动我国建筑行业的长远发展。
1.2保障建筑施工的质量安全
质量安全是任何房屋建筑工程必须坚守的底线,也是一个国家的城市现代化水平的重要衡量标准。随着建筑技术和材料的不断更新应用,传统的监督管理方式已然不能满足需求,只有不断提高管理力度和质量监督标准,才能有效保障房屋建筑的质量安全。
1.3降低建筑工程的成本预算
对工程施工质量进行管理监督,具体落实在对施工材料、人员、技术、进度等各个方面,它可以避免材料的大量损耗、完工日期的延后、质量的不达标等情况发生,从而减少工程建设成本支出,将房屋建筑工程项目的收益最大化。
2当前房屋建筑工程管理与施工过程中面临的问题
2.1管理体系不健全
整个房屋建筑工程涉及到的施工步骤较为繁琐,想要保障工程质量,必须将管理监督工作落实到每一个施工环节,这需要有施工监管单位构建一个完善的管理监督体系,从始至终贯穿房建全程。但是,就我国目前房屋建筑工程的管理实际情况来看,大部分项目的管理体系都流于表面框架,缺少实质性的管理明细,特别是面对一些新施工材料与技术的替代应用,现有的管理监督理念和条例,管理监督的实操性更弱,从而严重影响到了我国房屋建筑工程的施工质量。
2.2施工材料不合格
施工材料是構成房屋建筑的重要部分,可以说施工材料的质量在很大程度上直接决定了房屋建筑的质量,但是,从项目成本预算的角度来看,施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此,在质量与成本的权衡之间,部分施工建设企业为了追逐利益最大化,在施工材料的采购上降低了原本的设计标准,同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大,特别对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言,总共的材料购置总额的浮动空间非常大,所以,以次充好的材料采购问题较为普遍,已经成为了工程质量提升的最大阻碍之一。
2.3管理意识不强烈
近年来,我国城市化进程加快,房屋建筑的需求量急速增加,在此背景下各建筑企业迎来了发展机遇,同时也面临着严峻的市场竞争挑战,为此各建筑企业不断引进最前沿的施工设备、材料及技术,以期实现自身施工实力的提升和市场占有率的扩张,却忽略了工程施工监督管理。这种自企业上层管理意识的薄弱,直接导致了企业施工管理体系和管理团队构建的不完善,管理监督工作的主体地位不高,严重制约了工程施工管理监督的有效开展。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的可行性措施
3.1完善施工管理体系
完善的管理体系是安全有效推进工程施工的科学依据,特别在建筑行业发展迅猛的当下,各种管理问题的暴露,迫使尽快健全施工管理体系势在必行。鉴于此,我国建筑企业应保证企业内部管理组织的完整性,在对管理人员的挑选上,必须根据每个工程项目的特点和实际情况,来安排能力素质相匹配的人员担任相应的岗位职责,充分发挥管理组织的最大效能。此外,完善的管理体系要针对最新的施工技术、材料等,在传统的管理体系基础上做相应调整,严格按照最新的标准执行。最后,基于房屋建筑工程的整体复杂性,以及施工过程中的不确定性,要提前考虑到各种突发状况,并对此设立相应的应急预案,实现对整个建筑工程施工的动态管理,确保房屋建筑施工质量。
3.2注重材料质量监管
施工材料的质量把关是建筑质量的重要屏障,建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先,积极配合相关政府职能部门,对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作,对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理,并加大对这类材料生产经销商的处罚力度,确保市场流通建筑材料的高标准。其次,建设单位应参与监督施工方的材料采购工作,对到场的施工材料反复仔细核验,保证材料规格等级符合设计需求,一旦发现有不合标准的材料进场,应立即退换并取消材料供应商的合作,对采购负责人进行追责。最后,建立完善的施工材料管理台账,对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录,避免发生偷梁换柱。在材料进场后,施工方应做好全方位的材料管理工作,避免外界环境对材料质量产生不良影响,再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制,杜绝资源浪费。
3.3加强管理监督意识
监督管理意识的加强需要从上之下覆盖全体施工人员,只有对明确的施工质量管理意识,才能彻底落实到每一个施工角落,全面提升房屋建筑施工质量。首先,施工企业和监管部门都应加大宣传力度,定期开展国家政策法规及企业文化制度的学习,营造一个良好的质量监管环境,督促各从业人员提高自身意识。其次,各企业应构建科学的现代化管理体系,明确各层级各部门之间的职责,建立每日施工台账,实行施工责任制,对每个环节出现的质量问题,都能追责到个人,从而提高施工管理人员的质量意识,对于完成安全生产任务的个人及部门,可以设立相应的奖励给予表彰。
3.4实施从业人员培训
虽然房屋建筑工程的机械化施工程度越来越高,但是所有施工流程仍离不开施工人员的操作参与,所以,为了确保整个工程项目的施工安全和质量,进行施工从业人员专业培训还是很有必要。其一要对各种类施工管理人员的准入建立严格标准,按照岗位职责要求考察其专业能力,对不具备合格能力的人员一律经过培训学习过关后方能进场作业。其二施工企业要建立长效的从业人员培训机制,不断更新施工人员的专业技能和管理人员的管理水平,必须做到施工人员对施工要领和机械操作非常熟练,管理人员对施工现场和质量标准心中有数,都将质量安全放在首要位置,共同维护项目施工秩序,确保项目能高质量如期完工。
4结束语
综上所述,提高房
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