企业半年工作总结范文合集9篇

第页共页企业半年工作总结范文合集9篇企业半年工作总结篇1一、200*年上半年工作总结半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和施行工程带动战略目的要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上工程、推进工业平台建立、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克制了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的开展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点表达在：1、招商引资新上工程保持较好的开展势头。1—6月全市乡镇〔街道〕组织外出招商引资74批208人次，新上工程42项，续建工程12项。新上工程中已投产16项，在建26项。新上工程实际到资50万元以上的12项，占方案20项的60%;100万元以上26项，占方案40项的65%;500万元以上4项,占方案20项的20%。新上工程和续建工程方案总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建工程中已有二个工程建成投产。招商引资新上工程获得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇〔街道〕领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导屡次在会上部署和强调这项工作。二是采取工程负责制。各乡镇〔街道〕对今年乡镇企业新上工程方案任务进展逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对工程进展情况进展跟踪、效劳，年终对工程的完成落地情况进展考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进工程近20项。2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改工程19个，投入技改资金1481万元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备7台套投入资金106万元，到如今产值已达567万元，是上规模工业开展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的进步。3、农副产品加工业带动农村经济的开展。全市各乡镇〔街道〕按照“工业兴市”开展战略，突出、打破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料、展旺保健饮品、金鹿畜禽产业开发等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅开展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常消费，该厂也即将成为上规模企业。4、工业平台建立稳步推进。乡镇〔街道〕在工业平台建立中，坚持以工程先导、统一规划、逐步开发原那么，稳步推进平台建立，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建立白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台根底设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期根底设施建立，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建立已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇〔街道〕工业平台根底设施建立总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。5、加强平安消费管理，注重环境保护工作。各乡镇〔街道〕始终以高度的责任感、使命感把平安消费工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安消费责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查催促了消费使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安消费措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《平安消费法》等法律、法规，要求企业实在落实平安消费措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、催促企业正确处理好加速开展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，获得明显的社会和经济效益。由于全市平安消费和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。二、存在主要问题一是全市乡镇企业开展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇〔街道〕工业开展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资等因素制约，在工业平台、新上工程等方面仍没有大的进展，乡镇之间的开展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业开展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且1—6月规模工业只完成方案的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。三、XX年下半年乡镇企业工作意见XX年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇〔街道〕工业平台建立，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续开展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡开展、全面推进小康社会建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，打破工业，必须大力抓好工程开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业开展的契机，充分利用我市资丰富、劳动力本钱低等优势，按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同开展”的原那么，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进工程的引进。确保全年新上工程80个，其中实际到资50万元以上的工程为20个，100万元以上的工程为40个，500万元以上工程20个，引进市外资金1.5亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业构造调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、消费要素比拟优势可以支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年方案新增4家，争取年产值到达45250万元，税利4500万元。要把开展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业开展的新打破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵开展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些根底较好的企业进展技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行ISO9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成ISO9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金到达5000万元。4、继续抓好乡镇企业工业平台建立。把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。5、加快企业信息网络化建立。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业根本数据库。要发动企业加大对工程、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要催促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带开工业化的进程。6、要加强平安消费工作。要以高度的责任感、使命感把平安消费工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，落实“三个代表”重要思想，实在加强领导，落实好平安消费责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。企业半年工作总结篇220xx年上半年，局办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手，催促检查，协调效劳三个作用，在局班子的正确领导下，在兄弟部门的大力支持配合下，经过办公室全体同志的共同努力，较好的完成了以下工作任务：1、标准文字处理工作公文是传达政令的载体，公文的质量和程度直接影响政令的畅通，根据公文处理的严肃性，在公文管理工作中突出标准性和及时性。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发，做到了公文运转准确、及时、有序。同时，认真把好发文以及各类上报材料的核稿关，保证了公文质量，进步了公文效率。文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，认真完本钱局综合性文字材料的起草，共起草党政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等50余份。2、做好办公室日常行政事务工作。完成单位的目的制定、管理、催促工作和工作目的自查报告，组织签定好平安责任书、廉政责任书。做好法定节日的值班安排工作，催促检查上级和单位领导部署的工作落实情况，及时传达领导指示，反应各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。认真组织施行各类重要会议和重要活动。组织开展了20xx年度工作会议、党风廉政建立会议、防汛工作会议、各类培训班、党员活动、庆“七一”篮球友谊赛等工作。办公室按局领导班子的总体部署，全力以赴，精心筹划，认真组织施行，较好的完成了任务。3、积极搞好后勤保障，增强效劳的主动性。及时维护局机关的公共设施，加强卫生管理，加强车辆调度管理理工作，对调度用车方案进展了调整，尽力保障领导和股室公务用车。认真做好上级领导、社会各界、单位交流以及职能部门同志的检查、调研、来访接待工作。添置了空调等一批办公设备，对会议室、接待室进展改造，极大改善了我局工作人员的办公条件和形象。4、政务公开和节约减排通过互联网和张贴形式向职工公开政务信息，每月做好各办公室、各管理所费、水电费以及全局各车辆里程、油耗的统计、公示工作。努力节约办公开支，要求做好纸张的双面利用。积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事本钱。下发《关于加强夏季平安用电、节约用电工作的通知》，号召大家节约用电，从身边做起。5、在宣传工作上，坚持围绕我局的中心工作，加强宣传工作力度，加强了活动信息的报送、上传工作，有工作的新举措、工作动态、大型的活动、单位和职工的获奖、培训班、公益活动等，在局网站上及时发布报道。加强与兄弟单位的交流与沟通，强化社会对我局的理解。及时做好文件的收发、登记、整理、立卷、归档工作，方便有关人员查阅，查阅严格按照制度执行，努力以档案归档的新标准整理的档案,使档案管理工作走向科学化、标准化。做好了报刊杂志订阅收发工作，完成了上级交给的年度党报党刊和各类报刊订阅任务。回忆上半年工作，我们之所以可以较较好地完成工作任务，主要利益于以下几个方面，一是局领导的重视、理解、支持；二是兄弟部门的配合与理解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的缺乏，一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改良和进步。下半年工作方案：1、进一步加强自身素质建立，不断增强责任感;加强办公室的管理，标准办事程序，确保工作无过失，做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作，增强工作的向心力、凝聚力和责任感。在工作中我们注意强化自己的效劳意识，带动部门以快节奏和高效率冷静办理各项事务，做到忙而不乱，力求全面领会、准确把握、恰当处理领导交办的各项工作，根本做到了事事有落实，使我局行政管理工作进一步得到加强。2、进一步改良工作方法，克制因工作繁琐而带来的急躁情绪，积极为领导及决策层分忧解难，为广阔职工提供更多的优质效劳。理解职工的真实想法，广泛征集对单位开展的合理化建议，做好协调、配合和沟通工作，从而确保整体工作正常有序地进展。4、做好职工休假、销假安排工作。5、车辆维修等费用结算工作。6、做好20xx年度报刊征订工作3、突出重点，抓好档案管理和精神文明建立工作。实在做好省特级档案室和市级精神文明单位保持工作。企业半年工作总结篇3xx年是我们工作变化频繁自我挑战的一年，在这一年里我们脱去了旧装换新装，通过自身的不懈努力，在工作上得到了一定的锻炼，思想上获得了一定的进步，但也存在了诸多的缺乏。回忆过去几个月，也有许多失落、不开心的时候，不过那都不重要了。我们要努力的是将来，如今我真的很满意这份工作。原来有好多好多的情绪压着我，我还是坚持挺过，稳定的工作，现将工作总结如下：1、工作方面：认真做好每一天的每一项工作。遵守井队效劳员的工作标准。重复每一天同样的工作内容，清扫队部、餐厅、场地、浴室、净水房、更衣室的卫生和大班各宿舍卫生。有时候帮炊事班的师傅配配菜、揉揉馒头、打打下手，从中让我们学到了不少的做菜知识，培养了我们的做菜兴趣。2、思想方面：通过学习其他知识充实自己。经过这几个月的工作，稳定了我们的情绪，进步了我们的工作才能，为进一步进步工作程度打好根底。在工作的时候我们还会讨论宿舍物品摆放、被褥的整理如何更加美观，让师傅们深感家的温暖。3、人际关系：32579队是一个和谐融洽的团体，在这个和谐的团体中我们以饱满的热情、积极的心态投入到工作中，干起活来得心应手。在清扫宿舍时师傅们也会打一把手，让我们倍感温暖。队上领导对我们的高度信任，也让我们的工作得到了认可。有人认为效劳员就是一个伺候人的活，可是我要说的是我为效劳别人。企业半年工作总结篇4一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员构造作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户效劳为公司效劳；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的进步了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，实在做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳提供了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作方案，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：〔1〕严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员严密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。〔2〕各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提早早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。〔3〕公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开节流做奉献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的开展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然获得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能进步公司效益，进步员工的收益，是今年一直以来在讨论的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了互相攀比工资上下的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题：1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用。2、加强管理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原那么，这样有利于调发动工的积极性，但是一定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，实在做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作方案，实在做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能获得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。企业半年工作总结篇5在今年5月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式参加了安都这个大家庭，转眼间已经到年末了，我也从一个开场只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管，在这里非常感谢董事长和王经理给我这次时机，谢谢他们的信任和鼓励，也谢谢各位同事对我工作的理解和支持，谢谢大家！今年的财务部有了一个全新的开场，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的开展和进步，我对这半年多的工作做一下简单的总结：首先，在客观、严谨、细致的原那么下，截止到20xx年12月底，审核各类单据19000余份，制作凭证2800余份，编制各类报表百余份，准确率均到达99%以上。其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联络，友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更好的完成财务工作，打下了良好的根底。尤其今年完成了几项重要的工作：第一，开通了根本账户的网上银行，因为咱们的根本账户在平谷，间隔比拟远，开通网银之后，大大方便了各种业务的收付以及账户的查询和管理工作，挺高了工作效率，减少了本钱费用第二，安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元，为数控公司以后的开展奠定了良好的根底第三，在王经理的大力支持下，财务部帮全体正式员工办理的社保手续，让大家得到了实惠，以后的生活也得到了保障，工作起来无后顾之忧在新的年度中，财务部的工作还有很多地方有待改良，财务制度要逐步完善，执行力度要更加强大。在下一步的工作中，我们要虚心向同行和同事学习工作和管理方面的经历，借鉴好的工作方法，同时努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断进步自身的业务素质和管理程度，使财务的全面素质再有一个新的进步，以适应公司的开展和需要，可以为领导排忧解难，做到让领导省心，公司放心。总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的团体，每位成员都可以独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌！企业半年工作总结篇620xx年以来，公司工程建立在集团公司、煤化公司的关心和大力支持下，通过公司全体员工及广阔参建单位的共同努力，克制了建立的重重困难，工程建立获得了打破性进展，2＃焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日２＃焦炉出焦目的的顺利实现，公司工程建立将正式转入全面消费阶段，圆满完成上半年的各项工作。一、上半年各项工作完成情况(一)各项指标预计完成情况1.工程投资上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2727.19万元，其它投资1102.12万元。预计六月末累计完成投资173772.03万元，完成概算228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。2.平安工作完成了平安消费目的。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率控制在1‰；杜绝直接经济损失30万元及以上非伤亡事故；建立工程无重大平安责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%；平安消费“双基”建立工作到达合格标准。3.设备、原材料供给设备到货4624台套，总价值18696.20xx万元。原料煤供给总量为25604.687吨。其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨,1/3焦煤4069.04吨，锅炉用煤1992.52吨。4.工程形象进度截止六月底，工程建立已完成总工程量的95％，工程已全面进入试车阶段，各系统工程详细进展情况如下：备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备使用条件。炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘炉条件，２＃焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入使用，第二套“四大车”安装完成60％，其它辅助设施具备使用条件。化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段根本具备使用条件，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，上下压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2#75吨锅炉投入运行；水地投入运行，消费消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备开场调试，厂区内蒸汽管网投入使用。甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作根本完毕。公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水地、水地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入使用，铁路专用线于今年六月初正式投入使用，厂前区绿化、消费区绿化工程完成，消防站、中心实验室、大学生宿舍正进展土建施工。5.消费准备(1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的需要，加快了试车及消费相关规程、方案的编制工作。完成《操作规程》、《联动试车方案》、《化工投料方案》、《氮气置换方案》等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定，为试车、消费提供了必要的操作根据。(2)人员培训。按照消费准备培训方案，通过各种渠道，积极联络、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。根据员工所分配的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进展岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能有了很大进步，根本上满足了当前试车、消费的需要。(3)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并发布运行了三体系手册〔含程序文件〕和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精华“过程方法”和“持续改良”贯穿到施工和试车管理工作中去，加强过程管理，严格过程控制，减少了质量、平安事故的发生，对出现的错误，及时分析^p原因，制定纠正和预防措施，做到举一反三，防止同类错误再次出现，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体管理程度的进步。6.党建工作(1)组织建立。在集团公司和煤化公司党委的关心与支持下，于5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，根据集团公司和煤化公司两级党委要求，积极开展优秀____员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评选工作，涌现出了一批在工程建立中表现突出的先进____员。(2)思想建立。在公司党委正确领导下，以《工程快讯》等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会荣辱观教育的契机，并结合学习《解放军精神》等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和全面投产提供强有力的精神动力。(3)作风建立方面。积极开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建立，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿赂的监视机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的出现。〔二〕主要措施1.强化措施，实在抓好平安工作认真贯彻落实集团公司、煤化公司的平安指示精神，根据工程建立的特点，有针对性地采取措施，确保工程建立的平安顺利进展。一是落实责任，强化平安消费“双基”建立。制定了《20xx年平安工作规划》，落实各级平安消费责任，与各部门签订平安责任书，实行平安消费风险抵押；建立健全各项规章制度，为标准平安管理行为提供了必要的执法根据。二是集中开展平安消费整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“平安集中整治”活动施行意见，并成立平安集中整治工作领导小组，明确责任，制定措施，突出平安八项专项整治工作。三是狠抓现场平安施工管理。上半年，组织专项检查16次，下发整改实录330余份，纠正“三违”410余项；组织综合大检查6次，印发平安监察通报5期，印发平安整治督察通报14期；开展平安座谈会10余次；召开总工隐患排查会6次，排查隐患48项，及时有效的遏制了事故苗头。四是加强平安、教育培训。组织764名员工进展全员平安轮训和准军事化训练。对新进厂员工进展厂级平安教育培训，并建档造册。组织了65名平安消费管理人员进展平安管理培训，组织8期有关从事危险化学品管理的培训。2.施行“投产会战”，加快工期进度为稳固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所获得建立成果，进一步加快工程建立进度，公司领导果断决策，组织并施行以2#焦炉出焦为奋斗目的的“投产会战”。半年以来，严格按照“投产会战”的要求，科学组织施工，发扬协力攻关的精神，在全体建立人员共同努力下，克制了工程建立中的重重困难，2＃焦炉3月26日正式点火烘炉，6月28日出焦，圆满完成了既定的奋斗目的，有力地促进了工程进展，加快了工程全面投产的步伐。3.突出主线，科学组织施工围绕2＃焦炉6月28日出焦这条主线进展倒排工期，科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点，公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进展了充分的交流，同步安排工期，科学组织施工。4.发挥中外专家作用，解决工程建立中遇到难题由于该工程是拆迁重建工程，又是亚洲第一座特大型焦炉，在国内没有成熟的经历可以借鉴，积极发挥好中外专家的作用，显得尤为重要。一是充分尊重外国专家的意见，虚心学习，认真落实好专家的每一项要求和意见，及时与专家进展沟通，获得一致意见，保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用，借鉴和发挥他们的工作经历，指导工程建立。三是积极与国外技术支持单位联络，要求派专家到现场解决技术难题，最大限度地发挥好他们的积极性，加快工程建立进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参加的中德高层会议，就工程建立中遇到的问题各方进展及时沟通和交流，消除疑惑，解决问题，进一步加快工程建立进度。5.发挥消费调度作用，科学组织试车一是加大消费准备的管理、协调力度，加强和完善消费调度制度，强化消费调度职能，充分发挥消费指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作，增加夜间试车人员，全力配合夜间试车工作，及时解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度，随时对消费准备工作的各要素进展调度和指挥，随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。6.强化设备原材料供给，保证试车需要进一步加大设备材料供给协调力度，确保设备材料供给。一是对设备材料到货进展专门调度，科学安排设备进场时间。保证设备按照工程进度的要求，及时、有序进场；二是加强应急物资的采购工作。进入设备调试阶段后，针对试车过程中出现的应急材料采购，采取班后调度排查应急采购制度，即下班后，营销部负责人和采购业务员共同对应急材料、消费厂家进展排查，确定供货的厂家，催促厂家准时供货，保证应急物资及时供给；三是做好原料煤煤调查、采购、供给。屡次派人到煤厂矿进展调研、采样，确定煤，签订合同，保证出焦用煤的按期供给。7.发挥电仪领导小组作用，加快工程建立由于电仪施工图纸不全，给现场施工造成很大困难，通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组，定期召开电仪工作例会，研究、分析^p、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题，加快了电仪设备的安装调试进度。8.认真做好出优质焦的各项准备工作一是为进步焦炭质量，增强产品竞争力，专门成立配煤小组，负责消费焦炭所需用煤的配比工作，通过不断反复试验，最终确定了公司消费焦炭所需用煤的配比，为2#焦炉出优质焦提供必要的前提条件。二是及时做好有关煤炭的采购，为消费出钢厂大型高炉所急需的特种质量的`焦炭，使我们的焦炭一开场就定位在高端市场，我们专门从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作，对原来的配煤方案进展了及时调整，要消费好的焦炭就必须有好的煤炭，我们和集团公司运销部积极进展沟通和交流，认真做好了炼焦用煤的采购工作，确保焦炭质量。二、20xx年下半年工作方案在认真分析^p了20xx年公司下半年所面临的形势后，我们本着科学的态度，实事求是地提出了20xx年下半年工作方案。〔一〕主要指标1.资金投资下半年方案投资67957.75万元，其中：建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投资9316.68万元，设备完成投资49123.54万元，待摊工程费用2727.19万元，其它投资4185.08万元。2.工程建立20xx年10月1号炉出焦，甲醇系统开车，消费甲醇。3.消费经营方面XX年确保：消费焦炭40万吨，甲醇2万吨，焦油2.08万吨，粗苯5948吨，到达产销平衡。全年方案实现销售收入4..28亿元人民币。XX年的奋斗目的是：消费焦炭48万吨，甲醇2.4万吨，焦油2.27万吨，粗苯6489吨，到达产销平衡，力争实现销售收入5.15亿元。〔二〕主要措施为确保下半年工作方案的圆满完成，我们将加强以下几方面的工作。1.加强对党员的思想教育，突出抓好党风廉政建立一要强化对党员的管理，发挥党员干部的模范带头作用，制定各项党员学习管理制度，定期召开党内，加强对党员的思想素质和党风廉政的教育，绝不能让建好一个工程，倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建立，认真落实廉政准那么，搞好各级干部的廉政建立，突出抓好两个《条例》和党纪政纪、法律法规的学习，防止违纪现象的发生。2.实在做好企业的各项管理工作要抓好平安管理工作，对消费平安事故隐患，按“四定”、“三不准”原那么按期完成整改任务；要做好施工管理工作，采取科学有效管理方法，要催促施工单位倒排工期，层层落实责任；要做好消费管理工作，对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确，责任到人，组织落实，实现“平安长周期、低耗高产量”的效益运行目的；要做好质量管理工作，结实树立没有质量就没有产量的观念，推行全面质量管理，在系统全面运行三个月后，力争完成三体系认证；要做好本钱管理工作，健全本钱控制体系，全面分析^p本钱的构成要素，强化薄弱和重点环节的管理，落实本钱定额与工资分配挂钩的规定，突出抓好单耗指标控制；要严格计量管理工作，划小考核单位，落实节奖超罚制度，努力降低焦炭、甲醇制造本钱；要做好内部市场化管理工作，贯彻落实集团公司内部市场化管理的施行意见，强化考核监视，推进内部市场化管理的深化进展。要做好贯标认证工作，严格执行三体系文件的规定，按照“该做的必须写到，写到的必须做到，做的结果必须有效”的原那么，继续推进三体系认证工作，通过内部审核和管理评审等手段，持续改良工作，顺利实现公司20xx年度质量/环境/平安目的，力争九月底获得三体系认证证书。3.科学组织施工，确保1#焦炉、甲醇系统按时投产2＃焦炉出焦后，一方面利用焦炉煤气进展1＃焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进展甲醇系统的开车，争取8月份打通甲醇全系统流程，进展低负荷消费暴露系统问题，锻炼操作队伍。9月份，1＃焦炉烘炉需要大量煤气时，停下甲醇系统进展全面整改。10月份两座焦炉同时消费时，甲醇系统满负荷消费。4.精心组织、全面开展销售工作销售工作是工作中的重中之重，要重点做好以下工作。第一，给产品定好位。只有买好煤、出好焦，才能卖好价。我们采用的是亚洲最先进的7.63米焦炉，完全具备消费高质量焦炭的才能，所以公司产品应定位为消费钢厂特大型高炉使用的特质焦；第二，加强销售队伍建立。进展人员知识、技能培训，培养造就一支优秀、忠诚的销售团队；第三，抓住签订销售意向的客户。变意向为合同，保证产品销售；第四，根据产品定位，重点开发市场；第五，以“品牌战略”为指导，做好企业整体形象的设计和宣传，促进销售市场的开发。总之，下半年工作繁重，时间较紧，我们相信在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关心支持下，通过我们的努力，一定可以顺利地完成全年的各项工作任务。企业半年工作总结篇720××上半年已经过去了，回首上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。在这半年来按照领导的安排，我主要负责公司后勤效劳和食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原那么，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结一、食堂工作对于一名食堂负责人来说，明晰准确的食堂账目及本钱的合理控制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。为了妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求食堂2人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用，在节约的根底上为大家采购到新颖的原料。其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生平安，关系到每一位员工的身体安康。首先，食堂工作人员每年都要定期进展体检。其次，不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，进步工作人员在工作中的效劳质量和意识，实在做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进展一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令及时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证员工正常就餐。在此，对于食堂工作人员半来不辞辛苦，发挥团队精神，大力配合我的工作，确保全年无食品平安事故发生，表示深深的感谢！二、装修改造工作上半年里，我行多家网点进展了装修改造，在装修搬迁过程中，自己可以积极主动配合其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点及时正常营业。三、水电等维修工作我行网点多，本人负责各网点日常的水电等维修工作，在不影响各网点正常营业的情况下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进展了更换、云六所暖气进展分户改造、xx支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂，突发事件不可防止，总之不管是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故，都会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水用电平安运行。四、存在的缺乏半年来，在支行领导和同志们的帮助下，自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，获得了一些成绩，但我也深知自己获得的成绩与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的间隔，还存在很多缺乏；如面对繁忙的工作还存在一些急躁的情绪，在某些管理上有时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深化，工作思路不够开拓等。针对以上存在的问题，我相信有领导和同志们的帮助和支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克制缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出的成绩、更大的奉献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶！企业半年工作总结篇8半年来，在公司的正确领导下，本人以积极的心态和饱满的热情坚守在自己的岗位上，埋头苦干，扎实工作，现将xx年上半年的工作做一下简要汇报：1.每天做好日常工作，买菜做到精挑细选，做到物有所值，货比三家，踏踏实实的采购，让职工吃上放心、可口的饭菜，每日的账目记得清清楚楚。2.做好招待后勤保障工作，公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。3.时常和职工沟通，采纳职工的合理化建议和要求，尽全力让职工满意，做好食堂工作。4.经常提早给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打，沟通好，留好饭菜，使职工回来时可以吃上热饭热菜5.做好后勤工作，出入库清楚，账目明晰明了。在今后的工作中，会更加努力、精心，理解职工的需要，尽心尽力做好自己的本职工作，为职工效劳好，以饱满的热情投入到工作中。企业半年工作总结篇9是“十二五”开展的收官之年，公司工会在公司党委和上级工会组织的领导下，在公司行政的支持及相关部门的配合下，认真贯彻落实公司工作方针，按照工会“效劳大局，突出重点，求真重效，力促开展”的工作思路，认真贯彻落实公司十届一次职工代表大会文件精神，围绕公司打造“钻石”企业的愿景，树立全局观念，强化效劳意识，在公司经济建立和改革开展稳定的大局中发挥了积极的作用。现总结20xx年公司工会工作如下。一、坚持各项制度，履行____职能1、成功组织了公司第十届职工代表大会，维护职工合法权益和企业利益。1月份，成功组织了公司第十届职工代表大会，选出了新一届公司工会委员会;表彰了优秀职工代表提案;对职工代表参与民主管理活动做了安排，公司工会随时接收、转递、督办职工代表提案，全年共收到职工代表提案86份。下发了《关于开展创立“六型”班组竞赛活动的通知》，推进班组管理制度化、标准化、科学化和民主化建立。一年来，公司工会始终把坚持职工代表大会制度、实行厂务公开，作为维护职工合法权益的重点，20xx年公司获省石化工会先进单位称号。一年来，公司工会以加强迫度化、标准化建立入手，以职代会为载体，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为公司领导理解职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台。会议听取和审议了公司工作报告、工会财务收支情况报告、公司经营业务费使用情况报告，介绍了关于公司九届五次职代会以来职工代表提案处理情况以及十届一次职工代表提案征集情况。2、坚持民主评议公司领导干部制度。公司在职代会期间组织职工代表对公司领导进展了民主评议。民主评议结果上报集团公司。3、坚持企务公开制度。20xx年，通过职代会、职工常务代表会议、____、OA办公平台、公司报纸、电视台等形式，对公司的年度方案、业务招待费使用情况、干部提职、供暖费的收缴、评选上报先进等进展了公开，承受广阔职工监视。4、坚持职工提案反应制度。公司工会紧紧围绕企业的开展和职工普遍关心的问题，认真做好了职代会的提案征集、处理及反应工作。按照“归口办理”的原那么，已根据提案所涉及的内容安排相关职能部门进展答复，为公司领导提供决策根据。5、积极开展推开工资集体协商工作。按照省总、市总关于在企业开展工资集体协商工作的要求，公司工会积极推动此项工作，认真履行程序，坚持沟通、协商、签约、审核、监视五个程序，20xx年1月职代会通过了《关于调整职工工龄工资标准及实行年度基薪奖励的方案》，职工工资人均增长350元。6、继续开展工会工作论文评选上报工作。搜集上报工会及思想政治工作共4篇论文参评。其中获得一等奖1篇，二等奖3篇。二、坚持开展劳动竞赛，促进消费平安工作一年来，结合全年的施工消费任务，紧紧围绕公司重点工程的平安消费和经济效益的进步，深化持久地开展劳动竞赛活动。1、加强劳动保护，深化开展“安康杯”竞赛活动。1月份，对20xx年度公司劳动竞赛先进集体和个人进展了表彰;3月份，下发了《关于开展公司“五比一创”劳动竞赛活动的通知》和开展安康杯竞赛活动的通知;对20xx年的劳动竞赛进展全面部署;4月份，公司荣获全国“五一”劳动奖状;6月份，荣获全国“安康杯”竞赛活动示范单位;在全公司358个班组广泛开展了“安康杯”竞赛活动;6月份，配合组织了“平安消费月”活动;3月份，公司还荣获河南省重点工程建立竞赛先进单位;“三八”节前，对文明家庭、巾帼创新岗、优秀女职工等进展了表彰。2、加强对劳动保护政策落实情况的监视。聘任了群众平安监视员41名，加强对劳动保护政策落实情况的监视;5月和11月份，分别参加了全国工会和省工会召开的推进职业安康监护管理工作经历交流会;年初，与公司医院结合组织了职工体检;6月份，组织了350名女职工参加的妇科病体检。组织了公司级以上劳动模范、“五一”劳动奖章获得者的年度体检，为省、市劳动模范和“五一”劳动奖章获得者办理了养老互助保险等，落实了先进人物的待遇;健全了公司劳动争议调解委员会，完善了制度与流程，受到集团公司干干净净企业验收组的高度评价。3、继续开展了职工技术创新活动，3月份，对20xx年上报的26项技术创新成果、工法、合理化建议、技术改造工程进展了认真评审，对选出的优秀成果进展表彰，鼓励职工岗位成才，进步素质;20xx年公司技术创新立项52项;参与组织了公司机关管理人员职业化培训活动;对新入公司实习的技校生和大学生分四批进展了培训;为近年新进入领导岗位的____员编制了相关培训教材，利用黄昏时间进展了视频培训;10月份，组织了开封市探伤工职业技能竞赛;电焊工技术比武工作即将开展。3、积极开展荣誉申报和首席员工评选工作。通过公司工会积极向国家、省、市推荐申报，使班组积极进取，个人奋勇争先，发挥典型示范作用。3月份，组织了公司首席员工评选工作，从23名候选人中选出8名首席员工，通过评选活动，鼓励技术工人坚守一线，苦练技能，岗位成才。三、坚持“真困难、真帮助”，做好帮困救助工作20xx年，在公司党委的领导下，公司工会高度重视帮困救助工作，各基层工会站在关心职工冷暖、促进企业和谐、稳定公司开展大局的高度认真履行职责。1、开展送温暖活动。一年来，工会坚持重病住院探望、慰问制度，坚持元旦、春节期间开展送温暖活动，坚持对参加职工医疗互助的工会会员施行大病救助，坚持开展对单亲特困、工伤致残的职工家庭进展扶贫解困救助活动，坚持开展金秋助学活动。全年累计发放日常救助、扶贫解困、贫困助学、大病互助、遗属供养等资金58万多元，受益面达600人次。2、对公司困难职工建立了电子档案。完善了困难职工档案，1月份，救助困难职工123人，金额5万元;对劳模、党员、归侨等特殊人群中的困难家庭给予了特别资助;6月份救助困难女职工14人，日常救助8人，金秋助学9人，共救助困难家庭62个;审核了职工遗属救助金发放人员，使救助金准确、公平发放;认真做好会员大病互助金的收取、管理、发放，共救助14人，9.42万元;继续开展了机关员工生日祝福活动。牵手成功红丝线2对。3、认真做好亡故职工及遗属生活补助费的办理、复核、发放工作。年初，公司工会按规定对公司亡故在职职工的遗属开展了复核工作，分别对外邮和市内的亡故在职职工的遗属下发了复核通知，经复合退出供养5人，平均每月为123人发放抚恤金。4、努力做好____工作，营造一个稳定的开展环境。全年，接待工龄计算问题上访3人次;到市维稳办、军转办报告维稳情况各4次;与军转办协调公司退休军转干部补助金事项，涉及42人，已妥善解决;向集团公司书面报告了公司矛盾纠纷排查化解工作情况;与市、区法院协调完成了“两案”人员生活救助金发放事宜;完成了“干干净净企业”____工作迎检资料，并一次验收合格。与市中级人民法院保持联络，为公司处理经济纠纷提供帮助。四、坚持工会标准化建立，进步工会工作活力一年来，工会在夯实基层根底工作方面不断下大功夫，不断推进工会工作标准化、制度化。1、健全和完善工会管理的根底工作。加强工会组织