电动公交车充电桩监理规划VIP

武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目监理规划编制：审核：批准：甘肃金诚建设监理有限责任公司二○一七年三月工程项目概况1.1项目名称：武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目1.2项目地点：武威市城东工业园区1.3建设单位：甘肃电保姆电力服务股份有限公司1.4监理单位：甘肃金诚建设监理有限责任公司二、工程特点本工程为武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目，施工地点位于武威市城东工业园停车场，本场站安排共计400辆纯电动公交车，分为二期进行建设，该项目一期安排新建快速充电桩20座，慢速充电桩180座；终期达到快速充电桩40座，慢速充电桩360座，满意400辆电动公交车充电实力。电源由110KV城东边专线间隔敷设线路至新建10KV开闭所，再由10KV开闭所敷设电缆至各新建箱式变；本工程在室外设置11台箱式变，10台630KVA箱变供应电动公交车充电桩。一台500KVA箱变供应给全部办马路、修理中心、锅炉房、换热站及泵房。新建开闭所高压部分进出线方式为电缆沟道下进下出。三、监理工作范围受业主托付，本公司对武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目实施监理服务，监理范围主要包括：新建停车场场区内凹凸压配电工程、公交充电系统的安装及协助设施的安装。四、监理工作目标安排开工日期：2017年3月20日安排竣工日期：2017年4月24日安排工期总日历天数36日历天工程质量等级：达到国家规定的质量评定标准项目投资：监理范围内的工程，工程总投资限制在《施工合同》约定的范围内。五、监理工作依据电动汽车及充电技术标准

（1）GB/T18487.1-2001《电动车辆传导充电系统一般要求》

（2）GB/T18487.2-2001《电动车辆传导充电系统电动车辆与沟通/直流电源的连接要求》

（3）GB/T18487.3-2001《电动车辆传导充电系统电动车辆与沟通/直流充电机(站)》（4）GB/T19596-2004《电动汽车术语》（5）QC/T743-2006《电动汽车用铿离了蓄池》（6）GB/T20234.1-2011《电动汽车传导充电用连接装置第1部分通用要求》（7）GB/T20234.3-2011《电动汽车传导充电用连接装置第3部分直流充电接口》（8）GB/T27930-2011《电动汽车非车载传导式充电机与电池管理系统之问的通信协议》（9）GBT18487.1-2001《电动车辆传导充电系统一般要求》（10）GBT18487.2-2001《电动车辆传导充电系统电动车辆与沟通直流电源的连接要求》（11）GBT18487.3-2001《电动车辆传导充电系统电动车辆沟通直流充电机(站)》（12）GBT20234.1-2011《电动汽车传导充电用连接装置第1部分:通用要求》（13）GBT20234.3-2011《电动汽车传导充电用连接装置第3部分:直流充电接口》（14）GB/T27930-2011《电动汽车非车载传导式充电机与电池管理系统之问的通信协议》（15）GB/T29781-2013《电动汽车充电站通用要求》（16）GB50966-2014《电动汽车充电站设计规范》（17）GB/T29316-2012《电动汽车充换电设施电能质量技术要求》（18）GB/T29317-2012《电动汽车充换电设施术语》（19）QCT841-2010《电动汽车传导式充电接口》（20）NB/T33001-2010《电动汽车非车载传导式充电机技术条件》（21）NB/T33003-2010《电动汽车非车载充电机监控单元与电池管理系统通信协议》（22）NB/T33004-2013《电动汽车充换电设施工程施工和竣工验收规范》（23）NB/T33005-2013《电动汽车充电站及电池更换站监控系统技术规范》（24）NB/T33005-2013《电动汽车充电站及电池更换站监控系统技术规范》（25）NB/T33009-2013《电动汽车充换电设施建设技术导则》（26）Q/GDW233-2009《电动汽车非车载充电机通用技术要求》（27）Q/GDW1234-2009《电动汽车非车载充电机电气接口规范》（28）Q/GDW236-2009《电动汽车充电站通用要求》（29）Q/GDW237-2009《电动汽车充电站布置设计导则》（30）Q/GDW397-2009《电动汽车非车载充放电装置通用技术要求》（31）Q/GDW398-2009《电动汽车非车载充放电装置电气接口规范》（32）Q/GDW400-2009《电动汽车充放电计费装置技术规范》（33）Q/GDWZ423-2010《电动汽车充电设施设计》（34）Q/GDW478-2010《电动汽车充电设施建设技术导则》（35）GB50060-2008《3-10kV高压配电装置设计规范》（36）业主与施工单位签订的施工合同文件及监理合同文件。（37）其它监理工作依据。六、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表装饰装修组土建结构组安全专业组水暖专业组机电设备组投资造价组装饰装修组土建结构组安全专业组水暖专业组机电设备组投资造价组（二）、监理部人员职责1、总监理工程师职责1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度安排。6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议确定。9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作状况。10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。2、专业监理工程师职责1）编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。2）熟识本专业设计图纸和技术要求，驾驭质量标准和验收规范。3）对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。4）对受监工程签证认可负责。5）涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。6）检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。8）参与工程计量和审核工程支付凭证。9）参与工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。10）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量状况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。3、监理员职责1）专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运转状况，并做好检查记录。3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录.4）担当旁站工作，发觉问题刚好指出，并向专业监理工程师报告。5）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6）做好监理日记和有关的监理记录。七、项目监理机构的人员配备安排依据本工程项目的特点、难点及质量要求，该工程项目监理机构人员的配备见下表。序号姓名专业监理职称项目分工1张义龙工民建国家注册监理工程师高级工程师总监理工程师2宋成水利水电国家注册监理工程师高级工程师水利水电监理工程师/技术负责人3张吉峰工民建工程师土建监理工程师5李作仁工民建中级工程师土建监理工程师/见证取样员八、岗位职责1.总监理工程师职责范围：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查看法；（4）检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度安排；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（８）审查和处理工程变更；（９）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表应履行以下职责：(１)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(２)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3.专业监理工程师应履行以下职责：（１）负责编制本专业的监理实施细则；（２）负责本专业监理工作的具体实施；（３）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；（４）审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（５）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；（６）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；（７）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；（８）负责本专业监理资料的收集和整理，参与编写监理月报；（９）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员应履行以下职责：（１）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；（２）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；（３）复核或从施工现场获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；（４）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（５）负责旁站监理，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；（６）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理限制要点一、工程质量限制的原则1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量限制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员，材料、施工方法及环境等五大因素中，进行全面限制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准运用在工程上。6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。二、工程质量限制方法1、工程质量以事前限制为主。2、按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发觉违规操作不符合质量要求刚好发监理通知单予以订正。3、采纳检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督限制质量。4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。5、严格执行现场见证取样和送检制度。6、坚持按限制程序办事，施工单位必需都运用监理表式联系工作，违反时不予签证。7、对影响工程质量坚持不订正或接着施工时，监理有权签发暂停工程指令。8、监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。三、工程质量事前预控措施1、驾驭和熟识本工程质量限制和依据2、仔细学习和驾驭施工图纸，参与设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系1）检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实状况。2）督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证状况。4）检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4、审查施工单位项目经理部的技术素养和管理水平，对特别专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。5、对工程所用原材料、构配件的质量限制：1）运用主要建筑材料前应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证），并按有关规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可运用。2）构配件采纳须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后方能采纳。3）材料取样，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，试验成果要刚好送监理部审查认可。4）对电气材料、灯具、电源线、线管、表箱等，需会同业主和监理部对样品认可后，方准订货选购 ，并送样品保存在监理部。5）凡采纳新材料，新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和运用状况，并征求业办法见后，确定运用或不运用。6）电气安装工程用的各种管材，必需有厂家技术检验合格证书，现场选购 的必需进行复验，进场后要进行复验。7）各种规格的电线、电缆必需按业主和监理部认可的厂家选购 ，并附有产品合格证和样品，要有复试报告。8）电气工程用各种电器配件（如照明箱、各种形态插头、开关等）必需具有厂家合格证书，报监理部认可。6、签认设备报验1）设备供应单位应供应设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，有资料及合格证书。2）进口设备应有海关商检证明。3）监理部参与对设备生产厂家的考察、评审。4）设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。5）监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查看法。四、施工过程中的质量限制措施1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡察和检查：1）在巡察过程中发觉施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知刚好订正。2）对施工过程中的重点部位和关键限制点进行旁站监理。3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。3、实施“三检报验制”1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必需进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。2）监理部接到报验单后，必需在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。4、电气预埋的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低压部分，用摇表检查，高压部分必需由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。五、工程质量事后把关限制按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和方法，进行质量事后把关工作。1、分部工程验收和质量评定1）分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。3）施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。2、组织工程竣工初验1）当工程达到施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创建条件。2）施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。六、工程质量事故处理1、针对工程上出现的质量问题依据其严峻程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。2、发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析缘由，提出处理方案，报监理部审查。3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，探讨处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。4、严禁施工单位为掩饰事故，未经探讨，擅自处理，并追究责任。5、监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果，必需达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。十、监理工作程序1．施工阶段监理工作程序确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场总监理工程师主持编制监理规划总监理工程师主持编制监理规划专业监理工程师适时编制实施细则专业监理工程师适时编制实施细则组织第一次监理交底会组织第一次监理交底会实施工程监理进行实施工程监理进行“三控二管一协调”组织工程初验组织工程初验帮助业主组织竣工验收帮助业主组织竣工验收施工阶段监理总结施工阶段监理总结2.施工阶段质量限制流程开始开始质量平安环保措施施工测量设备报验材料质量平安环保措施施工测量设备报验材料检验施工方案申报校对图纸补充调查N开工申请开工申请Y施工施工自检资料试验记录隐藏工程记录自检资料试验记录隐藏工程记录填写工程报验单填写工程报验单承包单位整改承包单位整改监理工程师质量检查N监理工程师质量检查监理工程师签署检验认证书监理工程师签署检验认证书3施工阶段进度限制流程项目总工期目标项目总工期目标承包承包单位提交施工组织设计或施工进度安排N总监理工程师审核总监理工程师审核Y承包单位实施过程分段提承包单位实施过程分段提交具体安排或变更安排监理工程师审核N监理工程师审核实施实施责任承包单位实行措施Y责任承包单位实行措施监理工程师进行实监理工程师进行实际值与安排的比较NY按安排执行按安排执行4.技术联系流程各有关单位提出联系内容各有关单位提出联系内容申N业主重大问题重大问题设计业主重大问题重大问题设计报总监理工程师审核报总监理工程师审核Y相关单位实施5.主要设备选购 验收流程提出订货安排 申报N总监理工磋商业主程师审查磋商设计单位调研、考察调研、考察供货单位业主设备招标或磋商确定供货单位业主设备招标或磋商确定监理单位到货验收签订订货合同监理单位到货验收签订订货合同承包单位承包单位6.材质核定流程供料方提出样品和技术资料供料方提出样品和技术资料申报监理工程师审查N监理工程师审查Y材材料采购申报监理工程师核验N监理工程师核验Y投入使用投入使用确定合同管理目标确定合同管理目标划分合同管理职能、确定人员职责帮助项目法人起草各种合同文件、招标文件帮助项目法人与各有关单位签定合同检查监督合同执行出现重大纠纷受理各方提出的索赔和反索赔要求监理工程师协调解决无法协调解决，进入诉讼程序监理工程师出具各种证明公正处理合同索赔事宜各参数变更合同、签定补充协议或向承包商下达指令合同档案归档、合同管理总结7合同管理程序框图十一、监理工作方法和措施Ⅰ、质量限制1．质量的事前限制（1）驾驭和熟识质量限制的技术依据（2）施工场地的质量检验制度（3）施工队伍的资质（4）工程所需原材料、半成品的质量限制（5）施工机械的质量限制（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（7）生产环境管理环境、改善的措施２．质量的事中限制（1）施工工艺过程质量限制：依据本工程项目的具体状况,制定各分部、分项工程的质量限制要点及相应限制手段，具体见《监理细则》。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场的监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可，方可进行下道工序，其工作流程图见下图：工序施工完毕返修施工单位自施工单位自检、专职检初验通知驻现场工程师会同现场检查试验室检验合格合格签署质检合格看法进行下道工序（3）样板工程检查验收：关键工序大面积施工前,要先做出样板间,经检查认可后,作为大面积施工的标准,以避开同样的质量问题,重复出现。（4）隐藏工程检查验收：隐藏工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初验合格后，填报隐藏工程报验单，报现场监理工程师检查验收。（5）工程变更和处理：施工单位提出的工程变更处理流程图如图所示:（6）设计变更或技术核定的处理：由业主缘由提出的设计变更或技术核定的处理流程图如图所示:（7）工程质量事故处理：包括质量事故缘由、责任的分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。（8）行使质量监督权、下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位马上停工整改。a.未经检验即进行下道工序作业者b.工程质量下降,经指出后,未实行有效改过措施或实行了肯定措施而效果不好,接着作业者。c.擅自采纳未经认可或批准的材料d.擅自变更设计图纸的要求e.擅自将工程转包f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者g.没有可行的质量保证措施贸然作业,已出现质量下降征兆者（9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工,均应道循下图所示的流程施工单位书面提出工程变更书总监室接办

与业主联系现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)接受接受与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协调总监就工程变更批复（10）质量技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核查后方有效。（11）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法：施工单位工程进度款的支付申请，必需有质量监理方面的认证看法，这既是质量限制的须要，也是投资限制的须要。（12）建立质量监理日志：现场质量监理工程师质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。（13）组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后即发会议纪要。3.质量的事后处理（1）单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验后合格后再提效验收申报表。（2）审核竣工图及其它技术文件资料工程质量监理工作流程图施工单位施工单位会总监申签章会总监报批复总监室提总监室转签署提初发看法出审现场监理工程师看法现场监理工程师与业主联系总监口头指示与业主联系总监口头指示总监室拟发文搞总监室拟发文搞总监审核总监审核设计单位提出修改后设计图纸设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核总监组织审核+修改修改-编制调整预算编制调整预算总监审核总监审核与业主联系与业主联系投资限制师施工单位投资限制师施工单位Ⅱ、工程进度监理措施１．进度事前限制（工期预控）主要工作内容（1）编制项目实施总进度安排（2）审核施工单位提交的施工进度安排（3）审核施工单位提交的施工方案（4）审核施工单位提交的施工总平面图（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料，设备部分的采供安排。2.进度的事中限制进度的事中限制,一方面是进行进度检查,动态限制和调整:另一方面,刚好进行工程计量,为向施工单位支付进度款,供应进度方面的依据。3.进度的事后限制当实际进度与安排进度发生差异时,在分析缘由的基础上实行以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施（2）制定总工期突破后的补救措施（3）调整相应的施工安排,材料设备,资金供应安排等,在新的条件下组织新的协调和平衡。工程进度监理工作流程图施工施工单位试施施工单位提交工程技术质量工程技术质量工程结算资料签证资料竣工图）文件验合格合格收收收收工程质量等级评定工程质量等级评定审核结算书审核结算书认证认证赔赔书工程交接工程交接交付工程款运用保修交付工程款运用保修Ⅲ、投资限制措施1、帮助业主实行组织、经济、技术及合同等多方面措施方法，依据工程进展状况及材料、设备等物流所需资金动态，刚好为业主供应投资供应状况与询问建议；2、帮助业主对施工单位上报的施工图预算刚好进行审核，为工程款的支付和工程结算供应牢靠的依据；3、帮助业主对设计变更进行技术经济比较，严格限制设计变更；4、帮助业主做好施工图纸以外的经济签证，尽力削减施工图纸以外的