咨询公司架构

PAGEPAGE4环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置）试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。公司组织架构图：董事会董事会市场部监事会技术总监（总工）总经理综合部监理咨询部技术部环评部第二部分：定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。岗位（五级岗位）：总经理、技术总监（总工）；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，项目经理（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目经理（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。4、综合部（专职2～3人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。第三部分：专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。以下为各专项制度的初步拟定要点：第一章部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书；2、含各岗位任职办法（任职条件、人员产生任免办法）。第二章市场开发与维护制度1、以公司市场、客户群定位为主要导向，制定市场开发、市场维护制度；2、市场开发与维护包括但不限于市场分析、开发、维护、客服等；3、市场开发人员的产生及管理办法，鼓励院内外人员提供市场信息。第三章合同管理制度1、制定合同模板，关注重点条款（期限约定、评价范围、款项回收等）；2、一定数额规模以上的合同由法律顾问审核；3、制度系列包括合同起草、预算评审、签订、执行、控制等。第四章项目分配制度1、签约项目由市场部转入环评部后，由环评部经理负责项目分配；2、项目分配结合个人专业背景和综合技术水平为主进行；2、薪酬制度、年终奖励制度、福利制度；3、办公管理制度、保密制度；4、人事管理制度、人员招聘与任免（含离职）制度。第十五章会议制度1、会议类型包括公司例会、技术例会、市场例会、部门会议、专题会议等；2、内容包括会议通知拟定下发、议题设定、主持、会议记录及纪要落实。第十六章培训制度1、培训类别包括技术培训、专题培训、考试培训、工程师继续教育培训；2、内容包括培训需求、计划、执行、