质量主管年度工作述职报告

质量主管年度工作述职报告述职报告必需以报告履行职责状况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和实力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。下面就让我带你去看看质量主管年度工作述职报告范文5篇，盼望能协助到大家!

质量主管述职报告1

在股份公司我主管技术和质量工作，____年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，____年我主要做了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，____年我们采纳动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。

对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调限制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了踊跃的作用。

____年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项____年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。

2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品探究的工作

____年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远开展的新产品，如______发动机和____系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度相识外，主要强调了制定打算的科学性、合理性、现实性;强调执行打算的肃穆性;年初在制定打算时深化细致的分析探究，使打算比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按打算完成试制任务，提高了打算的肃穆性。另外，定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证打算的顺当实现。

____年完成____样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，____变速器改良五档型进入批量生产。

3.技术打算工作和新产品构造的调整工作

技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确预料市场的改变，做好前期的实力储藏，为生产量的提高留下必须的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。

4.技术改造工作

完成1.95亿元____二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作__探究院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和____发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

5.其他工作

____年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。

6.缺乏之处

自身的实力和水平有必须的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的造就，开发技术的驾驭、新工程新技术的驾驭还有较大的差距。

7.____年重点工作

首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好____前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产实力，日产达1300~1500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。

述职人：______

20____年____月____日

质量主管述职报告2

在股份公司我主管技术和质量工作，____年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，____年我主要做了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经历告知我们，产量攀升时的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，____年我们采纳动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。

对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调限制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了踊跃的作用。

____年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项____年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。

2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品探究的工作

____年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远开展的新产品，如______发动机和____系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度相识外，主要强调了制定打算的科学性、合理性、现实性;强调执行打算的肃穆性;年初在制定打算时深化细致的分析探究，使打算比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按打算完成试制任务，提高了打算的肃穆性。另外，定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证打算的顺当实现。

____年完成____样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，____变速器改良五档型进入批量生产。

3.技术打算工作和新产品构造的调整工作

技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确预料市场的改变，做好前期的实力储藏，为生产量的提高留下必须的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。

4.技术改造工作

完成1.95亿元____二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作__探究院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和____发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

5.其他工作

____年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。

6.缺乏之处

自身的实力和水平有必须的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的造就，开发技术的驾驭、新工程新技术的驾驭还有较大的差距。

7.____年重点工作

首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好____前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产实力，日产达1300~1500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。

质量主管述职报告3

通过20__年上半年，在我及部门员工的共同努力下渐渐形成了本工程的一套相比照较完整的质量管理制度及体系，并将质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、效劳监视”的指导思想开展，以创新而务实的看法做好各项质量管理工作，现将今年上半年质量完成的主要工作汇报如下：

1)质量管理制度：为保证质量管理工作有章可循，依据工程的特点和局《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

2)质量责任制度：为了更好的实现对现场的质量管理工作，将现场质量工作实行了分区责任到人，同时，在关键工序和新工艺施工时进展现场限制，设置专人负责过程质量限制。

3)分包队伍进场交底制度：全部新进场的施工队伍，在进场前必需经有质量部带头，工程部，技术部，物质部参与的进场交底制度，让其了解工程的一切管理规定，为其与工程更好的协作;

4)样板制度：为了更好的完成工程的质量管理，公司下发了样板制度的执行规定，在每个施工队伍的每个分项工程开工前，由质量部带头，工程部，技术部参与的现场样板质量交底，为后续工程的开工打好了根底;

5)“三检制”制度：为了严格限制施工质量，把着“层层管理”的原侧，严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度，层层验收，既能起到加强质量管理的作用，又能弥补质量管理人员缺乏的缺陷;

6)整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程限制，我及部门员工屡次下发质量整改通知单，质量工程联系单，做到了每到工序有大问题必下单子，整改完事方能进展下道工序，为幸免类似问题重复发生，还屡次下达质量联系单提示其他施工队伍犯类似问题;

7)质量检查制度：为了加强现场的工程管理，检查监视现场分包施工单位管理落实状况，由质量部牵头，工程部、技术部共同参与的每周定期的质量大检查，对工程管理的薄弱环节进展有针对性地整改，对发觉的技术难题，由技术部门探究整改措施，并组织技术交底，谨慎整改，保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。

8)质量例会制度：为了刚好和施工队沟通，传达每阶段的质量管理目标，依据各阶段的施工质量状况，由质量部牵头、各工区现场负责人、技术员、质量员共同组织参与的每周定期质量例会或质量专题会议，分析当前施工现场的质量形势，通报了上一阶段施工质量存在的问题及整改状况，对上一阶段的质量状况进展总结，并指明质量管理存在缺乏之处，制定下一阶段的质量管理打算，加大施工现场的质量管理力度。

9)进展施工工艺沟通，完善各项施工工艺：在工程开工后，依据各个工作面的施工状况，组织专项工艺沟通，从而到达各项施工工艺的质量限制要求，如在20__年5月份进展了大体积混凝土现场施工工艺的质量限制沟通活动，主要从混凝土的浇筑依次、振动方法、养护措施等各方面进展了各项专项指导，并结合施工技术要求对各班组进步行了现场质量交底，特殊是对各个工序的关键施工点限制进展了具体的说明，要求质检员对质量限制关键点进展严格把关，确保混凝土质量。

10)质量管理培训制度：为了提高员工的质量素养，增加质量意识，在整个施工过程中，屡次组织工程管理人员及劳务管理人员进展质量管理培训与沟通。如：在20__年3月份组织工程管理人员进展了长城杯质量管理要求的培训，并将长城杯的各项质量管理要求进展了深化的讲解与分析。

将在20__年下半年，我将和我部门将会接着加倍努力，不断提升自身的综合素养，谨慎完成工程及公司的各项质量管理政策及目标，为公司建筑工程质量管理工作的进一步提高做出自己的奉献，确保工程质量整体属于受控状态。

质量主管述职报告4

一、自我评价

进入公司以来，谨慎学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进展沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和踊跃性投入工作。感觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位;对局部管治的精细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。

二、我开展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进展开展工作。承受经理的指导、指令和监视，工作中刚好与经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

2、按“打算、组织、实施、检查、修正”的工作流程开展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各局部的工作打算进展检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。

4、按“与相关局部进展轨制性沟通、严密亲近开展协作和协作”的方式开展局部间的协作，努力保证各工作环节的严密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。

三、开展的主要工作及其效果

1、在局部采纳“跟进检查工作打算、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作开展方式，必须程度地晋升了局部的执行力。

2、开展按工作打算完成状况、按日常工作完成状况、按工功课绩考核局部的考核鼓励轨制，必须程度地进步了局部成员的工作意识、责随意识和工作效率。

3、与相关局部协作，开展工程的品质整改工作，使工程的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户效劳、机电修理、平安管治有了必须程度的改善，有利地推动了公司和工程品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

四、下一步工作打算

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各局部。

2、晋升自我工作实力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

3、多深化基层步队了解现场操尽情况，实时把握各局部效劳动态。

4、多传播品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质效劳。

5、将每月的品质检查工作及讲演整理整治成有效的数据显示，主动将效劳动态与客户进展共享，让客户感慨感染到物业效劳的不断晋升。

6、将各局部品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。

质量主管述职报告5

在股份公司我主管技术和质量工作，____年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，____年我主要做了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，____年我们采纳动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调限制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了踊跃的作用。

____年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项____年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。

2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品探究的工作

____年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远开展的新产品，如______发动机和____系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度相识外，主要强调了制定打算的科学性、合理性、现实性;强调执行打算的肃穆性;年初在制定打算时深化细致的分析探究，使打算比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按打算完成试制任务，提高了打算的肃穆性。另外，定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证打算的顺当实现。

____年完成____样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，____变速器改良五档型进入批量生产。

3.技术打算工作和新产品构造的调整工作

技术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确预料市场的改变，做好前期的实力储藏，为生产量的提高留下必须的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和