车间轮岗实习心得

车间轮岗实习心得在车间轮岗实习期间，可以说让我身心疲倦，晒黑不少，但却是收获颇丰、乐在其中，又备受震撼，在此共享心得。下面是学习啦我为大家收集整理的车间轮岗实习心得，欢送大家阅读。

车间轮岗实习心得篇1

刚起先轮岗，是8月x日，就在我们技术科。那时的我，就像一张白纸，上面什么也没有。事业这支大笔把我描绘成什么样，完全取决于我怎么挥动这支笔。

第一天，我起先从理论了解混凝土，驾驭混凝土根底学问。混凝土的根本定义是由胶凝材料、粒状材料、水及其它外加剂遵照适量比例配制而成的一种建筑材料。混凝土一词通常可简作砼。混凝土的工作性与原材料的质量休戚相关，所以生产好的混凝土，就必需从原材料检测起先。骨料有砂子和碎石。机砂的检测主要有颗粒级配、细度模数、含泥量、泥块含量、MB值、表观密度、松散积累密度、严密积累密度、空隙率等。山砂主要检测MB值和细度。碎石的检测主要有颗粒级配、压碎指标

、含泥量、泥块含量、表观密度、松散积累密度、严密积累密度、空隙率等。砂石检测要有快速检验方法，颗粒级配我们可以用肉眼干脆视察，得出经历数据;砂子进场用MB值快速检验泥粉含量，碎石进场要测压碎指标。粉料有粉煤灰、矿粉和水泥。粉煤灰主要检测细度、含水量、烧失量、需水量比、净浆流淌度、安定性。矿粉主要检测密度、比外表积、烧失量、含水量、活性指数。水泥主要检测标准稠度用水量、凝聚时间、安定性、细度、胶砂强度。粉煤灰和磷矿粉进场每车必检，主要检测细度和净浆流淌度。外加剂主要检测固体含量、水泥砂浆工作性、水泥净浆流淌度。

学会原材料检测之后，接着就要学打适配。要了解原材料对混凝土性能的影响，打适配是最干脆有效的方法。水胶比主要影响混凝土的强度，水胶比越小，混凝土的强度越大。外加剂的运用，对混凝土行业是发生了天翻地覆的改变。由于有了高效减水剂，大流淌度混凝土、自密实混凝土、高强混凝土得到应用;由于有了增稠剂，水下混凝土的性能得以改善;由于有了缓凝剂，水泥的凝聚时间得以延长，才有可能削减坍落度损失，延长施工操作时间;由于有了防冻剂，溶液冰点得以降低，或者冰晶构造变形不致造成冻害.才可能在负温下进展施工等。在水胶比不变的状况下，对混凝土工作性的影响有骨料颗粒级配、砂率、用水量、外加剂用量及性能。粉煤灰和矿粉应用到混凝土中，节约了一局部水泥熟料。另外，粉煤灰有形态效应、微集料效应、化学活性效应;矿粉对提高混凝土后期强度有必须的作用。

打适配不是简洁地把各种原材料、水和外加剂混合起来，它是一个严谨和精细的过程。估计外行人看着混凝土不雅观的外表，确定没想到制造混凝土是一个精细困难的过程。打适配之前，要依据国家标准计算理论协作比。起先时，先要把搅拌锅、铁皮地板、铲子等用同配比砂浆润洗一遍。依据理论协作比适配出来的混凝土状态好不好，首先用肉眼看，工作性好的混凝土看着就比拟安适。我们知道，理论只是指导工作，特殊对混凝土来说，依据理论配出来的混凝土不必须有好的工作性，还要通过微调，使混凝土到达最正确状态。然后要测混凝土的塌落度、扩展度和含

气量等。接着就可以装模了，装模要分层装入，石头要匀称分布，还要振捣试模。一昼夜之后就可以拆模，放入养护室养护了。

原材料检测和打适配熟识之后，我就到中控室学习开盘等一系列的流程了。首先驾驭计量系统对混凝土的影响，驾驭校核的详细操作及要求，然后驾驭混凝土开盘流程及了解过程中的质量限制环节，最终驾驭现场技术效劳内容及详细操作并熟识我站各在建工程。

9月x日，在我们技术科学习了一个月之后，我转到了材料科。材料科作为损耗推动的牵头部门，有责任有义务对原材料的进场与发出环节进展全方位限制，包括催促生产科完善退土、转场、报废记录，每月组织一次系统校秤，组织召开损耗分析会等，特殊是对于进货、消耗环节出现的亏损，重点进展监控。每10天对生产科开具材料消耗领料单，每月牵头进展实物盘点，对于非生产性领料刚好开具领料单，编制损耗报表等等。在材料科，我学习了地磅过称，驾驭了验收流程，熟识了进场材料的质量验收标准、粉料入库三原那么等。我根本能够独立开展每日原材料盘点工作。另外，我还了解了商品混凝土原材料领料发放手续办理，能够独立完成车辆加油工作，能够列出各科室损耗限制点并可以制定损耗限制管理措施。

9月x日，我起先在综合办公室轮岗了。我感觉这是公司最困难的系统了，它要处理公司方方面面的事情。办公室的主要职能是发文管理、收文管理、会议管理、接待管理、印章管理、治

安综合治理管理、档案管理、办公信息管理等;人力资源系统的主要职能是组织管理、人才规划管理、员工配置管理、员工开发管理、员工鼓励管理、员工评价管理、根底管理等;财务系统的主要职能是财务制度建立、会计核算管理、资金管理、财务报告分析管理、预算管理、税务管理、应收账款管理、财务监视管理、财务人员管理等。我根本了解了会议组织流程、留意事项，清晰支部构造、常规活动流程、接待流程、礼品礼金上缴的制度、公司保密制度，学会了局部商务礼仪、公司企业文化。公司薪酬福利制度、考勤管理方法、请销假种类及审批流程等，我也了然于胸。

9月x日，我到了生产科，这是我轮岗的最终一个系统。生产科主管平安和生产，它是原材料的主要运用部门。生产科的客服主要管理开收盘相关客服的流程和浇筑流程的效劳，并且处理投诉流程及客服投诉。调度负责生产组织的各环节，时刻留意混凝土生产。罐车的合理支配主要靠调度与现场客服。生产科还负责比拟重要的一个局部，就是平安。我熟识了公司平安环境管理制度、组织机构、岗位职责、平安生产管理方法及平安环境法律法规辨识，初步了解了站内设备平安运行监管内容及方法，还了解了站内环境因素、危急源，根本驾驭了应急救援制度，熟识应急救援流程与程序。

通过在各个部门轮岗，我学习到了好多本科室学不到的东西，我对整个公司的运转有了根本的了解，以后各个科室会更加

简单协作，对生产效率的提高有很大的作用。对公司而言，轮岗有利于公司内部的生产和劳动组织的合理化、有利于公司自身素养的提高、有利于公司创新、有利于提高公司凝合力。感谢公司给我轮岗的时机，有了轮岗的经验，我会更加简单开展工作，我会更加努力工作!

车间轮岗实习心得篇2

2月x日至3月x日是我在生产设备部轮岗的阶段。在这段时间里主要做的事情主要分以下局部：

1、查阅生产设备部的管理文件，了解各项管理制度、操作规程及

点检规程。虽然许多并不能一下驾驭，但是能让我提前了解了部门的内容，这对我进一步学习生产设备部的各项内容做好铺垫。

2、和部门同事一起弄外来图纸转化，并从中了解部门生产的产品

内容，并通过对生产样品的检验对产品的要求有了必须的驾驭。在图纸转化中由于对产品不了解而出现了一些问题，最终在部长的审核中改正，这让我知道了在简洁的事也要细致检查，谨慎的对待，再简洁的事也能因自身的缘由而出错。在犯的错误中有两种，一种是实力范围内的，由于自己不端正看法而造成的，一种是实力范围之外的，前者是不行宽恕的，后者应尽可能削减降低次数。

3、我相识了扩口和缩口的模具和钻头，跟在部长和陈师傅后面，

学习他们对模具的调试方法，对试样进展反复加工，得到合格的产品。在调试中对操作人员有必须要求，要会视察工件与钻头的位置，这个的安装调试关系到以后的生产质量。在调试中发觉几个模具不合要求，出现了扩口模具两孔不同轴。最终经过几个修正合格。

4、和同事后面贴各种操作规程和点检规程了解并相识了各种设

备，但因没有实际操作过并不能熟识其实际操作。对设备的详细零件并不熟，只在库房中看过几次，我坚信通过一段时间实际学习会一望见就知道名称。

5、在生产设备部这段时间，视察和倾听部特长理事务的过程，让

我感慨很深。作为一个管理者考虑问题要更深远，对产品生产中出现的问题要多考虑，要从源头着手，对于类似问题最好扼杀在源头，将隐患消退在生产之前。部长对员工言行相同，赏罚清楚，值得学习。部长工作很忙，其他人帮不到，我觉得我们应当多学点，许多事都不应当是部长亲自做的，是我们驾驭的不够，我认为应当是我们将遇到的问题反映给部长，让部长审批，我们进展修改之类的，而不是让部长忙，我们没事干。

6、在生产设备部时间太短，我要学的许多，以后要接着在这学习，

今后学习工作如下：

Ⅰ、熟识每个流程的生产工艺内容，生产工艺操作的根本要求，熟识每个工艺中产品的标准和检验要求，及各工艺的根本原理。Ⅱ、学会对生产现场进展定置管理，学会统计各生产相关数据。Ⅲ、熟识工装备件的构造、名称及用途，熟识各机器的根本工作原理，可对修理工作进展相应的指导。

Ⅳ、多和部门人员沟通，多听多看多思索多总结，学习他们的所知道的学问，学习他们的经历、沟通与处理事务的方法。

车间轮岗实习心得篇3

近三周来在济公家酒坊营销部的轮岗实习体验，可以说让我身心疲倦，晒黑不少，但却是收获颇丰、乐在其中，又备受震撼。

营销轮岗是与部门人员相互相识起先的，但在第一个简洁的自我介绍环节就出了问题：我们报出自己名字后就没了下文。经过与老业务人员的沟通，我才明白原来简洁的自我介绍并不简洁，一个完整的自我介绍应当包括姓名、籍贯、专业信息、爱好爱好、座右铭等等。作为一个业务员，以上每一项在向别人介绍自己的时候都有助于拉近与客户的距离。这只是一个开端。

接下来的日子，我从对销售毫不知情到慢慢了解、熟识，最终能够根本驾驭市场维护过程中的一些步骤。其中最重要的还是销售八步骤的学习：做打算、打招呼、细检查、找需求、提建议、达协议、作陈设、勤记录。打招呼要视察店主心情，选择恰当的话题，找需求要从看似轻松的对话中发觉问题。刚起先我因为缺乏较强的沟通实力与敏锐的洞察力，跟着前辈进店后只是机械性地记录，惊慌到很难找话题与店主闲聊以及发觉问题。后面几天就渐渐放松下来了，既能自如地和店主沟通也能发觉公司产品销售存在的一些问题，但离做好还有很大距离。在走访过程中我还发觉，店主须要在业务员的不断敦促下才会进货，稍有松懈就可能让竞品趁虚而入。就这样我白