质量月活动总结范文三篇

质量月活动总结范文三篇质量月活动总结范文三篇

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回忆和分析的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物开展的规律，从而驾驭并运用这些规律，为此要我们写一份总结。我们该怎么写总结呢?以下是我细心整理的质量月活动总结，仅供参考，盼望能够协助到大家。

质量月活动总结1

领导重视、细心组织。公司领导非常重视质量月活动，突出匠心聚力，打造马路水运品质工程主题，成立了公司总经理为组长的质量月活动领导小组，各参建单位谨慎制定活动方案，充分发挥各单位职能作用，组织各参建单位扎实开展质量月活动，人人关怀质量、人人重视质量的气氛深厚。

强化传播、营造气氛。采纳条幅、传播栏(或展架)和电子屏等形式，大力传播质量月活动，进一步增加各级参建人员质量意识和法制观念，各单位结合实际，加大舆论传播力度，重视全员全程参加。工程工程部组织开展了落实质量、平安责任签名活动，召开质量专题会议、品质工程宣贯、质量管理培训、技能评比、学问竞赛、观摩学习等形式，在工程全线营造了浓烈的气氛。

严查质量、过程限制。工程质量是工程建立的核心，本着百年大计、质量第一质量管理、预防为主的方针，对工程质量进展全面和全程管理，确保工程质量目标的实现。通过强化工程质量目标管理，加强质量根底管理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量限制，要求参建监理、施工单位加强对现场工程质量检查检测，特殊对原材料严把质量关，从源头抑制问题，确保材料优良、人员优秀。

活动常态、成效明显。通过近一个月活动的开展，成效主要表达在四个方面：一是质量管理体系更趋完善，成立了以单位责任人为组长的质量管理小组。二是质量管理目标更加明确，工程施工人员敬畏之心、责任之心增加，耐性、专注、专业、敬业的工匠精神已融入建立每一环节，提升了工程质量。三是参建人员的质量意识明显提高，分层级对参建人员进展品质工程、标准化建立制度及要求进展宣贯，上下营造了强化质量管理意识的气氛。四是各工程开展微创新成果总结，对涵洞施工采纳无拉杆台车滑模安拆模板工艺学习;开展了最美班组、最美工匠、质量标兵活动评比;各合同段管理人员相互沟通、观摩学习，使质量管理活动常态化、制度化、标准化。质量月活动总结2

为了响应上级部门的要求，xx工程部结合工程实际踊跃协作开展质量月活动。下面将简洁介绍一下工作支配总结：

1.对组织机构与质量管理体系的人员进展了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进展了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进展自查自纠，调整不合理的环节。

2.对施工进度打算结合工程特点重新进展了调整。

3.对xxx工程施工质量管理规定的内容进展修改与补充。

4.对作业层进展调整：①调整xxx公司的管理班子;②增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况接连增加相关人员，满意工程须要。

5.复测加热炉工程的测量限制网、增加根底沉降观测频率，每周测量一次。

xxx是初次进入xxx施工，对xxx工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对xxx工程质量目标的困难和艰难性相识缺乏。对7月份质量活动月的工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业开展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增加施工生产的质量责随意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细微环节管理强化职工培训与过程总结，注意全员参加，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监视管理职责。

4.要统一思想相识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，无视产品质量的高标准要求。

5.加大惩罚力度，严抠施工管理过程的质量细微环节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行状况并有效实施

7.做好传播工作，各项规章制度和措施大家要熟识，并缔造良好的工作环境。

回忆7月份质量活动月的工作，收获与教训同存，总结经历教训,改善工作方法，加强管理，强化相识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.确定制度、标准方法、明确职责、透亮考核。

2.加强培训，不断提高。

3.加大传播，好坏皆提。

4.提高各层次人员的素养是提高产品质量的根本。

5.依据实际不断持续改良。质量月活动总结3

公司紧紧围绕大力提升质量，建立质量强国的活动主题，细心筹划，广泛发动，全员参加，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监视大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，谨慎扎实地开展了质量月活动。现将公司质量月活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。

一、高度重视，加强领导

遵照集团公司的工作部署，建立公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的质量月活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的质量月活动领导小组，为质量月活动的的顺当开展奠定了良好的组织根底。建立公司党委书记、董事长xxx等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参与了集团公司9月1日举办的质量月启动视频会议，会后刚好传达了集团公司关于质量月活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署质量月活动支配，落实责任人。各二级单位、工程部制定了相应的质量月活动实施方案，为广阔员工踊跃参加供应了指导。

二、细心筹划，广泛发动，全员参加

各二级单位及工程部在质量月活动开展之前，围绕质量月活动主题，召开质量月启动会，举办质量月活动签字仪式，通过微信群发布传播信息，引导全体员工踊跃投入到质量月活动中。各二级单位及工程部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所遵照质量月活动口号张贴传播标语、挂图及横幅，对质量文化进展传播，为质量月的顺当开展营造了良好气氛。

三、开展内部审核

通过开展内审，对建立公司质量管理体系运行状况进展自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性