人力资源主任工作说明书

精品人力资源主任工作说明书可编辑.精品可编辑人力资源中心主任工作说明书２００８０４２１人力资源主任工作说明书全文共6页，当前为第1页。人力资源主任工作说明书全文共6页，当前为第1页。人力资源中心主任工作说明书人力资源主任工作说明书全文共6页，当前为第2页。人力资源主任工作说明书全文共6页，当前为第2页。岗位名称人力资源中心主任所属部门人力资源中心岗位定员5人直接上级总裁助理隔级上级总裁所辖人数4人直接下级人力资源中心副主任隔级下级部长、主管本职工作概要:协助制定、组织实施集团人力资源开展规划与战略，建立人力资源各项管理体系〔如人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工鼓励、培训开展、职业生涯规划与管理等〕，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营开展战略目标提供的高质量、高效率的人才资源。职责与工作任务职责一职责表述：根据集团战略开展规划，拟定人力资源规划，并组织实施。工作任务1．根据公司开展战略组织编制人力资源规划，经批准后实施；2．根据集团人力资源规划，建立健全集团各项人力资源管理制度、实施细那么与工作程序，并组织实施和监督；3．根据集团人力资源规划，编制人力资源支出费用预算，为集团组织机构设置、人力资源配置、人才的梯队建设等方面提出建设性意见与实施方案；职责二职责表述：负责管理权限内的人力资源招聘与配置工作工作任务1．根据人力资源规划，制定年度人力资源配置目标与方案；2．拟定集团组织机构设置及定岗定员，经批准后组织实施；3．根据组织机构设置，制定部门职责、岗位说明书。4．根据需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；5．根据需要制定招聘方案、招聘程序，组织实施招聘工作，参与对应聘人员的面试筛选，并提出录用意见与建议；职责三职责表述：负责管理权限内的劳动人事及员工关系管理工作工作任务1．建立人力资源管理信息系统，定期组织收集有关人力资源方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。2．负责干部聘任的考核与考察工作，参与集团重大人事问题的决策。3．负责组织集团公司员工的专业技术职务的评聘工作；4．负责各类社会保障、劳保福利、考勤休假、人事档案、人力资源信息系统、人力资源统计报表、人事调配、离职、户籍管理等工作；5．负责管理权限内员工的劳动合同签订和管理工作，并处理与合同相关的事宜；6．受理员工投诉、劳动争议事宜，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。人力资源主任工作说明书全文共6页，当前为第3页。职责四人力资源主任工作说明书全文共6页，当前为第3页。职责表述：培训与开展工作任务1．拟定年度培训大纲、年度培训方案、培训费用预算，报上级领导批准后组织实施与监督；2．负责力诺大学的协调及管理工作；3．分层次做好员工的职业开展规划与管理工作。4．负责管理权限内的人员外派〔含出国、出境〕培训的审核管理工作。职责五职责表述：绩效考核工作任务1．制定岗位绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；2．负责管理权限内人员的工效挂钩方案，并监督其执行情况；3．负责管理权限内人员的转正定级工作；4．负责集团总部职能部门及岗位考核工作；5．负责管理权限内干部的年度考核工作；职责六职责表述：薪酬福利管理工作任务1．制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审工作；2．组织集团公司薪酬管理工作，编制年度劳开工资方案及薪资调整方案，3．审核管理权限内员工的月工资表；4．参与制定集团期股期权的设计与实施。人力资源主任工作说明书全文共6页，当前为第4页。职责六人力资源主任工作说明书全文共6页，当前为第4页。职责表述：负责人力资源中心内部的组织管理工作；工作人力资源主任工作说明书全文共6页，当前为第5页。任务人力资源主任工作说明书全文共6页，当前为第5页。1．负责指导下属员工制定工作方案，并催促执行；2．负责本中心的团队建设，选拔、配备、培训、评价本中心人员；3．负责本中心内工作任务分工，合理安排人员；4．负责控制本中心预算，降低费用本钱；权责范围权力：人力资源中心主任有以下而不仅限于以下权力：1．有权参与集团人力资源战略规划；2．对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处分的权力；3．对集团公司干部任免的程序有审查权、对干部任免有建议权；4．对集团人力资源管理制度有解释权和修改权；5．对员工投诉和对员工考核数据等相关事项有核实权；6．对本中心下属的工作有检督、检查权，对下属的工作争议有裁决权，对下属的管理水平、业务水平和工作业绩有考核评价权和奖惩权，对下属干部的任免有建议权和提名权；7．对本中心预算范围内的费用使用权；8．有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。责任：1．由于未按程序及规定行使职责与权力或从事人力资源管理业务，给企业造成影响与损失，应负相应的经济责任和行政处分。2．对集团人力资源配置、人力资源管理制度的建立健全和推行负组织责任。3．由于人力资源管理不善，发生劳动争议并给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。工作协作关系：内部协调关系1．向谁报告工作：分管领导、总裁2．监督：各二级集团、公司、各职能部门涉及人力资源管理的事项均在监督之列。3．指导：各二级集团、公司、人力资源中心的人力资源工作人员。4．合各二级集团、公司、各职能部门的负责人。外部协调关系劳动、人事、社保、公安、高等院校、培训咨询机构、劳务、猎头中介公司、报社媒体等机构与部门。工作目标：1．建立健全人力资源各项管理制度，通过积极组织推动与实施，提升整体人力资源管理水平。2．适时提供