在公司企业文化建设动员会上的讲话范本

在公司企业文化建设动员会上的讲话（2012年3月23日）同志们：今天我们召开西北轴承企业文化建设动员大会，主要目的是安排部署近三年，特别是2012年公司的企业文化建设工作。动员公司上下认真开展企业文化建设工作，落实《西北轴承企业文化建设规划》和《实施方案》。通过全面推进企业文化建设，确立西轴核心价值体系和行为规范体系，打造NXZ品牌，提高管理水平，增强核心竞争力，为实现公司“做强主业，扩大规模，做好副业”及“一年脱困局，两年上台阶，三个大发展”的目标，提供坚强的思想政治保证和智力支持。今天，自治区企业文化协会陶华秘书长给我讲了很好的一课，使大家对企业文化建设的重要意义有了新的认识，这对我们搞企业文化建设一定会起到重要指导作用。下面，我就如何贯彻今天会议精神，讲几点意见。一、认真学习，提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义优秀的企业文化是企业成功的必要条件。任何一个成功企业，背后必定有成熟、优秀的企业文化。很多企业的事实证明：现代企业，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设高素质的一流企业，必须要从建设企业文化入手。先进的机器设备可以1花钱购买，但企业精神、企业文化是花多少钱都买不来的，必须从本企业实地出发，通过自身努力来打造。从这个意义上讲，企业文化也是潜在的生产力。西北轴承是一个有着 40多年历史的三线企业， 经历了山区建厂，10年搬迁及改革发展等几个重要历史阶段。 西北轴承两度创业，经历坎坷，在长期的建设发展中不仅为国家经济建设提供了装备，同时也形成了独具特色的企业文化。我来西轴已经整整一年了。来西轴之前，孙珩超总裁找我谈话，让我到西轴重点要抓好企业文化建设。到西轴之后，张立忠董事长也多次给我讲过企业文化建设的问题。大家知道，宝塔虽然是个民营企业，但十分重视企业文化建设。宝塔之所以能从一个小厂走到今天是与宝塔所营造的“家园文化”分不开的。这一点对西轴具有借鉴作用。在西轴一年的时间，我对西轴文化有了初步了解和认识，我经常想，与西轴同时代的企业，有不少已经破产了，倒闭了，有的已经转产了。西轴为什么能够生存到现在呢？我认为一个重要原因就是西轴有艰苦奋斗、自强不息、百折不挠的西轴精神。西轴人团结齐心，坚忍不拔、拼搏进取、善于创新，具有中国产业工人的良好素质。宝塔之所以采取“西轴人治理西轴”的决策，之所以要倡导高扬西轴旗帜，弘扬西轴精神，以真情实意融入西轴，也是基于对西轴文化的认同。实2践证明，这个决策十分正确，只有融入，才能双赢，才能在连续亏损27个月的情况下，用9个月时间扭亏为盈，人还是这些人，甚至比原来少了很多，事情还是这些事，为什么结果不一样呢？重要的一点就是宝塔采取了正确的决策，注重文化融合，从而理顺了员工的思想情绪，这些都不是仅靠钱就可以解决的，而是一种文化融合的结果。现在，西轴进入了一个新的发展阶段，新的形势，新的任务对西轴的发展也提出了新的要求。公司党委经过认真调研论证，制了切实可行的《企业文化建设规划》及实施方案。现在需要大家认真学习文件，加深理解，吃透精神，提高认识，从思想上重视起来，把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓，企业文化建设搞好了，西轴的各项工作一定会有新的起色。二、突出重点，精心组织，扎扎实实开展好企业文化建设活动企业文化是一个系统工程，需要全体员工积极参与，公司上下共同努力。根据工作安排，今年重点要抓住以下几个方面：一是要突出精神文化建设这个重点。要坚持以人为本，以西轴为根，以和谐为魂，通过广泛征集、提炼西轴精神，願景、核心价值理念等，形成让全体西轴人普通认同，自学遵守的核心价值体系和道德规范体系。在精神形势文化建设方面，最根本的是要在构建西北轴承核心价值体系方面下大的功夫。3党的十七届六中全会决议中指出：社会主义核心价值体系是“兴国之魂”，是社会主义先进文化的精髓。作为一个企业，积极向上的核心价值理念就能够引导和激励员工心系企业，勤奋工作，有利于增强凝聚力、向心力和核心竞争力，有利于提高西轴的社会认同度和荣誉度，推动西轴健康快速发展。如果没有一个西轴人共同的价值观，西轴就不会有凝聚力、向心力，更谈不上竞争力。因此，我觉得核心价值观对西轴来说，是一种追求，一种理念，一种精神，是一个思想支撑，是企业文化的灵魂。因此，在当前形势下，用健康积极的核心观统一全体员工的思想行为极为重要。二是要加强制度、行为形态的文化建设。制度形态文化建设重在建立和完善现代企业制度及公司法人治理结构，实现企业文化与管理制度的深度融合。要结合生产经营要求，修订完善以岗位责任制为中心的各类管理制度，形成覆盖全公司的内控及管理制度体系。明确员工的行为规范，使公司运行的各个方面、各个环节都做到有章可循。要让员工参与管理制度的制订、实施、监督的全过程，保证制度有浓厚的群众基础，使各项制度更加科学合理。在建立完善制度的同时，要明确员工的行为规范，通过开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，让员工形成“爱岗敬业、诚实守信、团结协作、忠诚奉献”的道德风尚。制度和行为形态的文4化建设，其目的就是把文化融入制度和行为之中，将企业文化固化于制度，外化于行为，变成每个西轴人举手投足的良好习惯，使西轴的核心价值融入各项管理制度和行为之中。三是进行物质形态文化建设。物质形态文化由产品、品牌、各种物质设施、生活工作环境、文化产品、实物、企业标识、形象设计及企业文化阵地等构成。是企业精神文化和制度文化的外化表现。在企业物质形态文化建设方面，首先要通过全面提高产品质量，精心打造NXZ品牌，使其成为国内著名、国际知名的轴承品牌。要通过企业形象识别系统、设计、编制企业文化手册等，树立西北轴承的良好形象。其次是努力生产更多更好的文化产品。员工即是物质文化的创造者，也是精神文化的创造者。要充分发挥好电视、报纸、广播、网络、展厅等文化载体的功能和作用，鼓励员工参与文学艺术、书画摄影、音乐美术等创作，开展员工喜闻乐见的各类文化体育活动，丰富员工的生活。四是要搞好文化社团建设。三、脚踏实地、狠抓落实，确保企业文化建设项目的实施公司关于企业文化建设的规划和实施方案，明确了企业文化建设的指导思想、工作思路、基本原则、主要任务及保障措施。我们召开这个会议，目的就是要把企业文化建设的各项任务落到实处。5首先是要加强组织领导，为了加强企业文化建设工作，公司成立了由董事长任组长，党委书记、纪委书记任副组长，各有关部门负责同志组成的企业文化建设领导小组。成立了企业文化建设研究会，根据企业文化分类，划分为精神文化学组、制度文化学组、行为文化学组和品牌文化学组四个学组。每个小组都进行了工作分工。这说明公司董事会、党委对企业文化建设是十分重视的，希望各基层单位，各有关部门也要高度重视企业文化建设工作， 切实把企业文化建设作为一项重要工作，作为一把手工程，提高思想认识，加强组织领导。企业文化能否搞好，关键在领导，关键在认识，关键在落实，希望大家切实把工作落到实处，融入日常生产经营和管理。二是认真做好项目落实，企业文化建设研究会将近3年的企业文化建设工作分解为11个固定实施项目和22个年度实施项目，其中2012年共10个实施项目。四个学组对这些项目进行了分工，明确了要求、责任和实施进度。（具体按表格讲）卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公