施工现场管理制度及措施87774

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐施工现场管理制度及措施87774施工现场管理制度及措

施87774

***************项目部

安

全

管

理

制

度

及

措

施

东莞市*********公司

名目

平安生产责任制考核方法0

目标考核方法(4)

目标考核制度(6)

平安生产教导培训管理制度(9)

平安检查制度(10)

班前平安活动制度(12)

施工现场急救措施(14)

防火消防平安制度(16)

治安守卫制度(17)

门卫制度(18)

卫生管理制度(19)

工地生活区管理制度(20)

防火消防平安措施(23)

（一）、消防平安教导、培训制度(24)

（二）、义务消防队组织管理制度(24)

（三）、防火平安制度(25)

（四）、动火审批制度(25)

（五）、电气设备、电源管理制度(26)

（六）、火险隐患整改制度(26)

（七）、消防器材管理制度(26)

（八）、应急疏散的组织程序和措施(27)

（九）、扑救初起火灾的程序和措施(27)

（十）、火灾注重事项(28)

施工现场防扬尘、防噪声污染措施(28)

施工扬尘治理责任制度(32)

不扰民施工措施(34)

工伤事故处理报告制度(35)

工人职员伤亡事故报告规程(36)

平安生产资金保障制度(38)

企业负责人现场带班制度(41)

项目主要负责人现场带班管理制度(43)

配电房平安操作规程(46)

平安技术交底制度(47)

标准养护室管理制度(49)

平安生产责任制考核方法

平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安生产工作应负责任的制度。

公司已按照各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时到处的平安生产工作都有人切实负责，实现平安生产。特制定本方法：

(1)本方法依据“管生产，必需管平安，平安生产,人人有责”的原则及国家有关平安生产法律、规矩、规范、标准制定。

(2)本方法适用于公司各个部门、各类管理人员平安生产责任的考核。

(3)各部门、各类人员平安生产责任制，必需落实到位，并采取一级对一级负责；采取逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，平安生产责任生效。

(4)平安生产责任制的考核，采取分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人举行考核。

(5)平安生产责任制考核采纳等级系数法，详见附表。从“平安工作情况”和“工伤事故状况”两个方面考察和综合。“平安工作情况”是企业主要负责人和项目负责人的平安的重视程度，平安工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所打算。“工伤事故状况”是平安状况的重要标志。

(6)平安生产责任制考核按公司每季度。项目部每月举行一次考核，考核依据平安检查状况根据附表内容举行计算评选等级即D值越大平安性越好，平安性分为5个等级即：

D=8～9一级平安等级说明平安

D=7～7.99二级平安等级说明较平安

D=5～6.99三级平安等级说明普通

D=3～4.99四级平安等级说明较担心全，应当全面加强平安管理工作

D<3五级平安等级极担心全应停产整改

(7)考核结果是对企业或项目部门、班组平安性的一个评价，但也是对详细当事人平安责任人的考核，考核中浮现的问题要追究到某人的平安责任，当D<3时企业、项目、班组所有人员平安生产责任制考核不合格。考核结果采取逐级审查，逐级上报。

(8)对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。

对于部门考核，部门内每次考核所有人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

(9)奖罚

年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评选，职务晋升，奖金等级的评定。

第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此举行批判教导外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人举行惩处（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。

第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重赋予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

(10)因为责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处

罚外，直到追究刑事责任。

(11)本方法从公布之日起施行。

(12)本方法由公司平安管理部门负责解释。

附表：平安生产责任制考核等级系数法计算公式

企业或项目部门平安性（平安等级）按下列公式计算：

式中：KL——领导的平安意识等级：

KA——平安职能部门工作能力等级；

KR——人员情况，即工人素养等级；

KS——物的条件；

KG——环境条件，即环境平安等级；

KB——平安防护设施等级；

KP——年度工伤事故等级；

——行业平安系数（建造行业0.6）；

——相对平安系数（建造行业0.95）。

与领导的平安意识强弱、对平安的关怀程度以及贯彻落实平安生产责任制度等有关，KL取1～9。见附表一。

领导对平安的管理（KL）附表一

K值说明

9领导平安意识强，采取目标管理好，仔细落实各级平安生产责任制

7领导平安意识较强，能采取目标管理，能落实各级平安生产责任制

5领导能组织平安管理，能采取目标管理，能采取各级平安生产责任制

KA与平安部门人员配置、工作状况、方案与制度的实施，推行标准化管理等状况有关。KA取1～9。见附表二。

平安部门工作能力（KA）附表二

Kr与工人遵守纪律，操作娴熟程度，先进班组和班前平安活动状况有关，Kr取