加油站促销活动总结

加油站促销活动总结

加油站促销活动总结1

一、加强动员，广泛宣扬，统一思想，提高熟悉

基层管理是一项简单的、细致性的工作，更是一个长期的、系统性的任务，需要每个员工的乐观参加。加油站根据今年公司推出贯穿全年的“我要平安”主题活动的总体部署，通过集中学习、相互沟通心得、现场演练等形式，大力做好宣扬动员工作，为把全站员工思想统一到强化“平安”工作上来，统一到创建省级十佳管理加油站目标上来，做到“抓员工训练从思想入手，抓思想从基础管理动身。”让每一个员工都清晰地熟悉到强化基层管理工作的重要性和必要性，坚持在各自岗位上找差距、堵漏洞，转变服务观念、端正服务态度。为提高服务质量，树立服务形象营造了良好的舆论氛围。从而使该站的“三基”、平安管理工作初见成效。

二、以站长为龙头，打造学习型、服务型团队

为充分发挥站长先锋模范带头作用，打造学习型团队，我站以争当“平安卫士”、“岗位标兵”为目标，提出适应新形势，树立新形象。对全站员工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏锐，不要麻木；服务中要出精品，不要次品；工作上要勤奋，不要懒散；员工之间要团结，不要内讧；同事间要诚信，不要失信；遵章守纪要自律，不要放纵。要求员工做到的站长必需做好。利用组织学习检查落实，促进员工素养的提高。完善了平安学习制度，为建设一支更加朝气蓬勃、奋勉有为的员工队伍打下基础。

三、以服务标兵竞赛活动为依托，提高员工的整体素养

加油站现有工作人员八人，老员工3人，新员工2人，在人员管理上面临管理难度大等问题。为进一步激发全站员工立足本职岗位学技术的热忱，推动群众性岗位练兵的开展，在全站开展服务标兵竞赛评比活动，为强化岗位责任的落实，提高职工整体素养起到了促进作用。

四、以hse管理为标准，狠抓平安生产工作。平安为天，人人有责

加油站以hse管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的平安责任负责制，使每位员工时刻牢记平安责任重于泰山，并在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，从点滴小事抓起，从平常抓起，向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻势，坚决杜绝“三违”现象。对重点部位承包到人，责任到人，做到平安生产人人有责。

五、以资料管理为基础，夯实日常管理工作

资料管理是基层日常管理工作的基础，加油站工作人员结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始资料的录用，要求数据来源真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点。虽然站内加油设备不多，但他们仍旧自我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，准时检查、修理、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备平安运转。

加油站促销活动总结2

一、全面提高加油站站长的素养

加油站站长自身素养的凹凸直接影响平安管理，这就要求站长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站平安的第一责任人，应加强自己的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所敬重、所信任。

二、贯彻以人为本的平安方针

人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地贯彻“以人为本，平安第一”的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。

1、发挥好理念先导作用。心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是一般员工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，“我要平安”原来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么以人为本的平安文化建设就永久是一座空中楼阁。

2、发挥好宣扬训练作用。石化销售企业的平安管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从“要我平安”到“我要平安”平安理念，同时拓宽宣扬训练形式，建立起全员、全方位、全过程的平安环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。

3、发挥好管理示范作用。除了批判训练加经济惩罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。

三、建立健全平安生产责任制

通过建立健全平安生产责任制，明确地规定加油站成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。岗位平安生产责任制是加油站平安之魂，执行岗位平安责任制是加油站平安的'基本保证。

四、加油站平安管理实行目标化

为实现企业平安目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。平安目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对详细目标要做到数据化；加油站平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。

五、加油站平安管理的重点在现场

加油站现场平安管理的内容：

①设备干净，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患，准时消退跑冒滴漏。

②加油站人员须严格执行平安纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，平安标志齐全，平安色标醒目。

④设备维护检修规程、平安技术规程齐全，岗位有平安规章制度。

⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理经营服务中发觉的问题。

搞好加油站现场平安管理：

①高标准、严要求。加油站依据实际状况，订消失场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。

②严执行，勤检查。健全的制度必需靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的担心全问题限期整改。

③奖罚明、严考核。加油站应制订现场平安考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

六、加油站平安管理是个动态过程

所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态平安管理要做好五个掌握：制度掌握、作业掌握、重点掌握、跟踪掌握、群防掌握。加油站动态平安管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职平安员远远不够，必需实行宏观掌握和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位员工的仆人翁乐观性。

七、平安管理要做到危急预知

危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障平安。实践证明，加油站开展危急预知活动是平安工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。

八、作业标准化是加油站平安的保障

加油站作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地掌握人的担心全行为，尤其能够掌握“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上掌握违章作业，特殊是习惯性违章作业