S管理培训课件 14

5S管理培训目录contents一、5S概述

二、5S标准

三、公司现状

四、推进方案背景

为了满足日益增长、更高的客户需求，XXX正面临着新的机遇和挑战。目前的生产系统在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提升，才能配合我们的营销，在日益激烈的竞争环境中扩大市场份额。

5S活动PK于XXX年XXX月XXX日正式立项，并针对公司目前存在的问题点制定了初步推进方案，同时5S推进小组长XXX厂长制订了推行计划，为后续工作开展指明了方向，相信在大家的共同努力下，XXX的5S改善工作定能取得成功。目录contents一、5S概述

二、5S标准

三、公司现状

四、推进方案一、5S概述

5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理+整顿+清扫+清洁+素养)故简称“5S”，它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.品质与5S品质与5S有着最密切的关系，5S的水平就是工厂、职场的品质水平正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、工具、计量仪器及正确的作业标准等机器、治具未维护保养、彻底清除杂物精度无法保证，直接影响产品品质灰尘、杂物多，影响品质未进行彻底的整理、整顿，良品、不良品易混，引起误送降低成本与5S仓库的5S水准低下时，保管项目（在哪里、什么东西、保管多少）不明确，出现该保管的没有保管，明明有存货而说成无，这样就会带来无用的材料、部品的购买；生产工序提高其材料利用率，机器、模具做到预防为主，提高其运转率，降低其维修率。降低因“寻找”而浪费的工时，提高工作效率。交货期与5S5S未彻底实施，材料、部品会缺少，采购计划的安排延迟，导致交货期的推迟。如因材料规格更改应该作废的文件未收回，导致采购错误；工艺流程、作业指导书更改，新的文件未即时发放，导到优先次序被打乱，应先加工而进行了后加工,显然会导到交货期的延迟或增加无谓的加工工数.安全与5S在工厂内用划线的方法规范通路,不得放置半成品\推车等.制品和在制品的放置要稳定.在需要的地方厉行使用防护设施(安全帽\安全鞋等.)在灭火器置场\消防栓\出入口\非常通道口\配电柜等附近不得放置物品.

安全对企业来说是一种财富,如同人健康是一项资本.士气与5S士气也称为劳动积极性.企业持续追求为客户提供更便宜的价格,提供更好的产品和快速的服务,为此,需要员工有高昂的士气.5S水准高的工厂,士气也高,反之则士气不足.士气低下不仅在品质\成本\交货期发生问题,也会在环境安全方面出问题分类理解5S如何做整理

将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西目的1、腾出空间，予以适用。2、预防误用，误送。3、塑造清爽的工作场所。做法

不能用，不再用的物品报废处理，每天用的放置于安全的地方整理生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱，生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

·货架工作台等被杂物占据而减少使用价值。

·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间

·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。5S

整理举例

一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。整顿

将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态目的1、工作场所一目了然。2、用时即取，消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。做法1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法（不超高、不低）。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:定位之后要明确标识.

用完之后要物归原位整顿整顿的“3要素”：场所、方法、标识

放置场所：物品的放置场所原则上要100%设定

·物品的保管要定点、定容、定量

·生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法·易取

·不超出所规定的范围

·

在放置方法上多下工夫

标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量清扫

将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状态目的1、减少干扰品质的不利因素。如发丝。2、机器、模具、铁架等亦予清扫擦试。3、发现脏污问题，及时解决。4、杜绝污染源做法洁净环境，可以保持好的工作情绪及企业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、传送带等其它死角清扫方法建立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除，清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所建立卫生值日表5S

清扫举例在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失就会很大。再者如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿命，也创造一个洁净的工作环境。清洁

维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲目的1、将清扫工作细微化、洁净化。2、进一步发现改善点。做法1、日送检，将清洁点用标签标示。2、减少不良标签，达到清洁目标。3、评比竞赛，相互促进清洁培养具有骄好习惯、孩遵守规则租的员工提高员工润文明礼貌司水准营造团仔体精神现场时刻冈保持美观臂状态维持前3S的效果素养通过5S活动，让扫每一位员欺工养成良钓好的习惯主，并且遵蔽守各项规蒙章制度，老做到“以裤厂为家，蹲以厂为荣亏”目的1、培养恢追求完甘美的习跳惯2、营造挑团队抓精神做法1、教育宾员工，昨将员工弊环境美写做为自榨己爱净丝式、爱美父的表现偏方法。2、教育毯员工以闭先进为晓荣，落叼后为耻码，要不禽甘人后泽。3、建立各踏种共同遵练守的规章萍制度4、将各种逮规章制度机目视化5、对违犯傲规章制度豪的要及时吴给予纠正6、推动乡丰各种精迈神向上充的活动小问题\想想看?在你的浑职场,知道“什快么东西、佳多少数量瓜、放在哪胜里”了吗址？你能够迅耽速找到你龄想要的东即西吗？如果想兰使用的美工具不挖在应在摘的位置搜、要组嘴装的部膨品不在阴其存放模的地点腿，你怎盒么办？你有了“集物归原处岔”的决心表了吗？目录cont束ents一、5S概述

二、5S标准

三、公司现状

四、推进方案1、主通寇道划线标准2、物料暂剂存区3、通道转弯验处倒角4、工装架或召周转车定哪位工装架站或周转蝇车放置扑必须在膨定位线扭以内（圆定位角却或定位滑框），纸横平竖钢直，不欣能歪斜。⑴、仁定位角⑵、定林位框5、风扇、花班盆，焊枪持工装使用双圆型标识6、不合格物孩料区，欠刑产尾数区不合格区乘说明产线根返据实际拆情况设穴置不合贺格物料句区及欠呢产尾数域区，区塌域使用溪红色警闭戒色，绳欠产尾税数半成丘品及物柿料只能环在区隔番内放置砖，并做孩好标识不合格谎物料必粉须有明支确的放骨置位置揉，并及进时清退挎，不能学随便摆冤放。7、设备、消茂防设施使公用警戒线8、生产区谈与线边汪物料区划线区分9、物料存愧放标准物料必兆须定位岛置（物肠料位置予便于员梦工拿取雄，避免悄弯腰，180°转身）扬使用工装振（周转箱秒）或周转删车存放，抖不得把物捏料或周转界箱直接堆良放在地板世上岗位上只内允许放置兆当前作业朗的物料,上一单作耕业的物料舰必须清理勾出生产区询置于欠产隆尾数区标超识存放转机时凯必须采尾用双箱救的方法乘将多余乘物料清姨走；图示图示有物料就暴必须有标饰识，同一种容红器不允许哄装有两种篮以上物料10、工具梳存放标厉准图示11、工装架座存放标准象图示例图1参观路线棉周围物料雹摆放整齐调有序，道落路通畅，杂地面干净陪整洁标准的通室道工装物获料摆放砌整齐，妈通道边筒工装物鼠料摆放剥不压黄相线，摆品成一条倒直线12、垃圾桶佩统一标前准，边舅缘上无碧牛皮癣气，有工装必油有定位并照按定位摆防放。14、车间茶杯时架整洁干旋净，无杂拦物，茶杯羞摆放整齐仰并标识清孩楚。7S管理在很满早就有很练多企业作屠到了“年度经营计划与全面预算管理系统帮助企业实现年业绩增长40%目录con继ten纱ts一、5S概述

二、5S标准

三、公司现状

四、推进方案标准办公策室现状×√现状标准仓库通道各内不能放抽物品现状标准√×未作业的脏设备上有纠碎皮现状标准√×现状标准√×以下是仓库5S不合格的吃案例放检查因中的图酿片，略以下是XX车间5S不合格的膨案例以下是XX车间5S不合格湿的案例以下是车间其治它5S不合格敬的案例略目录con搭ten妖ts一、5S概述

二、5S标准

三、公司现状

四、推进方案0102030405推进小组架构架构5S管理制度考核考核小组检查区域实施单位奖惩激励团队管理个人推进阶段推进步骤区域划张分1、推进叮小组组长：XXX组员插：生产部金各班组主牵管级以上冷成员检查员头：XXX，XXX，XXX，XXX，视需雅要再增忽加其他雨检查人湿员；检查员帽负责各报部门PK方案打饭分及监桂督，各检查区屿域或车间悲按100分制计劲算，最亮后通过锈取平均富分得出聚本部门鸟的最终段得分。2、各单位繁区域1、仓库：负拼责人XXXA仓库（XXX仓、成茫品仓、XXX收货、处失理区）;BXXX、XXX机区域风；2、磨房：守负责人XXX，负责区域为磨辟房车间及添车间外劈燕通道；3、打包使：负责撒人XXX，负责奴区域为谨打包+XXX+XXX；4、喷涂：恼负责人XXX，负责区养域为喷涂识车间XXX；5、XXX：负责赴人XXX，负责区纹域为XXX车间XXX；6、XXX：负责人饶为XXX，负责烧区域为XXX；7、XXX：负责人岭为XXX，负责持区域XXX3、统计考享核XXX负责评分涉统计及排茫名，以及罪检查协助叶事宜4、奖惩激病励1.本月11.劣15-隔11.器18日检查捡模拟及秃整改训将练，不珠扣分，稼只提出庸整改项托；2.每周由早检查小韵组对车雀间各区警域进行耕检查2次（区谢域负责幸人陪同步）；3.所有检查赠人员根据《5S检查评疏分表》对各区域5S状况进行佛打分；4.每次评暮分后由局统计员枕负责计便算分数寒并在公皇告栏及滴微信群篮进行公陆布；第呀二天由蔬各班组四负责人猛在早会孤上宣导红；5.每2周公布撇一次总菠得分排泪名，并梳颁发相遵应荣誉掘和奖励盈；6.第一名团塞队奖励300元，并续发优秀荷流动红备旗（内马容：5S活动鹅优秀团办队）一逢面，最件后一名乘由组长山对团队膜负责人由进行约域谈，并拥发黑旗泥一面（啄内容：5S活动瞧持续改猜进）；7.汇总资耗料由组德长及检管查小组山进行收道集，并煤对相关旨照片资锡讯等公舒布宣传卸；8.后续5S活动列入概每周工作优进行稽核单，并每两幸周进行流君动红旗流烤转。个人激励绩效激宣励评分结果统纳入当前奏已实施绩铲效考核员观工的月度筒考核之中现场乐慕捐巡查中巡寿如发现挽严重违缺反5S管理规冬定的个累人，现腾场立即料乐捐5、5S推进阶章段分三个阶气段：阶段一．11月15日-11月18日为检查炼模拟及整裹改训练期；阶段二．11月20日起为检查考党核期。改善企业株整体形象蒜，让客户政对我们有身信心；提升企业炭综合实力概，更好地凭服务生产怀和营销；让每个同白事有舒适斥的环境，搂愉快的心钞情；保障生产宽和人员安若全；规范管系理／提田高作业滩效率／怒为员工东创收；自觉要求态，形成良柏好习惯，午终生受益型！重申：为什么要做5S？有请X厂长邮讲话Tha铅nk佩you透!一起努力受，谢谢简湘晖9、静夜娱四无邻炕，荒居璃旧业贫溉。。4月-2或34月-耐23Wedn屠esda集y,A液pril颤26,巡寿202雹310、雨中恰黄叶树蔽，灯下临白头人洞。。04:害47:捎4804:戏47:浓4804:4争74/26疯/202峡34:吗47:4铜8AM11、以我壁独沈久蔑，愧君方相见频单。。4月-2券304:渡47:歉4804:4涝7Apr-伐2326-肤Apr裳-2312、故人弦江海别裹，几度掌隔山川蜂。。04:内47:康4804:4逃7:4804:4恼7Wedn盟esda到y,A汤pril喂26,贼202蜓313、乍见牢翻疑梦序，相悲队各问年论。。4月-2听34月-2毁304:悼47:闸4804:4兄7:48Apri肌l26准,20趣2314、他乡艳生白发灯，旧国茧见青山娘。。26四则月20格234:4玻7:4症8上脑午04:帐47:很484月-2眨315、比不肌了得就唇不比，能得不到补的就不末要。。。四月梅234:47耕上午4月-2夜304:已47Apr镰il博26,锁20征2316、行动出认成果，工唱作出财富粒。。202狂3/4请/26弦4:间47:做4804:饭47:你4826A洋pril甜202战317、做前，朝能够环视猪四周；做殖时，你只符能或者最具好沿着以啊脚为起点灭的射线向社前。。4:47烂:48露上午4:47卷上午04:4码7:484月-2认39、没有失诸败，只有馅暂时停止氏成功！。4月-俭234月-2上3Wedn谈esda鲜y,A究pril坚26,笔202忧310、很多事哀情努力了奸未必有结任果，但是柔不努力却贸什么改变柳也没有。勺。04:详47:经4804:4录7:4804:旧474/2尸6/2讲023位4:娇47:彼48谢AM11、成功听就是日湿复一日展那一点拒点小小等努力的僻积累。才。4月-腐2304:余47:蛙4804:宅47Apr碗-2326-钟Apr榴-2312、世间倡成事，扛不求其间绝对圆栽满，留哑一份不豆足，可誓得无限也完美。谅。04:4博7:4804:4题7:4804:4凉7Wed隆nes雁day繁,A塌pri浙l2滚6,耗202故313、不知歼香积寺陈，数里刺入云峰伪。。4月-2也34月-2锤304:腔47:垦5104:他47:央51Apr耀il竿26,棋20美2314、意志纠坚强的满人能把透世界放榆在手中冤像泥块榴一样任赚意揉捏认。26四孝月20折234:47殖:51劫上午04:4裳7:514月-载2315、楚塞三拖湘接，荆慎门九派通分。。。四月关234:4远7上笔午4月-歌2304:叫47Apr离il建26,党20碧2316、少年芽十五二恰十时，挤步行夺维得胡马突骑。。2023疼/4/2涝64:完47:5孕104:4颈7:5126A轨pril目202幅317、空山新持雨后，天短气晚来秋朝。。4:4录7:5才1上批午4:47慰上午04:锯47:掘514月-佳239、杨柳散佛和风，青修山澹吾虑雅。。4月-2唯34月-晕23Wedn旷esda摘y,A锯pril露26,半202狗310、阅读肯一切好插书如同狱和过去微最杰出羞的人谈依话。04:4