工程师述职报告

第页共页工程师述职报告工程师述职报告工程师述职报告1尊敬的各位专家评委：xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。xx年、xx年所在集体获厂平安消费先进单位称号。xx年所在集体获管理局双文明先进集体称号。下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。一、进步水泥车组完好率，保证消费施工一次成功率100％采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精细关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队消费经营的关键。我从消费管理方面、消费施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术程度低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿；人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识进展科学组织、科学管理，保证了原油消费施工的成功进展。“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，进步水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的成功进展。对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进展改制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蜡车台上光滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改进”，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，xx年“水泥车台上排挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖。qc论文“加强企业管理降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进展了研讨。利用3年的时间撰写了《水泥车泵工实用手册》。xx年翻译了4000字的英文资料《warrantyandservicebook》即《担保和维护书》。论文“jhx5140txl型洗井清蜡车应用效果分析^p及改进意见”获厂xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖。xx年为厂参加局“xx年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进展改造是进步设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布。“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除”获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消除”成果xx年获厂“五小成果”二等奖。通过特种车辆消费管理、消费施工和特种车辆维护等方面艰辛、卓越的工作，我保证了采油厂原油消费的成功进展，为采油厂增油上产做出了奉献。二、低耗高效开展油田注水工作三、机械采油工艺技术参加了“防腐短节”座谈会，参加了“直线电机抽油泵”等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。工程师述职报告41993年9月调入***市建立工程质量监视站。1999年1月晋升为建筑消费技术管理工程师，XX年1月晋升为建筑消费技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成消费任务。树立为基层效劳的思想，端正效劳态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、标准和规定，没有发生任何质量和平安事故。认真组织桩基试验工作，协调好建立、监理、施工单位配合工作，注意平安消费。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进展检测工作，及时为建立、设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。进入单位___年来，共对500多项建立工程、13万多根工程桩进展了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置工程一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站《不合格工程桩(点)情况通知单》，消除了重大质量事故隐患。不断抓紧时间学习，理解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带着桩基检测部攀登科学顶峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大进步了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在***省建立厅组织的两次检测系统大比武活动中，获得了考核第一和第二的好成绩。回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关心，感谢各位同事的支持。工程师述职报告2我于20xx年11月19日进入****工程部工作，为了更快更好地融入工程部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解。通过理解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在20xx年度了的工作学习和专业知识上获得了不小的进步。现公司***，工程3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联络实际的开展工作，认真地完成了20xx年度工作目的，现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结。一、20xx年的主要工作完成情况1、由云南省***承建的***，一期还建房于20xx年1月13日完成终验工作。2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况，a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑;c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体构造工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度可以完成公司的预期进度方案目的。二、各阶段的控制管理1、熟悉***，花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的理解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对工程的地形地貌、土质情况进展研究，对以后施工重难点进展分析^p，并通过以往的施工经历，对工程的根底形式进展分析^p，通过研究和分析^p，我对工程施工管理的实际情况做较为客观的理解，为下一步组织提供了可靠的根据。2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联络，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省本钱的地方。工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于能降低本钱的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在构造中无任和构造功能，后经以总工办及设计院联络取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进展相应调整，防止了后续水电、暖通施工中管线穿插所造成的损失。三、进度控制为了工程的正常进展提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进展在工程施工过程中未因其原因此影响施工进度。为了整个工程有序进展，要求施工单位编制施工进度方案并认真审定施工单位编制的施工进度方案，明确工作内容，在实际施工进度过程与方案偏离时，及时找到总包单位、监理单位进展协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联络进展处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。四、质量控制1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监视监理人员按照监理规划要求进展质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收标准进展质量控制，适时对各个分项工程进展检查，发现问题要求总包单位及时进展整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进展质量监视控制。五、加大工作力度，不断进步自身业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资，充实自己的头脑，不断进步自己的义务素质。筑龙是中国建立部门站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面知识，我积极参与其中，免费共享网络资。在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进展讨论更好的处理了工作中遇到的一些问题。3、团结一致，分工明确，重点突出，亲密协作。天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程工程总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，工程部工作人员分工明确，亲密合作，发挥了自己的优势。对工程施行过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进展协商并进展相应处理。六、存在的缺乏以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经历，有成功的经历也有失败的教训，这里进展总结在明年的各项工作中加以改进。1、沟通才能还应加强，没有充分利用资。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过工程部这个平台做到资共享，从而进步自己的业务程度2、缺乏方案性，在工作过程中，特别是工程开发的前期阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司开展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资，进步主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权利，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中进步自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。七、对20xx年的工作展望20xx年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获非常多。特别是工程部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了典范。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业才能，还有很多缺乏，尤其是业务才能和本专业知识程度还有待于进步，我将在以后的工作中更加努力学习，不断进步自己的业务才能和专业知识程度，争取为公司创造更大的效益。工程师述职报告3从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的时机！我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才渐渐意识到这个岗位的重要性，才渐渐的注重细节，在此感谢领导的教导。然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题。当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深化的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能严密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能。多与部门开发人员沟通理解系统的状态，同时也要理解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁。从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个工程每次时机我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个工程的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以工程为主。脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的考虑学习才能，以考虑来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升才能。说到建议我觉得我可以从我理解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原那么有：制定明确的目的：我觉得我们公司的目的还是比较高远的，但是应该是长期目的必须是远大，近期目的要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必需要有可实现性及可操作性。实现目的的方案：方案一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目的在前进。要有核心竞争力：公司如今给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想开展必须找准一个方向作为打破口，重点开展，形成我们的核心竞争力。要形成企业文化：企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化气氛也是很重要的一环。员工要有归属感：员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值。细化的方面有：1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目的、理想都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点打破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能公司之后再图其他。2、技术的提升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经历学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的〔技术支持流动性大很容易招聘到〕。3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析^p得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图完善，做到自有化，然后可以增强队伍建立往品牌化〔形成核心竞争力及差异化〕方向开始努力。4、鼓励政策：a、可进步业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再进步一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式。b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第一个做成工程的同事，这种鼓励不能是太低的〔温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理〕，怎么也要是万把块才够有吸引力。c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以降低要求。5、太极策略：太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，本来公司资就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，假设要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注重自己部门，需要注意部门与部门之间的协调开展。6、奖罚措施及监视：以奖为主罚为辅，目前好似我们是相反的情况，同时严格监视。7、合理化建议：从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感，增强主人翁意识。8、制度：制度不是用来减缓效率的，应该是用来进步效率的，有些时候经理人应该要赋予决断才能，对于多小的工程与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化。工程师述职报告4本人于xxx年x月份参加xxx开展，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达。土建工程师是一个对实际工作经历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、进步自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。二、标准自己的言行，做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联络,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚慎重,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反响给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增强效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以获得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。工程师述职报告5时间飞逝，20xx年悄然而至，自从20xx年3月份刚进入公司，我是第一次接触公司、接触通信行业、接触公司网络管理及维护。虽然工作跟我的专业和技能都一致，但其实实际经历都是第一次，虽然我没有任何准备，但没有太大顾虑，经过一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力进步理论知识和业务工作程度。遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的大半年里本人在领导和同事们的悉心关心和支持帮助下,通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等各方面获得了新的进步。现今年的工作总结如下:一、公司电脑日常维护1、首先我对公司同事进展了一次根本知识的培训，让大家都能理解到计算机的正确使用方法，病毒防范，重要文件的备份等。从而大大进步了同事们对电脑使用的纯熟程度。2、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先报告公司运维人员，由专门人员来进展专业及针对化的操作，个人不能私自进展改动，进展这样做的目的防止由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长理解决问题的周期。3、使同事使用统一的、经过平安测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等平安防护软件，且经过努力理论，并在每台机器上设定了自动系统补丁晋级及定期查杀规那么。4、对于个人的关键性数据资料、邮件进展途径转移备份，使这些数据远离危险故障点，防止意外丧失所带来的严重后果。操作系统进展常规定期备份，便于事后的复原。5、对于网络管理进展了监管工作，公司所有电脑安装了行为管理软件后，同事工作效率逐步进步，自觉性得到明显改进，从而净化了公司网络办公环境。经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的十余台电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，同事正常利用网络资。加强路由器的规那么设置，优化外网接口，内部同事合理地分配带宽流量，使公司的网络能稳定有效地工作。三、公司网络制度管理和完善公司经过一段时间的运转，各个部门的规章制度通过大家一起研究、讨论、立会并完善制定了各项规章制度，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。同时公司的资产管理及日常的文书表格非常混乱和环节上的缺失。为此特地制作了一批表格、登记申请单及统计表。使得公司资产和资得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。四、公司效劳器平台管理与维护工作公司开展逐步扩大，对于公司所有的业务支撑平台-效劳器，为重中之重；本年度我司效劳器相应出现几次重大故障，分别如下：1、网络故障七次，重大一次，因效劳器遭ddos攻击，导致我司效劳器无法正常工作。事后通过紧急处理后得以恢复正常。其它几次分别为机房断电、网络晋级、电信与联通dns解析故障影响到我司效劳器平台网络连接不正常。2、系统故障三次，其中一次为短信平台效劳器系统文件损坏，导致系统崩溃。经过技术部采用紧急预案措施在两小时内得以恢复系统。3、其它故障共计5次，因联通网关溢出，无法与我司ivr效劳器数据库网关同步，导致用户无法正常订购与使用我司亲情相伴业务。经过出现几次重大故障后，技术部屡次研究与讨论，制定出一套完善的应急措施与日常维护方案。尽量归避风险及减少事故发生，同时确保做到问题提早预防、及时发现、迅速解决并恢复正常运营。4、针对效劳器出如今问题所在，在技术部其它同事的配合下完成效劳器的重新部署，访问权限及平安性的进步，数据库优化等相关措失后，目前效劳器已运行正常。5、公司针对同事的工作岗位与职位重新部署了ftp效劳器的访问权限与互联网访问，使每个同事都能把重要的文件放到效劳器上相关部门的文件夹里作备份，且通过内外网均可实现访问ftp效劳器，大大方便了同事在外出差或在家里随时提取相关资料，且同事的访问权限不一样，故某些与自己无关或公司重要资料进展了保密设置，从而大大进步了公司重要资料的完好性与保密性。总结本年度的工作，尽管有了一点点的进步和成绩，但在一些方面还存在着很多的缺乏。比方：工作经历缺乏，对公司的网络与办公环境未得到很大的改善；遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进。五、20xx年的大致工作方案1、在公司内部使用一种简便、有效的软件工作平台，使之便于公司所有同事的工作、交流、讨论，发布公共信息等〔如oa软件〕。2、利用投影仪设备资制作会议幻灯片为同事培训计算机操作及工作常用软件知识的小窍门，争取进一步进步全公司工作人员的专业化及工作效率。3、解决企业网站制作等专业性知识问题，业余时间强化学习并能胜任网站管理工作。4、进一步增强it系统和网络系统的稳定性和管理，使用更为高效的域控制系统来代替目前的工作组局域网，使内、外网连接任意，在任何地方工作都能连接本公司效劳器资。5、重新改建机房机柜网络布线，使机柜走线更加美观，同时方便以后维护时线路排除更加明了，直观。6、在资金允许的情况下对公司办公电脑、网络、会议系统布署方案晋级优化，进一步进步同事工作效率，为公司节约本钱开支。7、学习更多的网络知识，充分的将一些新的技术应用到公司当中来。为公司提供更优质、更便捷、更效率、更节能的办公方式。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，强化理论和业务学习，不断进步自身综合素质，把新一年的工作做好，为公司更好的开展尽一份力！工程师述职报告6尊敬的领导，各位同事，大家好！一：学习进步，作为一名手机维修人员，也要不断学习新知识进步自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费才能及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵敏报价，防止流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能。二：团队合作，作为一名主管要倡导正道，阳光的组织气氛，果断制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简单，真诚淳朴的友谊，老员工要多关心年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面。个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美妙的明天。三：工作效率：我认为工作效率的上下就是一个合理安排工作方法，认真积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的顺序合理安排手中的工作，重要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提早做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。总结：20xx年已成为过去，展望新的一年，手机零售行业竞争已经到了生死存亡的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼效劳，拼宣传。对内做到，三公，即公平公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目的以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力进步自己的业务程度和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的开展做出更大的奉献。我相信我能做到！大家也能做到！谢谢大家！xxx工程师述职报告7本人于xxx年x月份参加xxx开展，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样可以得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与上下左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反响给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常可以获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权利,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。工程师述职报告8三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。粤北亚太财富中心工程部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了工程部临建立施建立6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土20xx立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心工程技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从工程管理，较好地完成了本职工作。一、20xx年工作回忆：〔一〕施工组织管理在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的`目的，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，工程部编制了《粤北亚太财富中心CI筹划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织工程部人员学习施工图纸和各有关标准、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由工程负责人全面负责、工程部成员组成的质安小组，做到工程部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务才能、组织才能和有实力的各专业班组进展施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、平安知识，使大家结实树立“质量是生命、平安是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实公司、工程部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。〔二〕施工技术、质量管理1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进展投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。4.制定质量管理制度及保证措施。5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行标准条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进展以班前会的形式全面技术平安交底。在施工过程中，由工程部专项质安员跟班监视作业，各分项工程施工完成后，工程部组织人员进展自检，符合要求后才能进展下一道工序的施工。其顺序为：施工前准备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量控制→平安方面检查→开工资料管理及验收。6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进展验收合格后，才能进展下一道工序的施工。7、工程部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进展隔离、标识，复试合格前方可使用。8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。〔三〕进度目的管理根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资配置编制工程总进度方案。进度方案控制是实现各工程标的重要保证，通过对总工期进展分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，装备合理有效的资，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进展全过程监控，确保总进度方案的实现。针对特点，工程部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项方案组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，工程部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。〔四〕平安、文明施工管理在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进展平安教育，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进展平安监视巡视，检查落实各项平安设施，进步作业班组的平安意识，严格对照平安检查评分标准的有关规定整改。平安员对工地的施工用电、施工机具等进展跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进展布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣传栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、平安宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。〔五〕、施工过程中的缺乏之处1〕、质量方面管理本工程为广东省韶关市重点工程，我工程部对质量目的要求高，必须到达。但在实际施工过程中存在某些方面缺乏，详细反映在以下几方面：1、公司部分人员思想素质差、质量意识淡薄，施工管理错位、越位和缺位现象严重。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。3、现场管理人员技术力量应增强，管理程度需进步。所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进展。4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、平安情况，安排次日的消费节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进展。2〕进度方面控制1、作业班组存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。2、工程部对作业班组进度目的管理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、工程师述职报告9本人1992年7月毕业于××工业大学自动化系工业电气自动化专业。1992年7月至20xx年6月在××省工业设备安装公司工作。在这近十年的工作中，一直从事专业技术工作及技术管理工作，曾担任电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职。在工作中，我始终坚持理论与理论相结合，积极、主动地深化工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准那么，积累了较丰富的理论经历，获得了一定的工作成绩，得到了广阔职工、单位领导及建立单位的认可。在此期间，我历经多项国、省、部级重点工程施工，完成了多类工业、民用工程电气工程安装、调试、系统启动运行等工作，编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管理、消费管理有了较全面、系统的理解。多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、进步了管理才能。20xx年6月，我由××省工业设备安装公司调入中国××国际经济技术合作公司工程分公司，任专业工程师，从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作。由于有着丰富的国内施工经历做根底，在援外工程上，比较容易的掌握了施工技术的管理。通过国内外施工的比较，更可以抓