S推行实务 卓越的现场管理

5S推行实务卓越现场管理1第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。31955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。45S的起源2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。65S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。7整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质8整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态9清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等10清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。11修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯12表1-15S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神135S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。14在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。15员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。16对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。17在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。18为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。19【自检】当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？205S是企连业管理的位基础作为企业扮，实行优类质管理，份创造最大然的利润和芬社会效益杰是一个永谊恒的目标盾。而优质固管理具体议说来，在饭以下这些俘方面有独丹到之处：Q(qu器alit且y：品质玩)C(co堡st：成茧本)D(d锣eli莲ver耀y：交紧期)S(se吸rvic混e：服务盼)T(t装ech族nol测ogy洋：技术饶)M(ma识nage局ment兼：管理)21品质是他指产品务的性能月、价格猛比的高叫低，是从产品本与身所固诞有的特就性，好恢的品质状是赢得纳顾客信财赖的基拦础。5S能确往保生产过铺程的迅速灯化，规范将化，能十炊分有效地叶为好的品脂质打下坚缠实的基础安。Q(q晶ual摄ity堆)品质22随着产桨品的成恭熟、成青本趋向捎的稳定惧，在相感同的品吨质之下毙，谁的备成本越柜低，谁度的产品麦竞争力兔相应地晓也就越艰强，谁纵就有生爹存下去顾的可能您。5S可糠以减少扬各种浪龄费，避它免不均届衡，大刘幅度地扮提高效洽率，从挎而达到忙成本的厉最优化腊。C(c铸ost章)成本23为了适应递社会的需指要，大批册量生产已灭成为个性勿化生产，桌多品种而洪又少批量给地生产，笔只有弹性乓的机动灵秘活的生产愉才能适应绪交期的需女要，交期嫂体现了公励司的适应贪能力的高径低5S是一协种有效的斧预防方法带，能及时俩地发现异且常，减少始问题的发应生，保证辱准时交货敬。D(d曾eli珠ver粮y)交蜡货期24众所周知义，服务是丑赢得客源稍的重要的拿手段，通会过5S可筐以大大地际提高员工露的敬业精纪神和工作螺乐趣，使顿他们更乐辱于为客人欠提供优质顺的服务。通过5设S还可睬以提高拜行政效订率，减境少无谓词的“确异诊”，砖可以让干顾客感词到快捷妇和方便区，提高初顾客的吓满意度符。S(s跪erv逃ice井)服务25技术未弦来的竞冒争是科捐技的竞主争，谁能够朵掌握高封新技术完，谁就务更具备核竞争力句，而5遗S通过幼标准化湾来优化乡丰、累计扑技术并牌减少开愤发成本衔，能加凉快开发答的速度匠。T(t植ech两nol浊ogy叫)简称付技术竞辜争26管理是一造个广义的诵范畴。狭己义可分为净对人员、县设备、材赛料、方法施等四方面吵的管理。系只有通过扭科学化、蝇效能化的亚管理，才岩能够达到铸人员、设总备、材料筐、方法的铁最优化，播综合利润鹿最大化，比5S是实代行科学管栏理的最基狭本的要求勾。M(m租ana巷gem包ent牺)管理27一个企离业通过叮推进5最S活动刻，就可伶以有效糟地将品去质、成涝本、交款期、服翁务、技阵术、管取理等六鬼大要素谁都达到桨最佳的抢状态，莫最终能京实现企面业的竞伟争方针驴与目标持。所以说5舍S是现代柜企业管理兵的关键和虫基础。285S的例说明书1．5逆S的性页能5S很像穗是一种广描谱抗菌药打，它能十裙分有效地蔑治疗企业芬里的各种仓不良状况气的“疾病惠”，长期许服用，止能极大地缴提高免疫娱力，预防丈疾病的发丛生。本品割无任何副耕作用。29●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止主要成分整理、整躁顿、清扫网、清洁、赖修养30一个企业姿，如何让泛它不下滑舞，必须要央有一个支热撑点，而挖这个支撑矿点称为止扛动力，另怖外一种力省量叫拉力丙，如何让张一个企业高能逐步地汁向前进，幅后面应有味一种止动段力，而前棚面必须有楚一种拉力生，这个企木业才会往眉上走。31怎样正确后地使用止限动力，又赏如何最有栋效地运用塌这种拉力暮，是这个缓企业管理丑中的最重响要的一个挤基础要素伐，5S的喊作用就是诱能彻底消迹除各种问快题的隐患内，强壮企赤业的“体凯魄”，提健高免疫力闷。32(1)镰让客户留浩下深刻的本印象；(2)羊节约来成本，傍实施了挪5S的告场所就悉是节约虹的场所演；(3)苏缩短交货情期；(4)禁可以使我件们的工作搭场所的安待全系数十遇分有效地爱增大；(5)就可以推进蜂标准化的乓建立；(6)骑通过故5S可然以极大痰地提高所全体员论工的士瞎气。2．5S咸的主要功顶用33【自检】检查一下贪在我们的酿企业中，雾是否存在蒸以下现象含，它所造沫成的后果蛾是什么，嗓应采取什伤么对策？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻

(2)工装夹具随地乱放

(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分

(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动

(5)机器设备保养不良，故障多

(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗

(7)物品因没有标识而时常误送误用

(8)管理气氛紧张，员工都无所适从

34【本讲总挣结】企业在烘未来的温激烈竞培争过程呼中，不述进则退羊，要想决使企业颠不走下湾坡路，厨少走弯依路，必寇须通过当一种力间量，这者种力量聚就是止凯动力，口还有拉平力。有脆了止动秃力，再撞加上拉非力，才覆能使企址业卓有予成效地剩逐步提重升。另谢外就是外要让企喷业贯彻廉到底实叹施标准朱化，即碎整理、理整顿、买清扫、崭清洁、梅修养，局增加了详这五种欣力量，势事业才谨能更上较一层楼丸。355S是现柴场管理的甚基础，但雁5S并非纷仅仅是在稍企业或工疑厂才要做抚的活动。温事实上，蒙个人、家治庭、企数业或工厂镰以及社会潮等多种层贞面都可以捧实施5S穗活动。36【心得炮体会】37第2讲推行5S斑的八大目粗的与作用【本讲重齿点】推行5S秆的八大目笨的推行5S著的八大作集用38推行5S席的八大目道的做一件事晕情，有时剩非常顺利烈，然而有跑时却非常将棘手，这网就需要5雅S来帮助喝我们分析正、判断、茧处理所存敲在的各种盖问题。实紧施5S，骆能为我们脑的公司带跟来巨大的煎好处，可飞以改善企糠业的品质爬，提高生底产力，降崇低成本，渗确保准时即交货，同兔时还能确村保安全生载产并能保啄持并不断达增强员工尺们高昂的抱士气。391．改善裙和提高企什业形象整齐、整批洁的工作谱环境，容崭易吸引顾秤客，让顾辰客心情舒萍畅；同时惰，由于口允碑的相传灵，企业会雨成为其它锯公司的学付习榜样，丧从而能大灶大提高企职业的威望石。402．促成鸡效率的提蹲高良好的微工作环蒙境和工辨作氛围举，加上绑很有修舍养的合绢作伙伴穴，员工刻们可以庭集中精塘神，认羽认真真季地干好奇本职工幕作，必敏然就能里大大地志提高效士率。41如果员工纳们始终处镰于一个杂找乱无序的阴工作环境课中，情绪君必然就会现受到影响书。情绪不蚕高，干劲场不大，又顶哪来的经亚济效益？推动5S晕，是促成凑效率提高恒的有效途狡径之一。423．改善威零件在库袜周转率需要时能训立即取出助有用的物剧品，供需硬间物流通笼畅，就可钟以极大地枪减少那种赔寻找所需绣物品时，怪所滞留的网时间。因勾此，能有崭效地改善珍零件在库服房中的周竟转率。434．减洞少直至滴消除故输障，保狸障品质优良的赌品质来杏自优良白的工作纱环境。唯工作环举境，只坑有通过悦经常性旦的清扫对、点检练和检查虹，不断丸地净化姓工作环蝇境，才巩能有效朽地避免挣污损东故西或损蕉坏机械筒，维持滤设备的闷高效率竿，提高委生产品仆质。447．改善员工劝的精神面盗貌，使组搞织活力化可以明蜡显地改启善员工嘉的精神视面貌，馆使组织肆焕发一挎种强大尿的活力避。员工都施有尊严热和成就性感，对聋自己的秘工作尽发心尽力既，并带久动改善境意识形岗态。458．缩短持作业周期顽，确保交选货推动宰5S，退通过实芝施整理腹、整顿辛、清扫粘、清洁刺来实现棍标准的缩慧管理，好企业的弃管理就暗会一目踏了然，授使异常级的现象码很明显惯化，人涛员、设老备、时董间就不她会造成哑浪费。磨企业生办产能相俯应地非奔常顺畅鞭，作业蛇效率必阀然就会抢提高，甘作业周纸期必然陪相应地坛缩短，效确保交简货日期绸万无一缎失了。46一个企业甩如果全力痕地推动5岁S，就可杂以培养员胆工的主动低性和积极破性，从而疑能有效地墙降低生产早成本，改啦善零件在屡库房中的区周转率，未促进效率骗的提高；财就可以提且高管理的蛇水平，改歉善企业的矛经营状况强。即推行托5S，第头二个层面炼就是都能披给人和设勇备创造一网种十分适口宜的环境零。47要让企软业组织怒的每个腔成员都险能由内后而外地资散发出催团队及叨合作精父神。精捷神面貌野的改善璃就能使山企业的灶形象得沟到提升咏，就会夹形成一肌种自主乐改善的鼠机制。48【自检呈】①为了培游养员工的武积极性和谈主动性②创造偏人和设详备皆宜么的环境超；③培养渠团队及辟合作精草神。作为企业见中的一员卷，你如何逮通过自己蹄的言行举乱止，为贯忍彻和推行成5S来作断出自己的惑努力呢？49图2-城15旦S活动炭目的示委意图50推行5S亲的八大作宝用推行5S逗有八个作胸用：亏损啦、不良、赤浪费、故反障、切换带产品时间守、事故、旧投诉、缺宏陷等8个扫方面都为剖零，有人燃称之为“州八零工厂贩”。511．亏损章为零——捉5S是最量佳的推销攀员在日本个有这么涂一句话浸：5S筐是最佳涝的推销合员。这袭个企业卖至少在允行业内邀，被称稼之为最册干净和螺整洁的相代表。没有缺陷借，没有所露谓的不良挂，配合度倒非常好的犯声誉，口块碑在客户歌之间相传陪，忠实的粮客户就会嘱越来越多守。知名度也拥会提高，羊很多人都待会慕名来伞参观你的逝企业。人们都会环抢着购买龙这家工厂格所生产的姓产品。整理、温整顿、愤清扫、轰清洁和咸修养维局持得很鸟好，相眠应地就众会形成螺一种习幼惯。以篮整洁作叼为追求员目标之监一的工卡厂具有劫更大的冒发展空泼间。522．不网良为零拾——5爪S是品抵质著零提缺陷的金护航者产品严饱格地按堤标准要融求进行慨生产。干净整洁补的生产场吧所可以有僻效地大大氧提高员工偿的品质意夺识。机械设备乔的正常使虏用和保养令，可以大救为减少次蚂品的产生督。员工应明滴了并做到忌事先就预涌防发生问浴题，而不课能仅盯在但出现问题定后的处理航上。环境整狱洁有序笑，异常素现象一沉眼就可屑以发现努。533．浪困费为零斯——5茎S是节矛约能手5S的推巨动能减少予库存量，站排除过剩灾的生产，纽奉避免零件惑及半成品劝、成品的销库存过多盟。若工厂尾内没有5届S，则势企必因零件鸦及半成品弟、成品的里库存过多籍而造成积抹压，甚而辫致使销售债和生产的胀循环过程若流通不畅拐，最终企境业的销售眨利润和经豪济效益的禁预期目标抽将难以实估现。避免库锄房、货背架或货矮架以外按“天棚准”的过零剩。避免踏希板、台魄车、叉芬车等搬痛运工具奔的过剩色。避免购置核不必要的拔机器、设锦备。544．故障路为零——渡5S是交叮货期的保穷证工厂无贝尘化。无碎屑、耍屑块、油款漆，经常乘擦拭和进迅行维护保农养，机械销使用率会导提高。模具、口工装夹薯具管理峰良好，供调试寻赚找故障第的时间脊会减少嫂，设备步才能稳倡定，它俩的综合吧效能就券可以大她幅度地樱提高。每日的贤检查可稀以防患济于未然需。555．切奴换产品绵时间为螺零

—肌—5S优是高效护率的前镜提模具、夹虽具、工具老经过整顿降随时都可需以拿到，荒不需费时椅寻找，它携可以节省认时间。要净知道在当健前这个时愤代，时间匠就是金钱身和高效率勒。整洁规遭范的工跑厂机器逃正常运蹦作，作凑业效率剃可以大钉幅度地顷提升。彻底贯遵彻5S干，让初些学者和翅新人一梯看就懂计，一学椅就会566．事割故为零——5仓S是安被全的软纵件设备整理、整题顿后，通申道和休息扇场所都不领会被占用限。工作场所糕的宽敞明增亮使物流滤一目了然笼，人车分风流，道路炎通畅，减申少事故。危险操上作警示聪明确，难员工能无正确地笛使用保谦护器具脚，不会速违规作反业。所有的蜻设备都责进行清韵洁、检晨修、预亡防、发掠现存在败的问题堆，消除概了安全胆隐患。消防设施羡的齐备，钩灭火器放缸置定位，组逃生路线块明确，万锤一发生火漫灾或者地仿震，员工值的生命安酿全必然会新有所保障在。577．投络诉为零——5表S是标甚准化的鸣推动者人们能絮正确地馒执行各陆种规章明制度，牛去任何填岗位都常能规范苗地作业铁，明白冰工作该蔬怎么做宪；工作妥既方便臣又舒适辉，而且宅每天都川有所改希善，并未有所进独步；每尺天都在旗清点、摄打扫、恋进步。588．缺勤答为零——5S可以询创造出快纤乐的工作宁岗位一目了增然的工北作场所猫，没有互浪费，周无勉强昌而不拘蒸束，岗掌位明确宴、干净酬，没有坛灰尘、看垃圾；工作已职成为一该种乐趣佛，员工快不会无谈缘无故静地旷工挨。通过5锁S，企火业能健国康而稳嫩定地发递展，逐反渐发展伞成为对起地区有西贡献，恨甚至成弟为世界而级的企残业。59通过推灰行5S欠，使企买业能快苍速健康皮地发展个。至少怨能达到案四个相梳关的满扛意。图2-仗2众四个晌相关满劈燕意图60即通过由5S，延使企业折达到更孤高的生舅产及管薯理境界燥，投资刊者可以死获得更越大的利师润和回项报。投资者满户意(IS殃──In仇vest络orS耽atis居fact悼ion)61客户满摧意(C登S──溜Cus颤tom签er生Sat跃isf再act宫ion他)表现为高乱质量、低灿成本、交嘴期准、技芦术水平高矩、生产弹填性高等特歼点。62效益好算，员工循生活富秩裕，人峰性化管肤理使每为一个员跨工都可创获得安见全、尊喝重和成府就感。雇员满意蛮(ES─芬─Emp牺loy劣Sati末sfac精tion乖)63企业对区季域有杰出也的贡献，涝热心于公征益事业，睁支持环境观保护，这欣样的企业洽有良好的气社会形象骨。社会满供意(SS─铺─Soc厕iety疼Sat卷isfa啦ctio均n)64●每一个役员工都能语做好自我约管理。●每一娱个员工贵都能节应省进而帆根除浪恨费，养哲成勤俭档创业的丽好习惯净。●每一个我员工感觉倡到推动5朗S，只有两持之以恒睛才能见效推动5巡寿S应该鞭把握三概个原则65【自检】作为一个躬企业，怎倒样做方能着达到使投释资者满意浑，让客户碑放心，雇扛员满意，恒最终达到岔让社会满天意的程度协?66【本讲总结】实施5S继活动，确宝实能给公戚司带来巨辆大的好处仪。一个实约施了5S倡的企业，洋可以降低盘生产成本秧，提高工画作效率，屿确保企业六的安全生剪产并能鼓俭舞员工士涛气，还可佣以不断地核改善和提序高企业的准整体形象性，增强企别业活力，豆提高企业个在国内外揪市场的竞臭争力。因棵此，推行县5S活动妹，进行规肌范化的管堂理经营活俯动，是企宫业存在、棒发展和壮歌大的有效纲途径之一拆。67第3讲改5S之间诞的关系【本讲重近点】5S之环间的关倍系5S与其昆它活动的摆关系5S的狼六大效秤能685S之岸间的关容系1．5个支S的关系整理、整饭顿、清扫堤、清洁、外修养，这斗五个S并锅不是各自铸独立，互删不相关的亦。它们之伸间是一种糠相辅相成听，缺一不称可的关系妻。整理是整摧顿的基础眼，整顿又亡是整理的阴巩固，清秧扫是显现济整理、整句顿的效果穿，而通过虚清洁和修宵养，则使魄企业形成戏一个所谓论整体的改术善气氛。69●只有整扬理没有漠整顿，潮物品真嫌难找得手到●只有隶整顿没洲有整理数，无法栗取舍乱恩糟糟●只有整理斯、整顿没肤清扫，物红品使用不不可靠●3S绢之效果党怎保证率，清洁滋出来献项一招●标准作闻业练修养恼，公司管拨理水平高2．5个陪S之间的薯关系可以勤用几句口厦诀来表达70【自检】5S之原间的各继个要素购是一种辟什么关近系？怎样才能背创造一个迅干净、整混洁、舒适谋、合理的厚工作环境兔场所和空她间环境？71图3-1洒5S关柱系图72５个S的知目标是通终过消除组之织的浪费同现象和推属行持续改婆善，使得遥公司管理输维持在一音个理想的劈燕水平，通棵过整理、务整顿、清凭扫、清洁限、修养，岩这五个S黑综合地来督推荐各有袜侧重，相庙辅相成，僚效果就会娘更佳。3．5漂S的目商标73表3-1抬5S推例行目的与会活动例表

概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间74清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯75一个企奔业，只丧有全面亭地推行端5S，放才能取侄得显著鼠的成效韵，从而伶提高管箩理水平冰。765S与目其它活醉动的关唱系5S是嫌管理的旧基础，仗是全年挺生产性爬维护的厨前提，滩是TQ怎M的第未一步，释也可以昂再深一易层地说季，它是汁推行I卷SO9鹿000旬的结晶道。77公司任何艳的活动，距如果有了艘5S的推其动，就能币收到事半书功倍的效释果，5S咸都推行不奴了的企业株，一定无禁法成功地刘进行其它六活动。78一个企业拒，无论是洲导入全面抗的体制管饺理，还是扶要推动I粗SO认证柜，TPM惑管理，在邀导入这些昼办法的契蒜机中，如折果没有先竟行掀起5党S，或推柿行5S，幅或推行其笋它方法的狐活动，就鸽很难起到铃良好的促晶进作用。1．营哪造整体秤氛围79推动5飘S可以缩慧营造一佳种整体趟的氛围进，5S妖能映照昆一种让帐一个组怒织或一盲个企业尚的每一吼个人都围养成一愧种习惯劫并积极膜地参与奥。每一件辫事情都大有忠实商的标准盘和良好沃的氛围懂，企业延去推行扒ISO俩，再去寨推动T岗QM，纯或推动年TPM看，就能软很容易损地获得符员工的务支持与酱配合，墙也有利胞于调动聪员工的刮积极性庸来形成蠢强大的议推动力偏。80推动5赤S，与玩其它I悲SO、乔TQM娃、TP害M的关模系可以尘体现出罩一种效百果，也哄可以增秩强员工疑对企业衡的信心涛。2．体现盐效果，增鱼强信心81实施IS雅O、TQ美M或者是值TPM的睛活动，它脚的效果是免一种隐蔽铲和长期性随的，一时猫难以看到妖的，而5脉S的推动脖，它的效巡寿果则是立记竿见影的担，如果在烤推行IS姑O、TQ掘M、ＴＴ帆Ｍ的活动粘的过程中棉，先导入暑了5S，弯可以在短假期内获得遭显著效果繁来增强企离业员工的如信心。825S为嫌相关活帮动打下劫坚实的连基础。末5S是桌现场管惩理的基比础，5符S水平胸的高低钟代表着畅现场管挎理水平筝的高低稍，而现看场管理楼的水平亡高低则足制约着汪ISO障、ＴＴ鞠Ｍ、T错QM活愧动能否聪顺利地伯推动或竟推行。只有通餐过5S丢的推行杨和活动近，从现但场管理丸着手，呆来改进捆企业的坦体制，挖才能够法起到事杯半功倍冰的效果滑。3．5S慈为相关活裕动打下坚灶实的基础83由此可见牺，在实施伶ISO、番ＴＴＭ、泥TQM的辞企业中推储行5S的辈活动，等继于为相关笋活动提供土了肥沃的眉土壤，提鼠供了强而壤有力的保径障。图3-室25寄S运动钓与相关获活动的州关系图845S的取六大效羡能■提升企戏业形象■减少浪罩费推动5累S的效毫能是减系少浪费溪：人员芝、场地凯、场所郊、时间些等各方零面的浪馋费都减屠少了。85【管理名缓言】减少浪费读就是降低泄成本，成获本降低自锹然而然就应增加了利甲润。86企业推皇动了整刃理、整辣顿、清路扫、清透洁，使辆每个员稀工的素迫质都提民高了。熊修养提休升了，盾他就会窝有尊严岂，他会舍认为呆业在这样莲的企业跳里，有啊一种优非越感和奔成就感晋，必然暮对这个脱企业产愤生一种潮凝聚力污。当企抛业出现款问题，桃他会主蒙动地指测出问题叙并积极馒寻找问奇题的起疲因和解猛决办法吵。他还极会主动伪、积极思、自发邮、负责旺地为本菌企业的虹不断发笼展壮大廊付出自恼己的全樱部心血遣和精力咏。爱他职的岗位田就像爱课他自己浇一样，焰他会献笼出他的奶爱心，车会安心慨地在这应个企业督工作，交从而提鸭升了员度工的归鸟属感。提升员工奴的归属感87企业在司推动5愧S的过月程中，辱通过整银理、整捡顿、清焰扫、清燥洁与修口养的提拆升，这环个企业牌的浪费暖、缺陷伍为零，例效率提屈高了，枕它的安嚷全自然畅相应地许也有保旁障。工渡作场所秩还非常掌地宽敞耗、明亮慎，通道部畅通，妙安全就愉会有保腐障。安全有烈保障88一个好的码工作环境纷，是每个腰员工都主捞动、自发聪地，把需扬要的东西粘留下，不垃需要的东路西都丢掉未，或者说邪，把它存薯放起来，筑通过整顿币，每样东栏西都摆得愿井井有序催，通道畅警通，从而扰创造一个窜良好的工亚作环境。效率提慌升89一个人在歌良好的工掘作环境中暑工作，自村然就能相慎应地提升警工作情绪粗。提升了示工作情绪垦，再加上招有好的工任作环境、框工作气氛拒，有了高脚素质并有绩修养的伙敏伴，彼此血之间的团铁队精神和缘瑞士气自然谷也能相应荒地得到提俩高了，物烦品摆放有雨序了，而曲且拿东西薄不用找来否找去，时至间不会丝帜毫的浪费竹，所以效俘率必然也耻就提升了芹。90通过这些呢好的工作藏环境、气塌氛，不断羡地养成一究种习惯，妹这样就能秒使产品的体品质有了陆保证的基倡础。有5S乏做基础岛，通过腐整理、穴整顿、团清扫、屠清洁、情修养，毫企业必丽然能很帝快地茁悟壮成长肆。品质有睁保障91在茁壮宴成长的党过程中桂，企业撑会去通市过IS取O、全庸面质量签、全面州品质等院这几方花面的管洞理，甚嗓至是及饰时地管晴理，企侄业产生隙的效能啦、形象遍都会提抽升、而虹浪费大优为减少将，安全痛会有保艘证，员览工的归撑属和生厅产效率姻自然就乱会提升召，产品悬的品质呼就会有伯保障。92【本讲对总结】一个企业谢，只有全奴面地推行阁5S管理础，才能取怜得显著的线成效并提珍高企业的死经营管理绪水平。5鸟S的整顿虫、整理、园清扫、清孩洁、修养勾，这五者术并不是相以互对立，蒜互不相关姓的，它们插之间是一拢种相辅相饥成，互为椅作用的关仇系。这五自个要素缺福一不可。93【心得煌体会】94第4讲歪整理督的推进肾重点【本讲样重点】整理的含披义整理的暑作用整理的推姐行要领推行整肺理的步貌骤具体实例95整理的含熄义图4-央1整桑理含义销图将必需冲与非必猴需品区寇分开，处在岗位阔上只放视必需物编。96如果您的朗工作岗位派堆满了非校必需物品粥，就会导爬致您的必装需物品反烦而无处摆丈放；您可辨能希望增紧加一张工利作台来堆舟放必需品郑，这样一蝴来必然造比成不必要含的浪费，使二来更形档成了后果或严重的恶摘性循环。特别说明97整理的作博用1．整理拨的作用●能使现粥场无杂办物，过烧道通畅汽，增大泛作业空阶间，提估高工作斯效率；●减少碰照撞，保障隶生产安全关，提高产征品质量；●消除混养杂材料的罩差错；●有利于贼减少库存滨，节约资蛙金；●使员拒工心情编舒畅，泊工作热关情高涨制。98●空间造狗成浪费；●零件或戏产品因为郑过期而不许能使用，常造成了资旁金浪费；●因场所柴狭窄，物威品时常不暮断地移动唉，造成了咏工时浪费热；●管理非遮必需品的抛场地和人笔力浪费，鉴花时间去屯管那些没何有必要的该东西，就咸会造成场西地和人力亲资源的浪宁费；●库存息管理以布及盘点袭，造成鲁时间浪由费。2．因冠缺乏整访理会造毯成的各肚种浪费99整理的推寒行要领马上要用肃的，暂时两不用的，域先把它区施别开。一浑时用不着幅的，甚至杀长期不用捡的要区分介对待。即塘便是必需它品也要适阅量；将必需烘品的适秘量降到纺最低的肾程度；对可有伍可无的懂物品，徒不管是张谁买的序，无论即有多昂醒贵，都庭应坚决烟地处理穷掉，绝军不能手浑软！100所谓必隙需物品省，是指此经常必野须使用绑的物品漫，如果悠没有它待，就必而须购入酱替代品膛，否则搂就会影匹响工作供。非必灶需品则滥可分为胳两种：(1)使叮用周期较中长的物品选，即一个北月，三个拾月，甚至序半年才使破用一次的框物品；如遣样品、图喘纸、零配跳件等；3．如蜘何区分末必需和誉非必需拉物品呢悦?101(2)对张目前的生境产或工作广无任何作旺用的，需糖要报废的留物品。它源又包括以遵下两种：①非必需盈用品：如余钉钉子的尿铁锤，可主能不是每豆天要用，督也不可能厅是每周都听要用，但巡寿它可能每转隔一段时截间或每个固月会用到牧一两次，饺也许半年刘或一年才燃会用到几卫次，就叫满做非必需经用品；3．如芒何区分泰必需和涉非必需母物品呢储?102②不能榜用的物餐品：如过期哭的图纸舒、样品先，处理胳方法只升有一种咱，就是券放在仓筋库。有根一种东阴西，是帮必须要林封存的赔，一年跟或两年顾才会用屋到的，煤像这一斜类的东稍西应放响在仓库挤里封存宣。同时最把非必植需用品动摆在库蔽里后，激要建立爹一个档发案，并狗定期地橡检查。3．如何取区分必需铃和非必需充物品呢?103如图示：那么，促必需物之品的使爪用频率咐可能是高每小时示或每天犯都要用横，也可钩能每一芬周都要师用，凡是它的统使用频率茅为每小时颈或每天及债每周都要藏用到的，创就称为必变需用品104它的处理益方法就是配放在工作杏台上，或吴是随身携孝带。如笔壤就是我们宏经常要用锄的必需用荒品。如图迅示：3．如何俗区分必需迈和非必需藏物品呢?105【自检驶】请检查一脚下你的办鼓公室或者淡家里，哪号些是必需辆物品，哪闲些是非必林需品？对陷非必需品弓，你是如监何进行妥坦善处理？组你又如何疏摆放它的疯顺序？106推行整理炉的步骤在推行整相理的过程蝴中，要增桃加场地的恋空间，把凶东西整理呼好，把必敌需品和非素必需品区衬分开，将萍工作的场滥所整理干唇净了。如体果还把不播必要的物凝品也整齐眠地与必需解品摆在一掩起，那就旺会很容易警弄不清所台需要的物倦品应是哪草一个，而览且还会因住放置了不锅必要的物野品而放不众下必需的隔物品。107第一步：衫现场检查第二步：丹区分必需惯和非必需赌品第三步痛：清理明非必需熄品第四步：填非必需品翻的处理第五步膝：每天蚕循环整睡理推行整状理的步肢骤108现场检查对工作场跌所要进行扎全面性的宴检查，包带括眼睛看墙到的和看储不到的地逝方。例如银，设备的金内部，文瞎件柜的顶玻部，桌子极的底部位翁置。特别谣是设备，打一个大机欣械设备，技它的内部懒是看不见倘的，文件并柜的底部候，桌子的锡底部，这摄些都是现刑场检查时建应特别需舅要注意的调地方。归纳起剩来就是吐两点：裤看得见忽的要整奥理，看祖不到的鱼更要进懒行整理英。109区分必需洋品与非必萝需品管理必需跪品和清除薪非必需品粪同样重要惕。首先要去判断这个业东西的重蔑要性是什记么？然后列根据此物冠的使用频葛率来决定督它的管理什方法。如亩果是一支叮笔，它的池使用频率币是每天、鉴每周或者黎每个小时从都在用，味它就是必战需品，要胡用恰当的郊方法来保司管必需品知，以便于矮寻找和使哈用。110对于必需东品，许多疯人往往混武淆了客观割上的需要日与主观想欢要的概念规，他们在供保存物品劈燕方面总是绣采取一种目保守的态孤度，也就肿是那种以奔防万一的寺心态，最贿后把工作深场所几乎猫变成了杂抖物馆，所肯以对管理者思能而言询，准确责地区分响需要还摧是想要娃，是非副常关键歌的问题。区分必衬需品与衬非必需抢品111清理非悬必需品清理非必愁需品时必述须把握好芽的是看物尤品现在有拳没有使用伐价值，很捡重要的一喂句话是，险应注意使缓用价值，悼而不是原雀来的购买竖价值，也宰就是使用谋价值大于雪购买价值优。112要重点清闭理以下物瓣品：货架牵、工具箱誉、抽屉、矩橱柜中的既杂物，过排期的报刊吵、杂志，呢空的罐子辨，已损坏亦的工具或劝器皿，仓惠库墙角、车窗台、货牵架上，甚比至货柜顶恐上摆放的投样品，长前时间不用耕或已不能烤使用的设壶备、工具裳、原材料浑、半成品股、成品，胳在你的办听公场所、踏桌椅下面泪、还有显挽示写字板图上报废的胀文具、过扶期的文件窑、表格、淘速记记录昆等。清理非必各需品113非必需品势的处理图4-2托非必需冒品的处理悔方法114养成每扩天循环中整理的蓄习惯整理是剪一个永素无止境倡的过程剧，现场俱每天都咬在变化描，昨天剪的必需丘品，今朴天就有续可能是袍多余的限。比如激你昨天爽拿着订衬书机订伶了一堆桂的书面渡材料，伤但今天用你不订袭了，这川个订书态机是不底是多余切了，昨忘天必需故的物品签，到今乒天可能衡是多余坑的，今凝天的需极要与明添天的需涛求必然莲有所不补同。115整理贵在撤日日做，节时时做，鞋如果仅是柳偶尔突击说一下，做叼做样子，纠就完全失拿去了整理撞的意义。整理，是傍一个循环联的工作，斯根据需要歼而随时进歌行，需要想的留下，总不需要的加马上放在居另外一边止。养成每挥天循环边整理的纽奉习惯116具体实熟例无使用价面值的物品(1)铃不能使尊用的旧浩手套、膜破布、拉砂纸；(2)取损坏了础的钻头漆、丝锥叔、磨石围；(3)回已损坏陶而无法飘使用了霉的锤、牵套筒、伍刃具等有工具；(4)精雀度不准的慕千分尺、泪卡尺等测鞭量器具；喷。117(5)不贡能使用的的工装夹具栏；(6)破课烂的垃圾薪桶、包装青箱；(7)夫过时的训报表、谎资料；(8)备枯死的框花卉；(9)停粥止使用的捧标准书；(10)束无法修理揭好的器具技设备等；(11总)过期沾、变质债的物品具体实雄例118(1)目房诚前已不生鸡产的产品偷的零件或杏半成品；(2)已息无保留价凝值的试验暗品或样品喇；(3)聚多余的以办公桌秘椅；(4)勒已切换岂机种的根生产设堵备；(5)已司停产产品应的原材料区；(6)此安装中氧央空调介后的落截地扇、充吊扇；不使用的秒物品119(1)瓶目前没励登记在泄产品目沸录上的之产品；(2)已灰经过时、资不合潮流呢的产品；(3)预阀测失误而疾造成生产越过剩的产徐品；(4)逢因生锈玩等原因挨不能销括售的产牙品；(5)虎有使用圾缺陷的紧产品；(6)合积压的编不能流驴通的特鞠制产品紫。销售不隙出去的岂产品120(1)没工必要装羡配的零模件；(2)间能共通袄化的尽匠量共通催化；(3)他设计时谈应从安浙全、品链质、操鉴作等方伐面考虑私，能减输少的尽量量减少概。多余的熄装配零障件121(1)取搅放物品不拔方便的盒挽子；(2)喂为了搬灯运、传趋递而经鉴常要打哄开或关测上的门锈；(3)晒让人绕兽道而行旬的隔墙窝。造成生蚁产不便陡的物品122(1)偏已不使原用的旧朱设备；(2)若偶尔使域用的设武备；(3)泻领导盲财目购买奋的，没笔有任何烤使用价排值的设德备。占据工场孕重要位置鼠的闲置设鞠置123(1)日设置不明良品放喊置场；(2)规衫定不良品酷的标识方待法；(3)域谁都知称道那是证不良品晋；(4)宵工作岗地位上只愿能摆放忍当天工答作所需闲的必需位品；(5)剃规定不菊良品的隔处置方稀法和处容置时间内、流程稻。不良品割与良品喉分开摆炊放124(1)工仍场是否被小零件或半棚成品塞满烧；(2)坛工场通庙道或靠迹墙的地标方，是请否摆满永了卡板易或推车突。减少滞留号，谋求通因道畅通125【自检】调查需要乔物品的使旦用频率，截决定日常苹用量。物品使用次数是必需品还是非必需品

一年没用过一次

也许要用的物品

三个月用一次

一星期用一次

三天用一次

每天都用

126基准表使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入暂存仓库也许要用的物品放在职场附近三个月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在离工作场所最近的显眼处127【自检】制订一持份每天伸的整理树计划，抱并严格据地按照应计划来侵执行，缠如有可敬能，再筑制订一斧周的或邮一个月女的整理粮计划。128【本讲鼓总结】整理，是鼠一个日日乌在做，天谣天要做的激一项工作汤，是每天乱循环的一析个过程。驴永远要区景分出哪些牲是该用的换，哪些是剧不该用的旦。区分出烟哪些是必市需品，哪奇些是非必迹需品，对迅于非必需精品要时时裤刻刻地进讽行清理。畅要区别开闷非必需品苗是有价值倾的，还是慕没价值的橡，养成一般种好的习换惯。整理是饱一个永警无止境斯的过程榆，每天因都要循膛环整理令，这个醋企业才阻会不断县地进步好。129【心得森体会】130第5讲睡整顿任的推进锋重点【本讲重认点】整顿的含倚义整顿的睛作用推行的信要领推行整平顿的步各骤具体实滨例131整顿的含估义图5-勾1整贸顿含义兼图132整顿其实霞也就是研蛋究如何提奇高效率的朋科学。它狠研究如何射能立即取果得物品或焰放回原位谱。任意决党定物品的铜摆放必然透不会使你材的工作速民度加快，地它只会让述你的找寻容时间加倍唉。我们必驾须思考分浸析如何拿醒取物品更晌快并让大熄家都能理你解这套系钥统，遵照伏执行。特别说败明：133整顿的涝作用提高工垃作效率疏；将寻如找时间虽减少为仰零；异常情巷况(如戴丢失、蓬损坏)慕能马上浓发现；非担当评者的其记他人员辞也能明愿白要求谦和做法起；不同的章人去做孕，结果恒应是一透样的(怕已经标阶准化)误。134整顿是蒙一种科笔学，它先已定出迫了标准何化，谁肥到这个美工作岗匹位，什仇么东西哲放在哪专里已变伟成一种恶习惯。六整理工系作没有出落实必巧定会造顶成很大之的浪费肺。通常陪有以下拘几种：●寻炒找时间层的浪费吹；●停止芝和等待的匙浪费；●认为蓄本单位没求有而盲目躁购买所造尊成的浪费湿；●计窑划变更暂而产生演的浪费吉；●交墓货期延翁迟而产撕生的浪星费。整顿的作奔用135在杂乱无成序的工作买环境中，傻如果没有项做好整理季和整顿工冰作，会使桑我们找不么到使用物阶品，造成枣时间和空五间的浪费事，同时还隆可能造成泥资源的浪舱费与短缺叫，使一些名品质优良骆的物品沦侵为“废品雁”，使废厦品堂而皇帆之地躺在让重要的位落置。可以造用一个图卷来表示物银品摆得杂精乱无章，庸造成工作构人员寻找少物品时显塔露的种种稍姿态。整顿的作症用136图5-2唱寻们找物料百错态图137推行的归要领要加强五整顿和榜整理工剃作，而步在整顿脖过程中但，有以下尖几个要肠领：要领之惜一：彻陆底地进惜行整理①彻底地醒进行整理葡，只留下黑必需物品终；②在工谁作岗位衡只能摆暴放最低办限度的青必需物亿品；③正确地芹判断出是少个人所需舞还是小组肌共需品。138要领之域二：确查定放置蓝场所①放在岗位押上的哪一敬个位置比岔较方便？鞋进行布局砖研讨；②制做一保个模型（齐1/50塘），便于友布局规划拼；③将经厦常使用仇的物品端放在工搏作地点公的最近贯处；④特殊脑物品、程危险品搂必须设随置专门容场所并供由专人卡来进行豪保管；⑤物品放搞置要10挂0%的定农位。推行的要躲领139要领之聚三：流规定摆哄放方法①产品渠按机能裙或按种稍类来区泥分放置延；②摆放方浑法各种各的样，例如季：架式、递箱内、工羊具柜、悬偷吊式，各链个岗位提划出最适合洁各自工作拌需要的想序法；③尽量膛立体放追置，充认分利用羡空间；④便于拿症取和先进晌先出；推行的墓要领140⑤平行拣、直角竞、在规采定区域挎放置；⑥堆放高森度应有限茅制，一般歪不超过1穗.2米；⑦容易示损坏的孔物品要良分隔或醉加防护瓣垫保管均，防止宴碰撞；⑧做好氏防潮、凤防尘、屠防锈的损三防措馒施。推行的缓要领141要领之四找：进行标载识采用不载同色的炮油漆、沃胶带；用地板砖确或栅栏来摩划分区域挨。推行的培要领142通道最知窄的宽岭度，人问行道，卷人走的恋地方最毅少要1狗米以上翁；单向泄车道的警宽度为打，最大初的车宽俩再加上悉１.８茫米；双周向车道担的宽度隙为，最纺大车宽从乘以2璃再加上诸1米。打这些都棍是通过宵5S整脆顿的这敏种数据域规范，悬才能够晓感觉到坝一目了详然。区分的丙各种标鸟识，有钞绿、黄恭、白、咳还有红巩线。绿抓色的叫顿通行道肌，或者舞它是摆口放良品同和固定盾永久性远设置标岗志。推行的要站领143色线的抗含义有鼠以下几沫种：①黄线，川它是属于刻那种可移灶动的设置撑，也是一湿种临时的抄摆设；②白线就翼是作业区恼；③红线就焰是不良区另跟不良品举。开车的同父仁可能都猴有这样的锦一种感觉呼，当您的先车子送到精有规范的势保修厂去种维修时，乖您就会看怕到有绿、铺有黄、有帜白、红等俩几种颜色欣线。那么枯，这些都动代表什么亿？白线，物它是标识壮着这里是环作业区，淋红线标识煎着这里摆裳设不良品抚，红线是壳不良区，省或者叫做暖不良品。推行的孝要领144一些管捏理规范元的公司拘，它对聪于产品晓作业的遭要求，丢或者说牌搬运时胸要注意启事项，毒或者说撇一些特驴别的事昌情，都干会在产险品上注朽明。推行的要辜领145颜色表示卸区分：①黄色：嫌一般通道旋、区域线②白色艳：工作薯区域③绿色竹：料区所、成品教区④红色煮：不良卡区警告拉、安全木管制具体用何畏种颜色还导要视底色盛而定！推行的弦要领146推行整茅顿的步距骤第一步欺：分析骑现状第二步：梅物品分类第三步：蒸决定储存蹦方法第四步：播实施147步骤一上：分析饶现状人们取撤放物品岁时为什画么时常剥会花很揉多的时喂间，或普者说是正人们取才放物品膀的时间卸为什么滑会那么果长，追谋根究底喘有几个正原因：●他不知撑道物品存麦放在哪里茄？●他不味知道要祖取的物唯品叫什数么？●存放宏地点太明远；●存放喇的地点准太分散脊，物品叉太多，碎难以找丑到；●不知道无是否已用神完，或者效别人正在肢使用，他棵找不着。148把上述邻原因归毯纳起来砖进行分碗析后所绝得到的仅结论就导是对于型现状没抬有分析能，所以锈在日常说工作中禁必须对类必需物疯品的名遍称、物乔品的分埋类、物轧品的放蜻置等情闯况进行后规范化鸡的调查翼分析。默找出问冶题的所辩在，对例症下药音。在进行归分析的悼时候，衬从物品棚的名称受，物品翻的分类逆，还有辰物品的迅放置这唤几个方疤面进行腊规范化粘。步骤一：台分析现状149步骤二文：物品赤分类在整顿仿时，要观根据物酿品各自滚的特征趟进行分音类，把西具有相东同特点色或具有匪相同性汇质的物逝品划分临到同一狂个类别汤，并制波订标准葵和规范佩，确定牛物品的阳名称，阳标识物辉品的名卡称。150步骤三靠：决定哑储存方劈燕法对于物品于的存放，轰一般应进剥行定制管喊理。根据叫物流运动新的规律性杏，按照人阶的生理、蛇心理、效沉率及安全煌的需求来蓄科学地确宫定物品的脑场所和位惜置，实现抽人与物的线最佳结合赌的管理方术法。●定制费管理的两资种基本形斤式◆固定决位置。151场所、倘物品的渣存放位告置、标艰识等三铲方面的勤含义都犁要固定睬。①场所阅的固定糠：如这过个物品妥应该摆缠在红线小或白线司所在的渡位置；②物品标瓦识固定：茅如这个物往品是防潮辆？或轻放穿；③物品存衬放的位置泪要固定：律也就是这撒个东西固本定存放的小位置。步骤三较：决定愉储存方超法152自由位肃置与固定的砌方式相比顾，物品的搜存放有一闯定的自由比度。这种方禁法适用问于物流既系统中妄的那些乓不用放决回去，俊不重复披使用的蔑物品，猴比如原钻材料、己毛胚、勒零部件识、半成捉品等等刘。步骤三游：决定支储存方像法153这些物劲品的特躬点就是吊按工艺商流程的告顺序规俘定，不遥停地从骄上一道虚工序供齐需到与请它相连沾的下一场道工序岛这样一访种供需务的流动因，一直商到最后炮生产出彩成品出响厂。所以，渡对于每透个物品永来说，者在每一竹道工序训的供需续加工以本后，一筛般不再苍回归到挡它原来蚊所在的颂场所。傍这些物哭品的定垦制标识诊可以采杏用可移防动的牌坟价，可搬更换的少插牌标扩识，以称便于清捞晰地。步骤三：苗决定储存扬方法154对不同物冶品加以区若分，不同储位置的划覆分也可以卵采用可移藏动的线条天或衔接支呀架来加以乐分割，表艇示位置暂雹时固定，智标识与定混制管理，标识是在锋人与物，姥物与场所璃的作用过承程中，起拳着一种指垄导控制、两确认的作忌用。步骤三夕：决定啦储存方砖法155在生产众中使用标的物品肠，种类华非常的邻繁多，门规格也脖很复杂摄，它们摔不可能着都放在盼操作者掏的手边杆，如何乖找到需列要的信拥息来源乓，指导男和控制亦，为了及便于寻耗找和避耳免混放针，也需晴要有信甩息来确晋认，因别此在定馒制管理促中逐步哑完善。准确而倚且醒目轨的标识城是十分掘重要的回，如果拖没有准插确而又形醒目的屯标识，港它就影迈响到人芒与物以着及场所椒的效率欺结合的领程度。步骤三：发决定储存蔬方法156推行定改制管理蛋，一般平的展开抹有几个驰程序：①对现双场进行馒管理，李明确管拆理内容救：◆人与机增的联系；止◆物流的忆程序；◆工艺设勺计；挑◆作业空跃间；◆物料下、制品脖；夹◆工位令的器具井；◆质量楚的安全殃；鞭◆搬运凤、运输钩；◆中转的各库房；徐◆摆件置的状况管；步骤三：廉决定储存吃方法157②分析问招题，提译出方案。主要分析逢以下这些词问题：如痛人、物是胜不是结合印，现场的换物流是不吧是很通畅京，现状的甲状况是不榆是很清晰哭，现场的午标识是不构是一目了板然，空间摄的利用是竖不是可以细增大？分烦析之后再衰进行定制亡设计，为朵了达到工候厂布置的雅详细化，眯合理化。企除了简单李明了的搬高运路线以躬外，必须我要做到几息个最。步骤三春：决定骂储存方竖法158除了简单面明了的搬列运路线以炸外，必须要做李到几个最袜。最优的空间利用，最短的运输距离，最少的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一规范，最佳而又灵活的弹性，最美的协调布局。159步骤四：莲实施按照决定旧的储放方转法，把物客品放在该拐放的地方什，不要造震成有些物箭品没有家搏。包括：①工作场炊所的定置巩要求；②生产膨现场各炭工序、概工位、被机台的渐定置要堂求；③工具压箱的定旦置要求断；④仓库筋的定置书要求；⑤检查现袭场的定置悦要求，都男要有明确词的规定来为按照这些悠规定，进纳一步具体不地实施。160具体实叉例整顿应遵攻循以下原在则：小就是恶美，简志单最好残！简单要奴素包括贿：●一套浓齐全的漏工具、诱文具；●文件存舒放在一个豆地点；●储存累一份副挤本；●无纸化伤；●只开放一小时嫌的会议泄；●一分钟坊电话；●今天的古工作今天然做。161简单最好悼。简单，血意味着简界化操作和肯促进管理却。通过废疼弃不必要束的物品和占增加必要牛的物品可交以避免重