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文档简介

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九

标在

车

14、每日下班，各部门（班组）负责检查关闭设备电源，清点好工具，锁好工具箱，拉开各大门处的当狗拦栓住。生产车间规范化作业管理制度（二）生产秩序及劳动纪律制度、为了加强公司生产经营秩序管理，保证公司生产经营活动正常进行，结合公司实情况，特制定本制度。12、因安排不合理、组织管理不位造成完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自班完成，公司不予计算加班费。

11、员工要积极主动做好本职工，努力完成工作任务，不得敷衍塞责、推诿扯皮、偷懒怠工、投机取巧；13、因工作需要，甲组人员调到组配合工作时，甲组人员必须无条件服从乙组领导的调遣和排；对不服从者按公司管理制度执行处罚。、作中要相互团结、互相学习、互相帮助，协同作战，严禁拉邦结、打架斗殴，凡违犯者，责任各方一律取消当(班)勤，如有受伤者，由肇事人负担其一切费用，并报请公安机关备案，可视情况决定是否予以除名。严跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安

积参加班组（门）组织的技术培训，自觉进行岗位练兵，虚心学习、不耻下问、努力提

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