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文档简介

为了确保公司年度经营目标的顺利实现，以市场为导向，以销售为中心，充分调动行业中心项目团队的积极性与责任心，增强行业中心全体项目团队成员对公司经营目标的认可与支持，打造强有力的销售团队，特制订本方案。适用于行业中心所有销售人员，本奖励办法仅限工程项目类销售，不包含产品单卖类销跟单员运营经理跟单员运营经理技术支持实施岗位销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理销售经理三、岗位职责(包括但不限于以下职责)3.1.1负责规划行业中心战略目标、并具体落实到每个行业销售部；3.1.2对整个行业中心的销售总额、毛利率负责；3.1.3负责把关行业中心所有岗位的人员招聘以及选拔工作；3.1.4主导大型项目的商务洽谈；3.1.5负责风险控制管理，对合同中的风险以及报价负责；3.1.6审核所有出差申请和差旅费报销；3.1.7制定激励，奖惩考核制度，审核奖励分配申请；控制、回款等);4.1年度任务详见《公司年度经营目标》,具体任务以《年度任务书》为准；4.3销售任务示范600万1000万基本工资不设上限不设上限5.2提成奖励标准提成标准600万以内600万×1%=6万600万-1000万(不含)1000万及以上1000×2%=20万6.2所有费用报销以实际发票为依据，没有

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