评选建筑工程高级工程师述职报告

评选建筑工程高级工程师述职报告评选建筑工程高级工程师述职报告

尊敬的各位领导：

我叫**，是一名工程师，从参加工作开始到现在已经整整24个年头，目前是一名工程师，在任职期间凭借着丰富的阅历，完成了很多的建筑工程，我希望通过这次的报告，可以有机会评选高级工程师，以下就是我的述职报告，请领导查阅：

一、个人简介

本人**，性别男，1978年10月出生在湖南省浏阳市，汉族，现在是一名预备党员，1998年5月参加工作，现在担任的是建筑工程技术以及项目管理岗位，经过单位的评审在20xx年12月获得工程师的职称。

二、工作经历及获奖

本人从参加工作以来，一共在五家公司从事这方面的职业

20xx年10月至20xx年10月长沙市富湘建筑工程有限公司

20xx年11月至20xx年7月湖南省第二工程有限公司

20xx年8月至20xx年5月山河建设集团有限公司

20xx年6月至20xx年7月湖南航天建筑工程有限公司

20xx年8月至今湖南省第一工程有限公司

获得荣誉

（1）20xx-20xx年获得湖南省工程建设功法证书

（2）20xx年8月参加建设企业内部审核员课程

（3）20xx年参加援外项目管理培训结业证书

（4）20xx年度湖南建工杯优秀裁判员

（5）20xx年获得援外项目出国培训证书

（6）20xx年入党乐观分子培训合格证书

（7）20xx年获邵阳市五一先锋荣誉证书

（8）20xx年获得邵阳最美班组长提名

（9）20xx年获得优秀帮带师父证书

（10）20xx年度获得优秀施工员称号

三、基本工作内容

(1)仔细学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场阅历相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。

(2)按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行仔细检查，对存在隐患的地方自己能解决的立即解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高

(3)切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-20XX规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。

四、成为工程师后的工作业绩展示

1、20xx年10月至20xx年10月

在长房·时代城（一期）工程担任执行项目经理兼技术负责人总建筑面积1.58万㎡，地下1层（带人防），地上16层，框剪结构，总造价6500万元；获得优良工程。

长房·时代城项目是一个突出生态理念、环境幽雅的高档商住综合体，主要功能包括居住、办公、酒店、大型超市、电影院等。本工程注重功能分区，住宅区被东内街和南内街围合在小区内部，利用台地地貌将住宅区与商业区以及周边环境自然分开，形成天然区隔，营造了极佳的人文居住环境。高层商务办公和酒店位于桐梓坡西路玉兰路路口，属“金三角地块”，两栋大楼互相呼应，组成整个区域的门户，给人以和谐统一、简洁明快的超现代感受。东南角的大型超市、影院为居民提供了非常便利的娱乐、购物环境。

长房·时代城的开发和加速大河西的城市进展方向不谋而合。区域本身的路网、市政配套不断完善，多个过江通道的开工建设都在推动大河西成为长沙市城市进展的热点。所处位置正好处于先导区的前沿和核心位置，既有市府版块的便利，又拥麓谷工业园区的强势增长趋势，还有汽车西站及周边成熟居住片区带来的旺盛人气都使得项目顺理成章地成为区域核心。

2、20xx年11月至20xx年7月

圣地亚哥一期（北区）建安工程：总建筑面积31万㎡，地下2层（带人防），地上29层，框剪结构，总造价5亿元；获得优良工程。

在圣地亚哥一期（北区）建安工程中担任生产经理

3、20xx年8月至20xx年5月

在广佛智城项目（四期）综合楼中担任执行项目经理

总建筑面积20万㎡，地下1层（带人防），地上4层，框架结构，总造价2.4亿元；获得优良工程。

广佛智城坐落于佛山市南海区东翼，沥桂一体都市新中轴的北极，位于广佛国际商贸城中心区内2号和3号地块，周边广佛高速、佛山一环、广佛公路、南海大道等交通干道环绕，距广州市区及禅（城）桂（城）佛山市中心仅十数公里，区位优势十分明显。广佛智城，作为城市旧城改造的重点标杆项目，定位为是集产业、商业、新商贸、互联网+、孵化于一体的创新综合体。

4、20xx年6月至20xx年7月

桃花源著一标段工程中担任执行项目经理

总建筑面积13.38万㎡，地下1层，地上34层，框架结构，总造价1.93亿元；获得优良工程。

5、20xx年8月至今

武冈市乾道·美大壹号院二期中担任技术负责/生产经理

总建筑面积7.03万㎡，地下1层，地上24层，框架结构，总造价1.93亿元；在建中。

生产经理的岗位职责：

1.全面负责项目施工生产工作，根据施工规范.工艺标准和项目施工组织设计进行施工组织与管理，对项目工程进度.质量.安全.成本和文明施工等各项指标负责。

2.根据总体施工计划负责分部.分项施工生产计划的编制.调整，检查监督落实情况，进行施工过程的管理与控制，并记录工作日志。

3.在充分考虑安全及工程质量的前提下组织施工生产工作，合理安排人员.物资.设备的调度与使用，保证施工生产顺利进行。

4.组织做好施工交底工作，监督分包班组严格执行“三检”制度。

5.及时掌握分包单位的施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。

6.负责现场文明施工管理，负责扬尘治理，指示标识.标牌的建立，保证场容干净，符合标准。

7.根据成品保护相关管理规定，做好施工过程的成品保护工作。

8.负责完成项目领导交办的其他工作。

执行项目经理的岗位职责：

1、对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任。

2、参加施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作；

3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作；

4、深化施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业；

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对比图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，乐观组织QC（QUALITYCONTROL）的缩写，中文意思：质量控制。活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用；

6、仔细实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗；

7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜；

8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单；

9、仔细完成领导交办的各项工作。

技术负责人岗位职责：

（1）编制施工方案及施工计划；

（2）编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

（3）编制施工进度计划；

（4）负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

（5）负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

（6）负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

（7）负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

（8）按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

（9）负责工程技术资料与工程进度同步进行。

五、工作规划

对于接下来的工作，主要以成为项目经理，一级建造师和教授级高级工程师为目标。

1、项目经理岗位认知及职责：目前我主要是负责技术和执行项目经理，借助之前的工作阅历，接下来，我想尝试一下项目经理的岗位，成为项目的第一负责人和领导者。

（1）项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

（3）在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

（4）主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

（6）严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

（7）负责加强预算管理，降低生产成本，仔细做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

（8）搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

（9）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

2、考上一级建造师

一级建造师的复习计划：

（1）利用上班之外的时间抓紧复习，仔细的将5科考试的书目重新看一遍，巩固记忆。

（2）一轮之后，再开始背诵所有的考点，在理解的基础上，更容易记住。

（3）利用空余的时间将近3-5年的真题全部过一遍。

（4）快要临近考试的时候，再把书打开从头到尾浏览一遍。

3、成为教授级高工

需要加强自身的哪些能力：

1)具有系统、扎实的本专业理论知识，具备跟踪本专业国内外科技进展前沿的学识水平和技术创新能力;

2)对所从事的专业有深化的讨论和独到的见解，在本地区、本部门同行专家中有较高知名度，为本专业学术带头人;

3)全面了解掌握本专业国内外最新技术、工艺现状，最新科技信息和进展趋势;

4)全面掌握本专业有关的技术标准、技术规范和技术规程，具备对大型工程项目进行评估和鉴定的能力;

5)具备一定的技术经济评价及市场分析能力;

6)具备指导本专业硕士讨论生和高中级专业技术人员的能力。

六、个人SWTO分析

（1）优势：具有较好的专业功底及文化素养，心理素质较强，性格开朗，有较强的执行力，不轻易言败。有团队意识，对工作富有极强的责任心，有较强的竞争意识，能充分主动利用环境资源并高效率完成工作有较强的语言表达能力、人际交往能力喜欢与人交往、应变能力、沟通能力，协调能力。

（2）劣势：加强自身办公软件的学习及操作，团队人员的工作协调安排。

（3）机会：工作过程中还有很多学习的机会，身边很多优秀同事，有很多向他们学习的地方，托马斯正处于乐观快速进展阶段，只要肯努力就有机会。

（4）威胁：竞争激烈，需要学习的地方还很多，要从自我开始不断充实自我认知，提高自己的专业能力。

七、个人进步方面

从事建筑行业多年以来对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的阅历，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要仔细“格物方才奏效。

（1）坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

近年以来，通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心，人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要体现在形象上，体现在做大做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每项工作顺利开展并最终取得成功的保障，

在行动上自觉实践上述宗旨好用满腔热情乐观、仔细、，细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强，随着工程的越来越多，所以这其中学到了很多的东西，更好的增强了自己的专业能力。

在工作的信念

1、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：

（1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

（2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。

（4）层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。

要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

2、合理安排工序，加快施工速度

作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持：

（1）加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，根据计划去落实。

（2）架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

（3）加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

3、严细成本管理，提高工程效益

针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。

三是这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业进展尽最大努力。

七、工作中的不足

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足:是工作中有时魄力还不够,放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜,时代的进展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，仔细做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走步、多看眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结，多发表一些文章，