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PAGEPAGE1煤矿矿级领导管理考核办法煤矿矿级领导管理考核办法为加强对煤矿矿级领导的考核管理，规范矿级领导干部的工作行为，提高煤矿矿级领导的工作水平和综合素质，制定本《煤矿矿级领导管理考核办法》。一、考核主体煤矿矿级领导干部。二、考核内容与标准（一）职责任务完成情况注重煤矿安全生产和经济发展效益，维护和提升企业的品牌和形象，指导和组织煤炭生产经营。达到规定的生产指标和安全目标，提高企业的经济效益。（二）领导管理能力注重工作组织、沟通协调、决策能力、创新能力、危机处理能力、人才培养能力等，简言之就是领导能力综合评价。（三）业务能力注重矿井采掘、矿山地质、勘探开发、机械维修、环保安全、资产管理等业务能力，推进企业优化升级、改革创新和转型升级。（四）廉政建设注重政治思想道德品质，工作严谨、作风优良，廉洁自律，在干部人事任免和资金管理等方面重视政务公开。三、考核方式（一）年中考核：在每个年度6月底前进行年中考核。上级领导对煤矿矿级领导进行简要考核，重点考察煤矿安全生产和经济效益、领导合作与沟通能力、危机应对能力、人才选拔推荐情况等方面。（二）年末考核：在每个年度12月底前进行年末考核。由上级领导组成考核组，对所属煤矿矿级领导进行全面精细的考核，同时煤矿矿级领导也可以提出自己的考核意见和建议。四、考核结果的处理方式（一）考核结果分为优、良、一般、不合格四个等级。考核结果按照等级和考核标准确定，每一等级之间标准相差不大，各级别人数不应超过总人数的百分之二十，要用百分比的方法公布。（二）考核结果将作为煤矿矿级领导晋升、工资待遇、岗位责任、任用调整和奖励惩罚的依据。对考核不合格者应通过产生恶劣后果的责任追究、调整岗位、申请免职等措施进行处理。五、考核周期煤矿矿级领导管理考核办法的考核周期为一年，但是在正常情况下可以进行临时或特别考核。六、考核机构考核机构应该由煤矿企业的上级主管部门和各工会、团委、党组织、安全生产管理机构等组成。考核机构应该通过专门的人才选拔、岗位任免、招聘培训、奖惩激励等渠道，不断提高煤矿矿级领导干部的素质和能力。七、考核结果公示考核结果应当向社会进行公示，让社会各方面对此进行评价，同时对在此次考核过程中贡献大、成绩突出者应该及时给予表彰和奖励。总之，煤矿生产安全是我们煤矿企业抓紧的重要工作。煤矿矿级领导始终应该树立为人民服务的理念，带领煤矿企业人员，共同开创事业新局面。

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