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PAGEPAGE1安全规划编制制度安全规划编制制度一、概述安全规划是企业内部安全机构为确保员工生命、财产以及企业正常运营而制定的计划，它是一种综合性、长远性的安全管理工作，包括对安全目标、安全措施、安全预案等内容的制定和实施。本制度旨在规范企业内部安全规划编制的程序，确保安全规划的适用性、有效性和可操作性。二、制定程序1.确定编制安全规划的必要性和目的，以及编制计划的具体要求和时间节点。2.成立安全规划编制小组，明确小组成员、职责和工作任务。3.制定安全规划编制的工作计划，包括安全问题的调查研究、问题解决方案的制定和审批、安全预案的编制、讨论和完善等。4.调查研究各类安全事故、隐患和规律，汇总数据、分析问题，找出安全管理中的主要弱项和短板。5.分析以往安全规划执行情况，挖掘过去规划实施过程中存在的问题和不足，制定措施加以改进。6.制定安全目标和指标，根据公司实际情况，确定未来一段时间内企业的安全工作方向、目标和任务，以及配套的指标、基础数据和关键措施等。7.编制安全措施，从源头防控、安全预警、应急处置等方面出发，对安全风险进行全面管理和治理。特别是对大型活动、复杂施工、危化品使用等高风险的环节，要制定专门的安全计划和预案。8.编制应急预案，对可能发生的安全事故、自然灾害和突发事件等情况，制定应急预案，并按需进行演练和完善。9.方案评审和修改，通过内部评审和第三方评审，对安全规划进行评估修订，确保规划方案具有可行性和实用性。10.正式发布，将安全规划制订出来的方案予以公示，确保全员知晓，做到全员动员、全员参与、全员推进。三、执行要求1.安全规划是全面系统的，必须从企业整体出发，对全局进行科学的分析与综合的考虑。2.针对安全规划的主要问题，必须制定实际可行的对策和措施。3.要注重安全规划的可操作性，确保安全计划的实施是可行的、可控的，能够转化为具体的工作任务和工作规范。4.要加强与用户、社会和政府等外部利益相关方的沟通和合作，其目的是加强企业与外部环境的联系，增强企业对外部环境的敏感度和反应能力。5.要确保员工的安全意识、职业道德和安全技能得到有效加强，增强安全建设的内生动力和责任心。6.要确保安全规划的实施、检查和评估相互衔接，形成闭环管理。7.要对安全规划的实施情况进行跟踪和评价，及时总结工作经验和问题，进一步完善安全管理体系和工作机制。四、总结安全规划的编制是企业安全管理工作的重要组成部分，是企业保障生产经营和员工安全的基础。要加强管理机制、完善制度规范、加强宣传教

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