管理创业团队

请先安装字体双击安装新业创创重庆工程职业技术学院管理创业团队教学目标了解创业团队的管理；熟悉创业团队分崩离析的常见原因掌握创业团队的管理内容以及团队分崩离析的常见原因具有一定的团队管理意识如何管理创业团队？创业团队的领导者不需要专业技能特别优秀，但是必须善于把最优秀的人集合在自己的团队中。一、创业团队的管理创业团队的管理可以分为三个方面：

树立创业团队的愿景提高协作能力管理创业团队的目标一、创业团队的管理1.树立创业团队的愿景愿景就是创业团队领导者及团队成员所想要创造的、创业团队可能实现的、对短期内未来的发展情形和结果的描述，进而形成创业团队统一的价值观。简单来说，愿景就是最终结果的描述。一、创业团队的管理1.树立创业团队的愿景共同的愿景会是团队成员的价值观形成统一的共识，使得成员可根据他们的价值观来做合适的决定。愿景的三要素核心志向——团队存在的意义。如，为什么要创办企业？要创办什么样的企业？企业的服务对象是谁？核心价值观——团队的指导原则。创业团队需要设计或设立具体的价值评价指标，例如，顾客满意度、员工满意度。明确目标——实现愿景的具体体现。创业团队需要有具体的目标要求，例如，什么时候实现收支平衡？年销售额达到多少？市场占有率如何等。一、创业团队的管理2.管理创业团队的目标目标管理的相关要素有：明确目标——高水平的业绩与高层次的目标相联系；参与决策——自上而下、从下而上、水平横向；规定时限——目标要有明确的时间期限要求；评价绩效——奖罚机制。一、创业团队的管理3.提高协作能力创业团队的协作能力，是指建立在创业团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到创业团队最佳工作效能的能力。提高创业团队的协作能力包括提高全局观念、提高沟通能力、获得支持与认可、共享创业资源四个方面。主要有：利益冲突、理念不同、性格不合、另攀高枝、能力不等、信任缺失、信心丧失、另有恩怨、资源不足。二、创业团队分崩离析的常见原因常见原因利益冲突理念不同性格不合另攀高枝能力不等主要有：利益冲突、理念不同、性格不合、另攀高枝、能力不等、信任缺失、信心丧失、另有恩怨、资源不足。二、创业团队分崩离析的常见原因常见原因信任缺失信心丧失另有恩怨资源不足二、创业团队分崩离析的常见原因1.利益冲突——最常见的原因解决办法：团队有利益分配的制度，成员有相互包容的气度。二、创业团队分崩离析的常见原因2.理念不同——道不同不相为谋解决办法：建立并恪守团队价值观与团队文化。解决办法：性格相同时，应避免“放大”性格缺陷，走极端：性格不同时，应相互理解，进行性格互补。二、创业团队分崩离析的常见原因3.性格不合——影响安定团结解决办法：性格相同时，应避免“放大”性格缺陷，走极端：性格不同时，应相互理解，进行性格互补。二、创业团队分崩离析的常见原因4.另攀高枝——人往高处走解决办法：企业愿景即为个人愿景，即将“小我融入大我”；提升团队核心竞争力；最有效的办法就是“以利制利”。5.能力不等——时过境迁二、创业团队分崩离析的常见原因5.能力不等——时过境迁解决办法：创业初期是相互倚重、互补资源；创业中后期，对“历史功臣”的正确评价和妥善安排尤为重要，有时候需要“牺牲精神”。二、创业团队分崩离析的常见原因6.信任缺失——时间考验解决办法：开诚布公的沟通；建立制度防范道德风险。二、创业团队分崩离析的常见原因7.信心丧失——经历风雨解决办法：订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的打算。二、创业团队分崩离析的常见原因8.另有恩怨——分道扬镳解决办法：无