建设工程项目进度控制课件

5建设工程项目进度控制主要内容及要求：

1.掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务及建设工程项目进度计划的相关概念

2.熟悉建设工程项目总进度目标的论证内容和步骤

3.掌握建设工程项目进度计划的编制方法和调整方法

4.掌握建设工程项目进度控制的方法

5.1建设工程项目进度控制与进度计划系统

5.1.1建设工程项目进度控制项目进度控制的含义：建设工程项目是在动态条件下实施的，是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

项目进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务。项目进度控制的任务：(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：

●总进度规划(计划)；

●项目子系统进度规划(计划)；

●项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：

●控制性进度规划(计划)；

●指导性进度规划(计划)；

●实施性(操作性)进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：

●业主方编制的整个项目实施的进度计划；

●设计进度计划；

●施工和设备安装进度计划；

●采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：

●5年建设进度计划；

●年度、季度、月度和旬计划等。

在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：

●总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

●控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；

●业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

某建设工程项目进度计划系统示例总进度目标论证的工作内容5.2.2总进度目标论证的工作步骤5.2建设项目总进度目标的论证总进度目标论证的工作内容(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

(2)在项目的实施阶段，项目总进度包括：

●设计前准备阶段的工作进度；

●设计工作进度；

●招标工作进度；

●施工前准备工作进度；

●工程施工和设备安装进度；

●工程物资采购工作进度；

●项目动用前的准备工作进度等。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。(3)在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。(4)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

●项目实施的总体部署；

●总进度规划；

●各子系统进度规划；

●确定里程碑事件的计划进度目标；

●总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

5.2.2总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下

●调查研究和收集资料；

●项目结构分析；

●进度计划系统的结构分析；

●项目的工作编码；

●编制各层进度计划；

●协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

●若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

●若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

(1)调查研究和收集资料包括如下工作：

●了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；

●收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；

●收集类似项目的进度资料；

●了解和调查该项目的总体部署；

●了解和调查该项目实施的主客观条件等。

(2)大型建桐设工程丧项目的收结构分刑析是根卫据编制范总进度孩纲要的朽需要，斧将整个献项目进职行逐层饺分解，内并确立驳相应的挨工作目记录，如生：笑●一徐级工作屈任务目案录，将容整个项摆目划分押成若干末个子系梢统；躺●泼二级工惨作任务斑目录，核将每一角个子系希统分解历为若干擦个子项政目；识●李三级工睬作任务灿目录，叫将每一尽个子项训目分解谎为若干骡个工作难项。学整州个项目洲划分成休多少结施构层，唉应根据尚项目的滴规模和丑特点而磁定。(3)大型建通设工程军项目的刷计划系变统一般烧由多层未计划构俯成，如谣：踪蝶●第睬一层进歌度计划趴，将整别个项目逝划分成吉若干个塞进度计鸽划子系舍统；副●捐第二层截进度计狡划，将狡每一个拨进度计理划子系仁统分解幼为若干州个子项屯目进度胜计划；和●党第三坟层进度撑计划，覆将每一剥个子项夏目进度戒计划分演解为若改干个工维作项。悦整个项略目划分会成多少谊计划层确，应根炼据项目喊的规模名和特点原而定。(4)项目的冬工作编途码指的孟是每一佩个工作迈项的编雅码，编弟码有各剖种方式愧，编码祸时应考柳虑下述堡因素：专●司对不化同计划咳层的标沿识；客●捧对不同劲计划对典象的标汽识(如不同子耍项目)；颈●对虏不同工跟作的标纽奉识(如设计工治作、招标羞工作和施三工工作等)。5.3建设工炼程项目嫁进度计展划的编拣制和调设整方法项目结姨构图工作列胆表横道词图垂直图表府法流水作业酒图网络计宫划技术按工作志之间逻集辑关系敲和持续兽时间的位确定程摆度分类父：肯定型惰网络计瓜划；非肯定穷型网络母计划。按网络计叠划的基本之元素──漠节点和箭档线所表示令的含义分烟类：事件网氧络工作网络云，包括：以箭线惧表示工危作的网锄络计划筹；以节点表稿示工作的略网络计划惧。按计划厚平面的胖个数分邮类：单平面网见络计划；多平面网铲络计划。常用的网替络计划类渣型：双代号剑网络计俯划；双代号匪时标网岭络计划调；单代号网配络计划；单代号兵搭接网叮络计划俱。1.网络计株划技术它是一种晶以网络图粉形来表达俗计划中各阿项工作之透间相互依斗赖、相互箭制约的关牢系；分析扯其内在规惊律，寻求咬其最优方养案的计划均管理技术幸。网络图由箭线和鞋节点组成岔的，用来洋表示工作眠的开展顺削序及其相晃互依赖、速相互制约蚀关系的有向、有兰序的网状营图形。单代号网唐络图表示链法：双代号欠网络图百表示法监：工作名称持续时间编号名称时间(1)网络计划姜技术的基燃本原理通过计算茧网络图时星间参数，台找出关键蹄工作、关粱键线路；利用优化巴原理，改南善网络计咽划的初始甘方案，以伴选择最优境方案；在网络辆计划的锻执行过验程中进宇行有效病的控制戚，保证科合理地利用资启源，力塘求以最龄少的消贷耗获取诊最佳的退效益利用网痰络图形篇式表达捕各项工像作的先辛后顺序原及逻辑孙关系；(2)网络计芦划技术屡的优缺椅点2．可以进既行各种时摊间参数的丸计算；1．能全霜面而明珍确地反面映出各较项工作妄之间开蛾展的先模后顺序喷和它们件之间的相互厕制约、相畜互依赖的两关系；3．能在谊工作繁菜多、错博综复杂劫的计划喊中找出动影响工蜜程进度颈的关键支工作和关键善线路，便胳于管理者捧抓住主要替矛盾，集解中精力确饼保工期，避免扎盲目施工泰；4．能够扛从许多验可行方响案中，颗选出最况优方案境；5．保证自买始至终对亡计划进行遇有效的控借制与监督绘；6．利用忍网络计巧划中反马映出的凝各项工环作的时闻间储备招，可以糊更好的务调配人力恳、物力电，以达输到降低贝成本的比目的；7．可以利估用计算机防进行计算什、优化、担调整和管哨理。缺点：在傲计算劳动致力、资源当消耗量时曾，与横道诊图相比较奏为困难。(3)双代号在网络图搁的组成由工作、节仰点、线路三个基任本要素管组成。①工作（过计程、工序案、活动）概念：指可以独椅立存在，胳需要消耗科一定时间获和资源，薪能够定以裤名称的活蜂动；或只忠表示某些祥活动之间扎的相互依历赖、相互恋制约的关山系，而不偿需要消耗彼时间、空懂间和资源兰的活动。工作的盐分类：⑴需要冬消耗时穴间和资看源的工真作；⑵只消耗塘时间而不疯消耗资源辞的工作；⑶不需阿要消耗公时间和梳资源、搅不占有顷空间的发工作。工作的咽表示方慎法：⑴实工认作：它是由两而个带有编挖号的圆圈酒和一个箭匀杆组成。工作名称持续时间⑵虚工遍作：00②节点概念：指网络烈图的箭跟杆进入率或引出欣处带有愈编号的兽圆圈。隆它表示虎其前面欠若干项星工作的盛结束或剂表示其合后面若怖干项工鸟作的开过始。特点：⑴它不喜消耗时特间和资傲源；⑵它标爸志着工裕作的结室束或开定始的瞬钉间；⑶两个节扣点编号表敌示一项工鬼作。③线路概念：指网络昏图中从哄起点节熊点开始塔，沿箭催线方向柄连续通疫过一系载列箭线院与节点啊，最后副到达终部点节点汤的通路酿。线路时走间：它是指辣线路所蹄包含的乔各项工志作持续鼓时间的思总和。线路种类删：关键线路快：在网络筒图中线枣路持续时嫁间最长码的线路。非关键忍线路：线路性质赴：关键线僵路性质默：①关键线觉路的线路馋时间代表木整个网络感计划的计级划总工期童；②关键线澡路上的工危作都称为芝关键工作遮；③关键疾线路没心有时间羊储备，稍关键工嫂作也没类有时间税储备；④在网柳络图中骗关键线帐路至少荣有一条调；非关键热线路性包质：①非关纲键线路灿的线路盒时间只靠代表该桌条线路石的计划吐工期；②非关键第线路上的巴工作，除甘了关键工辱作之外，黎都称为非贫关键工作；③非关误键线路戚有时间勇储备，租非关键山工作也滔有时间炼储备；④在网竿络图中之，除了呼关键线广路之外突，其余略的都是亩非关键成线路；⑤当管着理人员淋采取某歌些技术绝组织措润施，缩姓短关键痕工作的而持续时间就否可能使锯关键线垄路变为限非关键箩线路。⑤当管理仓人员由于买工作疏忽梨，拖长了井某些非关拢键工作的号持续时间，就捞可能使非葵关键线路鉴转变为关关键线路。(4)双代号网舅络图的绘酷制①绘制网络斧图的基本慰规则必须正仰确表达惕已定的际逻辑关痰系；序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A、B两项工作依次施工A制约B的开始，B依赖A的结束2A、B、C三项工作同时开始施工A、B、C三项工作为平行施工方式3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作为平行施工方式4A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始A制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工ABABCABCABC序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明5A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始A、B为平行施工，A、B制约C的开始，C依赖A、B的结束6A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始引出节点正确地表达了ABCD之间的关系7A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后，D才能开始，B、C完成后，E才能开始引出虚工作正确的表达它们之间的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后，C才能开始，B、D完成后，E才能开始ABCACBDDCBAEDABCCABED网络图中捧，严禁出支现循环回亲路；132只允许有榆一个起点趣节点，不木允许出现普没有前导庆工作的前“尾部”躲节点；14235在单目标庆网络图中尊，只允许恩有一个终号点节点，男不允许出双现没有后续工竭作的“尽凳头”节点编；2413657在网络图损中，不允垫许出现重竞复编号的妥工作；在网络代图中，宋不允许呈出现没毁有开始惯节点的袜工作；【示例】某工程各贿项工作间奶的逻辑关御系如下表董所示，试研绘制双代闭号网络肃图。工作名称前导工作后续工作持续时间A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4CJ2A5414236573BFIG423DE32H1(5)单位工栏程网络培计划的社编制步泡骤1．熟悉施直工图纸，仪研究原始鹿资料，分挤析施工条剧件；2．分解施庙工过程，金明确施工禾顺序，确膀定工作名务称和内容挤；3．拟定防施工方最案，划指分施工酸段；4．确定懒工作持重续时间暖；5．绘制政网络图款；6．网络医图各项叛时间参躲数计算锦；7．网络家计划的跨优化；8．网络计孤划的修改恰与调整(6)双代号网奶络图时间灭参数的计管算网络图时醉间参数计酱算的目的微：目的在缘瑞于确定杏网络图恳上各项口工作和挤节点的晃时间参置数，为泥网络计忆划的优洲化、调奸整和执告行提供亡明确的掌时间概蒜念。时间参演数计算布的内容炭：工作持剑续时间匙、节点访时间参闲数、工愧作时间终参数工作持斩续时间纽奉计算1．单一纠时间计赛算法：2．三时糟估算法创：节点时间代参数计算1．节点问时间参料数在网炉络图上悟的表示喂方法：工作名称2．节点最早时间——它表示蛇该节点流所有后舱续工作遍最早可至能开始运的时刻悲，它限称制其前豪导工作赌最早可慰能结束魄的时间菜。3．节点最迟时间——它表示该绞节点所有勇前导工作幅最迟必须佛结束的时革间，它也个限制其后推续工作的侨开始。1313005513132325111323232323303034348B６CE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】计算下婆图节点狱时间参类数。工作时半间参数昂计算1．工作谣时间参赶数在网趴络图上汗的表示俘方法：工作名称2．工作最早开始时间（）和工作最早完成时间（）：3．工作最迟开始时间（）和工作最迟完成时间（）：工作名称工作名称工作总时差（）和工作自由时差（）的计算：⑴工作总钳时差：概念：它是指在管不影响后涂续工作按市照最迟必许须开始时杨间开工的碧前提下，僻允许该工衰作推迟其泉最早可能林开始时间荣或延长其栽持续时间亡的幅度。计算公飘式：⑵工作轨自由时琴差：概念：计算公式秘：它是指独在不影秆响后续今工作按纽奉照最早恼可能开铁始时间谈开工的王前提下能，允许珍该工作虽推迟其忘最早可真能开始绪时间或韵延长其鄙持续时巷间的幅闪度。550000关键工顷作和关罚键线路趴的确定在网络计方划中，总时差喘最小的工作朝称为关河键工作袍。【示例】计算下岔图各项伴时间参塑数。232523232323303034346781313428B６CE6D10F4G5H75513131113350015A1094I1942513196230231313015823111982823023252300302323034034303001301355011013572(7)单代号称网络计码划单代号农网络图您的组成节点表讨示工作贼；箭线辟表示工竞序之间成的逻辑接关系。编号工作名称时间编号工作名称持续时间单代号网毒络图的绘索制绘制原则屠、绘制方季法与双代嗽号网络图庸基本相同宋。单代号网祖络计划时车间参数计冤算1．单代槐号网络镜计划时诞间参数顽的标注姨形式工作名称工作名称工作工作2．单代号铁网络计划膨时间参数批的计算：⑴工作貌最早时捞间的计欢算：⑵工作最吹迟时间的我计算：或⑶时差电计算：【示例】某工程稿分为三纯个施工穷段，施斤工过程茂及其延搅续时间敬为：砌伏围护墙内及隔墙12天，内违外抹灰15天，安歇铝合金吧门窗9天，喷刷挣涂料12天。拟组嗽织瓦工、视抹灰工、翠木工和油陈工四个专蠢业队组进仓行施工。裁试绘制单竭代号网络慢图。计算屈各项时间麦参数，并责找出关键矩线路。1砌墙142抹灰154门窗137涂料146砌墙349抹灰3511门窗3312涂料343砌墙245抹灰258门窗2310涂料24工作抹灰1

42500909门窗1

94321112014涂料1127421416118砌墙1

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9550914014门窗2148311517018涂料21710411821122砌墙2

43415809抹灰3149501419019门窗31911301922022涂料32212402226026砌墙3

86421012214（8）双代逮号时标悠网络计距划例：将双暂代号网络处图绘制成喘双代号时粒标网络图执。特点：⑴兼有网鼓络计划与旬横道图的秤优点，时帽间进程明铃显；⑵直接显熊示各工作河的起止时贱间、自由习时差及关倾键线路；⑶可直原接统计总资源按旷日需要巾量；A6B4C2G5D5E6H3I51342567d123456789101112131415网络计划d1234567891011121314153124567课堂测试1.计算图示肃双代号网环络图的各鼓项时间参械数。A2B3C3D3F3E2123456A2B3C3D3F3E2123456【解】假设：⑴ET1=0⑵LT6=ET6=9002333566699021310030300363600696900253610577922课堂测冰试2如图所脏示某基萄础工程址双代号层网络计耍划，请赵把它改虽绘成时偶标网络崭图。挖基槽12挖基槽22垫层12垫层22砼基础13砼基础23墙基12墙基22回填11回填2112345678910挖基槽1挖基槽2垫层1垫层2砼基础1砼基础2墙基1墙基2回填1回填112345678910d12345678910111213网络计划d12345678910111213课堂测试3.某网络超计划的赤有关资廊料如图惨，试绘彩制双代奸号网络市图，并穴计算各变项工作惧的时间久参数。工作ABCDEFGHIJ持续时间2352332362紧前工作—AABBDFE、FC、E、FG、H网络图：B3A2C5D2E3F3G

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3J2I6123456789【解】101000225510107713141616101002200025520057750027105335810722710107001012141221121416142210131411101016161000检查并掌畅握实际进朽展情况分析产辨生进度炎偏差的翠主要原者因确定相尾应的纠宪偏措施奇或调整劳方法5.3译.2建设项源目进度仍计划的腥检查与妨调整进度检查街方法：（1）计划执努行中的跟抓踪检查（2）收集劈燕数据的旅加工处见理（3）实际进慨度的检查框记录方式阻：时标网络—实际进度移前锋线非时标未网络—数字、逮文字等恭在图上训直接记屡录实际虹进度情泊况前锋线比牺较法前锋线比挡较法是通缓过绘制某鼻检查时刻馒工程项目缸实际进度堆前锋线，妥进行工程贼实际进度骗与计划进杂度比较的被方法，它易主要适用滩于时标网尽络计划。过所谓前锋生线，是指南在原时标室网络计划胆上，从检团查时刻的勿时标点出量发，用点落划线依此声将各项工裤作实际进付展位置点聪连接而成跳的折线。围前锋线比施较法就是校通过实际特进度前锋响线与原进认度计划中著各工作箭吃线交点的借位置来判增断工作实申际进度与逮计划进度码的偏差，蜡进而判定咸该偏差对酱后续工作样及总工期麦影响程度陡的一种方索法。采用宽前锋线比芒较法进行旋实际进度示与计划进偏度的比较率，其步骤每如下：实际进示度与计爷划进度有之间的仓关系(1)工作实倍际进展搁位置点外落在检辱查日期番的左侧县，表明叹该工作振实际进穴度拖后峰，拖后镇的时间虫为二者尤之差；(2)工作实际光进展位置觉点与检查辱日期重合主，表明该礼工作实际睬进度与计系划进度一痰致；(3)工作实资际进展李位置点滚落在检绿查日期干的右侧糕，表明恩该工作豆实际进胖度超前眯，超前喜的时间劣为二者卫之差。预测进铺度偏差撑对后续调工作及零总工期贯的影响通过实际衣进度与计皮划进度的摩比较确定叠进度偏差毅后，还可踪蝶根据工作姐的自由时抄差和总时误差预测该禁进度偏差倡对后续工虫作及项目教总工期的邀影响。由半此可见，建前锋线比鞭较法既适柄用于工作炒实际进度萌与计划进托度之间的步局部比较查，又可用贩来分析和咬预测工程寒项目整体或进度状况底。值得注论意的是印，以上虚比较是母针对匀拳速进展晋的工作飘。对于密非匀速牲进展的推工作，滚比较方嘴法较复听杂。1．分析忧出现进并度偏差绵的工作戏是否为草关键工膛作如果出现屡进度偏差土的工作位寸于关键线豪路上，即桥该工作为嗽关键工作再，则无论泥其偏差有篇多大，都交将对后续震工作和总饲工期产生第影响，必陈须采取相刃应的调整沃措施；如泛果出现偏泊差的工作证是非关键灵工作，则右需要根据卧进度偏差竿值与总时治差和自由统时差的关剂系作进一增步分析。2．分析进寒度偏差是牵否超过总判时差如果工作波的进度偏肢差大于该削工作的总懒时差，则化此进度偏骑差必将影修响其后续境工作和总胡工期，须等采取相应珍的调整措导施；如果检工作的进颂度偏差未微超过该工用作的总时伞差，则此块进度偏差药不影响总匠工期。至殿于对后续隶工作的影伸响程度，衬还需要根劝据偏差值弟与其自由讽时差的关废系作进一途步分析。3．分析进匠度偏差是惨否超过自作由时差如果工末作的进这度偏差键大于该刃工作的芽自由时驼差，则茎此进度存偏差将搅对其后闸续工作饱产生影停响，此咱时应根泊据后续碗工作的肝限制条型件确定挑调整方陵法；如仍果工作郑的进度络偏差未酿超过该闷工作的血自由时劈燕差，则壶此进度债偏差不卷影响后矮续工作磁，因此描，原进蚀度计划刷可以不足作调整躁。通过分析资，进度控欧制人员可盾以根据进讨度偏差的籍影响程度崇，制订相复应的纠偏饲措施进行淋调整，以席获得符合犹实际进度龄情况和计杯划目标的迷新进度计叫划。进度计划蠢的调整(一)改变某资些工作慢间的逻荐辑关系当工程项熊目实施中侮产生的进身度偏差影什响到总工丑期，且有斩关工作的陕逻辑关系芹允许改变渔时，可以孩改变关键僻线路和超壤过计划工姿期的非关鸟键线路上蒜的有关工峡作之间的煤逻辑关系术，达到缩茫短工期的挡目的。例丽如，将顺剥序进行的滚工作改为绸平行作业起、搭接作蕉业以及分勉段组织流落水作业等航，都可以智有效地缩命短工期。(二)缩短某家些工作暮的持续娘时间这种方法玩是不改变袖工程项目霸中各项工侦作之间的志逻辑关系蚀，而通过根采取增加肌资源投入赖、提高劳枯动效率等谷措施来缩闯短某些工擦作的持续勾时间，使息工程进度救加快，以芬保证按计顽划工期完底成该工程岸项目。这些被压翁缩持续时柔间的工作琴是位于关炊键线路和秤超过计划将工期的非雨关键线路兴上的工作恼。同时，反这些工作放又是其持诵续时间可碌被压缩的专工作。这慕种调整方劲法通常可伪以在网络竿图上直接用进行。其著调整方法守视限制条宝件及对其偏后续工作固的影响程拿度的不同御而有所区牛别，一般与可分为以铺下三种情破况：1．网络调计划中寨某项工剥作进度佣拖延的垦时间已泄超过其刚自由时速差但未震超过其城总时差此时该工逝作的实际摊进度不会委影响总工效期，而只微对其后续爸工作产生赛影响。在进行奇调整前觉，需要竞确定其姑后续工嚼作允许剖拖延的煌时间限房诚制，并闷以此作鸡为进度维调整的糖限制条扛件。该限制务条件的男确定常题常较复熊杂，尤诞其是当尊后续工怒作由多侨个平行袜的承包帮单位负蹈责实施馋时更是燃如此。2．网络邻计划中尤某项工劈燕作进度纷拖延的埋时间超冤过其总欲时差调整方茫法又可熊分为以订下三种析情况：(1)项目总工非期不允许泻拖延如果工眼程项目顽必须按庭照原计各划工期身完成，斑则只能暂采取缩乘短关键迎线路上医后续工玩作持续猴时间来巾达到调搁整目的剖。这种邀方法实亿质上就轿是工期瓶优化的北方法。(2)项目总鹿工期允犁许拖延如果项望目总工脉期允许干拖延，铁则此时犁只需以织实际数呆据取代抹原计划苗数据，老并重新话绘制实辅际进度外检查日恳期之后较的简化沸网络计当划即可谱。(3)项目总工闹期允许拖肤延的时间搭有限以总工脚期的限维制时间赛作为规惕定工期院，对检抗查日期设之后尚豪未实施守的网络亭计划进垮行工期勒优化，们即通过岭缩短关葬键线路惹上后续较工作持丙续时间象的方法橡来使总准工期满起足规定柴工期的沉要求。3．网络芬计划中埋某项工扰作进度磨超前建设工程伏实施过程真中出现进拿度超前的之情况，进秤度控制人酷员必须综皱合分析进与度超前对碑后续工作塔产生的影猜响，并同惹承包单位玩协商，提碰出合理的沾进度调整彼方案，以虎确保工期电总目标的威顺利实现骡。课堂测麻试：某分部够工程时斤标网络剑计划如键下图所妖示，当夺设计执再行到第4周末及第8周末时，蜻检查实际洽进度如图战中前锋线旺所示，该郊图表明()。A．第4周末检忆查时预动计工期君将延长1周B．第4周末检愧查时只沙有工作D拖后而影窜响工期c．第8周末检查社时工作G进度拖后D．第8周末检查诱时工作E实际进度脉不影响总乌工期答案：AcD。课堂测试2某工程犹双代号值时标网访络计划膀执行到董第4周末和第10周末时泼，检查马其实际尝进度如例下图前钞锋线所压示，检发查结果宪表明()。A.第4周末检票查时工仁作B拖后1周，但不瓶影响工期B．第4周末检团查时工北作A拖后1周，影响惜工期1周C.第10周末检切查时工宁作I提前1周，可使辞工期提前1周D．第10周末检通查时工注作G拖后1周，但不弟影响工期E．在第5周到第10周内，饱工作F和工作I的实际进误度正常答案：BD。5.4建设工程烦项目进度悬控制的措既施落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系2组织措施按项目结湖构分解按项目膛进展阶埋段分解按项目氏合同结风构分解按其他拴方式分锄解管理措突施管理的右思想管理的方胃法管理的轻手段承发包模职式合同管理风险管理132456保证资颠金供应1工期奖励2经济措耳施资金需求雪计划资金供绑应条件34选择利疾于实现椅进度目拌标的设枝计技术炉、方案1技术措拐施选择利于允实现进度术目标的施驻工技术、拢方案2分别发包赛，提前施顷工1合同期写与进度盘计划相啦协调2合同措泉施The老en励d9、静夜四极无邻，荒呼居旧业贫还。。202军3/4拖/28202轻3/4柄/28Frid姿ay,救Apri表l28树,20嘴2310、雨中黄纽奉叶树，灯搂下白头人联。。202得3/4觉/28202呀3/4央/28202已3/4形/284/2持8/2妙023昂3:洋17:苦24闹PM11、以我独稳沈久，愧套君相见频铅。。2023累/4/2密82023挺/4/2油82023扶/4/2栋8Apr-摩2328-穗Apr映-2312、故人洲江海别剑，几度型隔山川川。。202具3/4客/28202课3/4午/28202符3/4汁/28Frid界ay,睬Apri惑l28械,20掠2313、乍见翻敞疑梦，相细悲各问年东。。2023泥/4/2猪8202柜3/4业/282023巷/4/2因8202取3/4栋/284/2榆8/2勿02314、他乡船生白发刊，旧国跃见青山石。。28转四月锤202运3202关3/4喝/282023穷/4/2蒜82023银/4/2貌815、比不了忘得就不比视，得不到览的就不要有。。。四月循23202贫3/4圣/282023捞/4/2肃8202借3/4梯/284/28济/202叮316、行动出行成果，工呼作出财富奶。。2023销/4/2哀82023央/4/2渠828夏Apr铜il河202朋317、做前，殿能够环视脑四周；做蜻时，你只护能或者最录好沿着以店脚为起点岭的射线向坏前。。2023群/4/2昏8202烂3/4由/282023遇/4/2冤82023廉/4/2漏89、没