责任制考核表

项目部人员安产责任制考核表安徽梓阳建筑程有限司日

期：

年

月

日

月份安全生产责任制核记录姓名

职务

项目经理

考核结论考核项目

考

核

内

容

标准分

实得分管理职责安全检查管理体系安全达标安全合同安全会议安全教肓

认真贯彻党和国家安全生产方针、政策，把安全生产列为生产议事日程，研究职工思想动态，抓好安全生产、文明施工的思想教育，以身作则，树立安全第一的思想。领导组织安全生产检查，发现问题，组织制定措施，及时解决，对各级安全主管部门提出的问题认真整改，及时反馈，杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。完善安全保障体系，建立安全机构，安全员配备符合规定，正确使用安措费。按标准、布置、施工现场临时设施符合安全检查评分标准的规定，工地安全文明施工达标100%，争创优良工地。同联营队伍、分包单位签订《安全生产合同查班组签订的安全生产责任状，明确安全生产指标及措施。定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形势，布置安全生产工作。领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育，安全教育符合规定。考核汇总得分

20201020101010100注、考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、核结果得85以上为优良；得分以上为合格；不满分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

月份安全生产任制考记录姓名

职务

技术负责人

考核结论考核项目

考

核

内

容

标准分

实得分管理职责施工方案技术措施技术交底安全检查安全教肓

认真贯彻党和国家安全生产方针，及时解决施工过程中的安全技术问题，保障施工中的安全技术措施的制定与实施。落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求在编制施工组织设计时必须制定安全技术措施，新技术、新工艺、新设备、新材料的使用必须单独编制相应的技术措施。主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。严格执行施工项目安全交底制度，及设备、设施的交接和验收使用制度，交底要全面，有针对性，交底签字手续齐全。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，参加各种安全设施及设备的审查和验收。对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，同时要组织新技术新工艺上岗人员的安全技术培训。考核汇总得分

202015151515100注、考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、核结果得85以上为优良；得分以上为合格；不满分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

月份安全生产任制考记录姓名

职务

施工员

考核结论考核项目

考

核

内

容

标准分

实得分管理职责

贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议，改进。根据施工现场的情况，编制切合实际的施工方

20施工方案案（专项方案）并督促实施，方案中要明确相应的安全技术措施。以书面形式进行安全技术交底，参加施工人技术交底员，具体操作工人都应签字，熟悉、掌握安全操作技能，并帮助、督促严格执行。

2020安全检查

参加安全检查对违章作业班组及个人严肃批评采取有效措施坚持不改的有权停工。对施工现场搭设的安全防护设施电气机械设

20检查验收备、安全防护装置，认真进行检查，指导并按规范验收。

10安全教肓

定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动。考核汇总得分

10100注、考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、核结果得85以上为优良；得分以上为合格；不满分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

月份安全生产任制考记录姓名

职务

质检员

考核结论考核项目

考

核

内

容

标准分

实得分管理职责质量检查质量评定工序交接纠正措施

负责本单位所有工程项目的检验工作监督进场材料、半成品、构配件是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷、安全隐患及时报告技术负责人并发出隐患整改通知单，限期整改，及时复查。参加分项工程质量检查，并核定等级，及时统计和通报质量情况，填报质量月报上报公司。组织施工过程中的工序交接检，并对安全质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见。参加质量事故的调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施符合要求后进行重新检验。考核汇总得分

2020202020100注、考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、核结果得85以上为优良；得分以上为合格；不满分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

月份安全生产任制考核记录姓名

职务安全员（安全资料员）

考核结论考核项目

考

核

内

容

标准分

实得分管理职责安全检查安全合同防护用品检查验收安全资料安全教育

认真贯彻有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产的工作。每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场，发现问题及时纠正，并做好检查记录，对公司、分公司安全部门提出的问题认真整改，及时反馈。协助项目经理与联营队伍、分包单位签订安全生产合同，制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行。指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护用品。审查和验收各种安全设施，参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安拆验收工作及时索取各项原始资料。及时准确填报各种安全管理资料（表格报表）参加工伤事故调查处理并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场，组织抢救。严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，做好现场宣传教育工作组织职工的各项安全生产教育。考核汇总得分

20201010201010100注、考核记录作为公司对施工项目经理项目内部对其管理人员组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、核结果得85以上为优良；得分以上为合格；不满分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。

月份安全生产任制考记录姓名

职务

材料员

考核结论考核项目

考

核

内

容

标准分

实得分管理职责

凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国20家和地方政府的有关规定。合格证

所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格材料说明，必要时抽料检验。采购劳保用品，特种安全防护用品的安全网、安全

20准用证

帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三20证齐全（安检证、合格证、推荐证）采购材料堆放

各种防护用品的采购，要经过安全部门审定认可后方可购买。按文明施工要求做好施工现场材料堆放和物品存储，及时做好检验标识，并加强管理，保证安全