自考建筑经济与企业管理复习资料

《建筑经济企业管理》习资料第章（）本建设：基本建设是指建筑，购置和安装固定资产的活动以及与此相关的其他工作）（）定资产：是指在社会在生产过程中，能够在较长时期内为生产服务、为人民生活服务的资资料。必须同时满足两个条件）用年限在一年以上）位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品。（P3）生产性建设：①工业建设②建筑业建设③林水利气象建设④运输邮电建设⑤商业和物资供应建设⑥地质源勘探建设等（多选）（P4）投资按构成的不同内容分位三大类：建筑安装工程；设备、工具、器具购置和其它基本建。（P5）建筑业：是一个独立的物生产部门，建筑业与工业，农业，交通运输业，商业等共同成我国国民经济的主要支柱之一）（P10）建筑业是国民经济的支产业择简答）（1）建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。（2）建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品。（3）建筑业是工业和其相关产业的重要市场。（4）建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。（5）开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。（P12）建筑产品的特点固定，样，积大生周长选择）（P13）建筑生产的技术经济特流动，合强受候件响大，可断（选择）（P14）建筑产品生产经营管理特点：先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境变；机构人员变动大（选择第章（P24）建设程序：又称基本建程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序）（P27）设计阶段的划分：一般设项目，步计施工设两个阶段进设计；重大项目和特殊项目，经主管部门指定，需增技术设计段择（P30）生产准备工作：建设项投产前为竣工后能及时投产所作的全部生产准备工作（选择）（）设项目竣工收建设全过程的最后一个程序择（）行性研究：是运用多种科学研究的成果，在建设项目投资决策前进行技术经论证，以保证实现项目最佳经济效益是一门综合学科解）1

（P31可性研究的主要任务是某建设项目在技术上是否先进、适用、可靠，经济上是否合理，财务上是否盈利。（）际上将可行性研究划分为三个阶段：机会研究（误差步行性研究（误差可行经研究（±）国可行性研究阶段的划分①项建书②行研报③项评第章（）筑工程技术经济评价：是指建筑工程所采用的各种技术方案，技术措施，技政策的经济效益进行计算，比较，分析和评价，以便为选用最佳方案提供科学依据（名解）（）3-1及3-2，掌握复利计算公式6个）及其应用（）名义率实利计公（式）及页例题。每年计息次越，则实际利率也越多（）亏平衡分析法：固定成本：在一定时期内不随企业产量的增减而变化。变动（可变）成本：随着企业产量增减而变化。（P55-58盈亏平衡参数计算（图；公式3-10公式；3-14）及例题（P57）题一注：盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。（）寿命费用指标评价方法：公式3-21及题（P61-62）第章（）场调查的方法①观法②问③实法（择）（）测：是根事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势作出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动）（）性预测方法：①集合意见法②家预测法③头脑风暴法④特尔菲法⑤观概率预测（P74）平均增减趋势预测（小算）见例题（P80）指数平滑法（小计算上实际值为200元，上期预测值为220万，α=0.6，则本期预测值为200×0.6+220×0.4=208万元）（P89-90）题步骤（2）及（）（）险型决策问题①存在着决策者希望达到的目标具备五个条件：②在着两或两个以上的可行方案③存在着两个或两个以上的自然状态2

④不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来⑤几种不同自然状态出现的可能性，可以预先估计或计算出来（—99掌握决策树法（只掌握单级决策）及例题（P100非肯定型决策有大（也称观法或小中取大法最也称乐观法或大中取大法折决、最大遗憾决策第章(P116-128)静态指标：投资利润、投资利税率、资本金利润率、静态投资回收期、差额投资回收期及差额投资收益率、借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等动态指标：动态投资回收期、效/费用折现比值、财务净现值、净现值率财务内部收益率、差额投资内部收益率等（P118）掌握投资利润率、投资税率、资本金利润率、静态投资回收期的计算（见例题）（P120）掌握差额投资回收期及额投资收益率的计算（见例题）结论：差额投资回收期短于基准投资回收期时，投资大的方案较优，反之则相反；差额投资收率大于社会折现率或财务基准收益率时，投资大的方案较优，反之则相反。（P124财务净现值：是指按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流折现到建设期初的现值之和在。项目净现值为正数，说明项目的盈利水平超过折现率；如果等于零，盈利水平等于折现率；如负数，说明盈利水平比折现率低。方案选择时财净值的项目可以考虑接受，要选净现大方案（P126）财务内部收益率：净现=0的现率就是项目内部益（择）（P126-127内收益率这方法是用净现值理论求目在整个计期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，即项目的逐年资金流入的现值总额与资金流出的现值总额相等二净现值等于的折现率（名解、计算见例题）（P129）敏感性分析：是通过分析，预测目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，（名解）

从中找出敏感因素，并确定其影响程度。第章（P141）建筑产品的价格构成：①直接工费（直接费、其它直接费、现场经费）（选择）②接费③划利润④税金（P142图6-1）（P148）建筑品成本指标：工程成本计划降低额、工程成本计划降低率、工程成本实际降低额、工程成本实际降低率（大于零，成本降低；小于零，成本超支）3

（P147）建筑产品成本按作用分类预算本计成、际本多选）（P149）建筑产品质量成本、概：质量成本指为了保证提高产品质量发生的一切费用（称之为控制成本）和未达到质量标准而产生的一切损失费用（故障成本将工程质量保持在规定水平所需的全部费用。、质成本项目：6-2控制成本：预防费用和鉴定费用；故障成本：内部损失费用和外部损失费用。控制成本随合格率的增加急剧上升，故障成本随和给你率的增加下降。质量成本的最低点所对应的和个哦频率，就是业所追求的最适宜的质量水平。（P150）降低工程成本的途径答）①改善施工组织设计②约材料费③提高劳动生产率④提高机械设备利用率⑤提高产品质量，减少工程返工损失⑥减少非生产性的开支。节约管理费用第章（P156）价值程的计算：价值工程中的“价值”是指产品的功能（或效用）与获得此种功能所指出的成本（或费用）之间的关系。价=能成本（P157）价值工程中的“成本寿命周期成本，所谓生命周期成本是指一个产品从构思，设计，流通，使用直到报废为止的整个时期，即产品生产和使用的寿命（名解）（P157）价值工程的定义：是通过各相关域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术）（P157）价值工程的主要特点：（1从使用者的需求出发，对对象进行功能分析（2可靠地实现必须功能（3着眼于寿命周期费用（4致力于实现研究对象价值的创新。（5价值工程是有组织的活动。（P157）提高价值的途径答①功能提，成本低②功提，成本不③功能变成降④功能很提，成本稍提高⑤能稍有降低成本大低（P164）ABC分法（巴雷特分析法）A类

零部件在数量上约占～20%但本却占70%80%（重点管理）B类C

零部件在数量上约占～零部件在数量上约占50%以上

但成本却占10%（认真管理）但成本却占10%左右（化管理）4

（P165）强制确定法分为三个步骤：①功能数②成本数③价系数（P166）V=1，零部件的功能重性与成本相称，可不作为重点改进对象。V，部件的功能重要性高，相应成本比例较小。可作为价值分析对象。V，部件的功能重要性较差，相应成本比例较大，应选作价值分析的重点对象。第章（P180）按承包者的地位和相互关系分类①总包分包②立包③联承（由两个以上承包单位联合来承包一项工程任务，由参加联合的各单位代表或联合体的名义统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责的一种承包方式）④分承（不同的承包单位分别与建单位签订承包合同，各自承担工程项目的一部分任务，并直接对建设单位负责的承包方式）（P181）建筑产品市场的特点：（1）市场交易一般采取需求者向生产者直接订货后再生产的方式（2建筑产品与土地相连，只是所有权的转移。（3成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异。（4建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩。（5通常有监理市场的配套服务。（P185）建筑企业素质的内容分为内在素外表（P185）建筑企业素质的内容：领导子质②职队素质③技素质④管理质（P186）外在表现为：①竞争力②应变能力③盈能力（多选、简述）④技开发力⑤扩大生产力（P188）企业经营目标的主要内贡献目标；信誉目标；发展目标；职工物资生活水平提高目标。第章（P195）建筑工程推行①开展竞争有利于打破垄断招标承包制的意义：②使设工程按基本建设程序办事（简答）③促使经济体制的配套改革和市场经济体制的建立④有利于资源的合理利用⑤促使我国建筑企业进入国际市场⑥有利于缩短建设工期，降低工程造价5

（P197）建筑工程招标，就是建单位（发包人或甲方）就拟建工程提出设计图纸和若干技术经济条件，公开或邀请施工单位（乙方或承包人）参加投标，按招标中所要求的条件，择优选定工程承包的过程。（P197）工程招标的条件答（1该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划。（2有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算。（3已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实。（4资金、材料、设备分交计划并保证供应。（5已获得建筑许可证。（P197）招标形式：公招、请招（个三以）（P197）招标方法：一次性招标和多次招（P200）投标企业的条件：①必须持有营执照，取得法人资格。（简答）②建工程技术资格必须符合招标工程的要求。③具有承包建筑安装工程施工的能力。④符合当地有关规定（P205）开标时对标函的要求（下列情形一，按非标处理①标未密封②标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不清③标函未加盖本企业和负责人印鉴④标函寄出时间超过投标截止日期（P205评标委员会：由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人上的单数，其中有关专家不得少于成员总数分二（P206）建筑工程合同：是围绕建筑工程动，发生经济联系的双方在平等，互利的条件（名解）

下，为明确相互的权利义务关系而订立的合同，是建筑工程领域各种合同总称。（P208）修订后的合同文本组成：①建设程施工合议（多选）②设工程施工通用款③建设工程施工合同专条款（P211）施工索赔：承包商由于非自原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行（名解）的用和时间的补偿（P211）按索赔目标分类工索、费索（选择）第章（P219）掌握筑企业主要计划指标的计算方式（尤其是竣率工程量机设、程本利6

润计算）（P223）中、长期计划比较适合采目标理方（P223）对于企业年（季）度计划的执行通常实分级理（P224）建筑企业计划调整的方法：①均法②作法③标修正法（选择）④动计划⑤用备用计划法第一（P227）施工管理全过程签工合、工备工、织工交验（选择）（P228）施工管理的主要内容有：①签订程承包合同，严格按合同执行，加强合同管理（简答）②真做好施工准备工作，加强施工准备工作管理③按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理④做好竣工验收的准备，严格按程序组织工程验收，加强工程交工验收管理（P228）项目经理：是企业法人在工程项管理中的全权代表，是项目管理决策的关键人物，是项目实施的最高责任者和组织者。因此，项目经理在项目管理中处于中心地位（名解）（P229）项目经理的主要作用：领导作用②协调作用③管者作用④决策作用（选择）（P232）施工现场准备：①场地控制网的量②整场地③修通道路④水通和电通⑤临时施（选择）（P238）竣工验收：分单工验和部收个阶段第二（P251）全面质量管理：是指企业全员参，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析判断的质量管理）（P251）全面质量管理的基本观点：①用第一②全面管理（选择、简述）③防主④重视过程控制⑤让数据说话⑥作原则（P252）PDCA循的特点：①四阶段是一个有机的，完整的循环整体（简述）②大环套小环，环相扣，同向转动，相互促进③循环像转动的车轮一样，不断前进，每循环一次，就上升一个台阶④循环的快慢或好坏，是管理水平的重要标志7

（P254）全面质量管理的基础工作：①质管理教育工作（简述）②质量责任和质量保证体系③检测与计量工作④标准化工作⑤质量信息工作⑥质量计划工作（P258）工程质量事故：凡工程质量与规的质量标准或设计要求不相符合，并造成一定（名解）的济损失的。（P258）工质事的类、一质量事故：接经济损失元上不满100000元、重质量事故（1一级：直接经济损失3000000元上。（2二级：直接经济损失1000000元上不满3000000元（3三级：直接经济损失300000元上不满。（4四级：直接经济损失10不三万元300000元以上.（P263）因果析图：又称特性要因图，鱼刺图或树枝图，是用来表示工程质量与影响质量的有关因素之间关系的图。它按影响质量的五大因（人材机方、环形地描述出它们的因果关系（P267）直方图的几种状况：①锯齿型：组组距太小，测量方法不当或读数有问题②偏向型：由作惯对某方控太重成③孤岛型：生中现件变，原料操方变等④双峰型：由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成⑤陡壁型：剔除了不合格产品数据后形成⑥平顶型：某种缓慢倾向起作用而引起，如操作者疲劳等（P269）控制方法：是典型的动态析。析和判断工序是否处于控制状态时，常用这种带有控制图界限的图。一般把x+3