浅谈建设工程进度质量与安全生产在施工中的关系与作用

浅谈建设工程进度质量与安全生产在施工中的关系与作用摘要：在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,而加快进度,会人超强工作造成工人疲劳,可能会影响到工程质量及安全生产。本文简要谈论了进度量全三者的作用和关系。关键字：工程进度工程质量安全生产中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：言建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。面对建筑行业的迅速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上体现出建筑企业的综合水平。良好的建筑工程管理能够使资源得到最优的配置，提高材料利

用率；与此同时还能够实现施工安全。筑工程进度、质量与安全生产在施工中的作用1.1建筑工程进度管理在施工中的作用工程建设项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程建设项目进度管理的成效就必然有项目建设工期控制的有效程序来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工程。施工项目进度管理主要是对施工进度情况进行管理，分析进度偏差情况，并对施工期内实际完成和累计完成的工程量进行对比度理的分析比其他阶段更为重要，因为它对实现管理循环和信息反馈其重要作用。在进度管理中大致会遇到以下问题期拖后资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。管理中出现中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因，资源供应和使用中的原因，协调方面的原因，环境方面的原因。在进度管理工作中要按照经过批准的进度计划执行，并跟踪检查，收集实际进度数据，将实际数据与进度计划对比，以后分析计划执行的情况。对于生产施工中进度发生变化的情况采取措施予以纠正或是调整计划，还要检查措施落实情况，对进度计划发生的

变更要及时与有关单位和部门进行沟通。1.2建筑工程质量管理在施工中的作用根据国际质量系列标准的定义，质量是一组固有特性满足要求的程度要求指满足客户和相关方的要求包括法律法规的要求有特性包括了名师的和隐含的特性。一个国家的产品总体质量状况，可以反映其市场经济的成熟程度。质量是顾客的基本要求，质量是企业的生命，质量反映市场经济的成熟程度，质量直接关系到顾客、企业和社会利益。质量低劣的产品，不仅将被顾客和市场摈弃，影响市场经济健康发展，还可能危害环境，浪费宝贵的有限资源，破坏社会财富的增长。随着科学技术的进步、生产水平的提高、产品的日益多样化、生产规模的扩大以及人们物质文化生活水平的提高，质量管理已成为企业管理的重要内容。早期的质量管理是对产品进行事后检验质量检验阶段发展为应用统计原理将事后检验扩大到事前控制和工序中的抽样检查，称为“统计质量控制阶段世纪末进一步发展“全面质量管理阶段即强调“以质量为中心行“全面的，全过程的，全员参加的”质量管理。现代的质量管理观念，把满足客户的需求和期望摆在第一位，制定国

际化通用的质量管理标准，质量管理已深入到企业战略制定、组织结构、生产经营、人力资源、成本管理等各个方面，成为企业管理的一项中心内容。在质量控制中一般采用三阶段控制原理，三阶段控制指的是实施质量活动的事前控制―事中控制―事后控制。事前控制的重点是工作质量控制，即做好项目实施前的准备工作：一是根据质量目标制定质量计划或是编制施工组织设计；二是按质量计划对相应的准备工作进行控制控制的重点是过程质量控制，即对建设项目实施过程进行的全面控制，包括技术交底、过程输入检验、工艺流程、监视检验点、检验器以及变更、不合格、文件质量等控制。事后质量控制的重点是产品质量控制，即对过程的产品质量和文件质量的控制，包括对质量偏差的纠正和对质量活动结果的评价。1.3筑工程安全生产在施工中的作用项目的安全管理的目标是施工人员的不安全行为物的不安全状态境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。项目的安全管理目标应按“目标管理”方法在以项目经理为首的安全管理体系内进行分解，然后制定责任制度，实现责任安全控制目标。安全生产管理是

管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。建筑工程安全管理是对建筑活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理，以及从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事建设活动的主体所进行的安全生产管理包括建设单位、设计单位和施工单位对建设工程安全生产的管理等。筑工程进度、质量与安全生产在施工中的关系工程建设项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量功能。因此，工程建设项目管理基本目标体系最重要的三个方面:质量目标工期目标，安全目标，它们共同构成工程建设项目管理的目标体系，它们三者相互联系，相互影响，某一方的变化必然引起另两个方面的变化。这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体、从

概念到实施、从简单到详细的过程。项目的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元上，这样才能保证总目标的实现，形成一个具体控制系统。论工程管理是一项复杂的工作，工程项目由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题。除了安全、进度、质量、成本这四个关键元素意外还包括了合同、信息等等，因此，工程管理工作还要不断的