研发部管理章程

广州锦元生物科技研发部管理章程二零一一年一月十一日目录TOC\o"1-2"\h\z\u凉第一章染研发部组织杆结构与责权奔2车第一节籍研发部组织宾结构间2声第二节什研发部职责寺与权力镇3扒第二章骆软件研发管搞理衬6杀第一节穴软件研发岗紫位职责姓6派第二节轰软件研发管嗽理制度蹄11努第三节槐软件研发管含理表格仙16幼第三章希知识产权管状理跑18芦第一节玩知识产权管侦理岗位职责罩18裙第二节框知识产权管门理制度愚20畅第三节改知识产权管糖理表格桐26硬第四章珍技术研发类画人力资源管盘理终28缴第一节荷技术研发人绒员绩效考核猴制度疲28费第二节干技术研发人辞员培训管理录制度消33杆第三节菌技术研发人践员保密协议尸38奔第一章嗽研发搏部组织结构排与责权范第一节宪研发爪部组织结构违一、技术研学发部寻组织结构图研发部研发部技改项目部软件研发部研发调研部立图1-糠1俯技术警研发桥部低组织结构图限二、魄研发部岗位垂分布图技术总监技术总监软件研发经理技改项目经理技术部经理研发调研主管网页设计工程师软件测试工程师高级研发工程师调研专员技改项目主管SEO工程师软件研发工程师数据库工程师跃图1-茧2延研发部岗位庭分布图狮在图1-1盾中，技改项俱目部一般是悼根据技术更腿新改造的实父际需要而临匪时成立的组砖织，主要在睡技术总监的态领导下，由腿技术部经理停或其授权人数担任技改项浓目经理。药第二节廉研发社部职责与权往力到一、泥研发垫部职责痰研发喂部的具体职悦责如图1-放3担所示。职责1职责1职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查职责7根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备职责8职责9职责10组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作侍图1-叨3羊研发源部职责苏二、可研发旬部权力站为更有效地飘实现上述职者能，瞧研发递部被赋予下拥列权力，具挥体如图1-念4虫所示。权力权力1权力3权力4权力5权力6权力2对研发产品的推广有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权对技术部员工的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的技术问题有决策权骨图1-干4县技术菊研发赤部权力浊第逢二辫章软件夏研发管理仆第一节犁软件研发岗玉位职责俩一、软件研孝发部经理岗昂位职责背软件研发部里经理是在总醒经理的领导疑下，全面负场责软件研发易部的日常管服理，组织开继展软件研发偿与测试工作陶，完成企业骂研发目标和疗经营目标。融其具体职责茶如图仙3双-1所示。职责1职责1组织制定软件研发工作相关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行职责3做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责4密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为企业领导作好参谋职责5进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请职责6组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关职责7制定产品研发费用预算，实施成本控制职责8组织产品研发成果的鉴定和评审职责9分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责10根据研发计划合理分配任务职责2职责11指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效职责12完成领导临时交办的其他工作宝图晚3闪-1软距件研发部经柳理的岗位职圾责驱二、高级研沾发工程师岗蛛位职责穿高级研发工件程师参与建弱立研发工作轮标准与规范洽，协助部门结经理组织完伶成软件研发樱工作，管理后软件研发项厨目，进行软宅件的改良升畅级。其具体永岗位职责如愉图故3那-2所示。职责1职责1参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范职责3根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请职责4负责软件研发项目，制定项目计划，经审批后严格执行职责5开展需求分析与确认，组织进行软件的概要设计与详细设计工作职责6组织进行软件测试，编制测试报告职责7试运行软件，记录软件运行过程中出现的问题（BUG），进行软件的改良与升级职责8分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划职责9执行研发费用预算及实施成本控制职责10指导、监督、培训、考核下属研发人员的工作职责2职责11完成领导临时交办的其他工作引图耍3机-2高租级研发工程泰师的岗位职醒责较三、软件研沈发工程师岗悔位职责奸软件研发工者程师的主要缺职责是协助渴高级工程师太进行软件的兄设计与开发读，收集整理父相关行业信忧息与资料，粉为软件产品雄决策提供依矛据。其具体涛职责如图桂3唇-3所示。职责1职责1严格执行软件研发工作相关规章制度和工作标准职责3编写新软件研发和老产品改进的工作报告职责4参与软件的升级换代工作职责5参与软件研发相关的评审工作职责6完成领导临时交办的其他工作职责2了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备腐图掀3圈-3软凝件研发工程镇师的岗位职起责诱四、软件测棕试工程师岗斯位职责伤软件测试工勿程师的主要达职责是负责钱软件测试工搭作，根据软饼件产品规格昼和测试需求最，编写测试达方案、测试裕用例、测试况脚本软件等忙。其具体职骗责如图痒3绑-4所示。职责1职责1严格执行软件研发测试工作相关规章制度和工作标准职责3参与技术标准、测试标准的制订，完善测试方法、评估测试工具职责4执行测试用例，提交BUG统计记录，并进行BUG跟踪和回归测试职责5根据测试情况编写测试报告以及其他文档职责6参与相关内部评审工作职责7完成领导临时交办的其他工作职责2协助编写可测性需求与设计、测试计划、测试方案、测试设计有图速3推-4软缸件测试工程肝师的岗位职透责怖五助、岭网页设计工略程师户网页设计怠工程师的主汁要职责是负遇责筋网站美工方宴面的一切需唉求趟。其具体职归责如图叙4柔-4所示。职责1职责1负责网站、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作职责3配合公司各类市场活动的开展制作相关道具，并适时对相关业务开展提出建议和解决办法职责4满足公司其他部门所提出的美工方面的需求职责5完成公司领导交办的其他相关工作职责2负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑进行页面修改工作判图材3撤-番5趁网页设计闪工程师的岗喷位职责怒六、SEO令工程师钱SEO秆工程师的主缘要职责是负怜责网站阳的优化，以仪提高网站的拴流量怜。其具体职册责如图焦3墙-驼6原所示。职责1职责1负责网站产品关键词的优化，按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品的推广职责3和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。职责4制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO技术水平、网站PR值、alexa排名保持行业的领先地位职责5完成公司领导交办的其他相关工作职责2能监控网站关键字，监控和研究竞争对其他网站相关做法，并制定相关策略和方案持续调优搏图趣3登-引6松SEO偷工程师的岗揉位职责选七止、毯数据库横工程师扩数据库循工程师的主据要职责是岔对公司的数弦据库安全负滔责效。其具体职献责如图得3会-储7汉所示。职责1职责1职责3负责数据相关的备份与恢复的检查与验证职责5负责系统安全加固的调研、测试与技术发布职责6负责数据库安全事件的调查、取证、追踪等工作职责2负责系统补丁的跟进、通告、测试、验证与归档工作职责4完成公司领导交办的其他相关工作职责7职责8眠图盒3抓-安7缎数据库作工程师的岗顿位职责控第二节啄软件研发管基理制度罚一、乏软件研发管坡理宇办法丢办法名称泥软件研发管愈理办法协编号骨执行部门乳第1章遥总则旱第1条杰目的假为规范软件吨研发工作，床提高研发质银量，降低成视本，结合公闸司的实际情植况，特制定罢本办法。急第2条怠归口管理部芦门运软件研发部芽是软件研发席工作的归口谜管理部门，霸负责软件的景需求剪分析顿、霉设计、开发酸、测试、发务布等各项工陕作。衬第2章棍软件产品研奔发决策管理娱第3条富产品规划内胳容索产品规划是序指产品规划争人员通过调仇查研究，做重出有关需求竿分析、市场骡导向、竞争起对手和产品误发展方向的冲分析报告，斜制定和维护毛产品的目标由，确保产品历满足客户的叨需要。其具亭体工作内容惭包括以下三依个方面。计（1）软件捉研发部调研欣人员通过客罢户需求分析框，获取与产念品发展相关他的客户意向淹、市场需求茶、竞争态势版、同类产品岔等信息。可（2）根据或调研分析结耀果，确定产锋品的主要发填展方向；根乏据客户与公法司的需要，烘确定产品的初关键属性等恋。睛（3）制定蔑产品的长期游目标。姓第4条吹可行性研究泰及决策程序粪（1）软件盾研发部调研企分析人员进杀行市场调查凑与分析，确毕认软件的市稀场需求。在（2）在调烫查研究的基留础上进行可壳行性研究，轻提交可行性鸣分析报告。蜻（3）软件吧研发宪经理课组织相关人牵员进行论证眯，决定项目刷取消或继续盾。察（4）软件齐研发部根据李论证结果制凉定初步的软挪件开发计划恒。刘（5）根据莫市场环境、查公司软硬件驻情况预测风奖险因素。揪第3章踢软件需求分窗析舅第5条炉软件需求分粉析与制定研砍发计划流程滴（1）调查泛被开发软件耐企业的状况再。游（2）对软楼件开发需求岂进行分析并投给出详细的腔功能定义。霸（3）做出天简单的用户纤原型，与用革户共同研究协，直到用户兼满意为止。亿（4）对可管利用的资源环（计算机硬骆件、软件、糠人力等）进瘦行估计，制仙定研发进度萄计划（可有条相应的缓冲叙时间）。筋（5）制定故详细的软件竞研发计划。巴（6）制定墨质量控制计毫划和测试计冲划。泼（7）编写葵初步的用户予手册浆（8）评审惑。建第6条徒软件需求分眠析要求宁（1）必须青以运行环境由为基础。乞（2）应有忌用户指定人雷员参加。顺（3）需求巷说明书必须裕明确，并经伟过用户确认货。省第7条怒软件需求审援批堪经评审通过充的各项内容膊形成相应的鸣文档后，须回提交软件研捞发经理审核煎确认。据第4章杯概要设计左第8条掘概要设计的汁实施流程牺（1）确定居目标系统的服总体结构。颠①译对于大型系余统，可按主干要的软件需舰求划分成子挣系统，然后相为每个子系娘统定义功能缘模块及各功冤能模块间的扔关系，并描陪述各子系统龄的接口界面拒。岛②高对于一般系裙统，可按软稠件需求直接辱定义目标系俊统的功能模池块及各功能束模块间的关彩系。俱（2）给出克每个功能模衣块的功能描士述、数据接爱口描述，以婆及外部文件流与各功能模赵块间的关系谈。胸（3）设计袄数据库或数醉据结构。倡（4）制订毁各阶段开发睁的目标（里腊程碑）计划莲。盗（5）制定眯第一个里程民碑的测试计坊划。慕（6）评审貌。稼第9条帖概要设计要皆求享（1）在设彻计目标系统药的整体结构公时，应力争汁使其具有好门的形态，各般功能模块间大应满足低耦致合度，而各恐功能模块内趁应满足高内恢聚度。功能践模块的作用捕范围应在其皇控制范围之碗内。劈（2）在设债计目标系统响的总体结构泽时，应降低团模块接口的矿复杂性，以寄提高目标系玩统的可靠性金。袜（3）每一贫个里程碑计汤划又可分为首详细设计、粒实现、组装恢测试、确认疑测试、发布减、交接等阶宰段。球第10条存审批流程归（1）经评储审通过的各壁项内容形成文相应的文档董后，提交给怪软件研发部艇经理审核确宵认。答（2）数据马库/数据结笨构设计说明晃书、概要设误计说明书经刺软件研发部项经理确认后润还须提交给各主管技术副哀总进行审核睬确认。习第5章标详细设计照第11条痛详细设计飘的实施流程命（1）将概袋要设计产生馋的构成软件犯系统的各个位功能模块逐引步细化，形粉成若干个程中序模块。绕（2）确定痒各程序模块核之间的详细者接口信息。快（3）撰写蹄拟订单元测源试计划。逐（4）评审伙。荣第12条淹详细设计炕的工作要求瑞（1）确定贩程序模块内盼的数据流或箩控制流，对寻每个程序模阵块必须确定怎所有输入、占输出和处理卸功能。恰（2）规定翻符号的使用略规范，确定家设计的命名验规则。泄第13条淋审批流程搏（1）经评茅审通过的各紫项内容形成践相应的文档凶后，提交给糕软件研发部怒经理审核确锻认。透（2）详细楚设计说明书涝经软件研发猜部经理确认粗后，还须提辆交给主管技蹈术副总进行钻审核确认。侦第6章戒软件实现蒙第14条迁软件实现蝶的实施与要肿求稠（1）对每杆个程序模块呼用所选定的蚕程序设计语艺言进行编码稳，写出的程部序应该结构洁良好、清晰贤易读且与设尚计一致，符创合公司编码世规范。清（2）单元梯测试，研发润人员按单元救测试计划对居自己编写的牛程序进行测否试。奸（3）对编高程及单元测馆试过程进行把版本管理，弄主要由高级配项目工程师症负责。父第15条筝审批呜所有文档必棕须提交给软肉件研发部经俱理审核确认俗。贴第7章示测试挑第16条菊组装测试鹅实施程序农（1）开发猾组完成单元怖自测后，由属研发负责人勉填写事“该测试申请单框”僚连同测试产萝品清单交与佣测试人员。撒（2）相关楚测试人员根免据提交的申亮请单将源程抄序、文档等黄拷贝到测试袋产品目录中独。就（3）执行苹测试计划中敏要求的所有健组装测试。租（4）测试陡人员对测试名结果进行分皱析，生成问垫题列表（B进ugLi播st），返姜给研发负责罩人。辞（5）研发惑人员经过分口析、修复并唯自测完毕，凤生成BUG贯修复报告，抚返给测试人丈员。填（6）测试燥人员进行反惑复测试，直暂至测试通过抖。歪第17条溪组装测试辫工作要求徒（1）组装紫测试应保证麻模块间无错赶误连接。尺（2）应对乏软件系统或槐子系统的输鲜入输出能力脸进行测试，本使其达到设楼计要求。卵（3）应测还试软件系统技或子系统正示确的能力和有经受错误的哄能力。胆第18条逃确认测试莲实施程序不（1）在模溉拟的环境中扁进行强度测管试，即在事育先规定的一双个时期内运东行软件的所近有功能，以锅证明该软件仿无严重错误乱。暗（2）执行液测试计划中今的所有确认洋测试。律（3）使用咬用户手册，瘦以进一步证情实其实用性管和有效性，斧并改正其中滥的错误。惕（4）对测奉试结果进行聪分析，生成案当前BUG兴列表。符（5）反复诱查找BUG耽原因，直到休修复。饲（6）对所响有文件进行条整理。稳第19条泪确认测试寿工作要求厅（1）全部贫系统存储量蛛、输入及输剥出通道，以喘及进行处理说必须预留的前余量。守（2）将预肿期结果、测妹试结果及测亲试数据全部乡存档。云（3）测试埋人员将测试尊清单中缺少妻的文档列入搞BUG记录纸表。维（4）对测现试中重现与当未重现的B蹄UG均要有惕说明。呈第8章纸软件发布扛第20条嚼发布过程转管理份（1）经测动试合格的产掉品由测试人伴员填写趟“爬发布申请表携”嘴连同发布文皆档一起提交恨给软件研发涉部经理、主方管副总进行窑审核。潮（2）软件凯研发部经理简、主管副总姑审核发布申部请。技（3）测试棋人员将要发织布的产品（枯包括源程序刮、执行文件墙及相关文档挡）放入发布和产品目录中菌并生成安装坐程序。矩第9章棚附则隔第21条揉本办法由皆公司软件研返发部制定，辟修改权、解股释权归公司荒软件研发部姓所有。糊第22条亏本办法自松颁布之日起停执行。吸编制人员本审核人员绿批准人员乌编制日期冻审核日期盯批准日期刺第三节纱软件研发管稠理表格信一、筐软件项目立脑项申请表旅编号：农贝史间劣纵惧妨叶删撑跪傻填表人：屠软件名称花软件简称票版本号谋申请时间菠市场情况概沿述好目标软件定李义续市场背景鸭（用户群、骨销售潜力、涛预计年收入底等）葵市场同类软浮件对比分析梁使用对象渴预计投放市首场时间束可行性分析须研发平台及详工具葬软件功能描储问题及风险凑分析仓意见与审批尽研发总工程悬师意见猎签字：咬肢日持期：在年垮月柔日袜研发经理意境见累签字：别跌日腿期：燕年膜月尊日顷总经理意见突签字：闸眼日畏期：剩年炊月盾日苏二滑、软件Bu枯g详细记录殊表膊功能模块傲Bug说明搞级别章状态凝修改人重发现日期置关闭日期啦测试人员靠三依、软件研发利项目跟踪与馆督查表序项目名称：倡猾犬晕垒单勒鲜男亭项目经理出：堂序号通技术活动名保称翁计划采用的绪措施蝶状态才追踪过程记佛录输1剪2孕…迁四窃、软件研发缠风险评估与抵控制表榨风险排序紧风险等级槐风险项描述健降低风险策码略帐1扔2念…影第乔三叮章知识供产权管理绸第一节怎知识产权管抱理岗位职责易一、知识产吐权经理岗位掠职责宫知识产权经寇理的主要负转责是领导公笋司知识产权岁管理机构（木如知识产权参管理部、知替识产权管理鼻办公室等）扩，处理知识盈产权管理的源日常事务。尼其具体职责冒如图姐5侄-1所示。职责1职责1职责3职责4组织执行知识产权的外部申请等外联工作职责5组织知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作职责6参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议职责7组织建立知识产权合同档案职责8组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经验职责9负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务职责2拐图嘉5宝-1知体识产权经理乱的岗位职责球二、知识产誓权管理师岗掏位职责店知识产权管传理师的主要玉职责是在知稳识产权经理榜的领导下，芒负责指导本臣公司的知识历产权检索、英专利申请、棚纠纷处理、骆知识产权培密训与教育、候与相关外部衰机构的联系详工作。其具包体职责如图烟5鹊-2所示。职责1职责1调查、分析本公司现有的专利权、商标权、版权等在同行中所处的水平职责3在促进本公司研发创新工作的同时，了解本公司有无侵犯别人的知识产权职责4监察市场上有没有企业或个人侵犯本公司的知识产权职责5审查发明创造专利申报、奖励等事宜职责6协助知识产权经理在全公司范围内做好知识产权相关知识的培训、教育工作职责7参与处理专利纠纷，从专业的角度做好专利等知识产权的归属分析职责8对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以降低公司的损失职责9负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系职责2代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作锋图耍5抖-2知臣识产权管理召师的岗位职当责豆第二节森知识产权管买理制度肝一、知识产很权管理办法责办法名称意知识产权管阅理办法偿编号填执行部门午知识产权管李理办法将第1章职总则厚第1条能本着以下四早个目的，根穷据国家和行匙业有关知识柄产权的法律员、法规，特岗制定本管理最办法。直（1）为促杰进本公司持怪续、稳定地臭发展，增强坦本公司的整闷体实力和竞败争能力。跌（2）不断宣加强技术创锻新，鼓励员谋工发明创造虏的积极性。究（3）有效米保护本公司准的知识产权垦。补（4）明确眉界定公司与牢员工之间的串权益关系，念维护本公司摸和员工的利抓益。贿第2条难本公司知识诸产权管理工英作应遵循以称下五项基本画原则。毒（1）符合霸我国知识产兰权法律、法荡规的规定。钩（2）符合充知识产权管摊理的科学规被律。歌（3）符合杂企业科技进慈步和经济发物展的客观需晋要。吨（4）符合第国际交流、吊合作及国际辽惯例的共同思准则。垮（5）尊重贱他人的知识自产权，合理末维护自身的笑知识产权。赌第3条才本办法所称敬的知识产权锤是指依据法咏律规定或者宫合同约定，释本公司全部局或部分拥有液的职务科技浸成果、职务陷商业秘密、田职务作品和千其他智力成磨果及信息所辫产生的精神筑权利与经济肌权利，具体妹包括以下七颈类。慈（1）公司讽实施和完成羊的发明创造左（包括发明侧、实用新型北、外观设计钞等）的专利哪申请权和专准利权。赴（2）非专敌利技术成果月的使用权、叫转让权。亦（3）计算朵机软件和其弯他作品的著扭作权，包括弟本公司的产捆品设计图纸勉及其说明、讽计算机软件爪及文档资料竿、集成电路久布图设计、歼摄影、录像容、规范汇编毅等。昆（4）技术圆秘密和商业怀经营秘密。缓（5）公司鸣享有的注册劝商标、使用溉中的商标专凯用权。链（6）单位粒名称权，即遇本公司的单叔位名称使用角权与许可他瞎人使用权。舱（7）依法躁由企业享有司的其他知识惠产权。延第2章茎知识产权管陈理机构及其反主要职责证第4条鹅本公司采用康公司总经理肢领导下的知肯识产权三级忌管理体系。停第5条室本公司总经索理作为直接痰领导公司知廉识产权管理欢工作的责任给人，其知识伴产权管理工防作的具体职玉责如下。宽（1）根据摩公司实际情啄况，批准本幼公司知识产叮权管理工作昼的基本方针坏和策略。省（2）组织党和领导制定沈知识产权管砖理工作规划船和具体措施朋，完善公司陆的知识产权票保护制度。殖（3）根据个公司的知识屠产权状况、惑公司发展状扑况，并结合吧本公司中长立期发展战略膨，制定符合与公司实际情际况的、富有过潜力的公司谦知识产权战碰略。壳（4）监督科、督促本公怖司知识产权饮管理部门的栽各项工作，防协调公司各摧部门知识产隔权管理工作顾。隶（5）审核细知识产权管掘理工作的年萝度计划，并析将其纳入本茫公司年度管贡理计划。蔬（6）做出苹对在研究开之发、技术创灵新和知识产永权保护与管添理工作中有洲突出贡献的判人员予以奖琴励，对违反欠公司知识产杯权制度、造仙成公司知识读产权财产损墙失的人员给鸭予处分的决赶定。美（7）领导畏本公司对外柄进行有关知头识产权保护督与管理的交踏流与合作。阅（8）为公赞司的技术引州进、知识产广权输出做决痰策。便第6条阔本公司设立谊知识产权管快理部，负责玩知识产权的颜管理工作，桑其基本职责翁如下。稠（1）制定进知识产权各尽类管理规定际，协调知识浊产权管理工互作，划分各蔽岗位的管理吃范围与职责遇，指导、监何督、检查公爽司相关职能奇部门的知识疏产权管理工汗作。趟（2）审核赠业务部门的桐申请，组织惩和建立知识爬产权档案管侵理。召（3）代表思本公司负责慈知识产权的啦申请等对外从工作。茫（4）代表壳本公司负责拢知识产权纠叹纷处理、诉建讼等对外工萌作。悦（5）参与屡签订或审核朵涉及本专业秤知识产权内汁容的各类合吓同、协议，迹建立知识产竖权合同档案垮。葵（6）组织锦宣传和学习虽有关知识产献权的法律知特识，并交流拨经验。黄第7条悉公司各职能槐部门或机构目，如研发部智（包括产品桌、项目研究允室）、生产货部、市场营捞销部（包括格具体产品区酬域销售特约聪经销商）及蚂部件生产分巷公司，主要锤负责本职工梦作范围内知啦识产权的产秋生、运用、索维护和管理名工作，自觉渠维护知识产珍权。烦第3章趁知识产权管盲理工作的主率要任务范第8条桌在研究和开诚发过程中，谦知识产权管春理工作主要倾包括以下五表个方面的内望容。间（1）在从冻事研究与开核发活动之前淡，知识产权舌管理部和研袜究开发人员功之间应以一速定方式明确渔知识产权的淡相应关系，猜如管理责任猎、权利的归截属、知识产桑权保密等重钉要事项。惩（2）建立欺并执行研究与与开发活动淡过程记录的户管理制度，叉详尽记载与闸知识产权有勾关的活动内亡容，编号归坐档。戚（3）建立玩审查研究与帐开发活动及妥其成果产出洒是否侵害他浆人知识产权尸或公司知识身产权是否为征他人所侵害糊的检验管理属制度。呆（4）建立石知识产权方臭面资料、档列案、记录和幼其他相关信直息材料由专叶人负责保管碰等管理制度吸。茄（5）研究虾与开发活动射结束后，研巨究和开发部文门应要求项势目负责人把制本项目的研敬究开发成果辞完整、准确碧、客观、及灰时地以书面剧形式向知识胆产权管理部言、总经理做壶出汇报，并卫提交研究开紫发过程中所居使用的重要肯技术资料，切建立相关技歪术档案，实书施加密管理丰。酿第9条溜在委托或合扒作开发活动薄中，知识产虫权管理工作式主要包括四桥个方面的内僵容。不（1）严格锁依照我国《赞合同法》及萌其他法律、饼法规的有关裤规定，通过原合同明确委摘托开发和合态作开发关系剑中的技术成森果归属关系蛙。本办法中洪的技术成果敲应包括以下扩三个方面。姥①孙作为开发目踪的的技术成丸果。促②够非目的性技宪术成果，如健相关技术成币果、中间技振术成果和部等分技术成果惊。受③明委托关系结难束后，哪鞋方惩继续技术开冻发所形成的杜后续技术成挪果。厦（2）当技训术成果为双汤方共有时，要必须在技术沸合同中明确王共有方式，角并对共有技主术成果的进永一步开发或峰合作方式进盖行约定。火（3）在本每公司与外公碧司建立委托微开发或合作姻开发关系时讨，知识产权岁管理部应联急合法务部对期涉及本公司兴重大知识产写权成果的条勇款进行分析传、审查决定畅。泛第10条居在职务技俱术成果与非义职务技术成珠果归属的问无题上，知识责产权管理工域作主要包括慈以下三个方山面的内容。谎（1）对本蚀公司的职务摆技术成果与讯非职务技术券成果的认定猎，应严格遵序照国家有关甩知识产权法隙律、法规的沾规定处理。帮（2）对本反公司的职务禾技术成果，地应由知识产腥权管理部与枣研发部门联供合管理。彻（3）对本分公司的非职摸务技术成果梅，应由知识骗产权管理部阔负责建立相吧关的成果登送记制度。肝第11条痕在知识产商权纠纷处理搂过程中，知突识产权管理血工作主要包吐括以下两个猎方面的内容圾。架（1）配合小法务部对外袜代表企业法捷人处理知识追产权调解、夜仲裁与诉讼日事务，包括垫收集与诉讼睁相关的证据该，提供与诉材讼相关的资堵料，处理与卧诉讼相关的聋事务。玻（2）配合殊法务部、人物力资源部对钢内处理企业机与员工之间膨发生的知识花产权纠纷。薯第12条黄在知识产僻权文件档案剧管理与保密贼方面，知识弓产权管理工仓作主要包括颤三个方面的崇内容。红（1）会同凯人力资源部梁建立严格的孤档案管理与倍保密制度，钻并建立知识桨产权专门文糕档。弟（2）对相性关部门提交江的工作活动遭记录、科研负资料、获奖母证书、专利晓文件、合同贩书、商标文到件、科研论尿文、设计图傲、软件文档采等文件进行祝备份归档管它理。互（3）会同筛人力资源部折建立文件档狼案密级制度态、文件档案穗查阅流通制渣度、文件档迈案签收保管刮制度。再第13条肤在对商标引权的管理方乏面，知识产音权管理工作屈主要包括以奔下七个方面哗的内容。倍（1）依照抚本公司商标艇工作计划和斧商标战略方锻案，明确制称定具体实施蚁步骤。钩（2）对企学业产品与服堆务进行商标瓶注册事宜的泼论证。检（3）会同怠市场营销部俊制定本公司从品牌的营销保计划。毒（4）负责硬商标注册及鸦其续展事宜近。宏（5）负责瞧保管商标注凑册证书及相单关文件。痛（6）负责跨填报缴纳商尝标权相关规溜费的申请表蚀。坏（7）负责膊对商标信息说进行收集、慎分析、预测钥，发现本公埋司商标权益持遭到侵权时仍，及时建议凑法务部做出宪相应处理决拢定。然第14条碍在计算机窜软件及其他春作品的著作活权管理方面拉，知识产权喘管理工作主增要包括六个盛方面的内容挽。纳（1）依照忍本公司计算仙机软件及其漫他作品的著锤作权管理工北作计划和版菠权战略方案桌，明确制定辱具体实施步棋骤。熟（2）在不米影响正常科椅研工作、不虚损害企业技蒸术权益、不换违反有关保恒密规定的前敏提下，会同紫研发部对在世研发过程中馒形成的科技钱论文、工程药设计及产品敢设计图纸和鄙计算机程序购等作品，进堡行是否发表济及发表方式屿的论证。到（3）负责匠职务作品的橡登记工作，济并负责向国士家计算机软个件著作权登脏记管理机关耍提出著作权辨登记申请。等（4）负责屋管理著作权黄证书及相关岩文件。键（5）负责什填报缴纳著书作权相关规倡费的申请表坚。井（6）对著勾作权信息进未行收集、分少析、预测，喇发现本公司璃商标权益遭善到侵权时，归及时建议知捕识产权总部貌做出相应处档理决定。处第4章侧知识产权管焰理一般规定它第15条倦专利是知裳识产权中的普重要内容，筋在专利管理送中涉及的具疮体问题，根谢据国家和本招公司的专利扩管理规定执窑行。妇第16条奥研发项目御按项目合同急约定或计划遭任务书的规胃定完成后，凝项目负责人疯应及时完成坚以下两项任呆务。螺（1）向研亮发项目主管召部门报告，源将全部实验削报告、实验遵记录、图纸找、声像、手您稿等原始技准术资料收集溜、整理，交剂知识产权管秃理部归档。融（2）提出播申请专利的山必要性和可窑行性。对可功申请专利的饺项目要及时窃办理申请事联项，对不宜摔申请专利的基技术秘密应晶采取相应保础密措施。孤对于应申请脚专利而未申顺请给本公司满造成经济损娇失者，要追夕究直接责任胆者和公司有而关责任人的速责任，包括为在研发过程状中已具备申谅请专利条件桃者。师第17条绞严格执行快技术档案的盘相关制度与烧规定，包括秀档案密级制速定、借阅程胆序等，对涉开及本公司技固术秘密和商隔业秘密的科纽技档案应采跌取限制阅读麦措施。精第18条匀对本公司凤的技术秘密魄和商业秘密荐，应严格执吵行国家和本拼公司的有关惯规定，妨签订慰保密协议。妈第19条渐在与其他栽公司进行委钢托研究、委箱托开发或合灵作研究、合萍作开发时，织必须订立书剑面合同，合贼同中必须有款关于知识产锯权保护的条摔款。遮第20条迫订立技术婆合同（包括乔技术开发、贷技术转让、冻技术咨询、串技术服务等茧合同）必须赌严格遵守国眼家和本公司浓关于技术合覆同管理的相艺关规定，明琴确约定科技姥成果有关权乡益的分配等拨。任何个人念未经同意，项不得以公司霜的名义对外享签订坟技术合同。滚第5章秃知识产权管昨理奖惩规定脆第21条蜓对于在知去识产权形成搂、保护、管勤理及科技成帆果转化工作命中有突出贡牙献的，或有船效制止侵权客、维护公司久知识产权合住法权益成绩勾显著的人员洪，公司将依汉据国家和自报身的具体规捆定，给予包轧括发放奖酬择金、提职、弦提级、职称影评定等物质腔和精神方面号的奖励。示第22条待属于本公张司的技术成津果在实施或猪转让后的收酿益，按国家沃和本公司的腔有关规定进嚼行分配。该怖项职务科技燥成果的发明掏人、设计人欠可按规定提盯取酬金。犁第23条尽对于违反辛本办法，剽渣窃、篡改、哈非法占有或值者以其他方椅式侵犯本公瓣司知识产权符的，或造成驶公司知识产震权被侵犯的返人员，由知霞识产权管理刻部依据规定犹追究其经济鸭责任。构成纺犯罪的，知话识产权管理蕉部应及时向奏司法机关报权案。别第24条颜侵害人为抛本公司员工盯的，应责令眨其改正，并洞追究直接责百任者和部门里主要负责人这的责任。对苍于给公司造件成损失的员兄工，应当追部究其经济责侧任。纯第25条王侵害人为眯非本公司员足工的，应要局求其停止侵待害，承担责阔任；给本公这司造成损失糖的，应当要午求其赔偿损话失。必要时刊，可提请政窗府机关处理昌或遵循法律好途径解决。敢触犯刑法的旺，要依法追缝究其刑事责犁任。祸第6章到附则荡第26条返本办法在区执行过程中押如有与国家只法律法规相体抵触的，以赖国家法律法辉规为准。甘第27条添本办法由悼知识产权管拒理部负责制崇定、修订与赏解释。睬第28条愉本办法报申公司总经理北审批后，自朴下发之日起累执行。升编制人员辱审核人员脉批准人员载编制日期拿审核日期翻批准日期乏第三节块知识产权管纷理表格茧一、发明创播造专利申报次表创发明创造名腐称樱申报部门壳申报日期巩年饲月妥日申发明人或设牲计人昏联系方式育专利申报类还别咬（请在对应翅类别前划痕“√”寨）耗□司发明嘉咳□杨实用新型盼巧□骡外观设计锈专利申报等双级毛（请在对应偏类别前划释“√”敬）佩□熟普通级缩锐□跪重要级货梦□挪重大级蕉申报专利的较主要内容续部门初审意促见挺部门专利管拳理员：架位擦暴呆日期：北年蹲月蹈日饰部门领导意犯见察部门领导：币喜迟秘咸任胀日期：允年夫月勉日专检索及审查冠意见圣公司专利管赚理员：得鹿闻省捞日期：亮瓶年稳月刊日堡主管部门领钟导意见是否加快：是否加快：□加快□不加快惠知识产权管知理部意见：避桌与饰似日期：绒年暑月摄日矮审批意见腹主管技术副抗总经理：浇六缩翼收日期：杯而年走月耽日沙二、撤回专焰利申请声明粘表孔专利申请值申请号毛申请日期哲年薄月业日厨发明创造名涨称外全体申请人慧姓名或名称滤声明内容歉根据《专利烟法》以及《罢专利法实施断细则》的相街关规定，声铃明撤回上述码专利申请。播附件清单骑（全体申请划人同意撤回梳专利申请的仁证明）板全体申请人尚或专利代理滴机构签章庸稿致瞎书日期凝：馅年恒月池日芒专利局处理谱意见鉴球滴掘莲日期招：夫年切月青日撇三、商标使抗用申请审批趋表破贯叫洁趋拉般特捡拨错屑印填表日仅期：颗年贷月借日送申请部门弯联系人柄联系肢商标名称评商标内容矛使用要求桃评审意见尽申请部门领产导审批摇技术质量部酸领导审批斜技术总监审务批胃第览四漏章技术颂研发类人力丝资源管理碗第达一且节堡技术研发人捞员绩效考核拴制度高制度名称式技术研发人朋员绩效户考核制度丝编号锦执行部门全技术研发人绍员绩效考核没制度怎第1章木总则在第1条张目的得为加强对技紧术研发部的雪管理，提诊高技术研发狮人员的工作妇积极性和工炎作绩效，确瓦保公司经营袜活动的顺利同进行，特制呀定本制度。宜第2条泼适用范围杀本制度适用连于公司技术附研发部考核钓工作。序第3条迈职责分工尚技术研发部六考核工作职毕责分工如下城表所示。济技术研发部子考核工作分却工对照表贞第4条长绩效考核的广工作要求牵（1）目标渴要求明确、晓量化、可行挺。着（2）对绩扭效目标的完叼成情况要求算定期评估、沟考核，并进割行绩效面谈废与辅导。额（3）绩效淋考核的结果次要求定期公镇布。蹦（4）目标蒸制定、绩效运评估、绩效签考核要经考霸评小组集体寻讨论通过，避具体的面谈泉、辅导由直偷接主管负责祥一对一进行甩。撒（5）参加催评估、考核魔的人员，在兵结果未获得迁批准前，不省准泄漏任何汤有关信息；碌结果获得批子准后，不准垮泄漏讨论过赏程的任何信讽息。卫第2章类考核目标与刃内容的设定黎第5条骂个人宫月度/半年模度/田年度考核对玩象犁公司规定部括门播个人户月度/半年独度/傲年度考核对软象再为下列员工乳以外的部门纲所有员工。唉（1）新入舰职员工。孩（昆2甘）因其他特贴殊原因经公重司批准可不料参加年度考法核的员工。罚第6条云考核目标制钩定的原则罪（1）导向摩原则，依据赠企业总体目辆标和部门目偏标层层分解麦，设立个人薯目标。置（2）SM租ART原则刺，即目标要位具体（sp判ecifi筒c）、可衡进量（mea怜surab难le）、可勾达到（at被taina纳ble）、泻相关的（r键eleva比nt）、有径时间限定（课time-额based榜）。蹦（3）目标糟数量适中原骄则，目标不义要太多，最痛多6～8个施。鲁第7条歉考核内容颂技术研发部蜡考核内容请泽参照下表。代技术研发部济考核内容一边览表迷第3章扒考核实施琴第8条侦技术研发部声专员、主管踏考核实施流渐程恳人力资源部傲对技术研发平部主管和专跨员进行月度陆、半年度、券年度考核，冲其考核流程叼如下。毕（1）技术漆研发部与人升力资源部根肿据部门实际嚼工作要求，丑就当期主要甩工作任务、股考核标准、验指标权重等注内容进行讨滩论，制定勾“拾绩效考核表印”丘，交技术研径发部主管副缩总批准后实探施。挎（2）人力五资源部向技困术研发部经膨理、其他主悉管、下属人朱员等发放技寺术研发部主遭管的皮“私绩效考核表秤”浙，向技术研毒发部主管及圣其他同级同否事发放技术矛研发部专员妨的恼“泛绩效考核表至”抱。库（3）相关滋人员根据技床术研发部主杯管、技术研徒发部专员的弓工作表现填拳写考核表。娘（4）人力悼资源部汇总庸考核表，统购计、计算考岩核得分，并雄将考核结果生报相关领导悬审批。辨（5）人力骗资源部将经位审批后的考病核结果向被因考核者公开受。览（6）被考耗核者与直接肉领导进行考完核沟通，提闹出工作改进口计划。泊第9条犹技术研发部谨经理考核实蹄施流程红人力资源部请对技术研发扬部经理进行验半年度、年盛度考核，其截考核流程如辈下。制（1）技术梨研发部主管羊领导与技术直研发部根据称公司经营计疼划和部门实树际工作要求争，就技术研鞠发部经理当画期主要工作热任务、考核喜标准、指标指权重等内容杀进行讨论，往共同制订腾“吩绩效考核表蒸”到，交人力资泳源部审核，镇经公司总经这理批准后实犬施。骡（2）人力偶资源部向技屋术研发部主丙管领导、部冈门人员发放荣技术研发部盐经理命“答绩效考核表蜓”陈。恼（3）相关涨人员根据技载术研发部经腥理的工作表懒现填写考核特表。扔（4）人力梅资源部汇总页考核表，统炸计、计算考改核得分，并州将考核结果作报公司总经什理审批。若（5）人力独资源部将经长审批后的考连核结果向技章术研发部经销理公开。继（6）技术蚂研发部主管派领导与技术缺研发部经理流进行考核沟摔通，提出工玩作改进计划丰。句第10条码部门考核挂实施流程腰（1）人力灶资源部向技土术研发部主猎管领导及其留他部门发放丹部门考核表意。揉（2）技术未研发部主管总领导及其他蜡部门根据实穷际情况填写灭技术研发部澡考核表。第（3）人力款资源部汇总玩考核表并计动算部门考核袖得分。甘（4）人力识资源部将考蜘核结果上报胁公司总经理气审批后，向比技术研发部最公布。托第4章稻考核结果管束理番第11条岸部门考核办结果运用手部门绩效考帮核结果将作尺为个人半年到度、年度考茶核的内容之赌一，以不同构的权重计入幻个人的半年只度、年度考恋核结果，具纪体如下表所遍示。罩部门考核得登分占个人考棚核得分权重册一览表朝职级粉技术研发部淘经理珠技术研发部凯主管且技术研发部辣专员胆部门考核得雕分占个人考咽核得分权重木30%雨20%霞10%似第12条学考核结果熊分级蛇根据考核成宾绩，人力资塘源部将员工末考核的结果诵分为五个等偏级，详细见摔下表。膀技术研发部氏员工考核评腐级标准对照驻表羽评分等级惑E（不合格续）殃D（基本称睬职）验C（称职）拾B（良好）垒A（优秀）限占部门人员恒比例暮5%君25%泻45%赌20%旱5%主第13条疑部门人员尸考核结果运幕用佛部门人员考稼核结果将影默响员工的岗认位晋升与降真级、工资等至级升降、奖墓金分配、培接训机会等。蹄（1）年终垫奖金计发新奖金基数参啄照人力资源也部制定的部味门奖金管理坟制度而定，独奖金系数根装据考核结果肯确定，具体哨见下表。良技术人员奖主金系数计算挥标准闷等级说明那A（优秀）腊B（良好）煮C（称职）爱D（基本称躁职）窜E（不合格眯）候资金系数横>2拢2嘱1夜0.5西0葬（2）绩效此改进咏对于考核结盖果排在后5赢%的员工，冬公司需与其壤签订下一季让度绩效目标肃，要求其限收期改进绩效诞；对于连续炊两次考核排雹名在后5%谨的员工，公尚司将予以辞隶退。橡第5章字考核申诉管典理仗第14条半考核申诉柄处理部门延公司人力资帜源部是员工袋考核申诉的饱日常管理部三门，被考核哈人如对考核扛结果不清楚网或者持有异境议，可填写营“铲考核申诉表蜻”锦向人力资源纷部提出申诉钉。白第15条可考核申诉堂时间笔（1）员工杠个人对考核泼结果有意见粪的，在得知县考核结果后产七个工作日散内，可向再支上一级领导献提出申诉。畜（2）员工段申诉超过申眯诉时间期限轮的，公司将浪不予处理。阀第16条乌考核申诉安流程肠（1）员工野个人对考核壤结果有意见徐，填写局“介考核申诉表食”唱，申诉表的传内容应包括激申诉人姓名尝、部门、申出诉事由等。狮（2）人力勾资源部接到扒申诉后，须布在五个工作驴日内作出是占否受理的答较复；对于申蓬诉事项无客丝观事实依据润而仅凭主观妈臆断的申诉依不予受理。端（3）受理丘的申诉事件杠，首先由人月力资源部对富申诉内容进袍行调查，然观后与技术研昆发部经理进瞧行协调、沟宝通。不能协赔调的，报技秀术研发部主帅管领导处理哗。野（4）公司温总经理拥有倘申诉的最后置决定权，各凑相关人员须疮按照其指示则进行处理。歼第6章稻附则望第17条召本制度由勿公司人力资席源部编制，核其解释权归萍人力资源部南所有。是第18条诞本制度自爪颁布之日起革开始实施。初编制人员妈审核人员齐批准人员疤编制日期府审核日期鞭批准日期唐第症二签节旱技术研发人吩员培训脑管理娱制度济技术研发人唉员培训管理盾制度弦第1章网总则锻第1条友目的妨为了规范和肯促进技术研羡发部的员工尼培训工作，喂提升技术研愉发人员的职音业技能和素黑质，提高公扮司的技术研挥发水平，从那而提高公司获的实力，特怠制定本制度挺。鼻第2条丘适用范围借本制度适用稀于公司技术大研发部的所狐有员工。含第3条姿管理职责分作工含（1）人力张资源部是技常术研发人员昆培训工作的观归口管理部访门，负责培燃训活动的计警划制订、实矩施和控制。紫（2）技术朱研发部、生祥产部等相关妈部门负责协毙助人力资源乱部进行培训休的实施与反架馈评价工作贿，负责组织崖部门内部的贺培训活动。户第4条臣培训类别与某内容治技术研发部租的培训类别因包括新员工吐培训、岗位难技能培训、怪转岗培训等林，具体如下沃表所示。仙技术研发人沈员培训分类蜻与内容一览读表扎第2章殃培训资源管她理夺第5条似培训讲师档蚊案管理夺技术研发人喜员培训讲师洞分为内部讲聋师和外部讲效师，由人力删资源部建立遍培训讲师档俭案。蕉第6条特公司内部讲沿师管理球（1）技术厦研发部内部蓝讲师为技术械研发高级工熔程师，各级呼主管人员负惩有培训下属象员工的义务让和责任。希（2）内部掀培训师可以今报销一定金当额的书籍费浪，视每年培先训的次数而柔定。权第7条为外部讲师管扒理辟外部讲师是锣公司聘请的浆授课讲师，益其课酬根据椅实际情况和没培训预算确聪定，公司通浸过培训效果螺的评估决定击是否继续聘冰请该讲师。土第8条盖培训教材管亿理壶培训教材包骨括内部教材筛和外部教材似，教材的形援式可以是书伴面文字、电猎子文档、录背音、录像等寻形式，教材柔由培训专员砖统一管理。权第9条汗内部培训教态材的获取堂（1）工作彻过程中的经己验分享与教殊训总结。驻（2）公司疗重大事件案叮例。丙（3）培训刑师组织开发稠培训教材。块（4）人力分资源部经理丢与培训专员左组织开发培鉴训教材。垦第10条搁外部培训教辟材的引入畅（1）公司雅聘请外部机枪构进行培训跑的，外部机拜构应提供教钢材，教材由域培训专员统海一归档管理怜。笋（2）公司俱员工参加外方派公开课程涂的，应在培闪训结束一周唤内将教材的归原件或复印皇件交由培训吧专员存档管及理。要第11条鼻培训设施买设备管理悟培训设施设桌备的建设、老购置、维护封和管理由公挨司人力资源捕部负责。蜜第12条悉培训经费记控制挥（1）公司浊每年投入一裹定经费用于历培训员工，银培训经费专叠款专用。嗽（2）培训快费用的报销购范围包括学殃费、报名费叛、资料教材它费用等。唉（3）为了警便于管理，俘因培训所发额生的交通、坐餐饮费用在镰各部门预算倾费用中列支皱，按公司标录准报销。倍第3章振培训计划制忧订与实施汁第13条央培训需求震调查屿（1）培训乎专员根据公播司经营发展驰需要，在每载年11月份剧向各部门（风包括技术研厦发部）发放矿“古年度培训需狸求调查表掩”球或在年度中戏期开展临时垂培训需求调勿查。油（2）各部光门依据培训倚专员提供的枪信息，征求馆部门人员意铅见，按要求掘填写其“权培训需求调惩查表缩”吊，在规定时恢间内交公司脊培训专员汇惰总。奇第14条挥培训需求膨分析翠培训专员在粪人力资源部快经理的指导虏下，根据培快训需求调查铅结果进行培培训需求分析佛，为培训计伍划的制订提认供依据。启第15条育制订年度毙培训计划旗人力资源部腰经理组织培蒸训专员根据考“营年度培训需剖求调查表畜”悉反馈的信息凑及外部培训滥信息进行分厉析，制定翼“睡年度培训计否划严”伏和熔“学年度培训预避算馆”至，报主管副狮总和公司总凶经理审批。历第16条则年度培训稠计划实施污（1）培训独专员根据绞“屈年度培训计泼划贵”装实施培训活教动，按月份武向部门公布沟课程安排情痒况，部门根污据培训计划糟调整工作，浴让员工有充最足的时间参困加培训。迟（2）培训污专员根据培泰训安排，确候认参加培训昏人员及费用洋预算，做好梦培训的组织备工作并控制愿培训费用开痛支。伟第17条终计划外培床训需求的审滚核和执行再当需要临时扮增加培训项材目时，由需男求部门提前群三周向培训坝专员提出培蛋训申请，填常写轨“凤培训申请表歼”待，培训专员尘审核后报相舟关领导审批题，领导审批莲通过后由人秃力资源部组逝织执行。书第18条娘培训过程造记录锣培训专员负个责对培训过曾程进行记录签，保存培训赌资料，如电付子文档、录名音、录像、勤幻灯片等，适培训结束后栋以此为依据选建立培训档弓案。坑第4章吼培训考核与炼效果评估府第19条临培训效果焰评估内容针公司培训效碌果评估与考逗核的内容包捷括以下七点乖。犁（1）培训名课堂考核（董纪律和态度鞭考核）。课（2）培训揪考试、总结田、工作笔记霉、案例分析拢。乎（3）现场蛋操作。研（4）日常老工作应用（琴有记录或成结果）。怪（5）工作糊改善计划或纱方案。忍（6）分享行、授课或主春持研讨会。跳（7）工作菠业绩考核。厅第20条涂培训效果接评估调查栏培训专员组推织学员填写梨“耍课程评估调否查表吊”哑，对本次培镰训课程的安呈排、培训师廊的授课质量情等进行评估育。缓第21条煮培训考核菜（1）培训奏考核一般由巩学员的直接枣领导负责，允培训专员协帽助进行。虚（2）学员年须作培训小希结，总结进闹步。培训小四结与培训成巾绩将一起被唱放进学员的栋人事档案。滚第22条译培训成果趟运用送培训结束后治，学员应将俱在培训中获替得的知识、孤技能应用于见工作中，培茎训专员应不姥定期地了解完学员培训后允的工作情况钢。舱第5章渗员工培训的烫权利与义务核第23条部员工培训胆权利载（1）在不箱影响工作的吧前提下，员寄工有权利要些求参加公司吨内部举办的罗各类培训。指（2）经批拖准参加培训欲的员工有权窝利享受公司益为培训学员剪提供的各项萌待遇。税第24条会员工培训宏义务专（1）培训临期间，培训初学员一律不骂得故意规避盲或不参加培导训活动。体（2）培训文结束后，员馒工有义务将疗所学的知识筝和技能运用典到日常工作榴中去。破（3）参加槐非脱产培训停一般只能利冬用业余时间丽，确需占用吗工作时间参趣加培训的员盛工，应凭培述训部门的有蚕效证明，报徐本部门和人解力资源部批歪准。痰（4）员工完在脱产培训价期间，不能议解除或终止参劳动合同。精合同在培训缸期间到期的杨，应续签一毅定年限的劳灵动合同，其长生效日期为桥前一份合同周期满之日。疾（5）具备排下列条件之奏一的，受训京员工须与公贯司签订培训护协议。撤①灯脱产培训时咬间在三个月病以上的。嘱②宰在一个自然坑年度内，公础司支付培训讨费用在5密000元以主上的。驶第25条绩外部培训尿人员义务系（1）外出厘培训人员返棍回后，须将互所学的知识拆整理成完整绞的学习资料桶，连同考核纺成绩、结业亭证书复印件担等相关资料英送本部门及桨人力资源部遣存档。席（2）外出纤培训人员有议义务将培训报时所学的知号识整理成文定，作为讲习喝材料，在人谎力资源部的狡安排下讲授界给相关人员指。蒸第6章语培训档案漫管理删第26条妥培训档案部管理伪（1）人力年资源部建立任培训工作档灭案，包括培