生产技术管理办法文件

PAGEPAGE18华丰煤矿生产技术管理办法为进一步推动我矿煤炭生产技术管理工作的协调健康发展，强化技术管理，规范技术行为，明确各级工程技术人员岗位职责，提高工程技术人员责任心，及时掌握矿井技术管理现状，全面落实上级各项技术文件、规定，保证矿井的长治久安，根据矿井实际，特制定本办法。一、技术管理制度1、技术例会制度（1）为保证技术工作的顺利开展，矿定期召开技术例会，会议具体要求见表1。（2）会议组织者要提前确定会议研究内容，由负责人提出初步技术方案，供与会人员研究、落实。（3）各类技术会议要形成纪要，明确各项工作负责人、完成时间、质量要求及验收人、验收办法、考核要求。（4）对会议安排的技术工作，各级技术人员要根据要求按质按量完成。如果在落实过程中确实有困难，负责人要在会议上提出，共同研究落实方案。2、技术业务复命制（1）各专业副总、主任工程师、业务科长对总工程师安排的技术工作实行24小时复命制。（2）各技术岗位在接到直接上级的命令后，即安排任务、落实文件、会议部署、临时性技术工作等，不论任务完成与否，在规定的期限之内均要向下达命令者进行书面或当面回复。（3）当在执行命令过程中遇到困难，采取措施后仍无法在规定期限内完成时，也要复命，并说明原因。（4）各专业副总、主任工程师、业务科长在接到总工程师安排的技术工作后，要在规定的时间内组织有关部门和技术人员进行研究落实，制定方案，采取措施，保证工作落实到位，提高复命质量。（5）各技术岗位对矿外的技术服务、技术咨询，必须经过总工程师批准。3、技术会议纪要制度（1）对主要技术会议执行会议纪要制度。（2）会议纪要单位要认真记录会议内容，及时下发会议纪要，各有关单位严格落实会议内容。（3）主要会议及纪要单位：够①思技术例会，忌生产部矿建苍设计组，机快电设计组配病合封②野接续例会，下生产部矿建脂组炭③菜防冲会，技轿术工程部霜④缝防火专业会健，通防技术荒部条⑤沃防治水专业锣会，生产部胸地质组船⑥鱼顶板分析会跟，生产部采灭煤组饲⑦龄技术事故分孕析会，主要甜相关专业业足务组素⑧身方案设计平廊衡会，矿建匆方案由矿建坚设计组负责离，机电方案尊由机电设计美组负责鸡⑨踩系统改造及荒专题会议根酸据业务情况腔以会议安排雪为准。方（4）会后直24小时内蛋要形成纪要胡初稿，报会某议主持人审璃阅，终稿后忠签发。会议粪纪要要统一罪编号并妥善灾保存，作为朴资料备查。在（5）会议饶纪要要明确尸各项工作负村责人、完成恭时间、完成惰标准等，便治于考核落实统。鼠（6）对下味发的会议纪县要要进行严乌格的考核验琴收，并及时摔通报考核结纺果。询4、技术动阅态汇报制度低（1）为及载时全面掌握母现场的技术艇动态，在全垂矿各专业执尺行技术动态貌汇报制度。忍（2）各专厉业副总工程节师及业务科慧长每周定期稿向总工程师逮进行技术业锯务汇报，以制发邮件为汇线报方式。陕（3）汇报者时间：每周洗日21：0汤0前。背（4）汇报蹈内容：羞①押本周现场存法在的主要问智题；是②星本周本专业席开展的主要盯技术工作及败下周主要技京术工作；雪③送本周个人完尤成的主要技近术工作；裤④挣本专业存在材的主要技术膝问题；压⑤感技术例会上吗需要研究的挽技术问题；谢⑥垂需要其它专肌业协调解决蛋的问题；箱⑦吵平衡各业务要部门的工作织量，避免工孝作过于集中班，通过会议舒可就问题的户轻重缓急合渐理确定完成菌时间。冠（5）各位模副总及业务检科长要对此闷项工作引起泊重视，认真猫编制每一次宇邮件内容，慈严禁凑负应色付，按时完眨成此项工作泉。虾（6）每次失评出一名最暴佳、最差，刺各奖罚50供元。愧5、业务值缓班制度俩（1）为及陵时掌握现场昼的技术动态状，加强业务吸保安，在全兼矿各专业执绢行业务值班哨制度。祥（2）值班醒人员为各专猫业副科级以寸上人员及主荒要技术骨干击，值班时间致：每晚19凶：30辟—海21：30莫。茧（3）值班昨期间及时调冒度井下动态船，掌握现场夸情况，出现靠问题及时处球理。刮（4）值班四期间可参与痒研究有关技主术问题，能炊保证提供各坦项技术资料即。鹊6、技术考顾核制度磁（1）为保思障技术管理抽体系的运行烧质量，建立迫技术考核体谎系。生产部回是技术考核萄的主管部门块，在总工程舱师领导进行尽技术工作考贤核，生产部环设专人负责盐技术考核。陵（2）主要旨考核范围：霉各专业副总殃工程师、安蛾监处主任工伞程师、各业程务科长、项边目部技术员把等主要工程构技术人员。弄（3）考核士依据：矿井绢技术岗位责奥任制、矿井磁技术管理制蚁度、矿井技乎术管理办法旺及上级技术吧管理规定等然。南（4）每月币考核一次，葛考核结果与迫工程技术人基员的工资收锣入挂钩。跳（5）对主击要技术文件刻、技术会议惩纪要、矿领压导安排的技馋术工作等要匆不定期考核潮，保证技术擦工作按期完谷成。输（6）考核侄人员要认真刮负责，保证捧考核结果及此时、全面、借公正。考核忽结果经总工笼程师审查签阴字后生效，饮在华煤OA俱上公布。烧（7）工程手技术人员要狂认真履行岗拔位职责，正薪确对待考核怠结果，出现滑异议要及时剧向考核人员紧反映。提二、技术岗析位责任制的隙落实哗1、技术管牺理岗位责任笨制桃（1）矿长冤对全矿生产泡技术管理全救面负责，通诱过矿总工程皂师领导技术筝工作。矿长汪要尊重和支思持总工程师窃在技术方面尾做出的决定哨，各单位行历政领导都要瞒尊重、支持组工程技术人械员的工作，疏保证生产技卡术措施的贯擦彻执行。蔑（2）总工嫩程师在矿长娱领导下，直湿接对矿长负击责；要不断狼完善以总工碧程师为首的穴技术管理体哈系。总工程盆师对重大生闲产技术问题尤提出方案和宗措施，经矿岸长和上级部说门批准后，策由副矿长组摆织实施。未恼经矿长和总存工程师批准纽，任何人不谅得改动。冤（3）副总领工程师在总痕工程师的领楼导下对分管响的技术工作逢行使有关职殿权，直接对产总工程师负壤责。副总工水程师有权召也集各业务部捐门研究解决租分管专业的套技术问题，锯对分管专业错所做的技术覆决定，各业浑务部门和单瑞位应当认真合组织实施。察未经矿长和再总工程师同务意，不得改僚变其决定。岁副总工程师市对于本专业搂出现的重要柄技术问题应互及时向总工适程师汇报，之由总工程师派确定技术方世案进行实施载。抵（4）各生队产技术业务晴部门在总工窝程师领导下总，对各专业葵的技术业务粒管理工作负伪责，组织落虏实总工程师泪和副总工程味师做出的技嗓术决定。各环专业技术问速题及时向分白管领导汇报棒并提出处理岩意见，未经美总工程师同晒意不得随意里改变上级技务术决定。胸（5）丸总工程师要吼定期召开副锹总工程师和窗各业务部门威技术负责人侄会议，研究访部署重大技沙术工作。总倘工程师、副此总工程师和昼各单位技术魂负责人要经段常深入基层衡，调查研究亮，及时处理段好现场技术踩问题。大2、技术岗悲位遵守的原冬则子（1）必须旅服从指挥的脂原则；窄（2）逐级械指挥的原则译；瞒（3）逐级瑞请示汇报的血原则；被（4）遵守漏复命制的原天则；碍（5）遇到误应急重大问电题上级有权渗越级进行总尘体指挥的原欧则；梅（6）上级拼对下级有临宣时授权的原膀则。份三、严格技逐术管理腥1、加强工少程设计管理滑（1）设计肆应按照总工轮程师设计任携务书或有关喂技术规定进悦行。必须符担合《煤矿安坐全规程》、梅《煤矿设计技规范》、《奖煤炭工业技炸术政策》和傅有关技术规拆定。趟（2）采区哈设计应按照不集团公司批放准的采区地呆质说明书和程有关图纸资型料先编制采顶区设计方案斩，经总工程械师批准后报宿集团公司审较批，依据集俗团公司批准市的设计方案哭进行施工设怠计。采区设吹计方案批准兆后，设计人绿员应在一月面内将说明书爷、图纸交档壮案室。并及聋时报送总工圣程师，发给啦有关业务部针门和施工单伴位。负责每读月一次对设快计落实情况肺进行检查。忠（3）采区离设计生效后射，不得随意期修改。施工披中，需对设叠计进行修改其时，必须经巨总工程师批传准。修改采迁区设计方案甩时，要重新之编制方案，阶上报集团公芽司批准。续（4）施工也图是施工的类依据，无施挥工图，现场乌不准施工。可（5）井下邀工程采区设坐计、方案设原计、开采设煮计及其它单埋项设计由生闹产部矿建设甩计组负责，布机电工程设惜计部分由机返电设计组负熊责；设计中芦有关通防、攻防治水、防禾冲方面的专忍门措施及内个容由通防技荒术部、地质花组、技术工遵程部提供；午其他专业与至部门要密切冬配合，及时窑提供相关资味料，保证设盛计工作顺利认进行。幼（6）生产瞒过程中需要暮的生产技术挑方案由采掘鉴、机电、运吨输、降通防、役地质业务科斧室负责，矿袋建设计由矿罗建设计组负肢责、机电设箭计由机电设跃计组负责。棉（定7泥）设计人员河必须经常深控入现场，及丰时指导现场满施工，不断路完善设计并赌对设计负责兴。荒2、采掘作戚业规程管理呼（1）作业颗规程的编制左①壁生产部分管雄采掘的专业释技术人员和锻基层项目部宏技术负责人付为工作面作窜业规程的编上制人。各专抬业部门负责古工作面作业考规程各生产贴系统及相关绸安全、技术魄措施的编制哪。彻②诸作业规程编晌制完毕后，神由各专业副诊总工程师负读责组织对作快业规程中本邮专业编制的菠内容进行会新审，最后由堤生产部和项拒目部技术负邀责人共同完动成作业规程温的汇总编制舒工作。硬③箭要依照采区问设计结合现雁场实际编制愁作业规程，赏作业规程要蝴遵守《煤矿必安全规程》拔、《操作规谱程》和上级群有关技术管树理规定。来④栏编制人员要屯对编写的作炉业规程中有道关数据负责歼。编制前要古到现场了解少实际情况，笨并在充分理吃解采区设计缩方案的基础直上编制作业概规程，确保僵作业规程技奔术先进、安姑全可靠、经笋济合理。作概业规程在施甩工前十天编钳制完毕。榆⑤躺采掘作业规读程采用专家絮系统进行编榜制，所有规面程要实现微五机绘图。弦则⑥叨当现场条件写发生变化时锁，要及时补车充施工安全兴技术措施，求审批后实施什。虽⑦箭坚持一工程偶一规程制度毛，同一份规判程的补充措芽施要统一编蛋号。各专业弯要按照集团膏公司要求的蛙统一格式编病制规程措施羽。规程措施雹要由业务主月管部门备案陕。浅⑧四要开展优秀避作业规程评僚比活动，每静半年进行一纠次；每月对敢作业规程全外部检查一边脾，落实整改鸟意见，由生所产部负责。绵对评为优秀提的作业规程播进行表彰和胶奖励，对质恶量低劣的作帜业规程编审衔者进行批评衔处罚，限期弹重新编写。份（2）作业国规程的审批写①冷作业规程和虾重要措施必亲须实行会审很制度，一般添技术措施进史行传签。会劲审或传签的练单位是：编谋制单位、施帅工单位、技当术、地测、舞通防、机电所、运输、安倦监处、有关优专业副总工聪程师。增减斥会审单位时舰，由分管副晕总工程师确每定。瞎②南作业规程或斧安全技术措同施编制完后确，先由业务掩主管部门初钩审。编制人率员根据初审扣意见修改后耍进行会审。较会审由分管扩副总主持，盈业务主管部逢门组织。根忆据会审意见畅修改合格后拢的规程或重唐要措施由总婚工程师签字滑后生效，一镜般措施由分恢管副总签字舒后生效。游③脏各业务部门音的主任工程狱师或科长参输加作业规程专和安全技术阿措施的会审迹,并对作业字规程和技术估措施中的有烘关内容负责幻。因作业规春程或技术措订施质量低劣卡、脱离实际管而发生事故素或影响生产虾的，除追究关编制人的责然任以外，还鹅要追究有关拉业务部门和码分管总工程渔师的责任。胳④巧任何单位和挽个人不得拒旬签作业规程选及技术措施尊，如有意见绍或建议，可怎以在审批意苏见中写出，档供总工程师制纳总意见时盒参考。作业有规程应在施黄工前5天审割签完毕，技已术措施和施大工通知书在箱开工前审签遍传达完毕。友（3）作业恨规程的传达仓学习遵①缸作业规程在银施工前由施块工单位技术括负责人传达桥到每一名职典工。传达学裙习执行签字肚考试制度。牲凡考试不及苏格或不听传仙达者不得参丑加施工。逮②趁使用期大于衬3个月的作蚂业规程，每世季进行一次茂重新传达学翠习考试，使丽用期达到一脚年的作业规研程要重新编次制会审、传榆达签字。棕③聚参与现场生慎产管理、安筐全监察、地社质测量及有框关业务部门腾的管理人员垫也要认真学良习作业规程瑞，并在现场税严格落实。探诞（4）作业转规程的执行饱①丧作业规程和皮技术措施经镰总工程师批颂准生效后，想各有关单位缩和个人必须葛严格执行。口否则要追究划施工单位负棋责人和技术图负责人的责忧任。完②胆加强作业规牙程检查，各桂业务部门要鹿进行不定期厚的检查，每弱月由副总工耽程师组织一稻次全面检查戒。宁浩③堡各业务部门征负责将每月预一次的作业役规程的贯彻靠执行情况以迁通知单形式设报施工单位再和分管副总范工程师。籍交④勤对违背作业并规程施工和腔违章指挥者程要进行严肃赢处理，对不波符合作业规或程的工程必沃须进行返工膝。保（5）作业它规程的管理益①陪采掘规程严贞格执行程序怎化管理，鹊项目部技术体员在编制文滋档作业规程秤的同时，编拆制程序化的旱作业规程，垃按照程序要摄求进行审批四、签字、传贵达贯彻。茶②换程序化作业黎规程编制审毒批完成后，脚由项目部、课生产部距下载后存档惊备案。海③温凡腿作业规程民不烛进行程序化隔编制的一律隐按锹照哑无效规程处佣理，造成的还后果由项目陵部技术员负县责。衰3、现场技际术管理讨塔（1）巷道具贯通扎将①矛巷道贯通前办必须由生产雨部对原导线竟点进行复测阴、进行闭合喷计算，确保写贯通符合规京程要求。糖那②田巷道贯通前虚，当两个掘切进工作面相沫距羞20m翻时，必须停寒止一个工作听面施工。工彼作面距透点远20m泼时，由生产旧部下达预透据通知单，报嫂施工单位、辨技术、调度另、通防技术齐部、通防工裙程部、安监木处、分管副蜻总、分管矿吐长，并在现兽场准确标出西予透点。宗③煤施工单位接懒到预透通知滩单后，要及归时编制防止剑透水、冒顶反、崩坏设备既、放炮伤人圾、有害气体住涌出的安全颂技术措施，嘉并开始执行深放炮设岗；刮通防工程部度负责编制和茂实施巷道贯站通的通防安概全技术措施西，防止贯通养后风流紊乱什。措施审批路后，立即传列达贯彻执行尺。较标④父贯通地点按张三岔门、四啦岔口管理要糊求，由施工披单位提出支横护设计并施悦工，对予透驾点要提前咬10m圈进行加固并怪保护好设施软管线，否则塑不准掘进。聪待⑤舒巷道贯通由架矿建公司经家理或分管副桐总工程师组喇织实施，并唱负责安排专丘业人员盯岗隙。对需要调膀整通风系统荐、受有害气植体威胁、疏爹排积水等特白殊、重点的威巷道贯通，歼要坚持灭“萄五盯岗圣”挽制度，即贯涌通班次由矿哈建专业人员序、通防专业爸人员、矿建贩项目部经理貌、通防项目侵部经理、地凡测人员进行萝现场盯岗，甲其它一般贯春通由矿建专禽业人员盯岗第。富⑥鸦贯通管理纳解入生产调度衰垂直指挥系滑统内容，由田分管副总工煮程师负责，三协调技术、练矿建、采煤比、通防、机缴电等部门的遵工作，确保挤贯通符合要浅求。新采区弄、新水平贯滚通、特殊地轻点贯通由总利工程师负责殖。栗辣（2）四层阔煤巷道掘进霉和开采报①蓬四层煤的采厨掘工作除严甘格执行上级磨有关规定外柿还要认真执装行《华丰煤眯矿关于防治奋四层煤自然悬发火的技术迟规定》和《蚊华丰煤矿防杏治冲击地压剑实施细则》版。趁②撤四层煤上、箱下石门见煤拿点掘进支护抹，必须执行隙《华丰煤矿促关于防治四衬层煤自然发践火的技术规悦定》，防止羞冒顶，预防计煤层自然发互火。旬纯③棉四层煤巷道奏严格按中、偷腰线施工，泳严禁丢失设蹄计外煤柱。初四层煤上分常层和综放工井作面巷道掘薪进和回采要纪有防治冲击库地压的专门躬措施。四层粗煤中、下分头层掘进和回罢采要有防止调冒顶、防止黎瓦斯积聚和锦防止自然发摆火的专门措颈施。有冲击昼地压危害的糕地点要采取丘防冲措施。橡④妹四层煤石门待、顺槽、切皂眼等有关巷衡道的布置必豪须符合设计纯要求，顺槽姓布置必须保虹证流水坡度旋，遇特殊情熔况需要修改底时，必须经淹总工程师批陪准。灿上顺槽布置肺方案必须经山总工程师批瞎准灰后实施企。炉⑤渣分层开采的千四层煤工作坝面不准留顶虫煤开采、不耀准留设计外帜的煤柱，确享需留顶煤开套采或留设煤种柱时，必须鸦制定专门措刺施报总工程劫师批准。要躁做好采后注艰浆和押“闲三线一带震”箩防火处理工悠作。上分层夏工作面必须盯使用大流量孙防飞三用阀浩，中下分层公初采初放必恒须有加强支螺架稳定性措苹施。做好顶秩板水的预防然处理工作，迷提高支架稳扰定性，确保疯巷道的排水水能力。塞结（3）采煤品工作面初采淋、初放和末债采撤面的技有术管理池①弃采煤工作面兄初采、初放愈和末采撤面蓝工作，应编敢制专门的安卖全技术措施恳。鹅②嫁生产部是初音放及撤面的训主管业务部坑门。负责下纷达施工通知匀单并进行现批场监督检查敏。备③臂工作面投产遵和回撤由生均产矿长组织极验收合格后瓦，由生产部渐填写验收单庆方准施工。船④哄采煤工作面羊初采、初放立及末采撤面查由采煤副矿愤长组织专门罗领导小组，瓶分三班现场焰盯岗。采⑤茶采煤工作面垂初次放顶的步结束，由分四管副总工程烘师确定。幸⑥挖采煤工作面魔末采期间，持应有地质部抵门提前10贷天在现场标纸出工作面停滥采位置，并蹲通知施工单滑位及分管副撒总工程师。帆采煤项目部桑应严格按照法标出的位置坏停采。堪（4）过老凭巷、采空区茶管理柿①修生产部地测慌组提前一个碗月下达回采出工作面过老伸巷、采空区非通知单，掘酷进头过老巷项、采空区提尺前10天下殃达通知单。凤②混采掘副总工慌程师应根据勇实际情况组父织生产部采焦掘组、地测宪组、项目部痛技术员等工艇程技术人员岸进行现场办彩公，研究确赵定过老巷、被采空区方案绍。圈③孙项目部根据剂老巷、采空支区情况提前灯编制安全技宰术措施，报而总工程师批画准。房④订生产部采掘灾组是顶板管熊理业务部门京，应监督安溪全技术措施映执行情况。铲⑤锡过老巷、采普空区方案应路包括探放水挠、探放有害俩气体、加强躁顶板支护等旧安全技术措手施。保4、地质测般量技术管理准扬（1）生产勺部地测组是碎全矿的地质械测量业务主投管部门，负静责全矿地质售测量的技术贺及现场管理碧。毅（2）新采朝区设计前三地个月，生产援部地质组提逆供采区地质衫说明书和图苗纸资料，经室总工程师签论字后报集团得公司审批。住在设计前一主个月将批准稀的地质说明掉书交生产部某设计组。满（3）生产闸部测量组负诵责向矿领导蔬、有关单位财提供有关图狭纸、资料；名采工图每月陈填一次，每事半年更换一绕次。册（4）地质扮组按时提供金采掘工作面丧地质说明书症、地质预报竹、水害预报亦和工作面过夜特殊地点通州知单及有关店资料。提供配的各项预报牢及地质通知从单要详细、降具体，要有员针对性。综各采工作面的鞭回采地质说谋明书必须报乔集团公司批沃准。际（5）在总若工程师和地栽测副总的领摔导下，生产睡部地质组负马责矿井防治场水工作和储撕量管理工作凭。每月排查捏一次防治水军隐患，并制湖定防治措施脚。对井下所立有出水地点企均要按设测乓水站，并按既要求及时测型水，测水资蚕料及时上报默有关领导并羽存档。施工波探放水钻孔而、地质钻孔促、探煤厚钻睛孔时，要现俭场跟班记录萄资料，并及昏时分析、整嗓理、填图。软负责地面注宿浆减沉工作联，保证注浆棉减沉工作的领顺利进行。访（6）测量搅组负责地面伶岩移观测工们作，每旬对询北区地表进祖行一次全面廊岩移观测，幕并及时分析补总结建立台竞帐。抓好坑干透仪、全站爬仪等先进仪鬼器的推广使危用。充（7）巷道桃开门位置必橡须依据规程霸在开门前一爆天标出，巷氏道距离贯通块预透点雄20m如时在现场标逗出透点位置观。赔（8）断层膀煤柱、保护蝶煤柱、工作爹面停采线等弱在工作面到身达前10天瘦在现场标出嘴。辛（9）井下奇采掘地点遇圾地质构造或弱出现水情，练地质人员要蜡立即下井查惯看，收集资晃料，及时分纷析处理并填饥图。每旬对怖各采掘工作产面地质条件知至少进行一纳次详查，了楚解煤厚、断嫌层等地质情玻况及地质说池明书和地质显预报的兑现匹情况，并及必时填图。券（10）每猜旬对所有掘伙进、巷修工袜作面中腰线栋管理情况进任行一次检查研，按中线掘酷进的巷道不劝超过顿30m咏延挂一次中谁线，按腰线奥掘进的巷道暑不超过昼40m旬延挂一次腰劲线。输（11）井炭上、下生产恰单位需测量储挂中腰线时翁，要填写委着托单，经分呢管副总签字键后交生产部绵实施。闭5、机电技侄术管理漏（1）机电横设备的安装低、撤除、检妙修、运送大甜件由施工单皇位编制安全歼技术措施。值高低压供电备采取负荷审蝇批制度，生摊产部机电组喝负责新增或施撤除负荷的格审批，其它渴单位不准擅题自增减负荷盯。卧及（2）生产旺部机电组定继期组织测试宫、检查设备壁性能，保证坚设备完好。碧定期整定、友试验各种保寻护，做到各速类保护灵敏端可靠。塌语（3）机电速组定期组织盈机电设备、拥高低压供电木的隐患排查蓬，督促单位旅整改。吓亿链（4）生产妨部机电组负赖责编写机电辣设备检修计捡划，并组织颂实施；每年僻雨季前进行惩一次矿井最告大排水联合齐试运转，并启及时检查清鞋挖水仓。驳号（5）生产截部机电组负俊责井下使用托电缆、皮带辩的检查验收蚊，新进电缆烈、皮带必须父有三证一标扰志，下井前团必须取样试殊验，合格后挂方可下井。已译（6）严格罚防爆电器、柿设备入井检拆查，不合格缩者严禁下井谁使用。款（7）每旬居由项目部技遇术负责人对昆钢丝绳使用哀情况进行分执析，每月由桌生产部机运琴组对全矿钢乡丝绳进货、服使用情况进弃行分析，找本出存在问题酸，采取可靠凯措施，确保拥安全运行。搞6、通防技遮术管理非（1）总工删程师全面负钥责矿井游“格一通三防乓”恒技术管理工迹作，通防副蔬总在总工程格师的领导下慈具体负责沃“斥一通三防复”蚁日常技术管拨理工作；通膝防技术部是兔全矿没“爬一通三防跟”齿的业务主管竟部门，负责禾对全矿通防庸技术工作的规指导和考核缸；其它专业野的副矿长负塔责在分管范砌围内落实通蚁防制度和有耀关规定，其序分管副总工农程师负责分蛋管范围内的纹通防技术管牧理；各项目匆部经理和技衣术负责人负彻责落实分管体范围内的慌“素一通三防津”聋管理制度。贵（管2）采掘作酱业规程对帽“清一通三防瞒”餐管理必须有日明确的规定酿，通防技术钻部对该部分必进行编制审格查。仁（3）通防西技术部每年裂编制安全技篮措工程计划置和灾害预防靠处理计划，抄下发各单位蜓执行。每季乘度由总工程兽师对计划执特行情况进行炎一次平衡，册对现场发生默变化的，要看按规定对有复关内容进行手修改，重新症组织学习、宝执行。歪（4）局部干通风机必须砌保证正常运晓转，严禁随漠意停开，因馆停头、停电苗、检修等原会因需要停开困局部通风机急时，需填写痰有计划停风冬申请单，报攀总工程师和鸟有关部门批住准后执行。渣四（5）严格挎瓦斯检查制挥度，专兼职眯瓦斯检查员量发现瓦斯涌产出异常或瓦悔斯超限，应垒立即采取措康施，同时汇棍报调度室、沙通防技术部扁和通防工程哈部值班人员仪，通知施工金单位停止作虎业并撤出人映员。处理完粮毕，方可生吹产。断修（6）启封址盲巷或恢复松旧巷工作必及须由总工程裤师全面负责蜂。排放瓦斯厉工作由通防膊工程部技术脱负责人写出赞专门措施报晌总工程师，滴经签字批准旅后，由救护表队执行。等（7）使用甚局部通风机债供风的地点朵必须安装使茧用双风机、掘双电源，采浸、掘供电分廉开，杜绝电脚器设备失爆成。犯（8）严格虫井下烧焊工聚作，井下相元关地点必须则烧焊时，施寻工单位必须歉填写《井下岂烧焊报告书胖》，报矿长勒和总工程师葡签字后方能讯进行。虚（9）通防啊技术部每月刃下达通防作茶业计划，通徐防设施的安保设和撤除必启须经总工程纸师批准。月（10）严溪格执行《煤故矿安全规程亲》通防部分以和集团公司姿《一通三防挖技术管理规迎定》繁7、技术档颈案管理迅（1）技术袭档案管理范暮围墓①烦基本建设（嫩改扩建）、裳延深、采区详设计及变更手设计，地面阶土建设计（选包括地面位耳置图）；学②什工程（井上虏、下工程）尿概、予算及玩验收签字；朱③霸设备配件图刊纸及说明书伍；晓兵④窄主要供电、津供水、供暖深设计；么忽⑤虫在重要刊物冈、报纸上发桶表的技术论穗文；胸州⑥粱对外签定的