岗位责任管理制度

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和复印工作。18、协助领导处理好日常事务及交办的其他工作。1、在总经理的领导下进行工作，严肃财经纪律，认真执行财务制度，做好财务监督和检查工作。2、负责公司财务、材料统计及各类帐本的治理，保证资金的合理使用，当好领导参谋。3、搞好成本核算、销售利润的运算，做好统计报表，每月、季、年经营成果的核算。监督各种费用的开支。4、按办公室做好的职工工资报表，做好职工工资结算和发放，认真审核日常报销工作。5、定期向领导报告资金收支情形，按规定做好各类财务报表并及时上报。6、合理使用资金，操纵非生产开支，严格财经纪律。7、做好税务申报。8、负责会计档案的积存、立卷、归档工作。1、服从总经理领导，主持公司财务部工作。2、严格票据报销手续，负责公司所有票据的审核工作，杜绝不合理的财务支出。3、编制财务打算，搞好财务预决算，依法合理筹集资金，保证公司资金的正常运营。4、加强财务监督，落实好财务印鉴分离制度，推行财务人员相互制约的运行机制。5、严格固定资产购置的报批手续，实行固定资产购置预算报告和审批制度。6、强化应收款项的清收工作，督促相关部门及时回收货款及其它往来款项，保证公司资金的安全。7、负责编制财务收支日报表，当日下班前报治理中心。1、服从主办会计领导，具体负责公司出纳工作。2、及时解缴公司所有的现金收入，出具有效、合法的凭证，准确记载现金帐务，严禁公款私存。3、协助主办会计审核各类支出票据，发觉问题，及时报告。4、按治理中心、公司、金融部门的规定备存现金，确保库存现金的安全。5、每日盘点库存现金、银行存款报主办会计。1、服从主办会计领导，具体负责生产经营成本的核算工作。2、及时、准确记载各类物资的收、发、存明细帐，严格出库、入库手续。3、严格执行库存物资盘点制度，每月编制库存报表报常务、生产副总；每半年盘点一次库存，年终全面清查盘点，对盘盈、盘亏、毁损以及报废的存货，应查明缘故，及时处理，并报领导审批。4、加强对材料、物耗的监督，对公司采购入库的物资，督促物资设备部门建立原始记录和领用统计台帐。5、完成主办会计交办的其它工作。6、正确及时编制各种报表，提供反映可靠的财务数据，并做好档案、报表的治理和保密工作。1、在总经理领导下，全面负责公司经营打算的编制，工程款的追收，和谐各部门之间的关系。2、经常组织全体人员进行每月信息价格的学习，定期对业务人员进行考核测验，提高全体人员的思想觉悟和业务能力，保证公司生产和各项指标的完成。3、充分发挥业务人员的积极作用，进一步面向市场，广开渠道，多方联系任务，保证和满足年度生产打算的需要。4、严格履行经营销售打算，按月与甲方核对工程数量，对核对的工程数量及时上报财务部。以便把握资金结算。5、准确统计各客户所用各等级的砼数量，妥善保管好各类销售凭证和单据，建立好台帐。6、按时对帐、及时处理，大力回收工程欠款，杜绝显现呆帐、死帐和漏记、错记现象。如能按公司制定的考核方法完成收款打算者，公司将给予奖励和一定数额的提成，否那么将受到处罚。7、及时了解市场行情，广泛宣传公司产品，业务人员要遵纪守法，提供可靠合理的价格，用于指导不同合同的定价，当好领导的参谋。8、信守合同坚持作到用户至上，作好售后服务工作，定期对客户进行回访，及时反馈客户和市场信息，建立回访登记手续，作好售后服务工作，对所有的合同应该作到签定合同公平合理，合同资料齐全，保证为用户提供热情周到的服务。9、广泛开拓市场，不断提高经营销售能力，及时分析成本情形，定期拿出经济活动分析报告，对生产经营提出改进意见。10、完成好领导交办的其他工作。1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的治理、归类、整理、建档和保管工作。2、负责各类销售指标的统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情形的质询。3、协助销售人员做好上门客户的接待和来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。4、负责客户的投诉记录，协助有关部门妥善处理;并负责混凝土方量的核对工作。5、协助销售部经理做好部内内务，负责部内会议记录工作。6、熟练运用电脑信息系统处理营销资料，并妥善保管，不泄露营销隐秘。7、完成销售部经理和销售副总经理临时交办的其他任务。1、认真贯彻执行公司销售治理规定和实施细那么，努力提高自身的业务水平。2、积极完成规定的销售量指标。3、负责与客户签订销售合同，督促客户履行合同，催讨所欠应收销售款项。4、收集一线营销信息和用户意见，对公司产品质量和服务质量提出合理化建议。5、认真填写有关销售表格，及时上报。6、以公司利益为重，遵守国家法律法规，不做有损公司形象的情况。7、完成销售部经理交办的其他任务。1、服从生产副总经理领导，负责所属部门承担的全部工作。2、熟悉混凝土生产的全过程，科学合理安排和组织生产。3、依照营销部的砼供货打算单对施工现场进行实地考查，合理安排生产，定期召开生产、服务、质量、安全分析会。督促、检查生产服务过程中显现的问题，及时平稳、和谐各施工现场的砼需求情形。4、负责生产治理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5、熟悉生产治理，把握了解生产人员的思想动态及设备运行情形，负责处理生产过程中发生的一切问题。6、合理调配生产人员，检查并督促生产人员按设备操作规程进行作业,计量搅拌砼。7、加强对生产作业统计工作的领导，按时填报生产报表。8、检查督促下属自觉履行岗位职责，指导他们开展各项生产活动，在实践中提高他们的治理能力。9、有权处罚在生产过程中的违纪人员。10、积极主动配合公司相关部门做好统计、采购、贮存、治理等项工作。11、负责本部职工安全生产教育工作，督促检查本部职工遵守劳动纪律情形。1、生产副总的领导下，全面负责采购部的日常工作。2、负责编制材料采购打算，制定材料治理实施细那么，和谐各方关系，保证材料供应，满足生产需要，全面完成年度打算。3、依照生产打算，随时调整进料打算，以防积压。4、把握材料统计人员定期与供应商核对帐目的情形，对发觉的问题及时解决处理。5、加强对收料员、过磅员、库管职员作的监督检查，以强化物资纪律。对试验室否决的材料要坚决退掉，严格把好原材料进厂关。6、对每日做的水泥、外加剂、粉煤灰等原材料进销存报表进行严格的监督把关，保证每日盘存的数据准确。7、负责原材料及仓储治理工作，负责审核和了解各种材料的采购价格，落实采购打算，操纵材料价格，规范采购行为，当好领导参谋。依照生产进度的需要，合理安排筒仓的进库量，以满足生产需求。8、随时组织清点仓库，监督现场的材料的使用和堆放，督促业务人员按时完成月、季报表、盘清库存物资量，减少人为的材料积压和白费。9、努力提高治理水平，严格操纵生产成本，保证材料供应，降低材料成本，提高经济效益。10、加强自我思想意识的修养，提高自身思想素养，增加法制观念。遵守公司有关材料治理规定，树立良好的经济思想意识，坚持做到采购价格公布，经济上不贪不占。1、服从生产部采购部经理、班上总值班调度的领导，坚守岗位，按时上下班，完成各项生产调度任务。2、认真接听来自客户的每一个，接听或接待客户必须态度好，接到合同内客户的生产后须认真作好记录，要严格按照客户订购的货单的要求，及时将开具混凝土生产通知单传递给试验室、销售部，决不承诺由于方量小而套用电脑里面的配合比进行生产。3、按客户要求安排不同生产线，依照生产打算合理分配好2个搅拌楼的生产，满足每日供应工地混凝土的生产方量，满足客户要求。4、按照试验室开具的生产配合比，落实采购部的各种原材料情形，确保生产顺利进行。5、及时将试验室开具的配合比单的部位、砼标号、供货单位进行复核，正确无误后发送砼配合比给搅拌楼进行生产。6、每日每班调度要做好本班车辆、泵车使用的需用打算，方量多，车辆、泵车不能满足生产要求时要提出需用打算，及时汇报生产部经理，以便按照打算进行解决。7、每日每班调度要将安排好的每日生产工作打算，要及时与部门经理汇报，对不能按照客户要求的时刻满足客户需求的，要向外调进行反映，由外调向客户做说明工作，做到让客户明白得。8、要在生产过程中随时与施工工地取得联系，认真做好工地来电内容记录，及时沟通输送信息，把握工地的施工进展情形，合理安排调度车辆，操纵好发车速度和数量，做到在工地不压车并满足客户要求，爱护好公司良好形象，确保公司利益不受缺失。9、混凝土生产立即终止时要严格操纵发车数量，要不断与施工单位联系，幸免多生产混凝土，给工地、公司造成不必要的白费。10、对生产遇到困难除及时向客户反映、解决外，还要对客户做耐心说明工作，让其明白得。11、在生产、运输等过程中生产设备突然发生故障，要及时与机修、汽修取得联系，保证设备能够及时修复，满足生产的需要。如在短时刻内不能保证生产的正常运行，要及时与部门经理汇报。12、车辆、泵车在运输的路上、工地上发生安全事故时，需第一时刻向部门经理、主管安全的负责人汇报，并做好事故报告记录。13、每班2个内厂调度，对工地发生的突发情况，或发生的交通道路等事故，在白天外场调度不在的情形下，及晚上发生的上述这些情况，要求当班总调度要派人亲自去现场了解情形，能处理的进行处理，处理不了的及时向部门经理反映。14、接到工地泵送设备发生故障或停电通知后，调度要停止发车。调度要对已发出的混凝土进行统计，假如已发出的混凝土在工地停留时刻将近90分钟，要通知工地采取措施，为了保证混凝土的质量，要求客户要按照预拌混凝土的规定，最好在90分钟内将混凝土的料全部卸完，使混凝土的质量可不能受到阻碍。15、对送出的混凝土的时刻要进行跟踪，时刻过长要及时通知试验室进行处理。16、认真做好每日混凝土的发货单记录、每班司机的考勤记录、每日司机车数的统计工作、每日设备的完好率的统计工作，不准弄虚作假。17、认真做好每日混凝土生产日报表，每日早上及时转交生产部统计人员。18、做好出厂的每车混凝土的发货单记录及混凝土送货单的签字记录。19、做好司机给工地泵车送洗车水，回来时车里的水是否全部倒掉的监督检查工作，保证此车装入混凝土的质量。20、做好装陶粒等异性混凝土车回来时，再装入混凝土的车辆是否清洗洁净等监督检查记录，保证此车装入混凝土的质量。21、做好临时将公司混凝土运输车派往集团或其它兄弟公司搅拌站工作，运输起始公里数、运输终止公里数的抄写记录。22、对工地剩余混凝土本着节约的原那么，能用那么用，但剩回的混凝土要及时通知试验室，由试验室当班生产操纵人员对剩回的混凝土质量进行验证，同意后方可转入其它工地使用。23、做好每日班上的交接班工作，每日交班时，上一班必须向下一班将生产线已生产的生产部外场调度岗位责任治理制度1、服从生产部经理的领导，紧密配合好与内场调度的工作，自觉做好本职工作。2、在每个工地开工之前都要深入施工现场，观看工地现场〔包括车辆行驶路线，工地3、负责对看过的工地，依照工地的施工部位，与工地和谐好所需泵车的长度，合理的安排使用好设备的资源，及时将施工工地所需的泵车长度告知生产部内调进行组织安排。4、正确把握各工地的浇注时刻，并与内场调度沟通，合理安排好砼运输。5、负责对工地发生的一些突发情况进行和谐，并及时与公司内厂调度取得联系，及时6、配合安全设备安全人员，做好第一时刻发生在工地或行驶的道路上所发生安全事故的处理工作。7、做好专门情形下不能及时满足工地混凝土的供货要求的解说工作，并与内厂调度及时取得联系，以便合理的进行生产安排。8、每日都要深入工地，对在工地看见的一些与生产有关的情况，要及时与内厂调度取9、监督好驾驶员在工地的安全生产情形，发觉问题及时禁止、纠正并进行处理，做好记录。10、做好每日驾驶员、材料泵房、搅拌楼操作工、场地工、吊机工的考勤汇总工作。11、做好每月集团内部租车运输方量、泵送方量、加油等统计工作，运输、泵送任务终止后及时给租方单位。12、做好外租混凝土搅拌车、泵车的对帐并进行统计记录，月底前必须将双方签好字的对帐记录转交公司材料会计。13、做好月底混凝土方量盈余的统计工作。14、做好月混凝土运输司机车数、泵工泵送方量的统计汇总工作。15、过问每日供应的混凝土签单情形，督促负责每日工地签单人，在月底将每月供应混凝土签单工作全部终止。对每日供应工地的混凝土方量的签单存在疑义的，要及时与工地进行和谐，和谐不成时，将和谐存在的问题及时与部门总调汇报。16、完成好部门领导交办的工作。1、服从生产部经理、外场调度的领导，自觉的做好本职工作。2、做好工地开工前泵管运送工作，满足工地施工生产的需要。3、做好工地运送泵管的服务工作，做好运送工地泵管、弯头等数量、品种的统计工作，并与工地办好泵管的接收签字手续。4、依照工地施工的进度情形及时将送往工地的泵管、弯头等配件收回，做好完工工地租用泵管、弯头、卡箍回收的手续工作，对工地丢失未能全部收回的管件，与工地办好丢失的数量、品种的签证手续，及时将工地办理的丢失手续交销售部经理，以便关心解决。5、做好每日给工地泵车送柴油的工作，保证生产设备的正常工作，做好每日送往工地交给仓库保管员。6、做好每日工地运送混凝土总方量签单的监督工作，对由于工地的专门缘故，当天未能将总方量签单签回的工地，转天要及时去工地进行补签，对不能补签回来的总方量情形要及时与外调汇报，由外调与工地进行和谐，月底将进行补签的混凝土总方量签证单及时交公司销售部统计员。7、做好每月工地需用泵管的采购打算，满足工地使用。8、配合仓库做好半年、年终泵管使用情形的盘点工作。9、完成好部门领导交办的工作。为了加强我公司混凝土搅拌运输车司机的治理，保证车辆正常运行，提高服务质量和车辆的使用率特制定以下操作规程：极怠工，阻碍工作，第一次警告，第二次辞退，积极完成好生产部下达的混凝土运输任务。提倡文明用语，待客态度热情，爱护公司良好形象。动系统、转向系统、轮胎气压等是否处于良好技术状态，必要时进行修理。标号，施工地点，做到正确无误，送货单必须由本人签字，否那么不运算车数，如一旦造成将砼送错工地造成质量事故，依照公司制定的送错料制度进行处置。分钟，再行卸料。砼交付过程中发觉砼和易性不符合工程要求时，应及时报告生产部，由生产部通知试验室进行调整。调度反映，由调度通知试验室去工地进行调整，有权禁止工地的加水行为，并及时与工地技术负责人反映，爱护好公司的产品质量。装混凝土时必须听从操作员的信号〔电铃〕方可离开，并看清送混凝土地点，施工单位，浇注卸完，时刻超过要及时与公司调度取得联系，由调度与工地进行和谐，将砼在规定的时刻内卸完。调度报告情形，经领导决定后，依照现场情形再做报警处理，如有人员伤亡第一抢救。9、砼运输和交付过程中发觉砼和易性不符合工程要求时，或在放料过程中发觉混凝土质量专门时赶忙停止，并应及时报告生产部，由生产部通知试验室。不能卸混凝土时，应及时向施工现场负责人提出，等处理后再驶入卸混凝土，及时向公司调度报告情形。上领饭后进入驾驶室就餐。混凝土送货单〞上签字，发货单上要将出厂时刻、卸货时刻、到达时刻、卸完时刻等内容填写清晰，并将顾客签认的单据交回生产部。整洁，无油灰垢，车辆每月按一保规程自行保养一次，每天混凝土输送任务完成后，罐体要冲洗洁净。平常水箱应注满水，放料终止后料斗赶忙冲洗，接料时要对准放料口，接料终止后，接料口要随时冲洗。红灯、进入禁区、喝酒、逆向行驶等。18、驾驶员不得将车辆交无证人员驾驶。1、服从生产部调度及经理的领导，遵守公司制定的各项规章制度，文明驾驶，持证上岗，积极完成铲料任务。2、严格按试验室或调度指定的骨料堆铲料，服从试验员的监督、检查，不铲不符合规格或混合骨料进料仓，铲料过程中不得显现混仓现象。3、服从调度指令，及时出车，高效作业，充分利用场地的限度，按规范要求进行堆放骨料或转堆骨料，认真履行交接班制度，作业时不擅自离岗、睡觉。4、操作前应检查设备的方向机构、制动器等部件是否完好。5、认真按照装载机〝安全操作规程〞驾驶机车，机车发生故障应赶忙采取相应措施，不带故障作业。6、做好日常的机车爱护保养工作，文明用车，每天作业后应清洗车辆，保持车容车貌的整洁。混凝土运输车、泵车、汽车安全操作治理制度1、搅拌车、泵车、汽车驾驶人员要认真学习安全行车知识，提高自身的思想修养和技术素养，提高职业道德，爱护公司和自身利益，增强安全生产意识，严格遵守公司制定的各项规章制度，爱护车辆，文明驾驶。2、司机在行车中必须严格遵守交通法规，服从民警的指挥，做到礼让三先，文明行车，做到不开带病车、英雄车、赌气车、冒险车，不出事故，不违章，中速行驶，礼貌行车，安全驾驶。3、司机出行车前必须要做到，对所保车辆进行全面检查。如：制动、方向机、喇叭、灯光、雨刷、润滑油、燃油、冷却水、制冻系统、转向系统、轮胎气压等是否处于良好技术状态，必要时进行修理，如有故障须修复后方准行驶，严禁带病出车。4、车辆启动后检查发动机和搅拌系统是否正常，并反转倒出罐内的各种杂务和水，以免阻碍混凝土质量。5、严禁酒后开车，加油时不准吸烟，不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆，不准驾驶不符合装载规定的车辆，不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有碍安全行车的行为。6、汽车在起步、倒车、调头、拐弯、过十字路口时，应鸣号、减速、靠右行，通过交7、严禁超速、超载、行驶中要注意机动车会车、超车、停车、让车、倒车中必须遵守的各项规定，不开违章车，不开疲劳车。8、爱护车辆，勤检查、勤保养、注意防火，自觉做好车辆的出车前、途中、回场后的例行保养、检查、清洗、使车辆的技术状况保持完好、可靠，注意节约油料，配件的费用，降低消耗。9、坚守岗位，尊重上司，服从调配，做到随叫随到，时刻做好出车预备。1、负责公司生产打算、调度、生产和谐、生产预备工作2、依照销售部提供的商品混凝土合同，由主管生产的经理和谐本部门的生产调度，合理安排混凝土生产打算，并组织实施，保证完成生产任务。3、接到生产任务后按照合同要求做好各项预备工作：a)编制详细的生产打算；b)检查设备的运行情形，确保生产设备的完好和运行正常；c)依照打算下达生产任务单并及时通知试验室、采购部等相关部门。4、混凝土做到按照配合比要求输入电脑进行生产，确保产量的准确不多产、许多产。5、要求在供应混凝土之前，对每一个工程必须踏勘现场，全面了解，如有问题及时与施工单位交涉，确保施工正常开展。6、负责实施生产打算，组织力量，在保证质量的基础上，确保运输的混凝土按使命时刻准确到达供货地点，满足现场施工要求。7、依照每班的生产打算，合理派车，开具出车单写清各项内容。8、组织周生产调度会，日碰头会。9、建立调度台帐，不断积存完善各种原材料按时提供各种报表，每月汇总产量、原材料消耗上报有关部门。及时进行抢修。11、建立、健全各种记录，检查生产打算执行及完成情形，听取用户意见，发觉问题及时改进。12、认真作好混凝土生产日报，准确登记台帐，并作好生产线运转记录，严格交接班制度及时准确向领导报送有关报表和生产情形汇报。13、作好服务工作，经常征求用户意见，及时改正自己部门工作，协助用户解决好现场的困难，和谐好各方的关系，爱护公司的声誉。14、每月召开一次驾驶员安全教育会议，组织职员进行安全教育学习，总结每月生产情形和其它工作，指导下期生产。15、对新进部门职员进行上岗前教育，强化职工责任感，试用期间加强治理，期满后须经考核合格后，方准其独立操作。16、严格执行有关车辆的治理制度，加强对驾驶员的安全教育工作，杜绝重大交通事故和死亡交通事故的发生，确保车辆安全运输。17、完成好领导交办的其他工作。1、负责编制材料采购打算、依照生产需要，按时采购和调运原材料及修理配件，保证材料、采购配件满足生产需要，保证生产任务的顺利完成。2、物资采购必须摸清市场行情，货比三家，降低成本。3、加强进料数量、质量验收，防止漏洞。4、加强仓库治理，严格进出库手续，做好防火防盗工作。5、依照生产打算，随时调整进料打算，以防积压。6、定期与供应商核对帐目，发觉问题及时报告。7、加强对收料员、过磅员、库管职员作的监督检查，以强化物资纪律。8、按时完成月、季材料报表，搞好现场材料的堆放和治理，保持良好的生产环境。9、及时准确统计各种原始资料及原材料消费情形。1、依照公司生产、修理、更新、基建及其它方面的需要，本着保证质量，采购，优质廉价的原那么，及时编制采购打算，落实完成采购任务。2、负责公司内所有与生产有关的设备的修理及保养工作。保证设备车辆及公司内水、电正常运作。3、依照生产情形，制订采购打算，落实货源，申请资金，保证生产不脱节。4、扣紧质量环节，保证公司产品质量从进货源头抓紧，不让不合格材料进入生产环节。5、负责对动力设备的新购，新建工作，作好验收与交接工作。6、对生产部门填报的设备报修单的内容要由主管的负责人认真进行核查，核查完后要将需要更换的设备配件请购单报主管副总签字，然后转交采购部采购人员进行采购。7、对设备、车辆需要领用的配件统一由本部门分管的负责人对其进行把关，到仓库领用机械配件、汽修配件都要由分管负责人开具领用单方可进行8、真对所进各种设备配件数量、质量验收、防止漏洞。9、加强对材料、油料、备件和其它物资的治理工作，做好物资消耗的统计和采购工作，发觉问题及时处理。10、加强对机械操作人员及机修人员的培训和指导，严格执行操作规程。11、加强机械设备和运输车辆的爱护保养和定期检查，并对生产部报修的设备故障及时的进行抢修，保证生产顺利进行。12、编制易损配件的采购单，报主管生产副总签字后，转交采购部采购人员，对一些易损配件进行采购备用，以满足生产过程当中的使用。四会〔会使用、会保养、会检查、会排除故障〕工作，并作好日常修理保养工作。14、建立健全设备操作交接班制度和设备、润滑治理制度，以及设备的三级保养制度，并会同班组对设备进行不定期抽查，发觉不符合保养要求的，责令其补上，并有权对其部门责任人进行扣除奖金的工作考核。15、建立机械设备、运输车辆的台帐、台卡和履历薄，并认真填写各种数据。16、参与机械事故的调查与分析，制订防范措施。保证设备正常运转。18、建立设备事故处理制度，发生故障或事故后，应保持现场，赶忙向部门负责人或主管副总经理汇报，由部门会同有关人员，调查分析，确保事故性质及时抢修，并提出改进和预防措施，并对事故性质和责任者的认识态度，给予必要的赔偿一定的经济缺失。19、建立设备的改装与改进治理制度，设备的报废制度，设备的改进与改装，未经总经理批准，不得拆卸或动用原设备的附件和零部件。凡列入固定资产的设备，超过使用年限，无修复价值的可按规定申请，总经理批准，报董事会备案方能报废。20、负责对新购、添置的设备，要做好市场调研工作，并提出可行性方案，报总经理批准。对需要退换、索赔的设备，要鉴定出损坏缘故、损坏程度、换件内容等，并写出书面报告上报治理中心备案。21、坚持按时上下班，修理工要实行轮番值班制度，实行严格交接班记录，保证机械车辆的正常运行，其设备、车辆的完好率必须在98%以上。22、端正服务态度，提高服务质量，自觉同意公司领导和其它部门的监督，实行严格的奖罚制度，增加部门内的团结。如因个人缘故阻碍了修理和生产任务的完成，要视情节情形严肃处理。24、树立节约意识，严格操纵修理成本，降低修理费用。1、在生产副总经理的领导下，负责所属部门承担的全部工作。及时完成采购任务，保证生产不脱节，扣紧质量环节，不让不合格材料进入生产环节，和谐好与生产部门的工作，发觉问题及时处理。2、要对全公司所有的修理、保养情形要做到心中有数，关键部位要亲自过问。3、认真贯彻执行公司设备〔机械设备、动力设备〕治理、修理规定，安排组织好设备修理、保养；编制年度、季度设备和动力管线的预检打算；编制设备大中修、项修、二保等打算；配合制订设备修理备品、配件打算，确保设备完好率达标，努力降低设备的修理成本和事故频率。4、负责编制操作人员、修理人员的培训打算，制订和完善设备操作规程及设备治理制度，监督、检查规程和制度的执行情形。5、负责合理调配修理人员，按时完成设备修理、爱护、保养，界定每个修理人员的岗位职责，并实施检查考核。和谐部门之间的设备保养与修理，建立三级保养制度。6、建立健全设备治理制度，做好设备技术资料的形成、积存、整理、立卷、归档工作，妥善保管好设备方面的有关资料。7、负责公司固定资产的增减申请、订货、催交、验收、交接工作。对设备进行统一编号或建立固定资产账卡，健全设备档案。8、及时同有关人员对故障进行〝会诊〞，并及时组织抢修，制订有关预防措施。9、设备部门领用的修理工具，要设立工具保管卡，由专人保管。定期召开技术人员与修理人员会议，总结近期工作情形、保养情形，参与对本公司设备的技术改造设计。每月进行两次总结设备运转及保养情形，报生产副总经理。10、要定期组织生产人员进行安全教育学习，杜绝安全事故的发生。各级安全员安全生产岗位责任治理制度1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令，规定和上级的指示，决议，宣传安全生产方针、规程，安全知识及现场应本卷须知，夸奖安全生产的好人好事。2、结合本单位安全生产体会，协助有关部门，推广使用先进技术，负责安全资料的整理保管。3、助有关部门做好新工人，专门工人的安全技术培训、考核，发证工作，组织进行安全教育。4、参加各级组织的安全检查，做好安全检查记录，对检查出的问题，提出整改意见，并监督落实。5、修理、保养或指定专人治理好工具，设施，标志等器材。6、经常进行检查，发觉问题限期整改，有权对违章作业人员的罚款处理。1、服从班长、调度及部门经理的领导，遵守公司制定的各项规章制度，努力工作，保质保量完成砼生产任务。2、熟悉搅拌设备的工艺流程及其技术性能，熟练把握搅拌楼的操作技能。严格遵守操作规程，安全生产，杜绝事故。3、依照生产任务单提早十五分钟进入工作岗位，上班前检查气动件，搅拌机减速器润滑油、电器和机械设备的运转情形，发觉问题赶忙停机，及时通知机修进行处理。4、工作时随时注意油泵分离器的存水情形进行放水。5、集中思想慎重操作，严格按照试验室开出的混凝土配合比通知单进行配料搅拌，服从试验室临时级配的变更，生产过程中紧密注意混凝土坍落度的情形并及时调整，操纵好混凝土坍落度。6、在生产过程中发觉混凝土质量有专门情形，要及时向试验室反映〔如：混凝土用水时通知试验室，由生产操纵人员对其情形采取处理措施，进行调整混凝土配合比，协助试验室把好质量关。7、运行过程中操作员要对输入到电脑中的配合比各项参数要与显示屏反应出的读数进行认真复核并监控，确保不出差错。如发觉设备外表读数、机械运行及附属设备有专门情形，要赶忙停机检查，不得带〝病〞运行，并及时通知设备部门进行检修。8、放料时要观看接料车辆是否对接好，发送信号准确无误，注意卸料时不溢出。9、作好每日生产的混凝土方量的统计，准确填写生产混凝土记录及时交给相关人员，并做好筒仓水泥、粉煤灰、外加剂等的消耗记录。10、认真做好搅拌楼及附属设备的日常保养和修理工作，润滑部位要勤注油、勤检查。11、文明生产，讲究卫生，保持搅拌楼操作室内设备、外表的洁净和室内的清洁。12、每班至少两次清洗搅拌机，一次放在当班中间时刻，一次放在下班前清洗，以免混凝土粘结在搅拌机轴上。方可锁门离开操作室。14、认真履行交接班制度，做好交接班手续，认真填写交接班记录，一旦接班，发生的事故应由本班值班人员负责。15、不生产时关闭所有的电器开关，锁门后再离开。16、操作人员应有高度的责任心，在工作过程中，严禁离岗、串岗及违章操作。17、非操作人员，不得随意让其进入。格品拒绝入库。2、物资入库要上架治理,码放整齐,标牌准确。3、负责物资的发放工作。4、每月底对发放和验收物资,及时登记存料卡片。5、每月与材料会计核对做到帐、实相符。6、对发放的物资认真检查核实领料单，并必须有相关领导的签字。7、发放零配件、罐车加油应做好记录,不得做人情交易。1、需尽职尽责，严格操纵按程序圆满完成收料工作,并记录好每车的实际重量。2、负责进入公司的原材料车辆的指挥工作,关于每一种原材料,每一辆车必须亲自指挥到位卸货,绝对杜绝仅仅口头交待。3、负责对各种原材料的使用情形及统计工作。4、每月与材料会计核对，做到原材料进厂数量和实际用量相符。5、水泥仓及掺合料仓不得漏冒,各个仓位标识必须完整清晰。6、必须与生产部和谐好,保证各种原材料的及时供应,发觉专门必须上报上级。1、负责交、直流电电气保养、修理技术指导工作。2、负责交、直流电图纸绘制工作。3、提供交流电压配件打算工作。4、负责公司电气安装排线及检修工作。5、负责电气机械事故分析，并提出事故报告。6、完成领导临时交办的各项工作。1、负责每班开盘前对搅拌系统的例行保养，其重点是检查各部系统是否存在问题。动作是否准确有效，清洁，润滑情形能否保证生产的顺利实施。2、负责搅拌机的所有修理工作。3、负责搅拌机及各系统的日常爱护工作。4、负责码头吊机的修理保养工作。5、坚持每天早晨振动(筒仓)除尘器3～5秒，清理除尘器滤芯，防止结块。6、及时清理(筒仓)除尘器集料斗,防止堵管。7、每一年更换一次(筒仓)除尘器滤芯。8、做好交接班记录，完成领导临时交办的各项工作。1、负责码头黄砂、石子的起吊工作。2、对每一船黄砂及石子必须有试验室出具的托付单才能起吊。3、对所起吊的砂石质量负责，中途发觉专门情形必须通知试验室。4、严格按照吊机操作规程进行操作，拒绝违章指挥。5、配合机修工做好吊机的爱护保养工作，保证生产的需要。6、服从上级领导指挥安排。安全工作治理制度1、公司总经理对公司的安全负要紧责任，应经常对职工进行安全教育，制定安全措施，排除不安全隐患。2、部门负责人对本部门的安全负责，应经常检查部门仪器、设备及设施的安全情形和操作规程的执行情形。3、不定时的对职工进行安全教育，坚持〝质量第一，安全至上〞的工作原那么。4、全体职工应自觉遵守安全制度，严格执行造作规程，正确使用和操作仪器、设备。5、新聘职工在试用期间应先同意安全教育，考核合格后方能进入工作岗位。6、公司每季度对各部门进行一次安全大检查，以作到及时发觉问题，及时解决问题。7、公司内的易燃、易爆物品应严格保管，并安排专人负责。8、各部门下班前要检查电源、水源是否关闭，检查合格后方可下班；下班时，要关好门窗，以防万一。保卫消防治理制度1、全体职工应随时提高小心，增强安全防火观念，公司安全防火工作有总经理总负责。2、各部门必须配备一定量的消防器材，消防设施，不定时的对职工进行消防方面的教育，有条件的前提下，每年在公司举行一次消防演戏。3、对来公司的外来可疑人员要进行询问，有不安全隐患的应及时报告。4、严禁乱拉乱接电线，除实验室检测工作要求使用电炉外，严禁在其他部门和宿舍内使用电炉或大功率照明器具。5、严禁擅自移动公司内的消防器材和消防设施或将其挪作他用。6、各部门的安全防火规定，按国家有关劳动生产安全法规执行，易燃易爆品场所，严禁吸烟，严禁使用明火。7、全体职工必须旅行保卫消防的责任和义务，严格遵守公司的各项规章制度。凡违反制度，造成不良后果者，视情节轻重，给予相应的纪律处分，直至辞退。财务部治理制度1、财务部人员应严格遵守公司的各项规章制度，工作中要坚持原那么，秉公办事，不受贿、不收礼，不得弄虚作假，在财务上需保守隐秘的应保守隐秘。2、严格遵守现金治理制度，单位之间的先进结算及库存节余金，不得超过银行规定的限额；不得搞帐外悬款或借条抵押现金；坚持公款不私借的原那么。3、公司的各项经费支出，统一由公司领导按现行政策、法规及财务制度一支笔审批，批准后，财务部方能付款。4、职工需报销的，凭有效凭证〔发票〕到财务部填写报销单，经财务部负责人审批，公司负责人批准，出纳会计核对后方可报销。5、备用金是备用做差旅费、零星采购或其他零星开支使用的款项；备用金支出后，应及时报销，归还余款，不得拖欠；财务人员要坚持前帐不清，后帐不借的原那么。6、办公用品、文体用品、劳保用户、宣传及技术图书资料，检测用品及仪器设备的添置、更新等费用的支出，必须本着节约成本的原那么，经公司领导批准后，原那么上统一由采购部购买。7、按规定做好当月预收款及应收款的催收工作，定期想公司领导汇报财务收支情形，并按时向上级部门报送会计报表，随时同意财政、审计部门的监督。8、公平合理地做好每月原材料的核算工作，对其盈亏情形应及时报给公司领导，公司领导组织相关人员查明缘故，以便及时纠正。9、加强产品成本的核算工作，每月对不同强度等级混凝土的成本变化情形及时报给公司领导及销售部。10、加强会计核算工作，正确反映资金流淌情形，做好记账、核帐及报账工作，保证资金的合理使用，提高资金的使用效率。11、妥善保管各种会计凭证、发票、账册、报表等经济方面的档案。12、做好财务部的安全保卫及清洁卫生工作；闲杂人员不准随意进入财务部，下班后与节假日须切断电源、水源、气