公司企业增收节支工作方案

第第页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以假设侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【】

70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。

一、指导思想

在年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力缺乏，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和标准各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、成立增收节支专项工作领导小组组织构造：组长：总经理

副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。主要责任部门：联系人：相关职责：

组长：负责增收节支全面工作。副组长：配合组长增收节支工作的开展。

8-1组员。增收节支相关工作的实施。

主要责任部门。在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。

联系人。增收节支工作成果统计。

三、目标要求

在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强本钱费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较年分别提高10%，20%，30%的“123”经济开展目标。

四、具体措施

（一）开拓市场抓机遇

1.经营策略调整。随着国家战略构造的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、构造调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续安康开展。

2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。提出效劳营销理念，做好现有客户的维护与潜在工程的挖掘工作。充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势，

8-2一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。

3.坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理方法》、《重要（大）合同审查管理暂行方法》和《合同专用章使用与管理方法》等规定，有效防止合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理方法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同工程实施过程的监控力度，强化工程管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行工程经理管理目标责任制、工程管理绩效全员考核制等手段，对工程过程实施全面本钱控制，提升合同创利能力，提高运行质量。

4.坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务适宜的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和鼓励机制。

5.加强产业链协同开展。积极与设计院、代理商建立合作伙伴关系，通过具有竞争力的价格和产品质量，逐步建立代理销售、分销等

8-3销售模式，实现优势互补，合作共赢。

（二）推进企业精益管理，全方位控制本钱支出

一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品本钱的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。

二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的根底上降低采购本钱；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

三是要不断完善优化生产工序和作业流程。要积极推进“两化”融合工作，推进生产信息化系统的建立，提高智能制造水平，提高生产效率，减少生产过程的各种浪费现象，降低生产本钱；要深入开展设备改造、技术创新、合理化建议等活动，使公司依托技术创新实现节能增效。

四是加强产品质量控制。要严格生产过程管理，严把质量关，控制废品率；要完善产品标准化作业指导手册，降低返修率以及低耗品消耗及劳保消耗。要积极推进标通设计，提高原材料利用率。

五是提高平安生产管理水平。要进一步完善平安生产管理体系，树立抓好平安生产就是为企业创造效益的管理理念，加强对“三违”的检查惩治力度，降低事故伤害率，加大平安隐患和职业危害因素的

8-4整改力度，杜绝平安生产事故给企业带来的经济损失。

六是强化工程工程管理。对开工工程必须编制合理的施工预算、严格按设计施工、严格核算工程量、严格按照实际工程量决算、加大对隐蔽工程的核查和施工现场监管力度，尽力减少或杜绝工程变更费用支出。对拟建工程要严格控制工程工程投资，把有限的资金用在创效工程上。

七是强化人力资源管理。以精干高效为目标，科学进展定岗定员，清理长期离岗人员和挂名人员，减少社保费用支出；标准用工招聘程序和员工离职管理，按照程序，依章办事，降低本钱；切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。

（三）加强企业管理，压缩本钱开支，提高管理效率

一是继续推行本钱费用预算管理制。严格执行中央“八项规定”，严格铺张浪费办庆典、精简高效办会议。加强对业务招待费、通讯费、差旅费、办公费用的控制工作，建立并完善相关本钱费用管理方法，严控各级管理人员的职务消费，严格实行预算审批制，防止铺张浪费；要继续推行、并不断健全工程本钱预算审核制，严控工程各项本钱支出，对于虚增工程支出套取现金的行为，一经发现严肃处理，构成犯罪的依法追究刑事责任。

二是要整合企业资源，降低运行费用。要针对营销资源分散，经营本钱偏高的实际情况，加速推进营销资源整合，搭建各单位共享的营销资源平台，提高公司整体协调力度，降低经营本钱。要根据公司

8-5组织构造调整措施，深化扁平化管理模式，促进产品专业化、规模化开展，提高管理效率，减少中间层，降低生产本钱与运行本钱。

三是要大力开展节能降耗工作。要做好生产过程中的节能降耗，减少设备空转、无效搬运现象，要加大高耗能设备的节能改造工作。要积极响应中央号召，压缩办公用房面积，对闲置房屋进展出租，对已出租的房屋根据市场价格进展浮动管理，提高固定资产收益。要加强对办公设备的节耗管理，按照国家标准设定空调温度、开关时间，办公用电设备要做到人走电停。要通过修旧利废提高生产设施、废旧物资的利用效率，盘活闲置资产。

（四）强化财务管理，降低资产本钱

一是加强企业融资管理。公司流动资金紧张时优先采用内部融资，内部贷款均参照同期银行基准利率。在内部融资不能满足需求时，根据资金状况、资产负债率上下、贷款利率等进展银行贷款，并尽量控制贷款规模，降低融资本钱。

二是加强对外付款管理。利用银行票据池业务，拆借大额承兑，完成以承兑为主的对外付款，现金局部主要用于公司日常运行所需，并利用供给商承兑找零，缓解局部资金压力。按照“防范风险、确保平安、统一方案、先急后缓、重点优先”的原那么，合理使用资金，切实提高资金管理效益。各单位对外付款要做到能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点工作和重点工程建立。

三是加强资金方案管理。进一步强化资金使用的方案性，掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负

8-6债率。同时加强资金使用方案审核管理，根据生产、采购任务的紧急程度安排资金使用。

四是加强现金流管理。要制定有效措施加强对外地收到的承兑汇票、现金的管理，减少资金在途时间，控制风险；对到期的个人借款加强催收，提高资金使用效率。严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

五是加强资金平安管理。资金支付严格按照内控管理要求进展，严格执行不相容岗位别离制度，对出纳进展定期轮岗，严防职务腐败。报销、付款均采用银行转账，防止现金的使用；加强收据的管理，严控小金库的滋生。

五、相关要求

1.树立艰辛奋斗过紧日子的思想。各级领导要清醒的认识到当前和今后一段时间，公司正处在一个开展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和开展，必须结实树立艰辛奋斗过紧日子的思想。

2.各单位要结合实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体方法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。各级领导和管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。各单位增收节支方案于5月16日前报企业管理部备案。

8-73.坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精，事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。

4.各单位应明确“增收节支”工作主要负责人、联系人，并于每季度完毕后5个工作日内将本单位工作进展情况、取得的成效及存在的突出问题等情况专项报送公司。公司将对各单位增收节支工作目标的完成情况和各项措施效果进展跟踪检查。

8-8

第二篇：公司增收节支方案**公司年增收节支活动

实施方案

根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。

一、指导思想

以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和标准各项管理制度，以创收入、降本钱、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保年各项经营目标圆满完成。

二、组织领导

为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。

组

长：董事长党委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机关部室

领导组主要职责。审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进展评估，对增收节支活动进展协调、监视、检查及考核。

领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建立部，具体负责增收节支日常工作。

各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措

施。

三、增收节支目标分解

根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。

本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原那么，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底根底上下浮10%。

四、增收节支措施

本活动增收指通过提高产销率、优化产品构造、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证平安生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的本钱费用节支。

（一）增收措施

1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。

2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品构造和市场流向，努力实现产品价值最大化。

3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。

（二）节支措施

1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。

2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位本钱。

3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。

4、大力压缩非生产性本钱支出及会议费、差旅费、业务招待

费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。

5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的本钱消耗。

6、强化物资采购管理，做到前期有方案，过程有调研比选，后期使用合理化。

五、鼓励措施

1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核鼓励政策。

各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。

各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果严密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励根底上对该单位和相关部室再进展一定的奖励。

2、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。

3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。

4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进展适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进展评估，先进典型要做经历报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。

六、其他

1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势

下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰辛奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。

2、对各单位、部室活动实施及成果实行年度考核，考核时间为12月底。

3、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。

第三篇：增收节支方案增收节支方案

1、利用周三周五职工会进展宣传，增强职工节支增效观念，既要

宣传正面典型，又要注重反浪费现象。

2、月底将回收材料在值班室进展公布，对做出突出奉献的班组进

行奖励和表彰。

3、加强材料管理，杜绝浪费和不合理用料。

4、加强对机电设备的检修，延长机电设备的使用寿命，及时更换

零部件。

5、加大对职工培训，提高检修质量，鼓励创新。

6、自用文件均使用已用文件反面，各种文件采用双面打印。

第四篇：xx公司增收节支工作总结xxx公司增收节支活动总结

根据xxx集团《关于强化“增收节支”工作的通知》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项的通知》的文件精神，xx公司自年第二季度开场在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力缺乏的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，到达全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下：

一、精简人员，降低人工本钱

xx公司根据工程实际开工情况对各岗位人员配置进展了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人。销售部实施置业参谋末位淘汰制度，年度累计淘汰业绩较差置业参谋2人。

二、响应四风建立，严控接待费用

xx公司响应中央四风建立，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，年度xx公司公关及招待费用较去年降低7.82%

三、深挖管理细节，向管理要效益

办公用品采购优先购置节能设备或产品，降低后续使用本钱。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丧失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。年度新购置专用双面打印机一台；售楼处更换led节能灯管10支。

四、合理利用税收政策

催促业主及时缴纳房款，更换发票，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自年7月减少计提土地使用税480元/月。在与xx市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购置款改为捐赠xx市教育局，仅此一项即可减免税收25万元。

五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约

公司在进展各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进展反复审查，对构造、材料、工艺、工序进展优化，有效防止了材料的浪费和后期施工过程中的屡次变更和签证。其中三期一标段局部室内管线由铁管改为优质pvc管，为公司节约本钱近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，到达平安可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低本钱5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填。减少外购土方费用约3万元。

六、逆市中前行，节支中更要增收

节约的只是本钱，开展还是要靠增收，xx公司在房屋销售方面广开思路，利用多种渠道对公司楼盘进展推广，并借助“五一”、“十一”节假日、“客带客”活动等带动销售业绩增长，在房地产市场持续低迷的情况下，年销售房屋131套，较年增长34.4%。

xx公司

年1月13日

第五篇：医院增收节支方案医院增收节支活动方案

增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续开展的工作重点，是我院管理质量、内涵建立的具体表达，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。

一、指导思想

以科学开展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施方法。

二、活动要求

1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。

2、强力推进增收节支工作。要抑制困难、排除干扰、全院发动、集思广益，召开全院职工大会，发动每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。

3、要科学谋划增收节支工作，走可持续开展之路，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议1

分类汇总后反响给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。

4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。

三、活动内容

全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。

（一）、用水方面：

1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。

2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。

3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进展检查，发现残损及时维修。

（二）、用电方面

1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的制止开灯，严禁出现长明灯。

2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，制止常开、常烧。

3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设

定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜，在非空调使用阶段，严禁使用。

4、用电要做到人走灯灭，