安全生产责任目标管理

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！安全生产责任目标管理卷内目录AQ3安全生产责任目标治理安全生产责任目标考核制度安全生产责任目标分解表安全生产责任目标考核汇总表安全生产责任目标考核表公司与项目部签署6项目安全生产目标治理责任书安全生产组织保证体系913安全生产责任制年月〔盖项目部章〕目录一、项目治理人员安全生产责任制(一)项目经理〔执行〕安全生产责任制(二)项目书记安全生产责任制(三)项目技术负责人〔总工〕安全生产责任制(四)商务经理安全生产责任制(五)项目生产经理安全生产责任制(六)项目安全负责人安全生产责任制(七)项目质量总监安全生产责任制(八)项目工程部经理安全生产责任制(九)项目材料设备部经理安全生产责任制(十)项目综合办公室主任安全生产责任制(十一)项目安全员安全生产责任制(十二)项目机管员安全生产责任制(十三)项目材料员安全生产责任制(十四)资料员安全生产责任制(十五)项目预算员安全生产责任制(十六)项目质检员安全生产责任制(十七)项目测量员安全生产责任制(十八)项目试验员安全生产责任制(十九)项目作业人员安全生产责任制二、部门安全生产责任制（一）安全生产领导小组安全生产责任制（二）安全环境部安全生产责任制（三）综合办公室安全生产责任制（四）技术质量部安全生产责任制（五）合约商务部安全生产责任制（六）材料设备部安全生产责任制（七）工程部安全生产责任制1、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。2、坚持管生产必须管安全，以身作那么，不违章指挥，积极支持安全专职人职员作。3、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。4、定期对职工，专门是专门工种职工进行安全技术交底和安全纪律教育。5、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险情事故苗子及时上报，认真分析缘故，提出和落实改进措施。6、改善劳动条件，注意劳逸结合，爱护职工的躯体健康。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。8、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要爱护现场和赶忙上报，并配合调查人员进行调查。项目经理：日期：项目书记安全生产责任制1、项目书记工作为项目安全生产监督保证负责人，对项目的安全生产工作进行监督，保证安全生产工作有序受控，对项目安全生产负责由连带领导责任。2、按照项目领导成员的分工抓好文明施工，后勤保卫等工作。3、督促项目经理提足安全生产费用，保证安全所需经费。4、开展安全生产思想教育、提高职员的安全状况，确保党员周围无5、事故。和谐好与地点政府部门各方面的关系。项目经理：期：项目书记：日期：日项目技术负责人〔总工〕安全生产责任制1、负责工程项目施工生产过程中所有的技术问题，从技术上负责安全指导责任。2并对工程关键部位向有关人员做好分部分项安全技术书面交底和验收。3、负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和改正措施。4、负责职工安全技术教育，负责安全防护传统工艺的技术革新，攻克技术难关、改善劳动条件。5、建立安全技术档案。项目经理:期:项目技术负责人：期：日日商务经理安全生产责任制1、组织落实本项目的安全生产责任制，认真执行安全生产方针、政策、法律法规以及公司安全生产的有关规定。2、组织编制项目打算的同时，审批安全技术措施经费使用打算，保证所需经费落实到位。3、认真贯彻执行国家、当地政府有关劳动爱护用品的规定和防暑降4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案，审核施工生产中安全技术措施经费的使用打算。及时对专门复杂工程项目或专业工程项目所增加的安全保证措施费洽商。5、对分包队伍进行资格审查，保证提供的人员具有一定安全生产素养。6、协助项目安全员办理安全奖、罚款的手续。7、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故缘故，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。8、参加本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中安全措施经费。项目经理：日期：项目商务经理：日期：项目生产经理安全生产责任制1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策；负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作，在编制实施施工打算的同时，编制实施安全技术措施打算，从组织、治理、指挥生产方面的安全领导具体责任。2、负责召开安全会议，组织安全生产检查，考核和评比工作。3、负责对事故隐患、安全通病的处理，发生重大伤亡事故时，负责爱护现场、挽救伤员，并按规定时刻上报，参加事故的调查、处理。4保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。5、领导项目安全治理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。项目经理：日期：项目生产经理：日期：项目安全总监安全生产责任制1、对项目的安全生产进行监督检查。2、认真执行安全生产规定，监督项目安全治理人员的配备和安全生产费用的落实。3、协助制定项目有关安全生产治理制度、生产安全事故应急预案。4、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督治理进行总体策划并组织实施。5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7、组织定期安全生产检查，组织安全治理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8、落实职员安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10、发生事故应赶忙报告，并迅速参与抢救。、归口治理有关安全资料。项目经理：日期：项目安全总监：日期：项目质量总监安全生产责任制1、执行国家建筑安装工程质量检评标准和规范及局、公司有关质量制度和规定，代表上级质检部门行使监督检查职权。2、参与编制项目治理策划实施打算，负责项目质量治理及质量创优工作。合同风险治理评估与操纵等策划的实施工作。3、牵头组织对分部分项工程进行检查和等级评定，负责工程质量档案的建立和治理，定期向项目部和上级质量检验部门报告项目质量情形。4、负责组织对项目工程的施工过程质量操纵，负责小组活动。5、建立质量台账，对不合格品要及时上报，监督施工人员制订纠正措施，并协助上级进行缺失评估和质量处罚。6、负责与工程同步收集整理各种质量检查、质量评定资料，保证资料填写规范、完整，确保竣工资料的顺利移交。7、协助推广应用〝四新〞科技成果。8、积极协助开展工程创优评优工作。项目经理：日期：项目质量总监：日期：项目材料设备部经理安全生产责任制1、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助法定代表人做好材料安全方面的工作，必须按施工员提供的材料用量、规格、型号和时刻采购供应到位。2、所购必须有材料证明和发货票，价格要先向主办施工员商定，同意后才购买。3、所购材料要严格检查，不得凭关系以次充优，更不得吃回扣，如发觉此类问题，将给予罚款和纪律处分。4、如在施工员要求期内不能供应材料而发生停工、待料，现场上又无其他工作安抚，材料采购部门承担30%的经济缺失。5、材料采购部门采购的材料必须有出厂证明、合格证、检验报告。必须保证材质的安全可靠性。努力学习建材知识，把握经济信息和市场行情，不断提高业务水平。项目经理：日期：项目材料设备部负责人：日期：项目综合办公室主任安全生产责任制1工关〞。2、编制现场用工花名册，确保〝四证〞齐全，随时检查用工情形，发觉问题及时报告项目经理进行纠正。3、协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全爱护及遵章守纪的重要性。45、协助项目经明白得决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情形。6、协助办理现场专门工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。项目经理：日期：项目综合办公室主任：日期：项目安全员安全生产责任制1、贯彻安全保证打算中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。2、监督、检查操作人员的违章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工现场安全生产保证体系治理资料的记录及收集整理工作。3、把握安全动态，发觉事故苗子并及时采取预防措施。4、禁止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权禁止冒险作业。5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料员、机管员进行验收检查工作。6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；对检查出来的隐患与问题向分管安全的项目经理汇报，落实力量，采取措施，抓好整改，确保安全生产。7机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。项目经理：项目安全员：日期：日期：项目机管员安全生产责任制1、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应定期检查和试验，对不合格和破旧的，要督促有关部门及时进行更新替换。2、对易燃易爆有毒有害物品的储备、发放使用各个环节进行重点监控。34、对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。5、对施工现场的用电设施按要求验收和抓好平常安全用电的治理。项目经理：日期：项目机管员：日期：项目材料员安全生产责任制1、按照项目安全保证打算要求，组织各种资源〔各种用具、物资〕的供应工作。2、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，并严格把好质量关，对不符合标准的，要及时停止供应。3、负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，4、负责检查督促施工组用料，做到随用随清，负责对进场材料按场容标化要求堆放，创建文明施工，确保现场安全生产正常进行。5、加强仓库人员的安全知识教育，严格执行易燃、易爆、有毒害物品的储存、发放等规定，并做好经常性的检查督促工作。项目经理：期：项目材料员：日期：日项目资料员安全生产责任制1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情形便做记录，导致安全资料空虚不切实际。5、坚持原那么，杜绝作假，并能够报告上级处理。项目经理：期：项目资料员：期：日日项目预算员安全生产责任制12、对工程项目的安全技术、劳动爱护措施的经费进行成本规划、操纵。项目经理：日期：项目预算员：日期：1、对所负责施工项目的安全生产负直截了当责任、严格执行安全生产各项规章制度；不违章指挥并禁止违章、冒险作业。2、依照〝施工组织设计〞，针对工程施工特点，按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底，监督交底双方履行签字手续。3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有主任。督促工人正确使用个人劳动爱护用品和安全防护设施。4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大安全网、吊篮等项目的验收工作。5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确，内容要全面、真实，安全日记应每天记录。6、发生工伤事故〔或重大未遂事故〕要赶忙上报公司，爱护现场，参加事故调查处理。7、负责文明施工治理。项目经理：日期：项目施工员：日期：项目测量员安全生产责任制1、全面负责项目计量治理工作。2并组织实施。3、按同意上级和政府部门的监督检查及业务指导。4、负责建立计量器具台帐、标识、使用、保管、自控、打算编制等工作。5、按年度周检打算时做好本项目的计量器具周期检定工作，及时办理器具封存、启用、报废等有关手续。6、负责整理本项目计量器具的技术资料归案。7、严格按照局颁发«检验、测量或试验设备操纵程序»文件之规定执行。8、做好项目施工过程中的标高、轴线等操纵，按要求建立建筑物沉降观测点，并按要求定时测量，做好记录，上报监理和存档。项目经理：日期：项目测量员：日期：1、依照国家与行业的质量治理规范、规定、标准、参与编制施工组织设计，并在编制过程中，按照工程项目的特点，制定与质量治理相应的安全技术措施。2、配合安全员做好职工的安全知识和安全宣传工作。3安全因素〞和〝隐患〞应及时指出，并通知工地有关治理人员加以整改、处理。4、在夜间进行混凝土质检工作期间，对现场显现的因塔吊指挥，照明不当等引起的不安全因素，必须加以指正。项目经理：项目质检员：日期：日期：项目试验员安全生产责任制1、对进场材料取样复试，送至质量检验单位进行试验，并及时取得反馈信息，材料检验合格后，会同材料员做好记录和标识。2、凡一次复试不合格的原材料，能够进行再次复试，但应加倍取样送检，复检不合格者不准使用。3、材料检验后实验报告由试验员交资料员整理归档。4、材料检验不合格的，试验员应填写不合格报告，项目经理部按不合格品的操纵程序执行。5、认真学习业务知识，把握材料的性能，用途及质量标准。6、认真做好材料检验和实验工作，随时提供有关材料复试资料。项目经理：日期：项目试验员：日期：项目作业人员安全生产责任制1、自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动同意安全生产教育和培训。2、特种作业人员必须同意专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。3、严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到〝三不损害〞〔不4、正确使用安全生产用具、佩带劳动爱护用品。5、正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场治理人员反映施工现场不安全因素。6、发生事故赶忙报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。安全生产领导小组安全生产责任制1、是项目安全生产的决策机构，统一领导项目的安全生产工作，研究决策项目安全生产的有关事项。2、贯彻落实国家、项目所在地地点政府、上级单位有关安全生产的法规、标准和治理制度。3、组织项目安全生产策划，落实项目各岗位、部门及各分包单位安全生产责任。4、研究分析项目安全生产情形，解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题。安全环境部安全生产责任制1、是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。2、协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。3、定期向项目安全生产领导小组汇报安全情形，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。4定期进行项目安全性测评。5、开展安全检查，及时发觉危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时禁止违章行为，对重大事故隐患、严峻违章指挥和违章作业，有权下令停工。6、负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。2、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3、负责食堂的治理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督治理，预防疾病、食物中毒的发生。4、依照施工现场具体情形，组建现场抢救队，治理现场急救器械，并组织抢救队成员的业务培训工作。5、发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。技术质量部安全生产责任制1、负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制专门、专项安全技术方案。2、参加项目安全设备、设施的验收、从安全技术角度进行把关。3对施工中涉及的安全技术问题，提出解决方法。4、负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。5、组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。合约商务部安全生产责任制1、在编制招、投标文件时，依照安全生产措施核定安全生产投入数额。2、在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。3、对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。4、在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。1、制定材料设备采购、租赁、安装拆除、使用治理规定。2、负责采购〔租赁〕各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。3、负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与治理，制定并执行发放和使用制度。4、组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收。5、参加安全检查，对施工现场机械设备的安全性能提出评判意见。6、参加应急救援，负责及时供应所需的设备、材料、用品等，参加设备安全事故的调查处理。工程部安全生产责任制1、在编制项目总控打算时，要综合考虑平稳各生产要素，保证安全治理与生产任务和谐一致。2、在检查生产打算实施情形的同时，要检查安全措施落实的情形。3、负责编制项目文明施工打算，并组织具体实施。4、负责现场环境爱护工作的具体组织和落实。5、在进行项目综合治理目标考核评判过程中，应同时考核评判安全生产情形。6、参加安全生产大检查和有关验收工作。考核方法。1、考核目的考核项目治理人员安全生产责任制的执行情形，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，鼓舞项目安全治理机制的正常运行。2、考核对象〔1〕项目经理、项目书记、生产经理、技术负责人、商务经理、安全总监、安全治理人员、现场责任工程师、机电工程师、材料工程师、行政等人员。〔2〕项目经理由公司安全环境部负责考核。项目上级单位对项目部安全责任制考核执行情形负责检查和监督。3、考核方法〔1〕项目安全生产责任制考核机构为项目安全生产领导小组，项目经理为第一责任人，考核需经项目经理签字确认。〔2〕项目责任制考核分月度考核和年度考核，月度考核每月一次，年度考核年终进行。〔3〕月度考核采纳评分表考核方法，总分值为100分，依据考核项目的完=月度考核平均得分×80%+年度目标责任状考核得分×20%打分。〔495分及以上者为〝优良〞，75～959575分以下为〝不合格〞。〔54、奖罚兑现、评先评优等挂钩，具体奖罚标准按安全生产治理手册实施细那么»执行。5、附那么本考核方法适用于公司所属施工项目。项目名称：考核时刻：年月表A3-1考核分数/12345678101112131415161718填报人：考核负责人：表A3-2应得分扣减分实得分被考核人签字考核人签字表A3-3考核时刻应得分扣减分实得分贯彻安全严格贯彻执行安全法规制度，依生产制度据企业相关制度，建立和完善项目相关制度现场未配备足够数量的专职安全安监机构治理人员，人员不能做到持证上人员配备未建立项目治理人员安全生产责项目治理人员未认真履行安全责未与项目治理人员签订安全生产责任书，责任未落实，扣10分未参与或主持制定安全策划、安全工作打算和安全治理文件等，并按要求履行审批手续，扣10分安全策划未组织制定项目安全生产目标和施工安全措施打算，并贯彻落实，未组织并参加定期安全大检查，安全检查对检查发觉的隐患未按〝三定〞未及时解决安全生产中存在问题每月未召开专题安全会议研究安未组织并参加项目治理人员及作三级安全教育率达不到100%的，扣10分特种作业人员未持证上岗的，每工人每有一人不明白本工种安全未参加对大型机械设备、专门防护设施的验收的，扣10分发生工伤事故未及时、如实上报、10分；发生事故而未能爱护好现场的，未能提出改进措施的，扣10分未对责任人提出处理意见的，扣考核结果100被考核人签字考核人签字表A3-4应得分扣减分实得分20项目名称被考核人考核时刻日常工作产思想状况，扣10分5分依照有关制度未能对要紧责任者给予党纪、政纪处分或经济处罚，扣现场CI形象未达到总公司标准的，扣10分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字表A3-5应得分扣减分实得分未组织落实安全生产的法规、标安全生产规章制度准、规范及规章制度，扣10分未检查监督项目工程施工中的安全技术措施的落实，未检查指导施工员对工人进行安全技术交底，扣15分安全技术措施组织对现场机械设备、安全设施安全验收安全教育和消防设施的验收，15分未对项目治理人进行安全教育，提高治理层安全意识，扣10分未组织施工现场定期安全生产和文明施工检查，未定人、定时刻、定措施整改落实，扣10分安全检查未坚持例会制度，扣10分未组织参与各项安全生产及文安全达标事故处理明施工达标创优活动，扣15分发生事故时，未组织抢救人员、考核结果100被考核人签字考核人签字总工/技术负责人安全生产责任制考核表表A3-6技术负责人/技术工程师应得分扣减分实得分未贯彻落实安全技术标准规范的，未依照实际配备安全技术标准规未组织编制相关工程安全专项方对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程未组织专家论证的，扣20分对有关安全施工的技术要求未向处扣5分未参加脚手架、模板支架、临时用的验收的扣20分全技术措施，10分大安全隐患提出整改技术措施对方案变更或新材料、新技术、新工艺未上报、未审批后实施，未做好培训和交底，10分上制定预防纠正措施，10分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字注：此表适用于对总工、技术部经理、技术员的考核，依据个人分工对所负责领域进行考核。商务经理表A3-7应得分扣减分实得分未在合同中明确安全生产措施费用，扣15分安全技术措施未确保业主支付工程款时同时支付安全生产措施费，扣15分贯彻执行组织工程合同交底、签订分包合同时，没有明确安全生产、文明安全生产及支付方式，每少一项扣10分规章制度安全生产措施费没有及时支付，监督交底禁止违章没有做到专款专用，优先确保现场安全防护和安全隐患整改的资金，扣20分没有审核项目安全生产措施费安全投入对安全生产措施费用没有进统筹、统计工作，扣10分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字注：此考核表适用于对项目商务经理、商务部经理、预算员的考核，考核范畴为各自分工领域。表A3-8应扣实得减得分分分消防设施的验收，扣10分78安全活动事故处理1010发生事故未及时上报，未及时抢救，扣10分未对安全治理资料进行建档规整，扣10分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字部负责人的考核。表A3-9应得分扣减分实得分规章制度安全检查无安全日志或记录不全的，扣20-30未督促班组开展班前活动的，扣10安全教育行旁站监督的，扣10分收发觉使用未体会收合格的安全设施未禁止的，每发觉一处扣5分安全资料考核结果处理意见被考核人签字考核人签字表A3-10考核时刻应得分扣减分实得分未组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，扣10分未检查监督项目工程施工中的安全技术措施的落实，未检查指导施工员对工人进行安全技术交底，扣15分组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收，15分未对项目治理人进行安全教育，提高治理层安全意识，扣10分未组织或参与施工现场定期安全生产检查，未定人、定时刻、定措施予以解决落实，扣10分未坚持例会制度，扣10分种作业人员持证上岗，扣10分施工达标创优活动，15分发生事故时，未组织抢救人员、考核结果100被考核人签字考核人签字表A3-11应得分扣减分实得分未严格落实实施方案中的安全技术程向班组进行安全技术交底并履行签字手续的，扣10-20分不参加责任区域脚手架、机械设备、电力设施、消防、安全防护验收的，扣10分未对各种安全设施做好过程监控的，到现场指导和监管的，扣10分有违章指挥行为的，扣10分正的，每次扣10分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字表A3-12应得分扣减分实得分未认真贯彻机电相关的国家标准、行业标准、技术方案与措施、操作规程，扣20分程、规定分治理制度未组织好机械施工并落实安全措施扣10分设备操作保养未监督、指导操作人员正确操作和保养设机电检修未正确判定机械故障并组织检修的扣10分未组织进行设备基础、安装、顶升加节、设备、临未组织临电施工验收的，扣10分未组织设备进出场验收的扣10分未参与机电设备检查的扣5分检查整改对查出的问题未纠正落实并反馈信息的扣发觉事故后不及时上报的扣10分事故处理未落实制定的防范措施，扣10分被考核人签字考核人签字表A3-13应得分扣减分实得分购合格的安全防护用具。扣10分检测报告的，扣10分标准，扣10分无安全检测合格报告，扣10分未加强负责采购、保管、发放、回分管劳动爱护的负责人提供使用情形，扣10分未对批准的安全设施所用材料纳入打算，及时供应，扣20分施工现场标准，材料乱堆乱放，扣10分未对材料挂牌，进行标识治理，扣10分未对易燃易爆材料实行重点监控，分类存放，扣5分5分发觉事故