员工个人年度工作计划

工作计划范文1/1职工或员工个人年度工作计划一

财务出纳工作计划对加强财务管理、推进规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订20XX年财务工作计划。一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。组织财务人员参加财务人员培训,提升认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务有关报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律.依照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提升预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和贯彻工作。编制好年度预算，并力求切合实际。三、加强规范资金管理。1、依据有关新的制度与准则结合实际情形，进行业务核算,做好财务工作.2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的沟通协调关系。3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率.5、履行领导临时交办的其他工作。四、强化监督度,细化工作，切实体现财务管理的作用。财务管理力求科学化，核算规范化，费用监控全理化，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐.要严格学校的硬件管理,学校的课桌、凳及教学仪器设备要管好用好，及时修补,严禁外借.确有正常损毁要依照报损程序予以报损。各教室、仪器室、处室要严格管理人员，转换要有手续，损毁丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。五、继续做好收费工作。学校收费工作是高压线,上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。1、依照上级要求停收住宿学生住宿费.虽然物价局允许收取,但为了农民权益，立停。2、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。3、教育学生使用正版读物。4、新华书店（基础训练）或保险公司（学生保险)上门服务，允许学校提供便利条件，但领导、教师严禁介入。以上便是我一名财务人职工或员工作计划,总之在200x年里,学校将借改革契机，继续加大财务管理力度，不断提升财务人员业务操作能力，充份发挥财务的职能作用，创造性的履行所有计划内容.20XX年，将继续围绕＊委、*政府中心工作，认真贯彻工作任务，努力实现六个“新”：(一)争取司法所规范化建设有新突破。司法局个人工作计划。继续开展“四三二一”计划，抓好司法所规范化建设，20XX年，争取南岳镇、天成乡等9个司法所建设达到＊、*规划标准。加强队伍建设，对司法助理员力量配置、经费装备等进行督查贯彻，进一步优化司法所建设的社会环境；继续定时对乡镇司法助理员进行教育、培训。(二）争取人民调解工作有新经验.进一步完善村(居)调解、信访、治保“三位一体"工作机制和矛盾纠纷三级预警机制。按人员专职化、工作专业化、待遇薪金化的三化要求,推进专职人民调解员队伍建设。加大基层调解工作指导力度,实行人民调解员分级培训制度。贯彻人民调解“以奖代补"工作机制。完善人民调解组织网络建设，继续发挥全*人民调解工作沟通协调中心和4个片区流动调解庭的职能作用。大力宣传人民调解工作经验、人民调解员先进事迹。适时召开全＊人民调解工作会议。(三)争取社区矫正试点工作有新进度。指导全*各乡镇建立社区矫正工作组织。组建社区矫正工作志愿者队伍,开展业务培训。对归正人员进行普法教育,并通过引导和扶持归正人员自谋职业、自主创业等形式和渠道，促进归正人员自食其力、早日顺利回归社会,预防和减少重新犯罪率。（四)争取普法依法治理工作有新成效。紧紧围绕“法治乐清"建设、提升软实力、构建一体化战略及法治建设，广泛深入地开展法制宣传教育，大力推进依法治＊.加强各普法工作成员单位的普法工作的组织领导和硬件建设，进一步完善对＊直机关各部门和各乡镇人民政府普法工作目标责任制考核。继续深化“法律六进”，充份发挥各种媒体的优势开展法制宣传教育,积极开展各类宣传周、月活动。加快“民主法治村(社区)”创建步伐，到20XX年底，全*“民主法治村”的达标面要达到80%以上，“民主法治社区”的达标面要达到70%以上。（五)争取法律援助工作有新发展.不断扩大法律援助工作覆盖面，20XX年在全＊900多个村居（社区)所有建立法律援助联系点,各法律援助站设专人负责。强化农民工法律援助绿色通道。加大宣传力度，不断提升法律援助的社会影响力,争取使90的城镇居民、50的农村居民知晓法律援助制度。继续促进案件数量稳步增长，完善质量监控体系。全程跟踪涉法信访案件的办理。不断加强与已有援助站、点的联系，巩固网络建设的成果。(六)争取法律服务业务有新开拓。继续深化“律师送法进百村”活动,进一步完善“两结合"管理体制，引导和鼓励律师积极介入经济建设主战场。加强律师队伍建设，增强服务能力和自律能力。加强与关于部门的沟通协调联系，进一步优化律师执业环境。借助网络、媒体等途径,加大对律师、公证和基层法律服务行业的宣传力度，努力拓宽业务领域，为我＊经济建设服务。二

依据有关佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下,人力资源部工作总体思路：以招聘为先导,调整、完善人力资源招聘体系,加强新职工或员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作.详细工作步骤如下:1、统一思想，树立人力资源管理理念。在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理"课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识,使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率.2、加强内部建设，明确人职工或员工作职责。在部门、人员调整后,结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及有关的工作人员的职责,全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度.在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定时沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围.3、建立健全招聘体系、强化招聘职能.首先依据有关各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型,确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库,为简历的筛选做好前期的筹备工作，使招聘工作更为系统化。其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才＊场、校园招聘、人才第三方中介机构、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道,进行新的招聘渠道的开拓。然后建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具,为面试人员评估上提供更多的参考依据.再后优化招聘流程，依据有关集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点,在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录各方都满意，更适合岗位需求.最后完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、入职表单。4、建立健全培训体系、加强培训效果评估。公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼职工或员工岗位胜任力的提升，在关注职工或员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提升职工或员工绩效和组织效率、促进职工或员工个人全面发展,为公司可延续发展提供动态的人才支撑。首先建立起以人力资源部牵头,以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，依据有关层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。其次课程体系建立。新职工或员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及终止选择、开发不同课程进行培训.入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化,职工或员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排；试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点；试用终止前总结提升、责任意识等为主导，结合职工或员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。老职工或员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定时的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、职工或员工品行规范、规章制度等课程培训,并依据有关培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排.中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效率的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非HR经理的HR管理等课程进行开发。课程的开发必须依据公司发展战略需求及职工或员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题及案例库。5、依据有关培训对象的不同，选择不同的培训形式。第一、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主,对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求,采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主,外聘、外培为辅培训讲师队伍.在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着职工或员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的积极.在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等依据有关不同课程类型采用不同评估方法,以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性及自我提升能力。第二、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度,优化培训流程。第三、培训评估系统建设。对于每一项培训，依据有关授课内容，进行不同层级的评估。培训终止后,培训人员对于培训建议与建议或意见，反馈培训课程、讲师情形，首先做好反应层面的评估；对于培训课程进行考试或让职工或员工来谈心得体会，做好学习层面的评估;培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升,进行行为层面的评估；对于培训后，公司运营、发展是否起到了积极的影响，从而进行结果的评估。第四、建立健全培训档案。职工或员工培训档案是职工或员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。依据有关管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保职工或员工培训档案的完整性。三

今年,在我们公司上*之后，我公司的所有方面都有了大的提升.管理水平方面，综合运营方面，都有了较大的改善。这不仅仅是我们＊场的需要，也是我们发展的内在要求。对于我们＊场部来说，这些方面的提升,对于我们的工作来说，是一种动力，也是一种压力。为了履行所有的目标，我部特制订如下计划：一、信息网络管理1、建立直接领导关系。＊场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销推广副总经理的领导.＊场部信息管理员与各区域*场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对*场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构.3、增加人员配置：（1)信息管理员：＊场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。（2）＊场开发助理：＊*＊六个办事处共设*场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设*场开发助理一名。4、强化人员素质培训。春节前履行对各区域的*场部信息管理员和＊场开发助理的招聘和培训,使20XX年新的管理制度实施过程中*场部在人员素质方面有充份的保障。认真选择和慎重录用*场开发助理，切勿滥竽充数.5、加大人员考核力度。在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立＊场信息管理员定时巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据有关各区域实际情形和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理*场网络。*场开发助理与信息管理员依据有关信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定时的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和*场开发助理应结合信息员的背景资料文件资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7、加强＊场调查。以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进度情形，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充份的＊场调查.通过调查获取第一手资料文件资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的＊场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构"品牌，扩大杭萧钢构的*场占有率，20XX年乘公司上＊的东风，初步考虑*＊＊*会*、＊＊*＊会*、**维吾尔自治区首府＊、＊**会*、**＊的*、*＊*＊会*、＊＊壮族自治区首府＊以及**举办品牌推广会和讨论会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大＊场空间，从而为实现协议翻番奠定坚实的＊场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请关于部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上*公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料文件资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料文件资料，补充到投标资料文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业职工或员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待