务虚会材料直线责任 属地管理 有感领导

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！作的关键，是确保公司经营活动安全、平稳运行的有力保障。为进一步推进HSE体系建设，认真践行有感领导，落实直线责任，的安全生产浓厚氛围，形成安全第一、以人为本的企业文化，淄作，确保年度安全生产目标的全面实现。一、领导率先垂范、以身作则，认真践行有感领导。HSE领导公司领导将在年末制定2011公司HSE年度总体工作目标及安全承诺，并督促各部门分别制定本部门的HSE年度工作目HSE体系运行指明方向，在公司年度工作会议上对既定的工作目标及承诺进行发布并将HSE工作目标的完成及安全承诺的兑现作为绩效考核的重要组和安全管理方面展现充分的“领导作用”。领导的承诺和践行承诺的表率作用，是最具说服力的动员令，是最有效的管理。公司层的承诺体现在具体行动中。公司的各级管理层通过对HSE目有感领导。（二）树立安全领导力，深层次体现有感领导。公司领导通过自己言行示范，给予安全工作以人力、物力方做好以下几个方面：式让员工和下属体会到领导对安全的重视，打造安全影响力；领导对各类安全活动亲自参与，深入加油站安全管理现场，以身作则，亲力亲为，打造安全示范力；领导通过对安全管理提供人力、物力和组织运作上的保障，行力。（三）推动观念转变，促进企业文化建设，进一步强化有感领导。在企业运营中广泛存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的现象，公司领导要通过各种途径、各种方式树立“卓越的安全绩效带来卓越的业务绩效的理念，扭转“安全工作力成本”的错误观念。大力宣传只有安全生产得到保障，所有员工及工作场所实现健康、安全，运营风险得以控制并减少，才能变，强化“安全第一，以人为本”的企业文化氛围，建立“以人为本抓安全”的“人本观”；“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”；“安全源于责任心、源于设计、源于质量、浪费”的“效益观”；“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。在观念转变和企业文化创建的过程中，让员工亲耳听到领导强调安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受到领导重视安全，让全体员工都能感受到有感领导。（四）提升自身安全管理能力，保障有感领导。掌握基本安全环保知识和管理方法是落实“有感领导的基础条件。公司各级领导要加强学习，做到想安全、懂安全、能安全，重视并有计划的组织公司各级干部参加HSE专项培训，要时刻注意做安全的“有感领导，通过学习掌握安全知识和技能，全管理工作的规范化、科学化，使有感领导得到理论保障。(五利用多样的安全工具和安全活动，切实践行有感领导。在安全管理过程中，各种安全工具的运用和安全活动的开展，能够直接的体现出领导在安全管理工作中的作用和影响力，任区承包及承包区应急预案演练，认真践行有感领导。1、落实安全承包责任制，细化安全管理责任。区的安全管理工作进行关注，每季度对责任区所辖油站检查一遍。根据检查发现填写《安全承包反馈记录表》，对问题提出整改意见或措施，每季度由储运安全部对《安全承包反馈记录表》进行回收、汇总，并形成报告。在落实安全承包制的过程中，起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全生产工作。2、借鉴杜邦公司先进经验，推行“六步审核法”。审核，是有感领导的典型形式。通过六步安全审核，让员工与管理人己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。六步审核法：第一步：管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的心注意人身安全，回到安全的地方。第二步：问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。些严重后果，标准的工作方式应该如何。第四步：得到员工对今后工作的安全承诺。上下班交通安全应注意什么等等。第六步：感谢员工的工作。3、定期组织开展安全论坛。员工安全意识和安全知识，强化安全行动。4、定期组织公司领导层面安全例会。备设施缺陷讨论并制定整改措施及方案。5、积极参与各种日常的安全管理活动。公司领导要积极参与日常的安全检查、节假日专项安全检查、油站投运验收、安全风险评估等安全管理活动，并关注安全管理活动的推行进展及活动效果，及时提出自己的意见或建议，正确运用。二、细化部门管理职责，谁主管，谁负责，落实直线责任。作就要管安全。（一）制定各部门HSE业绩目标，细化考核机制。公司在年初要求各职能部门依据各自业务范围制定各自的HSE安全部对各部门的HSE管理运行情况进行督促、检查，并依据各部门的HSE业绩目标及实际运行情况对其进行HSE运行绩效的管理原则。（二）建立主管领导问责制。切实认严格考核。三、加强基层团队建设，提高属地管理能力。担其所管辖范围的全部HSE工作。因此，属地管理必须划清“条”与“块”的责任界线以及与之配套的措施和手段。是否能的协助和相应程序机制的完善。（一）完善片区功能团队，增强基层管理力量。公司职能部门指导片区抽调各专业的业务骨干组成各个类管理力量，解决油站分布点多面广，地域跨度较大，管理不便的全管理水平。（二）增加培训力度，提升油站安全管理能力。能力。以此来有效地提升属地化管理的效果。在HSE体系运行的过程中，要明确各个环节机关与片区、提高安全管理和HSE体系运行的时效性和有效性，又要强化公责任，基层油站负担过重的问题。并且，应理清各类问题的处理现的问题得以快速反馈和及时解决。（四）完善激励机制，调动员工积极性。在属地化管理中表现突出的片区、油站及个人能够及时得到肯定、表扬或物质奖励、职位晋升等正面激励，反之则要受到相应HSE工作真正做到全员参与，横向到边、纵向到底，深度到心，每个人都有职责。牢固树立安全、健康重于一切，任何决策必须优先考虑健康安全环保理念。公司领导必须把安全作为企业发展的核心价值观，把践行有感领导作为HSE视安全。现安全业绩的不断提升