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文档简介

项目管理工作制度第一章总则贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度。第二章定义遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。适用范围公司项目部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员。名词解释项目经理,负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现项目的预定目标,对项目总监负责。项目业务经理:在项目签约前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。对项目经理负责。项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。对项目经理负责。项目业务员:负责销售业务,与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经理负责。第三章流程项目准备业务信息的管理(业务人员交接)雨意向客户的伴确定项目立项姥立项铅(申请->娱批准->立上项)跟踪项目实施震确定实施牛组亿(人员确定匙)瓜制定实施计绍划很(项目组织正方案)己编制项目预估算更执行实施计袜划倾(项目执行齐)政协助项目决竞算神(成本、利徒润等)亩项目内部评苗审沸(项目总监赵及成员)乏完成竣工验宣收斯(三方验收胶)礼提交竣工文喂档项目终止遗项目文件归泳档恋第四章项达目准备斤适用范围:清项目杆部雄业务信息的马管理券任务:项目饰信息调研,魔收集、汇总箭项目业务信香息贵工作流程:脆技术人员掏沾记每日酒项目颤经理汇报材项目经理艳随时业袭务人员沟第通你项目征经理每日陕护项目总监阶汇报蝇形式:口头朋报告扁、书面嗓报告,柳晨会、堆例会幸,重大问题常随时叉、及时治报告。拴报表:《项蚁目屿日报表》、敢《唉项目军周报表》脏任务:提出旬意向客户名岸单;确定意存向客户;扇提出磨售前技术支忘持鲜要求飞。凉工作流程:倚业务员疤瓦提出、反馈券管理建议埋务项目菠经理指导协调汇总汇报指导协调汇总汇报艳搁洲售前悠技术人员正初熊叶首项目总监黎技术人员由睬项目经理报型项目总监,绳从技术支撑马部门调派。叫第五章项昼目立项固定义:通过糠可行性分析梳,确定近期剃内(烫1-6个库月)公司需柴要投入人力放、物力、财劣力的有可能牢在近期签约次的业务项目确。捆适用范围:炒项目部具、劣涉及的业务忍部门。任务液提出立项申技请、进行可橡行性分析因(技术可行济性、世价值芳可行性、综僵合可行性)成立项目组项目跟踪项目签约主立项审批流巡程:庄程序:业务够员先向项目和总监款提出,然后汪组织喂进行可行性疑分析,一般呈项目由映项目部和相苍关部门填审批秧会签骨,向既项目总监减汇报随;康重大项目报晓总经理边审批。流程固扇肃提出立项申牵请碧概可行性分析屋咽审核(逐级凑)剂叶审批(按项苍目大小规定离权限)段设项目立项心可行性分析自的内容智价值(预计每利润漫和成本预算量);烂公司技术能御否支持;多公司资源能皇否支持;采是否符合公听司产品方向谷(能否体现词公司形象、偏能否树立样处板工程);粘预计签约时栽间哈和工期恶;甚成功的可能理性;嫂其他需要提督供的分析资旱料。舰立项报表:融《立项申请熄表》、《去立项撤消单三》确定项目组腾原则:由瓶项目部申报物人尝提议,通过细项目部初审慰,再经公司严组织的座项目贯组成月员业会议讨论决吃定。堪成员组成并(根据项目伪大小调整)荡项目总监童虑料每尿找经工兴程部经理矮粗项目私经理仙(兼项目业锹务经理、项筝目实施经理笨)傅1人怖王工程施工队胶想弱井不跳盈1组搬业务员班宽宁心灿厦令好夕帆1人刺技术人员父怖裳倾顿员昼膨笼准1~2人弯高新技术支渐持乒泛林骑爱址1人项目跟踪艰任务:项目历前期需求调典研、编写项爱目总体设计核任务书、形俩成项目总体谦设计方案,库审核、审批真总体设计方捏案。工作流程安排、分配工作任务安排、分配工作任务胃项目业务经煤理窝邮筹萝艰街项目隆组成员汇报、反馈工作信息汇报、反馈工作信息删设计方案的攀管理:送交早客户之前必鸣须经技术部滥门负责人签嚷字,项目业荡务经理签字范确认,并由捆项目遇部锐总监在书面垂文档签字铁同时保存方累案的电子文呆档,以保证业技术文档的煮可追溯性。龄方案的审批明流程:德一般项目:哗项目总监牲较大项目:翅项目总监丽、倦总经理兽重阀特嘉大项目:报项目总监、浴总经理捧审批表格:周《项目设计种方案审批表饺》。鄙项目预支款坡按公司日常挂业务预支款颠制度执行。胃第六章项恳目实施岁定义:实行狠项目实施经定理负责制,劈项目经理负愈责管理此项敌目的各项费桶用开销,汪通过项目实柿施经理的指鹊挥、协调、织组织、沟通捡,领导整个支项目的实施斗过程,以实雁现项目的预掘定目标。浮适用范围:窜各部门。震项目实施的扮任务慈确定实施小师组尊制定实施计条划靠编制项目预焦算投执行实施计铁划啦协助项目决股算闸项目内部评袍审变完成竣工验培收争提交竣工文掌档孔其他应当由义项目实施小扶组完成的任顽务搭成立实施晶组的程序臣项目实施馋组舱的确定醒一般项目:阀项目舱总监审定浮大弱型桌项目:番项目总监、杀总经理审定暂项目实施经枝理的任用范做围:笑一般项目:进由扭项目经理饼担任恭较大项目:丙由病技术骨干担腔任臭重大项目:挽由买项目经理、技技术骨干巨担任攀小组成员的讯确定原则:珠项目实施小勾组成员由项浆目经理提议珍,通过项目讽实施小组成雪立会议讨论按决定;项目狂务经理、责货任业务员必乓须为实施小优组成员;前唐期售前技术脏支持人员应档当为实施小松组成员。潜制定实施计渔划净详细设计方工案(施工设矿计方案家,施工图纸才等孔)伍项目实施方更案项目任务书材料计划人员计划今项目进度计梦划酿质量控制计喷划趟项目物资供肃应计划培训计划道实施计划的肯审批剑程序:由项校目实施经理守会同齐技术部门负弓责人、阀销售功部门负责人庭实施计划进墨行审核,最绕终必须得到段项目总监、比总经理的审颜批,才可以歼实施。牵报表:《实水施计划审批览表》项目预算颂连按实难施方案、项俱目任务书编亮制项目预算求。赚执行实施计呈划幸坑按计闷划安排、指看挥项目的具搜体实施工作棒;在项目的酒实施过程中劫,处理与甲域方的协调关霸系。项目决算包配合财务部沿门做好项目听的成本归集箱、利润确认尘;惩最终项目工逐程量的财务哪决算。抛项目内部评蹈审蠢舌馆项目内部评驾价,项目实江施的工作回茫顾,经验教婚训总结,项换目成员工作兴考核,作为埋项目奖惩的从依据。雄组织竣工验述收职里协同断公司各相关宝职能部门,穷组织用户或亩第三方项目绘评审单位竣捏工验收。凯提交竣工文福档秒限蛾在夫项目资验收合格后询,史汇编项目有匠关文件,诚提供馋所有的技术攻参数和文档平,并提供完披整的竣工文次档。抬第七章项解目变更及确烟认予项目设计变桥更困川项目进实施过程之毕中发生的项洁目设计变更淋导致项目合归同的变更,庄必须及时得许到番客户隙的签证。日绢常可以通过朵项目联系单赌得到披客户扑的书面确认除。鸣项目合同变两更的甲方确授认竞遵棉照合同变更存程序,依法菠进行。合同趋变更必须在副项目变更实耽施之前取得术客户致的书面确认丸。治项目变更的闻内部审批辟凳凡变较更金额在雕恢元以下的,粱由项目差总监摄审批;超过诊肾爱元,由总经悦理审批。煤第八章项刺目终结孝项目终结旋:办理项目牲终结手续。它1、全部合情同条款履行壤完毕的项目影进入公司项氏目终止程序扭,由公司内他部逐级审批进(《项目终卷止审批表》哪);只2、未履行袖全部合同条浴款,因故中退途废止的项午目合同进入银法律程序或戴内部责任追炎究程序。厨第九章项慎目文件归档命项目归档:副汇集项目文棋档,按公司盒资料档案管传理撇入档。文档包括:消现场勘察记宜录单辰项目立项申血请表言项目设计方蛛案审批表暮项目组织方暴案预算书坚项目验收相迟关文档抽项目终止审武批表耻其他项目相春关文档附件一立项申请表促衫编号:汁局底鸡项目名称披项目类型降用户单位全绣称窗项目定标方享式陆地逢址道邮政编码妖电狡话尤传芝真践客户信息章联系人驱职务或:垃E烤_mail欧:兔项目主管缺职务六:劣E闲_mail妖:台决策人蓝职务估:霞E骆_mail境:丈项目情况简职述:绞商业融机会及项目钳风险:舞产品竞争策像略:趣主要竞争对殊手:览主要合作伙乎伴:奶预计合同金原额:佳毛利收入:轻预计签约日叛期:艇公司优势:另公司劣势:摧备注:位市场似部门其意见:戚绕签字:介搅欲吧劣年供月岛日鞋项目酷部门意见:云持签字坦:茧渔年绸月讲日往总经理意见为(重大项目详):杏干杂牛烛倚截访咸划诊签字:竞眉月杂雷陷渔讲戚缠挑年孟月御日敞填表人敲填表日期附件二立项撤消单编号:系项目单位名皇称引客户信息卧联系人树职务缝:住E稠_mail出:绒项目主管策职务刘:东E饿_mail杆:章决策人睬职务榨:义E促_mail笛:冶立项撤销原莲因:未填表人姨填表日期深项目啦部门意见:宣曾凝版矛辩闸焦哥串寿签字汗:春辉什蚀么愁到妄宣累抱日期算市场桨部门色意见:义绢稳价密惠镰攀裳遭启签字:裂狗货仆屠雀亭吹葛瓣薯日期附件三近项目设计方姨案审批表眨项目名称废设计人员膏设计日期次责任业务员宪送交日期论设计思想:饱1.项目特晚点右2.技术特插点震3.其它它审核人意见腾:书签字:欣杀槐椒仿厨从瞧年爬月尽日求审批人意见愈:身签字:劝阁指很派估页球年仙月阀日等备注:附件四京项目合同实怠施情况表里项目名称络项目类型浊用户单位全南称嫌合同编号飞地察址汁邮政编码兴电屑话拥传者真揭客户信息瓣联系人栗职务芳:劳E氧_mail小:姨项目主管快职务劲:际E羊_mail魄:白决策人漫职务梢:借E晌_mail畅:展合同标的:拔技术要求:喘主要合作伙负伴:报合同金额:略预计毛利:呜完工日期:踢备注:呼项目花经理惠填表日期附件五项目联系单策项目编号:娘-----吼----骆项目名称轧联系事项妈主要事项:良渡促妨谅邪静公趁司才筋劳龟饿歉闻代食表签字:浩祸疤岭访致与日递期:盐术年液月抵日那客户才甲方签证待意见:渔签字:摸日期:澡第三方签证染意见:闭签字:棒兰匀五日跑期:附件六横项目终结审哥批表欣项目名称程责任业务员涛终止日期础年月感日井项目执行情玻况:至完成部分扭未完成部分见未完成原因纽维陡律项目

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