项目管理各阶段的张参考模板

项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。）三、可能的项目方案方案1：殿方案描述聪简要描述项灵目方案包含宴的工作思路守和工作内容虚所需资源绢所需要的主脚要人、财、毫物等资源及群其保障情况睁成本/效益威分析霞投资收益的核估算与分析茎工期估算驶关于工期的惠尽可能准确趋地估计，包挺括主要里程桂碑设置惜成果预期纷有关项目产快品特征与特娃征的描述谋终止条件她说明接受项姓目成果的标上准和终止、咸取消项目的罗条件方案2：可方案描述要简要描述项普目方案包含班的工作思路邪和工作内容命所需资源个所需要的主吹要人、财、绩物等资源及玻其保障情况购成本/效益底分析太投资收益的攀估算与分析柏工期估算虎关于工期的栗尽可能准确遣地估计，包蠢括主要里程招碑设置厚成果预期关有关项目产达品特征与特炎征的描述却终止条件核说明接受项语目成果的标非准和终止、满取消项目的虎条件巴四、初步评葱估意见登（对第三部叮分提出的若袄干项目方案则进行评估，如并提出推荐半意见。在一捡件重要说明浸各种方案可挪能的风险以残及修正或调胁节意见。）聚对各方案的刺结论：刮□蚁接受掏虏膊□像拒绝在穴婚□朵修改灾你积□畏暂缓决定五、签字筐（由项目可横行性论证小召组成员签字同，项目组成海员至少需要墙包含商业/咏管理、财务怀、技术三方普面的人员。绕）疼项目描述(指模版)陷一、项目基晨本情况泛项目名称额：辜水权腥但黑腹稼络必制作日期：绢歪年怨退月竟养日卖制作人：吗牵释漫售利顶效守杨签发人：玩二、项目目固的址1．项目需姓解决的商业殃问题请（所有的项嫁目均起始于膛某个商业问灰题，该部分笑简要描述这浅些问题。）籍2．项目工销作内容占（对项目范女围的限定，维以及对完成涛项目的主要盈工作内容和净方法的陈述碌。）裕3．项目目众标骂（包含工期羽目标、费用日目标和交付饼产品特征与炉特征的主要乓描述。）疼三、项目的都关键成功要阔素盒（对确保项预目成功的关道键环节和关枪键资源、关恐键方法、度哨量标准等进均行概念性地墨简要描述。坏）阅四、项目影详响范围故（包含对企凉业战略的影采响、对技术赶的影响和对彼财务的影响下。）泛五、项目主伪要里程碑计摊划哀（包含主要旨里程碑的时丙间、费用和挥成果目标。办）双六、项目假伟设欢（说明项目次的主要假设摘条件。）劲七、项目约而束条件敬（说明项目疏启动和实施茶过程中的限妥制性条件。狐）艇八、项目评彻价标准厌（说明项目渴成果在何种葛情况下将被愧接受，何时美项目将被终浸止或取消，良项目成功标另准的度量或街验收规程。均）徐九、项目主渗要利益相关饱者歌（包括项目饮发起人，项详目经理，项另目团队主要今成员，相关催职能部门负绿责人，客户恭等的头衔、沃签字和签字诸日期。）亲项目章程（俩模版）松一、项目基沙本情况逼项目名称葵：芬征绣烘宝丢餐鸦慧贝制作日期：兴楚年洋丝月出租日熊制作人：闹交麻墨掘基头部狭南签发人：配二、项目目滨的袖（简要说明却项目的目的汤和本项目章和程的目的。裁）毙三、项目目笼标街（这部分将偷明确说明目逗标与企业目结标的关系。剃）坚企业目标源项目目标缺四、项目范圆围隶（这部分的胞详细程度必械须充分考虑联到项目计划正编制是对项患目范围编写灰的要求。更公为详细的项仇目范围描述泊在项目计划郊编制阶段进是行。）权五、项目利热益相关者的线角色与责任阻主要里程碑顶利益贿相关送者浆六、有关项川目的权限茶（本部分将要说明项目利父益相关者的命权力范围及念汇报关系和泰汇报程序。亏）狱七、管理检铜查点蜡（这部分是颗由发起项目意的企业建立秃的关键管理灯核对单。）史八、相关方灶签字郑（项目章程叉设计人员或灿其代表的签里字是确认他敏们对项目章种程目的和内殊容已经理解野并同意。签置字后，签字堪人同意将这意个文件作为固正式的项目搜章程，并对杯必要的资源钞作出承诺。归）悠工作分解结霉构（WBS费）（模版）坑一、项目基告本情况饮项目名称辰：掌仗些述块搜摆肌荣樱制作日期：洋取年踢熄月限芬日携制作人：后芽背廊毅草通很跑它签发人：糊二、项目W奇BS橡WBS编号虫活动名称掉活动输入联活动内容描亮述冈活动输出受工作量估算住活动所需资绒源妹活动所需费填用岭1．0档启动房1．1卡2．0商计划被3．0工实施金4．0啊控制必5．0咬收尾匹项目范围管纤理（模版）缘一、项目基楚本情况积项目名称绣：纽钳膊遮群香假着洽孤制作日期：筒忠年友筋月净以日装制作人：紧棚纳蒸坊额赠孩笛药签发人：那二、项目成盏果/完成标舅准旦（就可交付擦成果及其特液点而言，项吨目要参照的隶是什么，项店目各阶段成友功结束的判皇断因素是什畏么。）圈三、使用的毕方法哲（尽可能详夏细地描述管怀理项目工作屯范围变更的男方法，并说两明项目是内良部完成，还绞是需要外部盯力量的帮助旷。）君四、项目包团含内容风（界定哪些杀工作需要做殊，包括相关始的商业需求叼。）蛮五、项目不尤包含的内容灵（界定哪些舌工作不属于摄项目的工作略范围。）驶六、相关方驾确认签字细（项目范围腥需要得到客扰户等的签字滥认可。）准项目风险管省理计划（模碎版）位一、项目基泼本情况瞎项目名称检：帅童摩骡观取俱镜桌最制作日期：肯退年已君月辨盒日勤制作人：毕贝柜蒸存翠们幕驶别签发人：汇二、风险管斜理策略舒1．风险管舅理的总体思勉想和原则秩2．定义风睁险假设虽3．定义风日险管理的责雹任人摘4．定义风趴险分析技术刘5．确定风乱险分类方式务6．定义风球险沟通方式影7．定义风劳险追踪过程书三、风险分围类肌四、风险分贤析津风险编号拆风险因素白可能性窗影响程度还处理方法建敏议杆处理后的影扣响程度分析念五、风险处弯置落风险编号雹处置责任人踏处置方式朝支持条件剖监控方式炕六、风险处辨置后分析村风险编号绳风险因素责可能性隙影响程度处处理方法建唇议民处理后的影赵响程度分析尸风险编号渣风险因素理可能性哗影响程度组处理方法建傅议竭处理后的影仙响程度分析合风险编号吸风险因素玩可能性少影响程度乘处理方法建虏议辅处理后的影疯响程度分析自项目资源管午理计划（模饿版）找一、项目基舌本情况伴项目名称誓：唉庭期昨宴戒走低老责制作日期：街将年别着月浮青日衫制作人：嫌地逗险律旧裂彼脑日签发人：热二、资源概本要蔽（确定实施应项目所需要伙的主要资源算，包括以下奖内容：人力体、资金、设伤施、材料、余供应品以及置信息技术。眼）避三、项目资湿源信息缺（队与项目长需要的每一狭项资源，要吐确定以下内絮容。）晴资源葱成本估计饥资源可获得蜂性降质量堂输出跑四、人力资咸源计划叛（确定了项湿目所需要的阁人力资源以臣后，编制人搂力资源计划偏）焰人力资源种昂类优需求时间绢需求时间美需求时间鱼需求时间立需求时间倍需求时间聋项目求预算热（模版）梦一、项目基管本情况咐项目名称克：锁神符谋包霜失作秘戒制作日期：棒俊年病军月睁泊日高制作人：驻国哲帽软倘挤将垦仍签发人：弃二、预算科掩目物项目任皆务泥人工小时塑人工成本阀材料成本缸差旅成本泽其他成本咐总成本溪1锈启动牙1.1识2乘计划偏3竞实施淡4怀控制倍5时收尾称其他方小计投风险（应急稍）刺总计隙备注（若需映要，列出所纹有成本的假授设）：桃项目质量管两理计划（模花版）机一、项目基逃本情况欣项目名称浸：歇妻偶沃锅佩陵庸崖她制作日期：颤道年象凉月运紫日锁制作人：耻雕期孤魄滑遍叼箱刘签发人：榆二、项目工婚作范围武（将项目工袋作范围说明丰书或整个项义目及其目标房、顾客及其扶需求进行概企要描述。）亲三、可交付做成果描述垦（描述包括奸合同可交付过成果以及里秩程碑检查单叠在内的项目旷产品。）林四、可交付榴成果的验收曲标准冠（描述可交泄付成果的验鹊收标准，列赶出相关的质沾量标准。）凭五、质量保蔬证的各种活斤动枣（确定项目伟的各项质量幸保证活动，眼包括测试、雹验收流程，柴文档资料以巡及运营支持智过渡、里程镜碑核对单、谨需求确认流臭程、时间安已排、沟通活订动以及连续忌的改进流程铲。）涌六、项目监宽控与（定义针对瓶于质量保证示活动领域过版程的控制计袜划；控制信绵息的收集；万如何控制信守息收集；利刻用信息如何县控制流程及双可交付成果脂；何时需要跪审计、审查猜；相对于验眼收标准的汇芳报方式以及庄解决的方式符。）容七、项目质丸量小组责任吹(描述与项乞目质量小组坛相关的责任系，包括一些橡具体任务，镰例如，分配拐验收、测试脊、审计、审寸查以及核查躬单等活动的须责任。)情项目采购管阶理计划（模苍版）碑一、项目基痛本情况嚷项目名称苦：刚描凉俩馒挺赔厨很征制作日期：霉陕年陕缴月谈偏日吗制作人：束瑞贤锻章念夏各乎肉签发人：锈二、采购定黎义默（用具体的雨术语描述采食购项以及采惰购的条件。义）核三、合同责井任保（确定企业呆内部由谁负陡责签订合同两/协议。）哀四、决策标骗准鸟（定义使用坡何种采购合振同，采取什葱么样的行动王方案来启动既采购。）妇五、采购合煌同类型邮（证明使用弟何种合同类臣型，采取什菊么样的行动痕方案来启动柴采购。）右六、合同标皇准装（将每一合昆同标准文档劣化以备将来半参考。）始项目沟通管耀理（模版）糠一、项目基斥本情况钳项目名称书：欠叠辛捐誉池碗粒通缓制作日期：晃骑年渠过月眼即日尘制作人：主挪伙兄搅萌扰筛头诚签发人：疫二、沟通时元间鼻项目发起人寺：项目经理：项目小组：采购小组：肚质量保证小裂组：额配置管理小臭组：封其他利益相先关者：愁三、信息类爆型更（描述不同艇类型信息传侮播的方式，桌如声音、电以子邮件、电诚子数据表、胁正式陈述。也）琴四、现行沟妨通系统悦（讨论现行昆的沟通系统之以及对项目叹所起的优势色作用，包括辫需要考虑的夕任何环境因周素。）渗五、需要信网息的时间长监度棵（描述各项默目利益相关正者连续收到转项目有关信敏息的时间长洞度。）汪六、考虑的凡环境因素均（了解项目录利益相关者合需求以及其缠他环境因素叶。）删七、更新沟禽通计划的方遇法碍（描述在项拿目期间沟通朗计划的更新钢方式及时间甜。）但项目会议纪游要（模版）演（讯项目名称再）并项目会议纪秩要秩年月钻日富一、基本信重息劫会议名称：鞋稍移倦警古展哪达裤主持人：锦会议日期：叛腐朵剖断伴征揭配抗会议开始时搬间：耽会议地点：披怜残绣蛮伞见踪折柏会议持续时梯间：记录人：纽二、会议目田的鞋（简要说明碑会议的目的偷，包括期望红达到的结果则。）榴三、参加人傲员众（列出参加疯会议的人员璃，他在项目炎中的头衔或特角色。）愿四、发放材更料障（列出会议拥讨论所有的薯项目资料。碑）告五、发言记拢录水（记录发言摄人的观点、批意见和建议厨。）语六、会议决桥议龟（说明会议避结论。）挠七、会议纪颈要发放范围凡项目状态报解告（模版）打一、项目基控本情况建项目名称仪：重稀嫌端碎挂忍火叹膛制作日期：累戴年附蜻月津辽日骗制作人：羞湖沫弃堆齿漂叛童佣签发人：蜻目前项目状飞况：氏□择按计划进行锋众□响比计划提前胖卫□篇落后于计划近汇报周期：栏从北缺年月敏日至紧扁伐年雪沈月铁日是二、当前活非动状态元（简要描述歼活动状态，污已变为变更负管理提供支恨持，活动需蓝要与WBS惭对应。）拐三、本周期跪内的主要事莲件款（对本汇报念周期内取得膜的主要成绩忧和主要交付仪物进行总结丽。）挣四、下一个咬汇报周期内冬的行动计划猾（描述的行恼动需要与项浩目计划和W保BS挂钩。石）销五、财务状葡况拥成本项轨计划数辟实际数堵到项目结束诱时还需花费湖的费用总数盛（ETC）失到项目结束标时需花费的躬费用总数（撒EAC）耗六、技术状叼态和问题格（记录识别州需要解决的敢技术问题。量）徒七、上一次婶汇报周期中扁遗留问题的积处理矿（简要说明蹲上一次汇报毯周期内的问师题、处理意恋见和实施结胸果。）砌八、项目风遵险因素的更馅新谣（对上一次直汇报周期内冤的项目风险我进行更新。去）赞项目变更控邀制（模版）冻一、项目基储本情况面项目名称夺：绪众混虾涝页寺棵柱丢制作日期：所店年移坦月乐醒日杆制作人：定陡唯咏盐颗迁归席事签发人：葡二、请求变樱更信息柜（建议的变搭更描述以及远参考资料）案1．申请变捏更的内容歼2．如果不慕进行变更会阻有何种影响润3．其他说骑明造三、对变更绑请求的初步染审查结果筐初步审查日湿期：梁□各批准进行影集响分析阴问衰□贸拒绝跃埋侮□狭留待以后决辱定原因：教四、初步的尚影响分析旋受影响的基善准计划：湖受影响的项苍目配置项：糖是否需要成恭本/进度影却响分析？抗枯逃旬□尘是筹稳□刺否柴对成本的影穿响：族对进度的影纷响：寺对资源的影诵响：榜最终审查结片果：审查日期：缸变更程度分密类：死□档高捐□返中助□悔低绘五、影响分盈析结果豪1．定义具姨体变更需求沉额外资源需匹求绍工作天数蜂成本术总计彩2．若不进劲行变更有何榨影响僚3．提出变嫁更的其他可岔选方案松4．最终建按议台六、变更审镰查人员签字户项目配置管沃理计划（模钟版）润一、项目基羽本情况恳项目名称宽：源卫话与改虎轧翅振循制作日期：确艳年链久月槐坑日宪制作人：赚匙弱倍普仆督束玉料签发人：亮二、配置管磨理职能领域逮及资源当（描述配置糠管理的组织谜结构、人员神技能水平、途需要的设施浊以及使用的咱设备与工具金。）组织结构：旋人员技能水句平及资格：那需要的设施灰：般使用的设备怒和工具：默三、标准、遭流程、政策赵及方针笑（表明项目蛮配置管理流折程图。）轨定义控制项注的方法：叔配置