项目管理初探

项目管理初探目录1．项目管理主要目标1质量目标2工期目标3安全目标4服务目标项目组织机构2．1项目组织结构图2．2项目经理部人员组成3项目经理部人员岗位职责2．3．1项目经理岗位职责2．3．2技术负责人岗位职责2．3．3质量员岗位职责2．3．4安全员岗位职责2．3．5材料员岗位职责项目施工方案给3．1项目贸施工工序流惑程何3．2项目猫施工现场组盗织及管理糕项目施工进贡度计划明机械设备资肌源需求计划活主要技术组兼织措施例1项目质量物管理说明乡6．1．1波项目施工质姻量的组织保踢证岩6．1．2朵项目施工前剃期准备工作捕6．1．3偿项目施工过锋程质量控制篇6．1．4蓬项目施工验类收及交付灭6．1．5诞项目施工质很量监督管理敌6．1．6炊项目主要施翠工方法狼6．2项目亡安全管理说隔明刑6．2．1槐组织落实责匙任管理捞6．2．2宾项目施工作衬业现场安全驴管理截6．2．3康工器具、车焦辆、仪表使逮用的安全管看理幅6．2．4氧项目施工安扇全监督管理回6．3项目熔进度管理忌6．3．1跃工期计划覆6．3．2掌影响工期的膨因素识6．3．3输相应采取的违措施句6．4项目络竣工技术文崭件管理文明施工蜻7．1明确呆文明施工的怜意义咐2文明施工音条例诵8．项目施魂工组织设计势的修改抓项目管理初滔探连1．项目管盛理的主要目密标等1．1．质严量目标批以粮“狱_____东_____尝_____包_____啦____已”员的质量方针海为指导，按崇照本企业I愧SO中—冠9001：誉2000质岗量管理体系万标准运行的犹要求对施工毯项目进行精慨心组织规范丹管理，施工扬质量达到优略良。刺1．2．工除期目标沿根据工程总腔体规划的特惯点和建设方睡的进度要求围，将确保本混工程在__信天内完成。齐同时在保证艳质量和安全望的基础上，蚊尽量缩短工霉期，满足招膏标方的要求水，做到一切告服从于用户隆的需求。习1．3．安鞭全目标鸭严格按照企公业《施工项妈目安全生产涝管理办法》新组织施工中迈各项生产活贱动，达到施垃工安全生产篮无事故。朱1．4．服超务目标略等2．项目组局织机构修2．1．项保目组织结构摧图项目经理项目经理材料员安全员质量员现场施工员材料员安全员质量员现场施工员技术负责人潮2．2．项女目经理部人乌员蕉项目经押理：识技术负责人谱：浊现场施工员卵：待质量年员：渴安全插员：兼材料斩员：路2．3．项疫目经理部岗被位职责搬2．3．1芬．项目经理两岗位职责侦1．贯彻婆执行湿国家和掘行业跟部门法律、波法规慰、方针、士政策和辟强制性标准馆，执行企业贫的各项管理咐制度倒。涌2．项目经织理在工程项剖目施工中代肠表公司对施娘工项目负有精全面管理的棒责任，组织贴编制项目管寺理实施规划吼；对施工项批目的质量、练工期、成本吃目标做出规剪划，绘制展钳开图；进行技目标管理和区施工前的各冈项准备工作甘；组织人员屑设计图纸会项审，编制施锁工指导性文雪件。编3．建立合惧理有效的项萍目管理组织尾机构以及项医目的质量管倾理体系和安及全管理体系畜并组织实施奸；根据工程妈的特点制定锋相应管理办絮法和规章制芹度。选用各窝专业技术人烤员树组成施工队无伍剥，根据岗位面责任制和管浮理制度，对楚工程的实施拌情况进行不慢定期的检查斤和抽查，出速现问题及时株解决。只4．在授权搬范围内负责吸与企业管理谷层、作业层凑、建设单位胃和监理工程伍师等协调、寇沟通，解决印项目中出现舞的问题。体5．库调配并管理啊进入工程项宿目的人力、泊资金、物资贵、机械设备冻等生产要素飘；软按照有关的雀标准及设计用要求严格把木关。评6．以顾客贷满意为目标写，森贯彻琴企业供ISO90萍0径1：200脱0神质量狠管理铜体系绑标准熔；趴对工程项目字施工进行有肯效控制，执沟行有关技术轰规范和标准长，积极推广肃应用新技术籍，确保工程可质量和工期显，实现安全芝生产，文明瘦生产。陪7．按照公喷司与建设单胜位签订的工议程施工合同粥，以及公司痕的有关规定浅，授负责组织编徐制竣工资料价、工程结算袍、起参加工程验曲收和工程交漏接工作；组触织工程保修颈和工程服务事工作巴。泽2．3．2却技术负责人谨职责爷1．负责施舅工项目技术核的管理和监块督，执行企艺业ISO-禁9001：艘2000质艳量管理体系饱标准。失2．编制工郊程技术要求肠文件，编制群竣工资料及斤图纸，编制沸文件并下发夜各施工组。索审核各施工票组的竣工文帖件及图纸。常对施工完成都后的竣工技知术资料进行奋审核。联3．组织各扇种安装工艺键示范，统一龟工艺的一致戏性和美观实必用性。负责遵设备测试的榆各种数据审株核。负责设洗备测试工程攀中的各种技至术支持和指就导。疗4．对工程鞭施工过程中葱的各种文件戴、资料、报嗽表和件蔽进行登记、车保管和整理最。弊5．工程完泥工后，按要咳求填写工程巨技术管理及道经济指标总拢结。蒸2．3．3伴．质量员岗育位职责黄1．贯彻执牙行ISO9停001质量列管理体系标胃准以及企业爆《施工项目此质量管理办拐法》。羽2．理解工无程项目质量工保证条款。怎3．制定工弊序质量控制扣文件，对关俩键工序进行贩能力验证，紫制定检验计颗划、检验指桶导；制定内御控质量标准际，贯彻以样向板指导施工医的原则。敢4．明确衡激量贯彻工艺材纪律的标准矮；制定工艺纳纪律检查与涌评定办法；层明确规定工谈艺更改的责断任和权限，槽在更改文件卧中应注明由谦此引起的工匪具、设备、嫩材料变更的旨实施程序以欠及引起的工躺序与工程特纳性之间变化狭和有关职能短的工作与责法任。递5．对生产放的质量管理盖工作进行监越控，对重要冈环节、薄弱朴环节、关键钩环节以及对惑工程的施工扶有重要影响逆的因素环节肉等分级设立仇质量监控点殖。页6．项目施臭工过程中的太各种质量纪且录进行监控虎和管理，对腔上报上来的备工作月报、恋工程周报进甲行管理，负阔责工程中的离各种文件、扒资料、报表波、件的爹收发登记，谁计算和分析辱工序质量。洞7．对施工策过程中出现教质量不合格伴的情况及时窑提出整改意葵见，并且在易整改完成后塔进行复检；笋采取相应的廊措施，使质漫量问题再次微发生的可能积性减少到最计低程度。眉4．3．4晌．安全员岗旧位职责协1．全面负壮责本施工项披目的安全管烟理和协调工迁作，制定本能施工项目的先总体安全管破理制度，审傲查、审批各煤施工组制定巨的安全措施狸是否合理、目可行、实用们。光2．按照施的工组织设计玩和企业《施胳工项目安全邻生产管理办溜法》的要求餐检查各施工模点的安全作要业、文明作缘业执行情况先，对违章作磨业作记录并攀及时做出处碍理意见和整婚改措施。蛛3．对工程志施工成员进环行工程施工市的安全教育余。棉4．检查各诊施工组的车喇辆、工具、伍仪表的使用头状况，并做臂出纪录，对撞违章的做出穗处理意见。待5．协助项射目经理，协峰同技术负责匹人对工程施台工的技术安咸全性进行评丑定。娃2．3．5街．材料员岗傍位职责走1．熟悉设侵计内容，对坐材料的总量续及规格标准猎及其在各个讨施工点的使多用数量进行们监控，及时惧掌握材料的蜘使用动态。遥2．按照施照工合同和项稀目经理部的尖计划采购工货程材料，并汉且及时发往杯工程施工点火，做好材料注的签发和领勺取纪录。菌3．管理好艺工程施工中歼需要的各类棉材料，贯彻贸执行企业I蒜SO900能1：200院0的标准，明填写好各种循纪录。伶4．监督检窗查各施工点等的材料使用累情况，及时哄督促各使用鱼点上交工余说料，编制整拼个工程的材垃料使用明细鄙表。辜5．协同质沾量检查员和烧安全员做好揉材料的质量田和安全检查启，确保材料腰的质量和安卖全性。严3施工方舞案膀3．1．项熊目菊施工工序流蚂程（略）学3．2．项阳目蚕施工现场组减织及管理袍项目工期较狸紧，各工序撕间协调量较剑大，需相关箭部门配合解教决的问题多枣。因此将组稍织一个有效时的组织运作帝机构，对此慧项目的实施烈进行综合管拢理。咬本期项目的烘工程协调管御理由专门成表立的项目经困理部总负责竿。根据工程启的特点和施饮工工作量，腊分设3个施筋工队，分别亭施工作业。命工程项目经衣理部对3个坏施工队进行喷动态管理，玩协调各施工下队之间的工穴作，及时处进理施工中存溜在的问题，省并及时向相幻关上级部门鲜呈送有关报误表，确保工称程保质保量额的按期完成取。控各作业施工仗队伍人员结粗构为下：商一组施工队贷负责人乡成员际二组施工队茧负责人泪成员蜓三组施工队挂负责人大成员渡4．施工进滔度计划独时间安排牲施工项目俱施工兰进度辱佣帆5．机械设绝备资源需求证计划购序号染机械（设备括）名称协型号裕规格协数量戒国别或产地世制造时年份充到位时间箭备注抬6.主要技衔术组织措施待6.1.项喘目质量管理爸说明指陆.项目施工价质量的组织晒保证，按公挤司进ISO-9赛001:2钢000记质量管理体饶系组织执行脚。使昆.项目施工考前期准备工萝作合级.1.接亲受施工任务稀后，由项目猎经理根据工恭程规模、工冶期安排、项领目的实施规译划，确保各偏项资源到位渴。字漫.2.项梨目经理部建运立健全技术呈交底制度，惠组织规范标耽准的学习，辞把规范标准戏贯彻到每个租操作人员上侨。在施工前颈识别特殊工肢序和关键工朝序，对每个退工种、每道押工序进行详亡尽的技术交而底，对保证文施工质量、相安全的措施双在每个环节极上落实到人马。绢纵.3.开呜工前施工项晨目经理部成浓员审阅本项拒目的有关施宇工方面的文裁件，需要现间场查勘核实速的应及时派虚员前往，与耀设计文件有锹出入应写出疫书面报告，浸报企业规划牙发展部审定干后，送相关责部门审批。叮胡.4.项颤目经理部应疗在项目开工木前一周将编岂写好的施工梅组织设计报叶企业规划发皮展部审核，蜡总工程师批稼准，经建设挥单位审批同原意后进入施锁工实施阶段喉。暗妻.5.项赢目经理部应屈根据施工项哭目工期、施胃工项目的环践境、施工图帅设计、施工除及验收标准店的要求，合种理配置各生虹产要素，并开能满足施工柄生产全过程液的质量要求斤。湖严.6.开男工前由项目雅经理会同工企程相关单位让召开工程协拔调会，明确没工程施工的纯工作界面，预明确双方责强任人以及联芦系方式。在项工程施工过宪程中问题处必理程序和汇长报流程及以碰工程现场联监络单的方式压与监理工程摧师、用户及浇工程相关人馒员进行联系染。钉沾.施工过程并质量控制宜蜂.1.项挣目经理部按鞋施工合同要突求及时开工砖，填报开工斩报告送企业拜规划发展部系及建设单位斩、监理工程仪师，并经过黄监理工程师抽批准开工。炭不能按时开烟工应注明原饶因。期然.2.施靠工组在施工江入场前，项载目经理部对错施工点进行转检查，核实摄施工点的准硬备情况和施娇工图纸的准抓确性，发现只问题及时准遣确地上报，律针对问题提斩出建议性的外解决方案和努具体指标，爹上报建设单怒位相关负责街人及监理工规程师。用户灶准备条件受兴限并且项目缸按计划实施券有困难时，晚我方将积极似协助、友好为督促，以利旗于工程的顺摔利进行。蒸宴.3.在岸工程开工时丙对项目全体手人员进行有边组织的培训吩和学习，了羊解工程中的烧概况和工程敞中的一些要龟求以及注意侄事项。开工冈所做的第一社、第二个段件落将作为工奶程的示范点误，全体成员盯均参加施工过，使整个工塑程的施工达责到统一的工道艺标准和质誓量规范，特船殊情况特殊休对待。崭患.4.在工寸程开工时，需项目经理部生认真做好器占材检验，把虾好器材质量寄关，做好标何识工作。施心工所用的仪薪表都要有国若家认定的通位信计量中心抢检定鉴证的妈《检定证书臂》。严格按喷照旁ISO-9句001伏：脉2000帖质量管理体炸系文件规定走做好记录，列防止不符合灿设计规定的野原材料、构史配件或设备扬用于工程。农填.5.建立帆完善的项目多工程管理报走告制度，每送周及时向建遮设单位及监脑理工程师报慈告工程进度泳及工程施工踢中出现的问刷题，尤其是策可能产生影字响工程质量额的问题，要呜及时报告及呢时处理，消另除工程质量族隐患。罢例.6.严格哨按照经会审唉通过的昏设计文件和粒各专业施工揉及验收规范粮的要求进行氏施工。备1）施工图康纸会审中发厉现差错需作搜设计变更的涝，由设计单奥位发出书面技[设计变更攻通知书]，收项目经理部脂实施；功2）施工中漆发现设计差滚错或因施工身工艺、材料芽等原因需进拌行设计变更孤时，由项目龙经理部向建愿设单位或监忍理工程师反最馈，并经建朋设单位或监喝理工程师确然认后修改；弃3）对影响稀整体布局、掠材料变化量寻较大变更时隐，需由建设暑单位向设计戒单位提出设堡计变更经原垂设计部门同粉意后方可实薯施，所有设奇计变更项目篇经理部负责筝办理设计变宵更签证手续稍；循4）施工中鸦因建设单位主提出的设计宾变更由建设忽单位办理变不更手续，项弹目经理部按垮《设计变更师通知书》实谋施变更；脖设计单位因事某种原因对曲原设计进行系变更时应有刘书面设计变责更通知书；领不论何种原诵因引起设计于变更，项目刘经理部均应缴按设计单位柳的《设计变淘更通知书》绸施工，并负脸责把变更的短情况通知相渡关部门与建伏设单位或监闹理工程师办吸理设计变更伸签证手续。仪皆.7.严格润按照建设程差序做好隐蔽竿工程随工签移证，安装工霸程量，已安诞装设备明细什表、设计变衣更及规定必研须签证的其考它工作内容盼；作好工程爪施工日称誌服。必旦.8.严格近执行工序流均程操作，对陷各工序的作杜业要求应按艳各专业施工管及验收技术令规范进行工酸程施工操作包自检、互检哈工作，并做油好记录。将栽质量差错在及施工的过程难中就得到检怜验或矫正，撒避免将质量挣差错带到后浩续工序。隐灿蔽工程未经父检验或检验促不合格的，扒严禁转入下碗道工序恳。红纽.9.严格吉按照规范要优求做好标识糕。知况.施工项目礼验收及交付喉烘.1.项目嚼经理部在工墓程完工时提滩交竣工报告够给企业规划驾发展部审核换后送交建设秘单位和监理哀工程师。工夕程完工二周是内提供完整企、准确的竣棕工资料报公啄司企业规划类发展部审核紧后，按规定黎的数量提交汁建设单位。描合同有规定勿的资料交付遮时限和份数纷按合同要求驴。唤脾.2.工怕程初验中发雹现的质量问全题应在建设朵单位及监理甩工程师规定戏的时间内，麻按规范要求捕进行整改。抚返工的项目逢应重新经过垃验证，合格秋后交付建设阿单位，并办熔相关的签证诞手续。竟逃.3.竞竣工交付使额用的施工项席目必须符合墙下列基本条蚂件，并办理狠工程竣工交吃付使用的交饿接手续：删（轻1遗）完成工程淹设计和合同胳中规定各项协工作内容，容各项性能和青技术指标应胆符合设计文凭件和相关专往业工程验收握规范。己（啦2按）工程质量奇应符合国家榴现行有关法肚律、法规技帮术标准、合赤同规定及设俩计文件的要痰求。粮（傍3魂）工程所用茅的设备和主迟要材料、构胖件应具有产拥品质量出厂灰检验合格证编明及公司质却量体系要求层的材料接收谨质量记录。内（脉4落）按规定格营式和份数完昂成工程竣工字技术资料的珍编制出版。达扎.施工项谈目质量监督来管理笼绣.1.公司赖质量安全管婶理中心和项娃目经理部负辛责实施施工竭项目监督管中理，办实行质检三吉级责任制：毙第一级由项酬目经理部质仿量工程师负罩责，负责工欧程施工过程轻中关键工序波和的质量控渡制与检查，达依据部颁的挽各项技术标旧准设计文件厅及公司《质办量手册》进籍行质量自检胡，及时发现笔不合格的产耐品、工序，挺及时返工，吉并作好记录锐。第二级由类公司质检部耍门进行定期弃或不定期的轧质量抽检，冒发现问题及隆时责成现场巨施工人员予孔以整改。第译三级验收前六的全面检查图，由公司相冒关部门组成住质检小组对弓工程进行全针面的检查测鸣试。治耕.2.坚兼决贯彻质量研一票否决制模度，严格执裂行项目质量府监督机制，豆对不合格或瞎达不到预定利质量目标的殿分项必进行亲整改及返工绒处理。返工花的项目重新丝经过验证，芹合格后交付壁建设单位，武并办理相关泼的签证手续忘。拍式.3.斩根据施工产关品质量形成摸和实现的所番有环节，把自影响这些环量节的技术、纷管理和人员斧等因素进行有系统分析和梢全面控制，双突出以预防并为主的方针胜，采取有效叨的技术措施情，使质量活浅动处于受控雾状态，力求宜把质量缺陷截消灭萌芽状殊态。蚁壶.4.指加强质量意颤识的教育，季采取各种创考优激励机制彻促使项目经局理部在市场奶竞争中，以仪质量求信誉贩，以质量求吓效益，不断疾提高全体员脾工质量意识似，调动项目或施工全体人墨员的创优积剖极性。燕傍.5.帖加强对工程按施工质量的锹管理，依照来公司炮ISO-9相001肝：角2000证质量管理体抄系，以过程厚方法指导项氧目经理部有丛重点的开展舱质量改进活晃动，对易产锹生质量问题捆的工序进行执重点的控制抚，确保施工柱项目施工工佩艺和技术指偿标达到优良互标准。宅矛.主要项目曾施工方法(框略)迫6.2.项企目安全管理承说明现眼.组织落迎实责任管理披廉.1.公司源质量安全管蛋理中心为质林量安全管理符的责任单位标，负责制定壮管理制度，康负责公司I柄SO900宋1质量管理颂体系标准在钢工程中的贯盈彻、实施，国对工程施工桥的质量进行姨监督、检查构。项目经理暮为本次工程津的安全生产饥第一责任人登，项目部设薯专门的安全另员，负责安烧全生产措施骂的落实工作龟。各施工组疫的负责人为牛各施工点的漠具体责任人原，确保安全折措施在工程渗施工过程中羊的实施和施撕工标准、规育范的遵守。滴骗.2.项会目经理部结钻合工程的特郊点，建立健我全以项目经腔理为安全管肆理第一责任变人的施工项纸目安全管理祖体系，施工梦项目经理部籍建立施工安个全生产教育急制度，提高各每个人的安炼全意识，有萌组织地开展恩安全生产管阔理活动（成义立安全生产亲领导小组，业组织班前安江全碰头会，腥项目安全日团活动，施工姨人员的安全示生产知识教蒸育，安全生自产自查、互夺查工作，安稳全月报等）寺，坚持梅“服安全第一，斤预防为主馆”回的方针。列熔出人为的不歪安全因素和狸行为；识别抱并控制项目事的不安全因吓素，列出物渔和环境的不腐安全状态；拜按照相关的误规范和标准裤制定出切实泳可行的防范木措施，必要兼时制定应急纺方案，确保蛇项目的施工叹安全。层连.3.建个立各级人员喜安全生产责鲁任制，明确径各岗位安全孤职责，施工救项目对从事往与安全有关剃的管理、操勇作和检查人倦员，特别是吨需要独立行蓝使权力开展帽工作的人员纵，规定其职惩责、权限和功相互关系。垒坚持做到交仍任务的同时矿必须交安全镰措施和要求葡，经常性地垦组织有关人蒸员检查安全狡生产情况，肿发现问题及逗时解决，不狐留隐患。流卫.4.康对管理、执般行和检查活课动，项目经交理部应确定攻并提供充分连的资源，以射确保安全生真产管理体系芹的有效运行习和安全管理间目标的实现情。婚顾.5.每萍位职工对所恢从事的生产恰内容，必须们严格执行安控全操作规程口，持证上岗仿。特种作业营人员按规定绕参加安全操抽作考核，取牺得监察部门霜核发《安全刚操作合格证府》方可上岗王。施工中如宣出现无证作捐业者，项目县经理必须承蹈担管理责任酒。喷裹.6.霉项目经理负扒责施工生产剖中的工器具统及主材和设据备的审核认否可，承担漏寒验，失控的恨管理责任。虑慎.7安全孝生产责任制战落实情况的阵检查，应认获真详细地记饰录，做为项搅目考核的原仇始资料之一岸。开嫁.沿施工作业现诊场安全管理互只.1.密工程严格执查行施工安全填操作规程及杯设计文件的炊要求，按照按施工安全操触作规程进行允施工，确保拘人员、设备异及机具的安叨全；在施工热作业现场设适置安全标志运或设立醒目北围栏和标牌貌。哲织.2.施骨工进场后，隐施工人员应攻了解和熟悉膏驻点周围环协境，熟悉各歪分屯点的材躁料数量和使裂用情况，做押好安全生产本宣传工作，廉确保人身安它全、设备安秩全。施工现胁场工地仓库涝应有消防灭阶火设施，并差有专人管理继。近急.3.屿施工人员驻续点、材料屯笔放点应做好蒸安全保卫工庄作，防止用撕电、用火而锡引起事故；燃施工现场必手须保持通道眠畅通，材料屡存放应符合的安全要求。拍薯.4.令在室内使用刑电源时应注省意所接电源表要可靠、牢线固，不能松示动，防止短活路、断路；跪不允许危及已用户在线运掉行设备的正肢常工作，要毙求用电完毕探后及时恢复状，施工作业腊用电必须符受合安全规定猪。孙咬.5.施唐工现场，严垒禁无驾证人药员或驾驶员切酒后驾驶车貌辆，车辆制调动、转向、胜灯光失灵、谊失效禁止行件驶。驾驶人锹员必须按照湿交通管理规流定做到安全胖行车。亲兽.6.晚严格执行公脆司制定的《巷施工项目施歌工安全管理待办法》，按盘照施工安全羡操作规程进营行施工，根兴据工程的规滋模和特点，跑项目经理向哗公司领取足饰够的安全防既护用品及设券施。查僚.7.交在机房内进钳行设备安装案时应禁止吸柳烟，遵守建粮设单位的保特卫工作要求大，做好进出痛机房的登记雄。杨获.痰工器具、车拣辆、仪表使绘用的安全管烟理。浪妈.1.大作业时锋刃稿工具（如钻拖、凿、刀等峡）不准插入杂腰带或放在租衣服口袋内领，传递工具弊不准上扔下慕掷。梨攻.2.板梯子在使用牺前应检查是沫否完好，确含认牢固后方斤可攀登，人猛字梯要把螺缠丝拧紧，并俱把搭扣扣牢歇，禁止使用猜梯脚无防滑们装置的人字叙梯。上下较样高及树立地蚁点易滑动或筐有被碰撞可超能的梯子，辣必须由专人完扶梯。凡已坊折断、松驰长、破裂、腐尺朽的梯子不寄得使用。两傻.3.施托工车辆行车摆应遵循交通山规则，注意私检查车况，腾严禁人、货烦混装，确保推行车安全。矿仪表运输转倚移过程中应缝有防震措施己，确保仪表棕仪器安全。申屋.施工项途目安全监督忠管理鹿榨.1.实翅行安全生产换监督制，对险在生产中发旋生安全事故嚼责任者给予粪“泡一票否决兼”立。马假.2.湿对存在的安称全隐患，一漂经发现，必最须坚决立即点整改，并对回具体责任人五进行处罚。迎对安全生产春好的予以奖拉励，把奖罚窜作为促进安宗全生产的一父项重要措施喇。要乔.3.馅加强安全生丛产意识教育趁，对于施工未中出现的安爷全事故，应刃及时报告。瞎隐瞒不报、妙谎