4任职管理人员责任追究制度

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！)为加强集团公司在新形势下任职管理人员队伍建设，规范任职管理人员的工作行为，公司健康、可持续发展，结合集团公司实际，制定本制度。1总则1.1责任追究是指任职管理人员在履行职责过程中，发生失误、失职、渎职、违规、违纪、违法等行为，对公司利益和形象造成损失，应当追究其相应责任，违法者移送司法机关追究刑事责任。1.22原则2.1责任追究坚持实事求是、客观公正的原则。2.2责任追究坚持注重事实、查清原因、分清责任、从严及时的原则。2.3责任追究坚持责任人及责任单位或部门的上级领导不能免责的原则。3移送司法机关处理。3.1警告。每警告一次，扣减本人年收入，并一年内不得提升职务。3.23.3记过。每记过一次，扣减本人年收入0%，并一年内不得提升职务。3.4记大过。每记大过一次，扣减本人年收入12，并一年内不得提升职务。3.50%，并一年内不得提升职务。3.60%，并一年内不得担任职务。3.7解除合同。扣减本人原职年收入0%。4有下列行为之一的，予以警告或严重警告。4.1工作时间擅离岗位、怠慢疏忽工。4.2工作不负责任或因个人过失造成工作失误者。4.3不服从领导安排者。4.4工作推诿、拖拉，不能按时完成交办任务者。4.5不遵守保密规定者。4.6越权或滥用职权没有造成明显后果者。4.7发现歪风邪气和违章违规行为，未及时制止者。4.8不执行公司的有关制度规定、会议决定及文件要求等，情节轻微者。4.9工作弄虚作假者。4.10因个人形象、生活作风、参与赌博等问题造成不良影响者。5有下列行为之一，并形成不良后果的，予以记过或记大过。5.1不能按期完成工作任务或上级安排的工作，给公司造成不良后果者。5.2决策失误或执行不力，给公司造成不良后果者。5.3工作失误或不负责任，给公司造成不良后果者。5.4越权或滥用职权，给公司造成不良后果者。5.5不执行公司有关制度规定、会议决定及文件要求等，给公司造成不良后果者。5.6造谣、诽谤他人或工作弄虚作假、隐瞒真相，给公司或他人造成不良后果者。6有下列行为之一的，予以降职或解职。6.1工作失职或不负责任，造成公司经济损失一万元以上、十万元以下者。6.2拒不服从领导正常工作安排，工作失误且屡教不改者。6.3利用工作职权和便利，以权谋私、吃拿卡要、收受贿赂、贪污侵占价值在两万元以下者。6.4违反公司规定，对生产经营等重大问题做出错误决策者。6.5不执行公司有关制度规定、会议决定和文件要求等，给公司造成严重不良后果者。6.6因品行不端、素质低劣等原因，不能胜任本职工。6.7未经公司同意，在集团公司及下属子、分公司以外兼任其它公司职务或从事第二职业者。6.8因“三违”或管理责任造成人员伤亡事故、重大设备事故，直接经济损失三十万元（含三十万）以上者。7有下列行为之一的，予以解除劳动合同。7.1任职期间，受刑事处分者。7.2泄漏公司重要信息，致公司蒙受重大损失者。7.3传播非法、不实言论，煽动员工闹事、怠工或罢工，情节严重者。7.4利用工作职权和便利，以权谋私、吃拿卡要、收受贿赂、贪污侵占，价值在两万元（含两万元）以上者。7.5损失十万元（含十万元）以上者。7.6工作严重失职、不负责任，给公司造成十万元以上、三十万元以下损失者。7.7利用工作职权和便利，偷窃、私分或故意侵占公司财物者。7.8因品行不端、素质低劣等原因不宜继续在公司工。8有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究责任。8.1主动真诚承认错误并积极采取纠正措施，未造成不良后果的。8.2确因意外和不可抗力因素造成的。8.3非主观故意且未造成不良影响的。8.49有下列情形之一的，从严或加重处罚。9.1情节恶劣、后果严重、影响较大且确系个人主观因素所致的。9.2屡教不改且拒不承认错误的。9.3事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。10责任追究程序10.1由其上级领导和部门成立调查组，认真调查核实，查明原因、分清责任。10.2根据责任人职务、事情性质、损失程度、影响大小等情形，调查组提出处理意门或财务