××疾控中心管理方案

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页××疾控中心管理方案×××疾控中心××年管理方案

一、机构设置及人员组成

中心领导

支书、主任

副支部书记

副主任

办公室

主任

副主任

成员

安康教育卫生宣传科

成员

卫生监测科（职业危害因素监测科）

主任

副主任

成员

检验科

主任

副主任

成员

检验科每年轮流派人到预防医学门诊部开展门诊检验。到门诊化验室工作的人员，由门诊部管理，按门诊的要求按时按量完成工作任务。

地寄慢病防治科（安康检查科、学校卫生科）

主任

副主任

成员

传染病防治科（免疫规划科、急性传染病防治科）

主任

副主任

成员

性病艾滋病防治科（疫情室）

主任

副主任

成员

预防医学门诊部

主任

副主任

性病门诊副主任

成员

结核病防治科

主任

副主任

成员

二、岗位职责任务

（一）岗位职责：

⒈主任、支部书记。负责全中心行政和业务领导工作，把握方针、政策，深化改革，领导全中心完成各项工作任务。

⒉副支书。专抓日常支部工作，兼管安康教育工作。

⒊副主任。当好主任的参谋助手，在主任领导下做好分管工作，协调好科室之间关系；经常深入分管科室指导催促检查科室的业务、工作任务、经济任务指标的落实和完成情况。×××同志分管传防科、艾滋病科、检验科、地寄慢病防治科（安康检查科、学校卫生科）；×××同志分管办公室、卫生监测科、门诊部、安康教育。

⒋科室主任、副主任。在主任及分管副主任领导下负责本科室担负的工作。在中心的总体方案指导下，保证各项任务（经济）指标的完成。科室主任根据工作需要有权安排科内人员的工作分工，并根据各人完成任务情况、工作表现、服从安排等情况，有权对本科室的加班费进展再分配。在工作中要以身作那么，带着科室人员经常深入基层调查研究，完成各项任务。科室的工作要年方案、月安排，半年有小结，年终有总结；要制订科室年度管理方案，加强科室管理，充分调动科室人员的工作积极性。

（二）各科室工作任务：

⒈办公室。在主任领导下，行使监视管理职能，实施中心工作方案，起草文稿，收集、审核各类业务技术资料、数据、统计报告、上传下达并负责打印文件，做好文件收发、阅卷归档。书写单位工作大事记。做好行政、后勤、财务管理、门诊收入统计、车辆调度等工作。搞好水电、房屋、设备管理维修，室内外卫生，以及中心内绿化、美化、卫生检查评比、物质保管。按照中心领导审批的方案，完成实物购置，保证物质供给，对干部职工进展综合考察考评，协调业务科室工作，按要求完成办公室的资料收集整理。

⒉安康教育科。负责制订安康教育策略，开展安康教育基线及需求调查，制作宣传资料，实施安康教育和安康促进，参与安康教育效果评估。开展安康教育活动情况要及时写出总结或简讯，并报中心领导、办公室及卫生局领导、疾控股、办公室各一份。

⒊卫生监测科（职业危害因素监测科）。负责食品、环境卫生、医疗机构、个体诊所、托幼机构监测及采样工作，开展经常性卫生监测。配合卫生监视所催促食品、公共场所从业人员体检，处置食品污染和中毒事件。搞好餐具、医疗用具消毒、食品、水质抽检和卫生学评价工作，完成指令性工作任务，按要求完成食品、环境卫生、水质、职业病防治、消毒监测等方面的资料收集整理。

⒋检验科。负责传防科、地寄慢病防治科（安康检查、学校卫生科）、卫生监测科（职业危害因素监测科）样品检验工作，负责从业人员体检的检验，完成门诊部化验室工作任务。按操作标准、规程及时准确的出具检验报告单，根据检验工程造好购物方案，配备好霍乱、伤寒、痢疾等肠道传染病培养基及血清试剂，协助卫生监测科搞好城关镇餐具采样和食物中毒事故调查，协助业务科室搞好样品采样，按要求完成检验方面的资料收集整理。检验科要建立试剂库，试剂的进出要有登记，试剂库实行专人管理，对有毒有害的试剂实行专控管理。

检验科支出单列，经分管主任审核后，报主任批准，为其它科室做检验的费用，分摊到相应的受益科室。

⒌传防科（应急办、急性传染病防治科、免疫规划科、疫情室）：负责全县各种传染病，尤其是重点传染病如（Ⅱ号病、狂犬病、伤寒、副伤寒、性病、乙肝、钩体等）防治方案的制定和实施；负责虫媒病防治；负责传染病传播因素监测和流行病学调查及疫情处理，并写出调查报告；负责传染病疫情与突发公共卫生事件报告和管理，制订突发公共卫生事件应急预案，负责突发公共卫生事件现场紧急处置，参与突发公共卫生事件危害评估；负责疫情信息质量管理和控制，对初步认定和网络直报的突发公共卫生事件进展核实，并跟踪监测，科学预测预报，及时提出预警建议。组织实施上级制订的免疫规划和技术标准，制订和实施预防接种年度工作方案，检查、督导与报告落实情况；协助卫生行政部门对接种单位和工作人员进展资质认定；制订疫苗使用方案，组织开展免疫针对性疾病的疫情监测、报告和处置，开展预防接种异常反响和事故监测、报告和调查处理；定期向上级疾控机构和卫生局报告预防接种工作实施情况。每季对各乡镇的计免报表报告情况、传染病报表报告情况向全县通报一次并报送上级有关机构，每次督导检查、疫情处理都要写出指导意见书或调查报告并报送卫生局。完成各项指令性工作任务。按要求完成流病、方案免疫、艾滋病等方面的资料收集整理。

⒍性病艾滋病防治科。制订性病艾滋病、麻风病防治技术方案，开展艾滋病、麻风病、性病疫情及高危人群监测，并组织落实预防控制技术措施、开展相关工作人员培训。承担上级交办的其他工作。性病艾滋病防治科人员归口传防科管理、调度。

⒎地寄慢疾病防治科（安康检查科、学校卫生科）。负责全县慢性非染性疾病监测与调查，进展综合防治与干预，开展普通人群、特殊人群安康调查和安康检查，提供保健与咨询效劳；负责学校卫生监测，开展学生安康检查，实施学生常见病预防控制措施；负责学生常见病和相关危害因素监测、防治与管理；负责寄生虫病和地方病的监测与管理，寄生虫宿主与媒介调查控制、疫情调查处理、寄生虫病与地方病综合防治与评估。完成地寄慢疾病、安康检查和学校卫生资料的收集、整理。

⒏预防医学门诊部。分为预防接种中心和医疗门诊两局部。负责县城机关单位儿童接种及建证、建卡和门诊部传染病的登记报告、生物制品的门诊注射、疫苗销售、门诊病人的诊治工作，负责性病的诊治工作，完成各项指令性工作任务和按要求完成门诊等方面的资料收集整理。

⒐结核病防治科。负责制订结核病防治技术方案；开展结核病疫情及耐药情况监测；开展痰涂片检查，负责有关医疗机构痰涂片检查的质量控制与业务指导；负责乡级防痨医生的技术培训；开展结核病人的发现、治疗与管理工作；组织落实结核病控制技术措施；参与评估结核病防治效果；负责对各医疗机构结核病人转诊、归口管理、访视的督导，并写出情况通报。承担上级交办的其他工作。结核病防治科归口门诊部管理。

⒑各科室要结合自身工作特点，提供安康教育宣传资料，做好本中心各项特色业务的宣传工作和宣传资料的发放。

三、经济任务与提成分配

（一）各科室有偿效劳创收经济指标。（指纯利，不包括各级、各类专项拨款、补贴、补助经费）。

科室根本经济任务超收经济任务

卫生监测科万元万元

消毒监测万元万元

预防医学门诊部万元万元

安康检查（学校卫生）科万元万元

检验科（门诊局部）万元

性病门诊万元万元

合计万元万元

说明。预防医学门诊部根本经济任务万元含门诊化验室任务万元、性病门诊万元；卫生监测科经济任务万元含医疗机构、个体诊所、托幼机构消毒监测万元。

（二）管理方法

科室实行综合目标管理，即工资和加班费与目标考核、经济任务挂钩。

（三）有偿效劳创收的加班费分配原那么与提成比例：

⒈分配原那么。实行经济任务与目标考核相结合的方法，经济指标任务、上级检查考核，实行一票否决。上级检查考核位于全市末尾三名的业务科室和未完成根本经济任务和超收经济任务之和的科室不享受加班费，完成了以上（不含）才能享受加班费，并每递增，平均加班费递增。科室目标管理考核到达分以上的科室按上述分配方案分配，未到达分，每下降几分，科室每人扣除上述分配加班费的百分之几。

⒉提成比例：

从根本经济任务中提取作为加班费，全中心分配；提取为主任基金。主任基金用于奖励先进和获得科研成果、有突出奉献的工作人员，以及处理社会公共关系、调节加班费分配中的特殊差异等方面使用。

从超收经济任务内提取为全中心分配，提取为主任基金，卫生监测科从科室超收经济任务内提取、预防医学门诊部从科室超收经济任务内提取为科室分配，作为奖励加班费。

各科室在完成根本经济任务和超收经济任务后，如能

再超收，其再超收局部的提成比例。安康检查（学校卫生）科提取科室分配，预防医学门诊部提取科室分配；卫生监测科提取由科室分配；提取全中心分配，提取作为科室调节经费，由主任办公会调剂；提取为科主任基金，用于奖励先进和科室联系业务。检验科在完成工作任务和门诊万元检验任务后，办公室、安康教育科、传防科完成工作任务后，拿卫生监测科、安康检查（学校卫生）科门诊部人平科主任基金乘科室人员。

从根本经济任务和超收经济任务中提取作为主任、副主任、科室主任、副主任奖励基金。

科室加班费超过中心人平加班费的，再超科主任基金人平超过元，超过局部由主任办公会研究统筹安排。

⒊非创收机构的加班费：

主任按最高业务科室的人均加班费分配。

副主任按分管科室的人均加班费分配。

传防科人员、办公室人员按业务科室的平均加班费发放。

检验科人员的加班费。人按门诊奖金提取，人按全中心平均加班费发放，固定的门诊检验室人员按门诊人员的加班费发放。

低于平均加班费的完成了工作任务（目标考核分以上）和根本经济任务及超收经济任务的创收科室调至与平均加班费相等。

市里组织的检查排名在全市后三名的科室，不享受加班费，排在全市前三名的科室，由中心分别按元人、元人、元人的档次奖励所在科室成员，排名在全市第六、七、八位的科室每人扣加班费的。

⒋分配程序。中心财务室分配到各科室，由各科室按照科室管理方案进展再分配。加班费由科主任到财会室统一领取，财会人员不得直接发给个人，加班费的由科室主任按工作任务完成情况分配，按出勤分配。科主任可视其科室工作人员的工作表现，出勤率，工作效率，服从安排等方面情况发放。扣除局部可由科室主任分配给工作表现好的，出勤率高的工作人员。

⒌特别奖励。卫生监测科再超万以上，安康检查科再超万以上，预防医学门诊部再超万以上，给予中心领导、科室主任—元的特别奖励；门诊医师个人毛收入完成万元以上，给予—元奖励。

四、津贴、奖励与科室支出

（一）中心领导、科主任、副主任实行职务津贴。主任每月元、副主任元、科室主任每月元、副主任每月元。

（二）卫生津贴费中含通信费。每位干部职工要保持通讯畅通，单位有事找不到人的，每次扣元。

（三）科室主任完成了科室工作任务（目标考核分以上）和完成根本经济任务和超收经济任务（办公室、传防科完成工作任务）可获得主任、科主任奖励基金。未完成工作任务、根本经济任务和超收经济任务的科室主任不发奖，也不得评优、评先进。

（四）严格控制支出，实行以收定支。各业务科室控制支出比例：卫生监测科公共卫生监测，安康检查（学校卫生）科，预防医学门诊部（中、西药品本钱，供给乡、镇疫苗，碘油胶丸按实际本钱计算），超过控制支出比例，按超支金额的倍增加根本经济任务和超收经济任务。检验科低值易耗品（试剂除外的业务、办公用品，元以下的设备等）控制在元，超过支出比例，从加班费中扣除，超多少，扣多少。

（五）科室自负的本钱费：

⒈低值易耗品。水费、电费、元以下的设备列入科室本钱。

⒉旅差费：参加各级各类会议、学术活动、学习、参观、考察、县内外下乡、出差、购物、统一组织的各项活动等的车、船、票和住宿费、补助费、资料费、会务费等一切支出费用以及

科室需中心领导、办公室人员下乡、出差协助工作的旅差费补助等。

⒊购物费。各类药品、疫苗、菌苗、化学试剂、玻璃仪器设备、各类票证，有关单位收取的管理费、规费等。

⒋办公费。文件、档案、法律文书、各类体检表、报表、公用信封、信纸、小结、总结、技术资料等的打印、印刷、邮寄、电话费以及各科的宣传费。

⒌维修费。各科室的仪器设备、水电设施、医疗器械、办公室的维修、汽车维修修理费。

⒍其它。各科室用车汽油费、司机旅差费、补助费等。

各科室工作人员的就医、住院费用按医保规定执行。

五、财务管理

财务管理坚持一支笔审批，由主任审批。

（一）收费制度

⒈各类收费一律使用县财政、税务部门统一规定的票证，票证由办公室统一购置并登记，财会人员到办公室领取加盖财会

专用印章方能有效。

⒉严禁白条、其他票证和无票收费。凡在中心内的各项收费，必须由财会室收取，开具统一票证，一时不能在中心直接收取，中心又派不出财会人员收费的，如到各乡、镇、村、厂、矿单位个体户的零星收费，由科室主任到财会室领取票证收费，收取的现金必须在下乡回来小时内交财会室，任何科室和个人不得截留和挪用，每迟交一天，交纳的滞纳金，财会人员不执行的扣财会人员的加班费抵交滞纳金。

（二）物资购置制度

元以上设备的采购交由政府采购中心招标。各科室购置物质，由科室先报购物方案，报经办公室、分管领导、主任审批后，由办公室派人购置，金额较大的科室可派人参加。无购物方案，未经审批的科室购物一律不得报帐，谁违反谁负责。所有购置物质都必须先入库后再领取。

（三）招待制度

有关来人来客、会议需招待用餐的由办公室统一安排就餐，凡未经办公室安排的就餐，不管任何人，谁安排谁负责，费用自理，财会不得报帐。对口科室的上级来人来客就餐也必须由办公室安排，科主任参加，其招待费由科室负责。卫生院来中心办事人员就餐由办公室安排。工作人员下乡吃工作餐，每天不超过元。各科室不得在城内自请自吃，谁吃谁负责，财会不得报帐。

（四）报账制度

各科室工作人员旅差费报销，必须有科主任签字，科主任的

旅差费报销由副主任签字证明，无副主任的科室，由科员签字证

明，否那么财会不予报销。凡需报帐的凭证都必须当月报完，不得

跨月。因资金周转困难，当月不能报帐的，凭证必须在当月经财会、中心领导审批签字，跨月的一律不审批不报销。

（五）借款制度

任何人不得借用公款办私事，如因工作需要借款时，不管数目大小，必须经主任审批，出差、下乡回来后三天之内报帐，不得拖欠。未经主任批准的借款，财会人员有权拒绝，财会人员违反的追究财会人员责任，造成损失的由财会人员负责赔偿。凡借

款人员都必须按时报帐，不按时报帐者作挪用公款处理。

六、日常事务管理制度

（一）考勤制度

建立健全考勤制度，上下班实行签到制，决不允许代签，迟到分钟不予签到按旷工处理。上班做到不迟到，下班不早退，不跨科室闲谈、玩乐、做私事。门诊要排好班，各科室要建立考勤表，真实登记人员出勤，科室考勤表每月初号报上月考勤结果到办公室存档备查，不服从安排，擅自离开工作岗位作旷工处理，迟到从第三次起每迟到一次扣元，脱岗一次扣元。全年累计迟到次或脱岗次以上，取消评优评先资格。

（二）卫生管理制度

⒈各科办公室包括走廊内外，摆设整齐、干净、美观，不乱堆放杂物，坚持每天一小扫，每周一大扫，公共场所、会议室

由行政科催促保洁员每天清扫。

⒉办公室对科室的清洁卫生要进展定期检查，特别是重大

节日和大型活动前，制定打分标准、扣分原那么。科室不执行卫生制度，打分达不到要求的扣科室的加班费。

（三）车辆管理制度

车辆统一由办公室安排，建立出车登记本，全中心车辆一律使用油票。各科室用车前报办公室，经办公室或中心领导同意前方可用车。办公室安排出车后，司机和科室主任到办公室在用由登记本上签字。未经办公室或中心领导同意的私自用车，要追究司机的责任，造成事故的由司机负责，中心不承担一切行政、经济责任。车辆维修必须报告办公室，由办公室派人员参加定价，否那么领导不予签字，财会不予报销。司机不得持车辆维护费用发票报帐。车辆不使用时一律要进库，不进库的每晚扣元，造成车辆丧失，由司机负责。

（四）公物管理制度

⒈一切仪器设备都属中心所有，因科室业务变动而变动，但可共用。一切公共财物（包括科室财物）购置、维修、借用都必须先报办公室审核，报中心领导批准，由办公室、行政科安排，并建立健全出入库领取登记帐目。业务科室因工作需要须添置仪器设备，应提交可行性报告，经主任办公室研究通过前方可购置。其费用低于元列于科室当年本钱，高于元的列入中心支出，所有权归中心，次年因工作需要而变动。

⒉如有个人或外单位借用公物时，不管是否贵重都必须经办公室同意，并办理借用手续，并按时追回，不及时追

回造成损失的由办公室负责赔偿。

⒊仪器设备由实物责任人、使用人负责定期保养，因保养不善出现故障的，维修费由保养人全部负责，需要重新购置的，由保养人承担购置费用的。

⒋严格控制个人用公家电话打私人电话。

⒌人为、成心或者有重大过失造成仪器设备、根底设施以及其他中心所属财产损坏，经查实，谁损坏，谁负责修复或赔偿。

⒍公物实行实物保管责任制，谁丧失，谁负责赔偿。

（五）药品、生物制品管理制度

单位职工不得擅自到门诊赊药、换药、欠药品款（包括生物制品），发现一次，对药房人员、当事人按赊药、换药、欠款的倍处以罚款。对药品失效、霉变及盈利率、药品帐目等管理文件。

（六）请、休假制度

⒈事假。一天由科主任批准，二天以上报经中心领导批准，未经批准者或无故缺勤者作旷工处理。请事假一天扣两天加班费。一年累计天事假以上的（即上班时间未到达天的）扣发事假期间的档案工资和按规定扣加班费。

⒉病假。一天由科主任批准，因病需住院治疗或到外地就诊治疗者，经县医疗保险中心批准后，凭医院诊断证明、入院通知单、交费单等相关证明，经科主任、中心领导批准后，方可离岗就医，医药费由县医疗保险中心负责。病假超过一个月的，超过的月份，发的工资，病假期间不享受加班费，假设弄虚作假作旷工处理。旷工一天扣除两天的档案工资和扣除当月加班费，依此类推。

⒊婚丧假：婚假限于本人结婚的情况，丧假限于本人的近

亲属过世的情况。假期依有关法律规定为三天。

⒋生育假：本中心女职工生小孩享有生育假，假期按国家规定，同时可报销局部医药费，标准为顺产元，难产元，

生育期间不享受加班费、卫生防疫津贴。

（七）会议制度

凡召开中心科室主任会、职工大会，一律不得缺席，因特殊情况确实不能参加会议的，必须事先请假，经领导批准。无故不参加会议者每人每次罚款元，自觉交纳，不交者，从工资中扣除。

会议招待用餐要本着节约开支，严禁大吃大喝的原那么。上级或外单位来人来客，各种会议需招待的由办公室统一安排就餐或住宿（包括科室对口来人）。未经办公室统一安排就餐，谁招待谁负责费用支出，办公室不得签字，财会不得报帐。

（八）学习进修制度

凡参加各级各类函授学习，提供面授和考试时间，发给工资。

学费、资料费等一切费用自理，不得报销，学习考试期间也不享受加班费。

坚持德、能、勤、绩、体并重和定向培养的原那么选送进修学习人员。学习由个人提出申请，经科主任同意，报中心领导批准，主管部门审批。其费用纳入科室本钱。对组织纪律性差，工作任务完成差，表现不良者不予选送。学习时间超过一个月者，学习期间不享受加班费。

凡经批准参加晋升、转正考试人员，其学习时间由科室安排，

费用自理。

（九）新进人员制度

对新进人员（学校分配、招工、不熟悉本岗位工作的人）一律要考试考核，根据其能力、素质安排其工作岗位。对新进人员

一律不安排住房，除本科学历外，档案放人才交流中心，第一年不享受加班费。新进人员聘任方法、工资福利待遇按卫生局《关于派遣调入（录用）人员及有关问题的通知》文件执行。

（十）科室人员调整制度

凡科室需要调整的人员由主任办公会或科室主任会研究决定，办公室下达调整通知到有关科室。被调整人员应及时按通知要求做好工作移交，日内到岗，否那么按不服从分配处理。

（十一）文书管理制度

各科室资料的印刷、打印、复印由办公室批准，核稿、报送由科室自行负责。需要报上级机构的材料，由科室提出初步意见，交由分管领导批准后上报。材料的报送对象由中心分管领导确定。各科室报送的材料须报办公室存档一分，再按要求上报有关机构（如县卫生局疾控股、局领导等）。

（十二）报刊、杂志、文件、档案管理制度

办公室要安排人员负责报刊、杂志、文件的接收分发工作。对文件和有关资料要及时归档。档案资料借阅使用必须经办公室同意，经管理人员办理借阅手续，并按时归还。各科室要按要求做好本科室的文件、档案整理归档工作，科室形成的方案、方案、总结、报表要报办公室存底，重要工作、专项活动的方案、总结，专项活动完毕后一星期内须报办公室及中心领导各一份。

（十）水电管理制度

住中心内各家电表、水表购置和校正由单位统一办理，费用个人负担。

（十一）待岗制度

⒈凡有以下情况之一干部职工，作待岗处理：

科室落聘人员。

不服从中心或科室工作分配、调整的人员。

因各种原因消极怠工或不履行工作职责的人员。

以各种理由拒不执行中心领导或科室主任交办的工作任务者。

无票、假票、白票收费者。

利用职务之便，索拿卡要，影响中心声誉，情节严重者。

利用工作职务之便，私自出售疫苗、药品、物品，损害单位利益，谋取私利者。

因工作问题或巧立名目，谩骂、威胁中心领导和科室主任者。

严重脱岗或效劳态度恶劣者。

十拉帮结派、造谣生事、挑拨离间，影响团结者。

违反中心其它有关规定制度，造成严重不良影响者。

⒉待岗时间：

为三个月以上，待岗期间只发给待岗人员生活费每月元，不享受中心内其它待遇。

⒊待岗人员处理决定程序：

一一般情况下先由科室主任以上人员向主任办公会或科主任会提出要求处理人员姓名、理由再由科主任会或主任办公会决定。

二主任因工作需要，可对违规人员单独作出待岗处理的决定。

⒋复岗。待岗期满后，待岗人员认识深刻，认真改正缺点、错误，经中心科主任会或主任办公会研究可恢复岗位。科主任、副主任待岗，恢复岗位由主任办公会研究，一般干部职工由科主任会研究。

（十二）停薪留职制度

中心干部职工可申请停薪留职搞第三产业，但不得经营有损害本中心业务经济收入的工程，停薪留职人员先写申请报告，经批准前方可停薪留职，时间一年以上。停薪留职期间，不发给工资、不享受加班费和一切劳保福利待遇，医保、社保、住房基金等费用自己交，病、伤、残或意外事故的一切费用均由个人自理。停薪留职期间可计算连续工龄，不影响晋升、晋级，但晋升、晋级的工资不补发。

（十三）内退制度

从事工勤工作人员女岁、男，卫技人员女岁、男岁作为本中心内退年龄界限。由主任办公会根据这些人员的身体安康状况及中心内工作需要具体研究决定是否内退。内退人员全额发放财政发放的档案工资，不享受劳务提成（奖金）、卫生津贴及其它福利，“四金”单位负担局部由单位负责，个人负担局部由个人负责。不影响晋升、晋级、调资等。但是，未到内退年龄或已到内退年龄，但中心需要其继续留岗、其本人要求内退的，拿的档案工资。

七、科研成果、学术论文奖励

为鼓励业务人员开展科研、推广新技术、发表论文，根据完成的效果、质量、水平、认证等级奖励方法如下：

（一）完成县级以上科研工程的给予适当奖励。

（二）成功晋升卫生专（更多精彩文章来自“秘书不求人”）业副高级职称人员奖励元。

（三）发表论文奖。在国家级刊物发表论文奖元每篇（增刊元每篇），省级刊物奖元篇（增刊元每篇），市级刊物奖元篇。

（四）宣读论文奖。凡本省卫生厅、疾控中心举办的与本中心专业有关的学术活动，大会宣读论文并取得证书的，国家级奖元，省级奖元，市级奖元。

（五）中心专业技术人员参加学术活动，只限于本省卫生厅、省疾病预防控制中心，本市卫生局、市疾病预防控制中心，而且必须是与中心专业有关的学术活动。外省、外市、其他部门、单位（包括医疗性质）或那么几个单位联合收费性的学术活动，一律不准参加。凡强行参加者，一切费用自理，单位不得报销，并作事假处理。

（六）科研成果工程，发表和宣读的论文，必须有一份完整的资料交办公室存档，不交纳完整的不发奖金，也不报销其费用。

（七）凡参加学术活动的人员只能直线至达和返回，凡绕道的其费用自理，单位不得报销。

八、组织纪律与责任追究

（一）中心干部职工都要模范的执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规、纪律。在执行卫生法规时，要依法办事，秉公执法，清正廉明，不谋私利，增强公仆意识，树立全心全意为人民效劳的思想。

（二）中心干部职工要树立全局观念，有中心工作任务或突击性工作时，各科室必须无条件服从中心领导统一安排。为防止和及时处理传染病的爆发流行或需集中力量完成某一