组织行为学-第一章导论

组织行为学---第一章导论第1页，共54页，2023年，2月20日，星期六1、理解学习组织行为学的重要意义2、掌握组织行为学的概念和基本内容3、了解组织行为学的发展历史4、了解组织行为学的研究方法学习目的第2页，共54页，2023年，2月20日，星期六一、管理第一节学习组织行为学的意义1.什么是管理

从功能上分析，管理是一种计划、组织、指挥、协调和控制的过程；从内容上看，不外是对组织系统的人力、财力、物力以及科技、信息等方面的管理。管理的目的在于充分、有效地运用组织的一切资源，实现组织目标，取得最好的效益（经济效益和社会效益）。2.管理的现代定义管理就是通过别人把事办成。第3页，共54页，2023年，2月20日，星期六计划

组织

领导1、管理的功能观

二、管理者做些什么

Whataremanagersdoing控制第4页，共54页，2023年，2月20日，星期六2、管理的角色观HenryMintzberg三大类，十种角色第5页，共54页，2023年，2月20日，星期六人际关系角色

决策制定角色信息传递角色

挂名首脑领导者联络者

监控者传播者发言人创业者混乱处理者资源分配者谈判者第6页，共54页，2023年，2月20日，星期六3、管理的技能观概念性技能conceptualskills技术性技能technicalskills人际关系技能humanskills概念性技能技术性技能人际关系技能高层中层基层第7页，共54页，2023年，2月20日，星期六

一般管理者成功的管理者有效的管理者传统的管理沟通人力资源管理社交26%11%19%44%28%11%48%13%32%29%20%19%4、管理的活动观第8页，共54页，2023年，2月20日，星期六

结论（conclusion）：

从管理的功能观、角色观、技能观、和活动观可以看出，要想取得预期的管理效果，管理者必须开发自己的人际交往技能，了解被管理对象的兴趣、需要、行为特点及规律，才能做到知人善任，从而激励人的行为，调动员工的工作积极性，顺利完成组织目标。

第9页，共54页，2023年，2月20日，星期六用下面的尺度给自己的个性打分

a.很好b.较好c.不好d.不确定1、能够在有压力的情况下完成工作。2、即使在不确定的情况和条件下也能完成工作。3、能够漠视种族、性别和其他社会歧视和偏见。4、能够按照自己的高标准要求自己。5、能够长时间地持续工作。6、能够灵活、迅速地适应变化。7、能够始终保持坚定地立场，在任何场合都能够保持自信、从容的态度。8、对自己的优缺点有清醒的认识，清楚地知道从事某项工作所需具备的技能。9、能够积极地吸取经验教训，自我学习能力强。

自我测试：基本管理素质第10页，共54页，2023年，2月20日，星期六OB与HRM之间的关系OB

理论基础与原理构建更为组织层面导向个体群体领导组织HRM管理实务与理论应用更为人员层面导向选任培训绩效薪酬第11页，共54页，2023年，2月20日，星期六第二节组织行为学的概念与基本内容一、组织组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。组织就是由人群构成的，为了达到共同的目标，合理运用所拥有的资源，通过责权分配和层次结构所构成的一个完整的有机体，它存在于特定社会环境之中，并是与环境相互作用的开放系统。第12页，共54页，2023年，2月20日，星期六组织的存在必须具备三个条件组织是人组成的集合组织是适应于目标的需要组织通过专业分工和协调来实现目标第13页，共54页，2023年，2月20日，星期六组织的特征：组织必须有共同的目标。组织结构包含不同层次的分工，这种分工有相应的权利、责任制度加以保证。组织的功能在于协调各层次人们的合作，实现共同目标。组织是不断与外界发生信息与能量交换的开放系统。第14页，共54页，2023年，2月20日，星期六广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外，还包括间接推测而知内隐的心理活动。可见广义的行为概念实际是把心理和行为统称为人的行为。二、关于行为狭义的行为是指人受其生理、心理支配或客观环境的剌激而表现出能被观察到的一切外显的活动。第15页，共54页，2023年，2月20日，星期六人的行为的特点：

具有适应性具有多样性具有动态性具有可控性人的行为实质是人的生理、心理因素与客观环境相互作用的结果和表现。第16页，共54页，2023年，2月20日，星期六1.定义简明讲：OB是研究一定组织中人的心理和行为的规律性。三、组织行为学的概念第17页，共54页，2023年，2月20日，星期六全面讲：OB是采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，以及整个组织与其外部环境的相互作用所形成的行为规律，从而提高各级领导者和管理者对人的行为的预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。第18页，共54页，2023年，2月20日，星期六

这个定义有三层含义：（1）组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性。（2）组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为的规律。（3）组织行为学的研究目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上，提高预测、引导、控制人的行为的能力，以达到组织既定的目标。特别是要采取相应的措施变消极行为为积极行为，以取得最佳的工作绩效。第19页，共54页，2023年，2月20日，星期六个体群体组织2、组织行为学的层次分析第20页，共54页，2023年，2月20日，星期六个体行为群体行为组织行为人输入知觉个性能力性格气质态度群体决策团队管理沟通冲突领导组织结构组织设计组织文化组织变革工作绩效缺勤率流动率工作态度人输出组织系统第21页，共54页，2023年，2月20日，星期六3、组织行为学的学科性质

边缘性、综合性多学科相交叉性(见图)

多层次相交切性两重性多学科性。

“人”本身的两重性实用性第22页，共54页，2023年，2月20日，星期六组织行为学心理学人类学政治学经济学社会学生理学生物学组织行为学的多学科相交叉性第23页，共54页，2023年，2月20日，星期六第四层，组织的外部环境第三层，组织第二层，群体第一层，个体组织行为学的多层次相交切性第24页，共54页，2023年，2月20日，星期六第三节组织行为学的产生与发展一、古典管理理论（一）工业化初期的管理思想从19世纪初期开始，在资本主义工业发展最早，最快的英国，法国和美国，相继出现了一批工厂制度的管理先驱。他们提出的管理思想的是现代管理思想的最初雏形，对于此后的管理理论具有直接影响。第25页，共54页，2023年，2月20日，星期六1、罗伯特·欧文英国著名的空想社会主义大师罗伯特·欧文主张社会变革，以寻求新的协调社会方式。他认为工人劳动是有别于“无生机器”的“有生机器”。如果管理者重视发挥他们的积极性和创造性，使每一台“有生机器”也得到很好的“维护”，那么获利至少可以超过“投资”的50%（1828年）。由于他强调工业管理中重视人的因素，注意发挥人的积极性，后来的一些管理学家称他为“人事管理之父”。第26页，共54页，2023年，2月20日，星期六2、查斯·巴贝奇英国人查斯·巴贝奇主要偏重于管理技术方面的研究。1832年分发表了《机器与制造业的经济学》一书，他在书中指出，劳动分工可以缩短学会操作的时间；可以节约变更工序所花费的时间；可以促进专业工具和设备的发展等。第27页，共54页，2023年，2月20日，星期六

3、安德鲁·尤尔与夏尔·迪谱英国的安德鲁·尤尔和法国的夏尔·迪谱是早期管理教育的先驱。他们的贡献就是通过教育和培训来培养管理人员或者说职业经理人。所以他们是早期MBA教育的先驱。第28页，共54页，2023年，2月20日，星期六（二）古典管理理论的形成倡导古典管理理论的代表人物主要有：美国的泰勒（F.W.Taylor,1956-1915）

法国的法约尔（H.Fayol,1841-1925）

德国的韦伯（M.Weber,1864-1920）

美国的古克

英国的厄威克第29页，共54页，2023年，2月20日，星期六1、泰勒的“科学管理”理论1898年泰勒在伯利恒钢铁公司进行了著名的搬铁块实验、铁锹实验和金属切割实验。这些实验为科学管理理论的形成奠定了实践基础。此后他先后出版了《车间管理》（1903）、《科学管理原理》（1911）等著作，逐渐形成了科学管理的理论体系。第30页，共54页，2023年，2月20日，星期六（1）对劳资对抗与效率低下的原因分析泰勒认为，导致劳资矛盾日益加深、生产效率低下的根本原因：一是来自工人二是来自管理三是来自劳动方法第31页，共54页，2023年，2月20日，星期六

（2）科学管理的目标泰勒认为所谓“科学管理”，其核心目标就是要从根本上克服劳资对抗和效率低下的现实。与上述核心目标相关的另一目标就是所谓“劳资两利”。第32页，共54页，2023年，2月20日，星期六（3）科学管理的原则①建立真正科学的劳动过程。②科学地挑选和渐进地培养工人。③将经过科学挑选和训练的工人与科学的劳动过程相结合。④管理者和工人之间亲密的和经久的合作。第33页，共54页，2023年，2月20日，星期六由于泰勒在管理方面的开拓性工作，他的“科学管理理论”成了资本主义生产的管理科学基础。后人把他的管理理论称为“泰勒制”，他本人被称为“科学管理之父”。第34页，共54页，2023年，2月20日，星期六2、法约尔的管理理论法国的享利·法约尔是与泰勒并驾齐驱的科学管理理论的创始人和代表人物。组织的六大职能、管理的五大要素和14条法则第35页，共54页，2023年，2月20日，星期六（1）企业组织的职能技术职能：包括生产、制造以及加工等活动；商业职能：包括购买、销售以及加工等活动；财务职能：包括资本的筹积、核算和合理地利用；安全与保养职能：包括设备的维修、财产与人的维护与保养；会计职能：包括财产清点，资产负责表、成本、统计等活动；管理职能：包括计划、组织、指挥、协调和控制等活动。第36页，共54页，2023年，2月20日，星期六（2）管理的要素法约尔的主要贡献就是他提出管理活动的五种要素：计划组织指挥协调控制第37页，共54页，2023年，2月20日，星期六（3）管理的一般原则法约尔认为了为了保证管理的有效性，管理活动必须遵循一些基本原则。他提出了14条管理的一般原则，即劳动分工；权利与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；人员和报酬；集权；等级制度；秩序；公平；人员的稳定；首创精神；人员的团结。第38页，共54页，2023年，2月20日，星期六3、韦伯的组织理论韦伯在组织理论方面的贡献是他提出了所谓理想的行政组织体系理论。韦伯把社会组织区分为三种形态：神授的组织，传统的组织，合理-法律化组织。与上述三种不同的组织形态相适应，权力也存在三种合法的纯粹的形式，既神授的权力，传统的权力，合理—合法的权利。在以上三种权力形态中，理性的，合乎法律规定的权力，才是现代企业入行政组织体系的基础。第39页，共54页，2023年，2月20日，星期六二、组织行为学的形成（一）霍桑实验1、基本情况2、实验内容照明实验福利实验分组实验谈话实验第40页，共54页，2023年，2月20日，星期六3、霍桑实验最后得出了如下结论：（1）物质工作环境的变化与生产效率之间并不存在直接的因果关系；（2）休息时间、工作日、工作周的长短以及工资的支付方式等都不是影响生产的第一要素；（3）正式组织内部存在自发形成的非正式群体，非正式群体有其特殊的规范，影响群体成员的行为。（4）不是非正式组织的一员，没有得到认同。第41页，共54页，2023年，2月20日，星期六（二）人群关系理论梅奥在霍桑实验的基础上，于1933年出版了《工业文明中人的问题》一书，提出了人群关系理论（亦称人际关系学说）。1、人是“社会人”，企业管理应注意从社会心理角度调动人的积极性。2、生产效率主要取决于工人的工作态度和企业内部的人际关系。3、企业组织内部存在“非正式群体”，它们对职工行为发生不可忽视的影响。4、民主管理有助于提高生产效率。第42页，共54页，2023年，2月20日，星期六（三）组织行为学的发展1、有关职工需要、动机与激励问题的研究2、关于管理者“人性观”问题的研究3、企业中的“非正式群体”以及“人际关系”问题的研究4、关于企业中领导方式问题的研究第43页，共54页，2023年，2月20日，星期六三现代管理理论第三个发展阶段，反映了管理学思想进入现代水平，其特色是把系统科学的观点应用于管理，以适应于生产规模扩大，高新技术之应用，生产的社会化程度日益提高。把经验性的管理提高到科学化、数量化的水平。如运筹学、数学模型在管理中的应用、决策的计算机辅助软件等等。此阶段的理论众多，包括管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派、权变理论学派等。第44页，共54页，2023年，2月20日，星期六权变管理理论权变管理理论认为，要根据组织所处的内外条件的变化而随机应变，这种理论认为没有什么一成不变或者是普遍适用的“最好的”管理理论和方法，即否认存在普遍适用于所有环境的管理原则。权变理论注意重于在实际的管理过程中寻求事物的基本关系，主张因人、因时、因事、因环境、因目标需要、因国情而对管理采用不同的方法，做到对症下药。第45页，共54页，2023年，2月20日，星期六图：组织行为学发展阶段及形态第一形态：1900-1930年代注重效率行政控制第二形态：1960-1970年代注重科学理性决策第三形态：1930-1960年代注重人际行为激励第四形态：1970-至今注重人本权变管理理性活动者社会活动者第46页，共54页，2023年，2月20日，星期六三、组织行为学研究方法实验研究在模拟与可控状态下进行数据分析对不同研究结果使用统计学方法问卷研究使用问卷与访谈案例研究对个别组织行为进行深入研究组织行为学研究方法现场研究反映真实的组织状况第47页，共54页，2023年，2月20日，星期六

张彬这回可真生气了。他刚刚找过高海，要求他把吃午饭的时间变动一下（要么就在班上吃一份盒饭，要么就迟一会儿到外边去吃），以便把一项急件突击出来，这是张彬的上司特别关照的，一定要在下午两点钟以前办好。这项工作要求在保险卷宗里把一些事故索赔案卷查出来。张彬知道，这件事对于像高海这样的老手来说简直是件不费吹灰之力的事情。可是高海只是含糊地咕哝了几句，说他今天非得上一趟银行不可，而且还有几件私人的事要办，再说，辛辛苦苦干了一上午了，他也需要有一次午餐休息时间——这毕竟是所有员工都应该享受的。第48页，共54页，2023年，2月20日，星期六

张彬自己想，上次他拒绝了高海想晋升为高级赔偿分析员的请求是做对了。虽然他也承认高海的确是这儿最敏锐的分析员之一，可是高海的出勤记录太不像样了。提升，除了反映一个人的工作能力以外，也得反映他的责任感，而高海在这方面再次表现出不肯“回头”。张彬想：“他对自己的名声太不在乎了。”第49页，共54页，2023年，2月20日，星期六要是张彬能用高海的观点来看问题就好了。高海是看着张彬在两年前怎么当上科长的。那个时候他就开始小心起来了。因为这个张彬可不像他的前任那样，他总是冷冰冰的，不大跟科里的其他人混在一起，从来不开玩笑。再说，看来他一点也不喜欢高海。高海猜想，张彬多半是提防着像他高海这样一个经验丰富的人（张彬在当上科长之前，从未处理过一