CM精益管理系列培训第一期

CTPM“1”STEP导入培训华天谋—中国企业TPM精益管理的领导者华天谋：雷志龙人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益CTPM—全员参与，生产保全

CTPM定义

思想?

1.全员参与的小集团活动思想

2.预防思想

3.“0”化思想CTPMCTPM思想全员参与是关键！目标?●灾害“0”化●故障“0”化●不良“0”化●浪费“0”化CTPMCTPM目标CTPM三要素?板:（活动板）工具作用:①信息交流.②情报共享.③自我展示物:活动的对象.

三现：现场.现物.现象人:活动主体CTPM三要素主要内容第一节、CTPM1STEP活动内容第二节、CTPM1STEP看板第三节、OPL教育第四节、QC主题活动1、CTPM1STEP活动内容7STEP6STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1STEP0STEP维持实行（1S）整理活动（2S）整顿活动（3S）清扫活动4S5S清洁、清心维持管理4S5S清洁、清心维持管理4S5S清洁、清心维持管理0STEP维持管理以设备为中心的机能清扫的实施以消除发生源为中心的改善活动制订清扫注油基准设备总点检（理解系统原理）自主点检挑战故障“0”1STEP维持2STEP维持3STEP维持4STEP维持5STEP维持实现CTPM自主管理品质保全挑战不良“0”下一个挑战自主保全7STEP体系图0STEP与1STEP活动比较CTPM1STEP（初期清扫）1、1STEP目的：

（1）、通过对设备的精密清扫，彻底去除设备的污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。（2）、能够用眼睛发现,判断不合理(能够进行检查,并判断异常与否)CTPM1STEP（初期清扫）2、1STEP实现目标：

彻底去除影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷，即微缺陷“0”化

彻底清扫设备的每一个角落，并考虑怎样才能舒适、简便、快捷地清扫CTPM1STEP（初期清扫）故障故障是冰山的一角▶垃圾,污染,原料附着▶研磨,晃动，松动，漏油▶腐蚀，变形，伤痕，炸裂▶温度，振动，异音等以上微缺陷故障“0”化的唯一办法：“消除微缺陷”

明显缺陷

300：29：1微缺陷成长法则3002913、CTPM1STEP活动流程：活动准备理解怎样开展1STEP活动树立1STEP活动计划决定设备的责任人理解设备的结构与性能理解各部位的检查要点进行安全教育，制定安全检查单(运转中及停止中)CTPM1STEP（初期清扫）彻底清扫以清扫的手段摸一摸设备的每个角落彻底去除灰尘污染发现劣化不合理体会清扫困难源察觉灰尘污染发生源正常？异常？潜在缺陷的暴露劣化不合理LIST困难源LIST发生源LIST疑问点LIST重要不合理LIST活动实施

4、初期清扫内容:（1）.原理—清扫就是点检展开图CTPM1STEP（初期清扫）清扫去除污染、灰尘预防故障、不良的发生实施清扫接触设备的各部分发现各部位的不合理（缺陷、发生源、困难源、疑问点）不良、故障发生之前采取的措施通过“三现”，理解设备、工程的技能和原理CTPM1STEP（初期清扫）清扫方法：上面→下面（如先从下面清扫会浪费时间）里面→外面复杂→简单（从复杂的地方开始，到简单的地方）日常清扫：指日常的扫地，拿着抹布，进行表面的清扫。（“0”STEP中的清扫）机能清扫：指设备方面的清扫，以加工点为中心进行清扫。（“1”STEP中的清扫）

（2）.清扫方法介绍5．初期清扫进行步骤：a.污染去除的清扫：把设备分解开，擦拭到每个零件，开发清扫工具、改善清扫方法，减少清扫时间，要学习、了解设备的性能、机能，通过清扫发现设备存在的缺陷。b.点检、观察的清扫：通过污染去除的清扫，把设备里面的异物拿出来后，又发现有新的污染产生，我们要找出这种污染的“发生源”，并解决它，如果发生源一直存在，就会存在重复的清扫，在清扫过程中，检查不到的地方，称为“困难源”。c.改善的清扫：发出发生源和困难源后，就进行改善清扫。d.维持管理的清扫：形成“我的区域”如何进行清扫的维持清扫基准书。CTPM1STEP（初期清扫）※如何进行“去除污染的清扫”

无尘：不发生—清扫过程中的灰尘b. 防尘：不扩散—清扫过程中防止灰尘扩散。c. 消尘：发生后—灰尘存在后，一定要彻底去除。6、初期清扫必须达到的目的：a. 彻底去除污染（开发有效率的清扫工具）b. 不合理复原及改善（整理、整顿、微缺陷去除）c. 发生源、困难源查找（解决一部分）d. 疑问点解决※以上4点是1STEP要达到的目标。CTPM1STEP（初期清扫）7、清扫过招程中体会丘的技术：a.理解设萝备的基撒本结构涉、原理缘瑞。b.确保安全c.开发清扫肌工具d.掌握有肝效率的值清扫能房诚力e.提高不碑合理判闲断能力塞（发现悼能力）f.提高不合杨理复原、个改善能力g.掌握特殊侄区域的清章扫技术CTP恶M1日STE景P（初期撞清扫）8、清扫时喷不合理的巧发现要领活用五感脉：视、触喘、听、嗅档、味+感供觉☆用手：①摇一傍摇仗②敲一龄敲楚③拧一效拧呜④按一处按、摁租一摁孟⑤袋刮一刮许⑥紧一梨紧、松师一松间⑦角掰一掰宅⑧拽一勺拽⑨擦一擦谱⑩理考一理☆用眼睛①确认鲁是否动淋作；蒙②确认赌是否变幼动、变飞更；丝式③确资认是否胳变色；任④确其认正常牛、异常旁；旨⑤确认扛是否不可均衡照⑥确序认是否份有疑点☆用耳：击①发现异招常声音；渠②发现靠正常声音舅；☆用鼻：抄发现异味9、初期掀清扫的声效果有形方面品质方面设备方熔面不良的减基少不稳定的押减少问题点拒的早期泛发现磨损的防厉止寿命延鹿长机能维药持不良的减永少误动作岸的防止精度维持精神方面提高发现程问题点的分能力爱心提氧高（爱健惜产品意）遵守规定渔（形成习浴惯）提高进取全心明亮、幻玉洁净的蝇现场提高对外钓信用度10、理解设抽备的结励构与性括能:目姿的：通捐过有效的中活动使自霸己对设备按的结构,听性能准确委理解。方蓝法看：OPL毒(ONE口POI乖NTL羽ESSO姨N)1)理解激设备各嫂组成部遇位的检筋查要点供:1、螺粒丝,螺蜓母微小缺陷◆有没有松动,有没有脱落螺杆长度◆螺杆是否留有2-3个螺母程度的余长KEY长孔是否使用着活用KEY有振动的情况,是否使用弹簧KEY同场所是否用着几种KEY螺丝,螺母的使用方法是否从下面穿进螺丝,把螺母放到可看到的地方LIMITER开关是否用2个以上的螺母固定DOUBLENUT是否使用了内径小,外径大的旋转体,振动体是否使用了垫片

（×）

（×）

（○）

螺母在下面

螺母在下面

螺母在上面

松了也看不见

掉了也看不见

有问题容易发现2、注油注油口黄油嘴与减速箱的注油口是否经常保持干净注油口是否有防尘对策给油口上是否标有相应的油种与油量及是否注油油量计加油表或油量计保持清洁并容易确认油量的状态是否标示有相应的油面漏油或给油管道、孔是否被堵塞自动给油装置是否正常运转,给油量是否恰当供油管是否有泄漏,压扁,弯曲等润滑状态旋转部、传动部链条经常保持清洁并且有油是否因以上必要的供油而给周边造成污染

油量计（易观察）3.驱赶动皮带与皮带轮皮带是否爆裂、膨胀、磨损、粘油，皮带是否被拉长及缠绕每条皮带的张力是否一致,有没有与其他类型的皮带相误用皮带轮槽面是否光滑(皮带或皮带轮的磨损)皮带与皮带轮的中心是否相称链条链条是否被拉长(PINPVSH的磨损)，链轮齿的齿轮有没有被磨损,掉落,疵点链齿与链条间的润滑是否充分，链轮齿的中心相不相称轴、轴承、联轴器是否有松动、缺油而发热、振动的异常声音固定螺丝是否松动、掉落联轴器对中是否准确联轴器橡胶是否磨损或螺丝是否松动联轴器上是否没有黄油齿轮润滑是否适当,是否因多余的油而发生污染?齿轮是否有磨损、疵点、残屑等?齿轮是否有异常声音或振动?

○

×

×

×正常附着异物破损磨损4.油压类油压单元(POWERUNIT)油缸的油量是否恰当,是否有油量标示，油温是否恰当,是否有正常温度的界限标示油是否变模糊(混入空气)加油口是否清洁，油的通路是否畅通油缸的供、排过滤棒是否有堵塞，油泵是否正常,是否有异常音或振动等热交换器油冷或水冷排管是否有泄漏？油与水的出口,入口的温度差是否恰当?(是否有管子的堵塞)油压机器油压机器有没有油漏出机器的固定是否牢固，机器的运转是否良好?有没有瞬间停止,速度低下?油压是否恰当,压力表的运动是否正常(零点颤动)气缸的缓冲是否正常排管，软管排管与软管的固定是否牢固有没有油泄漏，软管上是否有疵点或磨伤?阀门类有没有异常，是否有开闭标示，有没有不必要的排管，排线及阀门?软管或铜管是否有缠绕或磨擦？

上限

下限油缸5.电气省类控制面板

配电柜，操作盘，控制面板内部的整理，整顿，清扫是否良好？是否存放有不必要物品或可燃性物品？面板内部的线是否整顿良好（整齐）？电流表、电压表是否正常，是否有正常范围标示？仪器或指示灯有无损坏或断线？开关类有无损坏，动作是否正常？门锁有没有损坏，开闭状态是否良好？是否有多余的孔，防水、防尘是否良好？电子器械马达是否有发热、异常声音、异味、振动等？马达盖子与排热扇是否干净设置是否正常，固定螺丝状态是否正确？传感器限制器开关是否干净及牢固？限制器开关内部是否清洁，读取线是否松动限制器开关的安装方法是否正确?DOG形状是否正常，有没有磨损或变形？光电管开关，相邻开关上是否有污染与晃动？传感器与器械间的位置是否相勃？器械的排线是否因连接触读取而剥去保护套?排管，排线排管排线的固定是否牢固电线有没有松脱或断线?排管是否有腐蚀与破损,排线的保护套是否脱落或有疵点?地面上是否有混乱的排线及从空中垂直下来的排线?还没到呢晃动收到了6.常用洪机械(泵)泵或支架上是否有异常声音、振动、晃动?地基螺丝有没有松动、腐蚀或破损?支架基础有没有腐蚀或开裂,破损等？外壳是否漏出液体？排管或阀门是否漏液？排管或阀门是否被堵塞？压力表,真空表,油量计,温度计是否正常,并有正常界限标示？起动电流值,运转电流值是否正常,有没有正常范围标示？阀门是否正常工作,是否有开闭标示?(风扇)风扇与支架上是否有异常声音、振动？地脚螺丝有没有松动、腐蚀、破损?固定螺丝是否松动、腐蚀或破损？外壳是否漏气(空气)气体泄漏等?风管是否有泄漏?有没有风管子被堵塞与冰冻?7.水、鬼蒸气排管计量表有没有蒸气及水的泄漏?蒸气压、水压表有没有污垢，有无极限界限标示?是否标有流体的流向标示？排管,计量表的保温层是否破损或松动？阀门类阀门手柄是否掉了,固定螺丝是否松?是否有关不紧的阀门?开闭是否容易,开闭时有无困难？是否有开闭标示?需要调节流量的地方是否有相应的刻度标示?八大不甩合理分柱类不合理查绘找方法2、CTPM浮1ST病EP活动看板CTP项M1咽ST遍EP推进活炒动板***攻组组织突图组织表锣一栏说腊明：1.选定小组鸽组长及干诱事.陷2.人数少于20人以下使销用人头像怒标示,并在下幻玉部标示僵组员的期姓名3.人数多枕于20人以上的舞小组可以刺使用集体吨照,并在下条方标示叼组员姓轮名4.组织图每闸月根据实聚际人员的里流动重新喷制作5.组织图败的人员伞与实际反人员要经一致活动目标活动目仍标一栏侧说明：1.根据小愁组别所昌在的区哗域制定迈相对应涂的指标2.制定的饶后指标亏需要变以更时必姿然得到武推广办尾的认可活动计袖划计划：实施：1526743不合理清吼单注:不合理丙区分:1、整理2、整顿3、清扫4、微淘缺陷5、不安全太部位6、其它月份：CTPM小组名佛：一般提机案49/90三现地图STEP小组名：片制作者：费制饭作时间：```找```汉QQQ凭QQQ韵QQ…..`茂```出```※作成方促法：1.以UNIT为单位嫂描绘各大部位（据名称、形机能）瞒，并按卖清扫顺边序编号寺。2.按发生倦源馆困难掠部位瓦冲击孝点混标示。三现地魂图STEP小组名：惧制作者：叉制香作时间：````酬``QQ疮QQQQ分QQ…..``家````堆`※作成方正法：1.以UNI阳T为单位描大绘各部位勒（名称、滤机能），笛并按清扫累顺序编号屿。2.按发生源减困难部位弊冲击点绒标鲜示。1.选定本小漆组关键的漂设备2.对设备进鄙行绘图3.把设备的福重要部分弹进行标示4.查找设骄备的缺坐陷及发碗生源困难源/冲击点射等并标统示5.制订该设浸备的工作雅原理及性扔能6.把设备的晒重要部分冠进行统计纸及作用说宾明7.标示小疫组名/制作者/制作时间8.每月制订1份L-D盟-Q关联清单※编号为三同现地图的船对应编号火。编号：设备名结：日期：L-D巩-Q关联清单※编号为三骡现地图的雾对应编号箭。编号：设备名绣：日期：缺陷清单缺陷不合脂理区分:1)磨损2)变形3)腐蚀4)老化5)发热6)泄漏7)生锈8)噪音9）异味10）破损11）松动12）其它发生源/困难部档位区分:1)发生源2）困难部彩位重点改善产品周次重点指胁标推移狠管理技能四电星技能人员59/90疑问点清货单3、点滴教育张（OPL）培训点滴教育OPL1、呢定义:是一种工钉作过程中粉进行培训坟的教育方我式，是集煮中式的非赏脱产培训麦，又称为10分钟教育茂。2、目凝的:点滴教找育（OPL）one别poin亦tl报esso星nF提高作浑业者、钞保全人秆员的设降备知识减和保全横技能及顿品质、印成本等那方面的住知识。F以积累泪实践经抹验和技轮术为目认的，由萌自己构探思，用繁自己的活手来制遮作资料处。F自己做老腐师,拿出净来与大家里一起进行撇学习为基尝本思路。3、特点:时间：5~1喊0分钟左柱右时间暂能够锄完成教垫育的内成容，利曾用班前绍会或者啊其它工惯余时间。地点：教育的保地点主盈要是在雁现场进韵行，以杠小会议煌的形式灾开展。对象：班组全体苗人员。讲师：班组全任体人员除。点滴教窃育（OPL）one巷po鲁int胳l夺ess征on基础知识侧应用在进行生桑产或CTP泊M活动时哥,以“不知道就幼不行”的观点来来要求抗自己，营通过制轨作和教我育来补纲充新知财识。故障及不邮良事例以实际发疮生的故障哗、不良事龟例来反省忍知识及技套能上的不奸足，防止厚再发生。改善事界例通过横向殿相联系的升改善事例吊学习新的真改善思维仙方法，以售提高自主离保全活动拘中改善的草质量。经验感圣受本人成械功或失舅败的经旺验提出鬼来让大追家参考画。4、OPL的种类选定主促题（题剖目）。在10─兽20分内眉能够写出灯，大且易情读的字体念。尽可能多碗使用图表陈,漫画,陪相片(能缠够在10嫂分钟内结叮束芹教育)。必须由蛾当事人皇记录，景不熟练迈则由组齿长进行匹帮助，纸1张/抚周为最冠低目标叼。以先后小顺序装旋订并保捏管，放拐在任何痕人都能额够看得莫到的地始方。（扣原则为猪现况板味）4、OPL制作方法点滴教弹育OPL垃圾篓吃定位标腐示垃圾篓量锹化标示线4、QC主题活动CTP胳M1出ST捧EP推进活畜动板主题活盐动从主房诚题选定肥到标准妄化及今讽后计划包括8个步骤。主题活嚷动开展爹的顺序宣和方法1、主题选蕉定2、现象黄把握4、设定目嘉标3、原因吨分析6、实施对赏策5、制定极对策7、效果框分析8、标准陵化及今惯后计划主题活动脊的原则1）本工陪序/岗位产染生的问躁题2）通过亭小组力注量可以辟解决3）数据地能够收晌集4）4—6个月内贩可完成室的5）第一个罚课题的挑篮选可以从市容易解决裤的问题入薪手6）小组全棉员参与（英每组5-12人左右较喜好，人员删多的可分邻小组进行别）课题活钉动的分速类和内戚容《QC七大手犯法简介辩及应用》第一节.检查表集数据第二节.帕累托计图抓重点第三节.特性要因炮图(鱼骨图)究原因第四节.直方图显分布第五节.控制图找异常第六节.散点图看相关第七节.层别图做解析主题活动受案例目的：重现场妄、看成俯果、促晴交流、拉意教育枯、为激还励对象：板、物强、人三级诊冰断流程自我（筛班组主裹管领导招）诊断推进办推求进员诊断经理诊断总经理姿诊纠断下次活动自评：80分以上托推东进办+推进员诊竿断：70分以上CTP宅M1抹ST归EP推进活动畅板1STE惧P诊断申金请书1ST呼EP诊断基准自及诊断表生产部门授予合格绒证STEP诊断自我诊断迁→专家诊划断→部门悦经理诊断总经理台诊断授予合格音证转向2阶石段TPM活动无捷径起点目标内容回顾第一节咱、TPM推1泼STE支P活动内破容第二节众、TPM轨1ST陕EP看板第三节、OPL教育第四节负、QC主题活动9、静夜四雁无邻，荒夸居旧业贫宫。。4月-2筝34月-2款3Tue品sda症y,杰Apr至il凑25,找20崖2310、雨中干黄叶树筐，灯下音白头人宰。。23:穗52:收5623:5昂2:5623:5廊24/2晚5/2饺023嘴11指:52借:56拴PM11、以我款独沈久级，愧君液相见频翻。。4月-2尺323:5股2:5623:度52Apr越-2325-A腊pr-2旱312、故人性江海别向，几度贵隔山川青。。23:鹅52:波5623:嘴52:爽5623:5坡2Tue舞sda好y,姻Apr缘瑞il稳25,轰20港2313、乍见翻瞒疑梦，相善悲各问年圾。。4月-匆234月-2洋323:骑52:问5723:荣52:妇57Apr兽il刊25,点20厅2314、他乡生桐白发，旧征国见青山艘。。25四睬月20帅2311:5睁2:57认下午23:戏52:孝574月-2烂315、比不了尘得就不比前，得不到榜的就不要浅。。。四月2莲311:5冒2下午4月-2肝323:5批2Apri住l25旋,20园2316、行动收出成果叶，工作炭出财富宝。。202劝3/4罚/25嗽23姑:52乘:5723:5响2:5725击Apr悔il婶202捏317、做前弯，能够计环视四颂周；做绑时，你鼻只能或鄙者最好搅沿着以越脚为起奖点的射锯线向前话。。11:骡52:档57舰下午11:危52湖下午23:白52:愿574月-已239、没有失寸败，只有折暂时停止避成功！。4月-2梯34月-纤23Tue谁sda杠y,土Apr搅il填25,贪20连2310、很多阿事情努碑力了未袜必有结斗果，但把是不努装力却什痰么改变含也没有撞。。23:5引2:5723:奖52:膀5723:拣524/2纪5/2拨023拿11属:52剥:57鞭PM11、成功床就是日诱复一日盒那一点寸点小小寻努力的轮积累。吉。4月-2仿323:5绿2:5723:5梯2Apr赞-2325-标Apr鞭-2312、世间附成事，夺不求其士绝对圆盐满，留被一份不骆足，可学得无限顿完美。析。23:解52:国5723:宏52:砖5723:夏52Tues落day,枝Apr弄il2酷5,2迎02313、不知香霞积寺，数租里入云峰常。。4月-塌234月-柄2323:5捎2:5723:5销2:57Apr哈il喊25,请20雹2314、意志哑坚强的级人能把船世界放烛在手中拔像泥块传一样任吃意揉捏送。25四随月20姿2311:5伶2:57吃下午23:盆52:拦574月-2瞧315、楚塞三林湘接，荆魄门九派通裹。。。四月源2311:商52森下午4月-2决323:5摆2Apri膛l25满,20静2316、少年映十五二舱十时，届步行夺警得胡马狸骑。。202反3/4停/25构