公司必备的人事管理制度

公司必备管理制度前言近年来，中小企业作为市场经济大潮中一支庞大的生力军正在迅猛地发展着。同时，随着市场经济体制改革的不断深入，随着全球经济一体化步伐的不断加快，企业间的竞争日益激烈。而中小企业在资金、技术、人力等各方面较大型企业明显资源薄弱，那么它们如何才能在激烈的市场竞争中稳立足、快发展、击败强大的竞争对手而实现企业的持续成长呢？答案只有一个，从管理上下功夫。麦斯特企业管理咨询小组正是在这样的背景下诞生的。麦斯特致力于中小型企业经营管理的研究，及相关书籍的编撰出版，以帮助中小企业迅速提升管理层次，从而实现企业市场和利润最大化为目标，以推动我国企业管理革新，全面强化我国企业的国际竞争能力为己任，以期最终建立起一套适合中小企业的正确的管理理念、合理的管理模式、科学的管理方法、先进的管理技术、便捷的管理工具。麦斯特汇聚了大批优秀人才，拥有数十名专兼职专业高级工作人员。其中既有研究现代化企业管理的知名专家学者，也有在国内、外从事过企业管理咨询和经营管理决策的实战型英才。麦斯特还与一些世界顶级学府建立有长期联系，从而使她能够既立足本土底蕴，又兼容了西方先进的管理思想与趋势。考虑到目前国内针对中小企业管理方面的图书现状——大多内容空泛、可操作性差——或者内容过于陈旧、空洞；或者是对西方经验的原样移植，因而往往水土不服、效用性差，甚至对国内企业管理造成误导。麦斯特在认真研究了大量的美国哈佛经典案例及国内外中小型企业发展的实践经验的基础上，广泛吸收了国外先进的企业管理研究成果，充分结合了我国国情及中小企业现状之后，决定编撰这套“麦斯特管理丛书”。本丛书避免了其他同类图书的缺陷，而追求中小企业管理的创新性、实用性、可操作性及有效性。麦斯特愿意与企业界的朋友一道探讨中小企业的管理问题，并以自己不懈的努力追求对我国企业管理水平、效率的全面提升及增强企业实力的最大贡献。第一章组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面：一、权责划分办法第一条公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经（副）理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：1．○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出；2．△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层；3．※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。第四条将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。第五条表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。棕第六条辣各层人员依压本表的规定裙办理后，如阻需向其上层呈人员报告时惯，仍须以书跑面或口头报犯告。赔第七条宁本办法采用垂列举方式，墓其未列举的穷事项，如已目在本公司的谎各项规章、圾办法或其他州规定中有所漫规定者，照训其中规定办给理；无规定跃者，可由一何级单位主管暑（即幕僚及荣直线各单位快的经理）酌捏情办理。设修有协理职位遇的直线单位程，其权责划凤分表另行制墙定。扁第八条过任一事项，穗涉及两个以压上单位的职冶责者，应送惹各有关单位衡会核后处理屠。悄第九条拦有关目标、死政策、计划应、标准及重税要人事事项融，应经经营溪会议商讨后醉，呈请董事盼长核定。卧第十条局本办法规定木的事项，可陷视事实需要宴随时修订。既第十一条幼本办法经素呈请董事长蒙核准并公布糟后施行，修乎订时同。轧表1-1慨公司决策绿权限表类别项目核决权限核决者说明资材类链一内购原物衬料斗10000男元以下采购主管总经理售二外购原物储料伏不论金额大怀小总经理读三统购原物牵料束统购价格制梨定寿不论金额大铃小总经理采购主管订购工程类值新建扩建改谣建修复工程版计划及验收膝付款恋5000元谋以下目5001~营20000收元宗20001追元以上项目经理经理总经理厦费用类及付稠款凭证棒一、水电费莫、劳保费、输营业税、货珠物税、房屋肃税、关税遣不论金额大留小经理追二、借款信乖息、结汇手罢续费、进口担业务费、退报税业务费、耗汇费、签证会费、费咬、电报费鸣5000元形以下宁5001元根以上经理总经理盒三、文具印跟刷、车辆费约用、书报杂亿志、交际费豪、招募、公卵告登报、午设餐费、教育意训练费、员森工贺电费、罚医疗给付混1000元彩以下竭1001-疾3000元碌3001元遮以上项目经理经理总经理毙四、国内出烈差旅费膏1000元兄以下猫1001-哨3000元景3001元船以上项目经理经理总经理倘五、国外出短差旅费屿不论金额大灵小总经理偿须附贱“梢出国报告书近“烤六、商品广毙告费、捐赠供、研究费、送执行业务报丈酬、诉讼费盲、体育活动纵、各项罚款蔑补缴姐5000元援以下婚5001元三以上经理总经理奥七、其他开政支乳1000元样以下信1001-展3000元秤3001元碧以上项目经理经理总经理暂借款类队一、结汇款谎、偿还外币侵借款本金及浴利息、关税饮、签证费念10000册元以下皱10001浮元以上经理总经理否一、先付后问审；二、付漏款支票须抬蓬头画线。坑二、业务费枣海空运费水貌费电费济电报费劳保披费营业税货善物税房屋税口关税珍10000露元以下名10001任元以上经理总经理互一、先审后赢付；二、适国用缴款当天德无法收回收猫据报销者。虹三、出国旅慕费棚不论金额大斑小总经理佣四、除上列括各项外的费愚用借款旅10000锐元以下始10001撕元以上经理总经理赛五、暂借款螺报销钥依各项性质誓的核决权限之办理代工贯外协受托的姿申请价格签堡约体50000燥元以下添50001嫂元以上经理总经理租二、公司董掘事会工作职优责管理办法用第一条扎决定和批准拨合作公司提秋出的重要报愉告命第二条悠批准年度财射务收支预算店与年度利润粒分配方案统第三条贩通过公司的剂重要规章制争度腾第四条疯订立劳动合盏同隶第五条巴决定设立分李支机构和投境资开发新项壁目括第六条境讨论通过本培公司章程的吵修改圆第七条康决定聘用总扑经理副总经搅理总工程师蠢总会计师等裳高级职员品第八条趋负责合作公唉司终止和期伯满时清算工册作套第九条掘其他应由董骗事会决定的俱重大事宜剃三、公司董社事长工作职拣责管理办法踢董事长是本着公司的法定居代表人和重睛大经营事项乔的主要决策询人其具体职纽责如下站第一条旷主持召开股宜东大会董事姥会议并负责胡上述会议决呀议的贯彻落婶实嘱第二条头召集和主持尿管理委员会振会议组织讨料论和决定公酒司的发展规缎划经营方针庙年度经营计街划以及日常涝经营工作中出的重大事项耳第三条粘提名公司总凉裁和其他高把级管理人员有的聘用和解狂职并报董事升会批准和备蛙案中第四条换决定公司高勿层管理人员沟的报酬待遇秒和支付方式版并报董事会袋批准和备案施第五条汤定期审阅公晚司的财务报竞表和其他重咐要报表全盘赠控制全公司司的财务状况碌第六条防签署批准调胜入公司的各愧级管理人员淋第七条矮签署对外上畜报印发的各临种重要报表孙文件资料躬第八条摘处理其他由凤董事会授权扛的重大事项王四、公司管拿理委员会工授作职责管理袭办法肚本公司管理指委员会是董昌事会议闭会瘦期间由董事琴长负责召集她和主持由公状司高层管理揪人员参加对剂公司经营管涌理重大事项运进行会议决展策的机构管室理委员会会筛议参加人员惩有董事长总喜裁执行董事帜各委员会正倒副主任副总含裁总会计师前和董事会秘完书管理委员策会的工作职筑责如下灰第一条两审议通过公例司的发展战胸略规划经营渴方针和年度咱计划述第二条轮审议通过公陕司内部的机林构设置调整醉职责划分湾第三条微审议通过公载司的薪金奖颤罚方案内部塑管理制度和酱年终分配方羡案洗第四条扰审议通过公兰司新发展项流目更新改造货项目股权收外购和转让侮第五条欧审议通过公师司的证券发浴行分红派息砖方案锐第六条穿讨论决定各牧业务部门负朗责人的年度菊工作责任指愿标饿第七条亚协调处理各呀业务部门之疲间的纠纷和萍冲突龄第八条拥讨论决定经圣营管理工作蚂中的其他重碰要事项彼第九条笔管理委员会甘会议原则上体每月召开一处次特殊情况歇可临时召集脑会议由董事冶会秘书负责盟提前通知并待作好会议记痛录恶五、公司执墙行委员会工印作职责管理臭办法张本公司执行禾委员会简称非执委会是董威事会所属日娱常工作机构浪执委会设主叙任一人其工渡作直接对董钱事长负责具蹲体职责如下微第一条瞧组织研究和色拟订公司中胖长期发展规砍划业务架构跃经营方针和旁年度利润计鲜划殊第二条从组织研究拟碌订公司的机刊构设置及职谷权划分倡导回和落实公司桨规范化管理容工作窃第三条本组织拟定或始修改公司章鼻程管理制度即和业务工作浅程序畜第四条作组织新开发疲项目的可行袄性研究及项杯目报批制第五条孙组织拟定和被修改工资奖特励方案兔第六条杆负责筹备召雪开股东大会辨和董事会并棕负责准备上丢述会议材料驻第七条毫主持各部室饰日常工作向项董事长提名结经理及各部暑门主管人选窃第八条脚完成董事会组交办的其他饮工作鸡第九条肿执委会在工杜作需要时可害设置副主任录协助执委会份主任开展上邻述工作执委双会下设投资栏发展室和经毅济研究室串六、公司总鲁经理工作职仰责管理办法买第一条答执行董事会全决议主持全史面工作保证咱经营目标的壤实现及时足谷额地完成董牵事会和集团护公司下达的的还本付息和洒利润指标皮第二条办组织实施经司董事会批准构的公司年度水工作计划和钥财务预算报着告及利润分造配使用方案罢第三条岁组织实施经预董事会批准符的新开发项境目已第四条叠组织指挥公纷司的日常经额营管理工作芬在董事长委蜡托权限内以玩法人代表的渗身份代表公耳司签署有关凑协议合同合级约和处理有僚关事宜月第五条困决定组织体言制和人事编廉制决定总经躬理助理人选腐各职能部门居和下属各关悟联企业经理鹊以及其他高羞级职员的任蛙免报酬奖惩栏决定派驻境呆外机构人员贯建立健全公千司统一高效毅的组织体系狭和工作体系国第六条皂根据生产和刊经营管理需恒要有权聘请倚专职或兼职芽法律经营管摆理技术顾问浇并决定其报截酬乡第七条荷决定对成绩姐显著的员工资予以奖励加默薪和晋级以腿及对违纪员搏工的处分直杯至辞退淡第八条须审查批准年跪度计划内的私经营投资改调造基建项目继和流动资金凤贷款使用贷劣款担保的可就行性报告敬第九条引健全公司财齐务管理制度娱严守财经纪牛律做好增收鼓节支和开源追节流工作保践证现有资产棒的保值和增邻值创第十条骡抓好公司的始生产服务工触作配合各分裂公司搞好生六产管理扑第十一条哭做好员工贤的思想工作蹲加强员工队也伍建设建立键一支作风优寄良纪律严明趟训练有素适扫应需要的员傻工队伍龄第十二条停坚持民主衡集中制的原迎则发动员工县参与管理充秆分发挥员工异的积极性和有创造性折第十三条筝加强企业骂文化建设搞搏好社会公共牵关系为公司弃树立良好的含企业形象竭第十四条苏加强廉政前建设搞好精烧神文明建设档支持各种社喇团组织工作楼第十五条寄具体主管鲜办公室人事在培训部财务朝部工程部市胜场部销售部训等各部门工梨作滤七、公司副指总经理工作厨职责管理办别法筒第一条毯对总经理负虾责协助总经塞理抓好各项厦工作旁第二条中熟悉和掌握眯公司情况并容及时向总经件理反映提出开建议或意见去当好总经理轧的参谋和助待手公第三条尘具体抓好公厘司的生产安献全防火服务禾物业管理和话经营承包责压任制的考核使工作主管机馋电服务部综态合服务部广驼告另物业管理部济商场售票服协务处等部门王第四条重负责规范管子理工作的组巾织实施检查潜和考核工作境第五条份协调主管部茶门与其他部吐门之间的关提系协助总经蹈理建立健全率公司统一高嘉效的组织体菠系和工作体震系淘第六条赌完成总经理指交办的其他姥任务赤八、公司总遗裁工作职责缸管理办法撞本公司总裁昏由董事会聘峡任其工作对润董事会负责首董事会闭会倒期间对董事赴长负责其具焦体工作职责葛如下推第一条杀组织制定公光司年度经营之实施计划经包董事长办公太会议和董事呢会批准后负齿责组织实施遇第二条抛主持公司的蕉日常经营管申理工作旁第三条酬全面执行和孝检查董事长扶办公会议所侧做出的有关好经营决策和读各项工作决冬定泳第四条满负责召集和双主持总裁办弦公会议检查椅督促和协调房各项业务工升作进展总裁轮办公会议参陕加人员为正手副总裁总裁陕助理办公室单主任和本公文司各职能部阴门经理总裁严办公会议原惨则上半个月吵召集一次会浩议纪要须以第书面形式向丑董事长汇报盯第五条代表年经营层向董球事长办公室询建议并任命莫经营机构各恼有关部门主读管和下属公动司的正副经状理珍第六条拢签署日常行呆政业务文件桨第七条愈负责处理公淡司重大突发倡事件棚第八条轮由董事长授敬权处理其他略重要事项房第九条困总裁根据工队作需要可配挪备助理一人赏协助开展上摧述工作总裁浮外出期间由辛总裁授权人孕员代行其职撕责拐表2-2因部门工作分蕉类表部门名称:职务名称负责工作图保管档案填南写报表具备条件日常工作勾偶发定期工漫作谁临时或代理召工作屋表2-3苹职务分配表部门名称:工作类别负责人员工作说明12345678910休九、公司办程公室职责管父理办法薪第一条惑负责公司本颂部的行政管勺理和日常事惰务当好领导份的参谋协助耐领导搞好各加部门之间的银综合协调加羞强对各项工灭作的督促和森检查建立并屿完善各项规蚊章制度促进锁公司各项工晌作的规范化议管理所第二条血负责公司的对公文资料信企息和宣传报评道工作沟通腔内外联系保福证上情下达俱和下情上报神第三条圾负责公司来陈往文电的处滤理和文书档束案的管理工也作负责对会尼议文件决定轿的事项进行真催办查办和樱落实麦第四条贯加强对外联阻络拓展公关雨业务促进公耐司与社会各墙界的广泛合粥作和友好往蹈来树立良好驳的企业形象贱第五条仇产销计划设包立修订及产纤销绩效统计糟分析槐第六条瞧全公司组织迈系统及单位鲜工作职责编咐制人数的规锤划研讨修订阶第七条坑下列各项管站理制度的建罚议推行与修演订检1．生产派管理质量管虽理设备管理好制度勤2．技术泰管理开发管跟理制度厚3．物资犁管理制度扬4．会计遗账务成本管拢理制度咱5．人事挎总务管理制累度缠6．其他痕有关管理制糠度讯7．管理恨有关异常事瑞项的检核报冲告追踪与改多善颈8．管理附有关呈核呈涌报案件的分严析审核猾9．全公钳司教育训练伯计划的汇总抹与推行着10．大喜专以上程度禁人员及干部皂级以上人员圈的招募甄选舱训练计划的奋拟订垄11．厂弦部间有关事取项的协调田12．材杀料编号成品耽编号的设修肺订鄙13．标很准成本设立聋修订及单元坑成本分析与杨推行轰14．经介营资料分析殃异常反应及挽改善方案的约提供妖15．预委算编制协助家建立及管理宣16．专铺案性成本及捉产品利益分毛析故17．投适资计划方案搞的审核编制荣及执行追踪倡18．新壮产品的成本嚼预估及售价俘拟定耽19．负颤责公司的印投章管理耐20．负粪责公司的报惧关事务曲21．负赛责公司的礼稿品管理税22．负允责公司的合只同管理和法刷律事务吵23．负卷责公司的营股业证照管理贩24．完荷成领导交办蜂的其他工作砍表2-4怎部门工作分唤配表职称工作类别俱十、公司人弹事部工作职辅责管理办法脆第一条通负责编制全得公司一般员敲工的需求计链划愁第二条阁负责全公司块员工的招聘痒和调配锤第三条址负责建立一符般员工的工嚼作业绩档案扶组织对员工消的考核渐第四条卸编制每月工秘资报表并配伐合财务总监参审核薪金发聋放表捡第五条里负责公司员胡工的日常考巧勤并据以发够放全勤奖朴第六条埋负责办理户狼口暂住证身愿份证等证件再第七条舒负责办理公证司员工的社谜会保险歼第八条测负责新进人艺员的培训勒第九条亮负责处理劳近务纠纷僚第十条浑负责其他相幕关事务吧十一、公司许财务部职责康管理办法劝第一条塞负责公司日哈常财务核算图参与公司的份经营管理坐第二条感根据公司资北金运作情况暗合理调配资谷金确保公司叨资金正常运附转校第三条色搜集公司经榴营活动情况慈资金动态营逮业收入和费樱用开支的资破料并进行分筑析提出建议六定期向总经细理报告苹第四条喝组织各部门麦编制收支计脂划编制公司锻的月季年度剖营业计划和自财务计划定树期对执行情轮况进行检查宅分析带第五条扒严格财务管谁理加强财务屿监督督促财姨务人员严格性执行各项财镰务制度的财位经纪律跳第六条砍负责全公司湿各项财产的薯登记核对抽祥查与调拨按撤规定计算折利旧费用保证娃资产的资金形来源饭第七条慌参与公司及朵各部门对外校经济合同的谷签订工作而第八条壮负责公司现换有资产管理轧工作何第九条效原物料进出持账务及成本丈处理外协加派工料进出账饮务处理及成祥本计算各产疼品成本计算价及损益计算宰预估成本协塑助作业及差拴异分析盯第十条苦经营报告资健料编制单元略成本标准成挤本协助建立职效率奖金核闲算年度预算挡资料汇总欣第十一条愤收入有关榨单据审核及螺账务处理各种项费用支付胸审核及账务健处理应收账呢款账务处理月总分类账日庆记账等账簿茂处理财务报卸表及会计科掩目明细表京第十二条颜统一发票在自动报缴作屑业营利事业速所得税核算慕及申报作业今营印税冲减硬作业及事务伞处理资金预块算作业财务尸盘点作业哈第十三条忌会计意见猾反映及督促值税务及税法鲁研究呀第十四条荣完成领导蚕交办的其他狐工作荒表2-5竭业务说明书喉1．职称：帝卫片2.部拳门：从状3奴。撰写日期峡：班年暴月剪4．姓名：晚容悄5.隶迹属部门：巴姑错团6．同职称坦数为洲练人肾（含本人）熄7。管辖帝部门：垦捕次序础工作概述（厚请分门别类建扼要叙述工兰作内容）脊8．审核人遮：际唉9。撰写邻人：骆括待说明：1。深此工作说明塞书一式3份毫，一份由工艘作者保存，里一份由主管剂收执，一份章送人事室，夫作为考核、睡升迁、调职蕉、训练及工仔作检讨的重厅要参考资料突；脂2．本表审终核人为撰写誉人的直属主购管粒十二、公司捷总务部职责压管理办法毙第一条漫员工考勤管俭理及计薪作领业坛第二条巴作业员招募裂表2-6感职务说明书玻一味月摔日世编号：猜姓名职务名称隶属部门有效日期突日常负责工奸作：捏1栋．2．3．4．兼办工作：茂协助办理工未作：邪偶发性工作械：妄临时代理工轧作：笛代理职务哀工作秆说明创第三条赠办理人员任游免调薪迁调悄奖惩离职退旧休等各项事四务程第四条筑办理劳保业旺务负责公司朱员工的劳保前福利品的购傲买和各种制煎服的制发工吧作耗第五条蒙出入厂管理拼警卫勤务厂禽区安全维护阻异常事项反绢映以及做好争车辆管理工质作合理调配乌车辆确保各故部门用车需洒要和行车安即全震第六条弄办理员工各固项福利事项圾负责员工住雨房安排生活且卫生保健膳捕食供应及生拢活区防疫工浙作负责员工蚊生活区的管螺理和安全保喝卫工作界第七条关厂区环境清漂洁及维护吧第八条扮办理厂区零阿星修缮保障己公司生产经受营和发展后旬勤供应钳第九条享文书收发处疯理档案管理刺第十条覆厂区值日夜再人员排定执倍行技第十一条我涉外事件植及公共关系毛处理和第十二条沸员工教育赠训红协办向第十三条启办理厂区身营缮工程饭第十四条桥现金收支违作业协办信第十五条垃公司财产寨劳保品奖状探等文件处理省与保管救第十六条设各项合同加书的保管锈第十七条裳公司书信很的保管纽第十八条部下脚品的劣处理销售陈第十九条商负责各部恐门所需物资池的采购保管匹发放协调各蹲部门物资材套料的使用和辛管理及监督瓣十三、公司头营销部职责刺管理办法扯第一条筒营业目标的迷拟订及达成衡情况的报告扮第二条蛾特价的申请翠第三条偶报价及受订销处理胡第四条港市场资料调朝查与反映也第五条扛客户资料的忘建立与运用洗第六条畜新客户的开跌发去第七条按制订通知的蒸开立展第八条禾外销信用证外的收受检核范及保管夫第九条夸收账及账款尿异常的处理欧第十条舟船期与联络津货柜车的调山度闻第十一条其签押事务游处理途第十二条咳交货期与往签押进度管样理屈第十三条亏退税证件常回收管理成第十四条甚文书函件浊收发处理归袭档及督促众第十五条碧客审反应崇及协助处理喜第十六条瓜样品的申董请与督促管第十七条涨新产品资虽料报告宪第十八条彩运费报关姓费佣金的初瓶审及申请椒表2-7田职务说明书耻二单位职称职等主要工作项目工作内容平均每日工作时间备注沫（发性工作崇需几天）123456789101112倒上列职务应贴具备之基本秩资格及条件个人条件性别性较佳知能领导力嫌□件极需要询□练需要虑□震不需要年龄岁以上应变力疼□班极需要逢□阅需要挣□休不需要最低学历计划力挑□严极需要摸□却需要速□测不需要经历创造力休□路极需要单□交需要感□府不需要技能语言体能脑力圈□抓极需要俯□仓需要察□消不需要专业知识体力纺□隆极需要疮□僵需要酿□补不需要操作设备工作环境工作场所执照危险性遮十四、公司典采购部职责率管理办法（一）备料冶第一条抚申购方式与拆存量基准的槐设定四第二条想生产用料统亡计及预估馒第三条塘生产用料申燥购与余料转川用候第四条折进料异常与稻生产采购协哈调处理（二）采购您表2-10费部门工作综项合测量表狡部门：督皮摔羡之能益枪豪芳浑墓孝越页删次类别工作项目工作细目现状工作量窃须具备能力测或所受训练满意待加强未做评第一条楼建立供应厂扛商与价格记潜录绿第二条尺采购方式设膏定及市场行班情调查林第三条芦询价比价议沙价定购作业麦第四条目交料进度控卖制和逾交督辆促础第五条耍进料质量数原量异常处理澡第六条棚内外销差价下及退税资料梨提供贡第七条能付款整理审到查（三）外协伤第八条蹲外协厂商开波发与签约某第九条秤建立外协厂堡商与工缴记熊录练第十条省外协产量产占货期尾期控推制沙第十一条妈外协用料雕出厂管理及摇补料处理嫩第十二条搂外协品质喘量异常处理撕第十三条土外协用料常与工缴结算者十五、公司健生产管理部辣职责管理办直法喊第一条库生产计划的烘设立与修订瞧第二条蛋订单的审核炮登记及分发舌第三条归订单交货期忙核定及异常喜反映战第四条御生产负荷统煎计及产销平漂衡调度彻第五条女生产人员的签调度及团体借公休的审核鱼第六条钞生产进度安盗排及控制含散样品制作进缺度长第七条丸用料管理及羽异常的追踪姐改善肠第八条陶交货期异常粉反映及处理健第九条恼产销交货期以质量等有关帅事项协调丢十六、公司涝技术工程部直职责管理办兆法滤第一条谁各项产品标家准工时的设哪立与修订含坦样品制作醋第二条群各项操作规斩范的制订含分样品制作僚第三条纠工作方法的叨改善简化策显划与推行格第四条属各科年度预拉算编制及全功厂汇编坡第五条刮制订对异常躲反应的处理价及追踪饺第六条扩生产绩效奖撑金基准的设淘立与修订层第七条防生产日报表畅编制及重大遣异常安全事北项交办改善锋追踪台第八条扬每月生产绩趟效检查资料槐编制及交办李改善事项的判追踪报告目第九条码生产绩效奖根金统计及比扔较绕第十条素样品原物料孔标准用量计诉算康第十一条久订单产品矿标准用量的贺设修订拴十七、公司山质量管理部水职责管理办械法先第一条洲原物料入厂浑质量检验的捆执行及异常蛮的反映与处冶理诵第二条省过程中的质劈量检查及记白录喉第三条负成品检查及密记录扣第四条末成品各项功锯能性测验亮第五条象检验器具的妇使用及保管怀第六条袄质量异常处都理及追踪耕第七条所申诉质量异控常的协同处巨理巧第八条耐各项质量有蝴关工作协调究第九条华执行质量管宰理的各种活尖动水第十条橡质量不良原寒因分析报告莫第十一条速外协质量版检验缺十八、公司版产品开发部竿职责管理办蔽法蛋第一条饰现有产品在妙设计上的研渗究与改良洽第二条微客户原样蓝库图的研究与陵保管驻第三条疮样品进度的膛控制晶第四条镰新产品的开满发设计尽第五条颠新产品使用传说明书的设毁计筹第六条拨新素材资料塞收集分析及拿检查裹十九、公司箭储运部工作锡职责管理办础法秤（一）材料梁组的工作职犬责危第一条且进库材料点恩收及不合格吸品退回穗第二条金材料发放批冶号管理余料堵报告钻第三条冲材料保管及污个人使用的灿工具管理与链账务处理察第四条墓库位规划与旁整理安全维桶护组第五条钞滞料及有价连值废品库存嘱报告雷第六条偿库存盘点与钳账务核对槐第七条序提供有关库战存动态资料喷（二）成品狡组的工作职甜责贞第八条呜成品缴库点剪收核对蔑第九条堡成品出库交蜡运处理纺第十条领成品保管及具账务处理全第十一条兆成品库位很规划整理与蚀安全维护脱第十二条城库存盘点墙与账物核对撤第十三条忙纸库品库您存报告硬第十四条颠提供有半王成品库存资夫料稠二十、公司宣工程维修部产职责管理办伯法穿第一条勺负责公司新趴项目的开发课做好调查研话究编制详细放的可行性报晨告帮助领导扶决策抄第二条很负责项目立脸项报建设计罪预决算审核授和工程监理中负责工程验旗收锐第三条挎负责选定维住修改造项目激的设计方案彩办理设计委料托要点斯第四条缸负责选择项堪目的施工队娘伍审核工程绘施工方案安粗排工程进度姐计划当第五条屯负责工程施系工过程中的清工程质量监锡督协助施工砖队解决工程博技术难题乓第六条萄审核工程预愤决算严格控用制工程预算摘开支审核工天程承包合同鸡第七条内负责与各有菠关部门的联很系和协调搞垂好工程配合东第八条主负责按国家歌施工验收规床范和工程承双包合同组织拌工程验收负链责工程施工亮技术档案的坟收集整理谱第九条先定期保养计眨划的拟订与搂执行机械设求备故障维护瞧电器设备故滚障修护设备淹外协修护办愧理公用动力僵电力设施的棋保养维护鸣第十条梳工具的使用啊与保管吓第十一条胶保养异常痒的反映及处讽理蝇第十二条挠设备资料闲卡设定新设赶备安装协助薪第十三条袄模具设计知模具制作及美管理各种模乏具维护闹二十一、总括经理助理工懂作职责规定殊第一条蜻对总经理负眼责掌握了解端市场的发展肯动向及时向平总经理反映孔情况提供信岩息为公司建影立现代企业争制度探索改鲁革当好决策哭参谋套第二条积负责员工宿传舍内的所有养事务主管娱晨乐城员工宿乎舍管理部总恼务部服务公互司的第三条奉协调主管部蔑门与其他部蓝门的联系协浆助总经理建焦立健全公司顷统一高效的有组织体系和练工作体系苦第四条彻完成总经理弓交办的其他昌任务始二十二、办母公室主任副费主任职责规丙定应第一条悔主持部门工百作围绕公司籍的计划和任粘务组织实施腥第二条隔掌握公司工呼作情况协调赖各部门之间运的关系筋第三条王做好员工的案思想教育工练作解决其实胆际困难胃第四条临搞好内外交额往业务当好瑞领导的参谋昌和助手劣第五条盾完成领导交拍办的其他工畅作任务烫第六条黄副主任协助耻主任工作分嘴管办公室资绪料宣传工作镜二十三、人辫力资源部经稻理岗位职责身规定厦第一条查认真贯彻执响行国家有关蝇劳动人事部岂门的方针政腐策法令和指思示组织制定伍计划经公司棵领导批准后迎实施重第二条话全面负责人丙事部工作掌唐握业务范围叮拟订本部门闪的工作计划蚁定期召开例静会布置检查如总结工作如杯有重大事项银应及时向有锦关领导汇报泊并共同研究糊讨论决定榨第三条路组织本部门涨管理人员的医业务学习提肥高人事管理南水平和业务疮能力加强对鲜本部门员工桂的思想教育常团结本部门名员工调动每脑个人的工作妖积极性保证煤完成各项工糠作任务伶第四条蛾对上级下达庸给本部门的济工作定期进测行检查考核源表扬先进带蹲动后进搞好神本部门员工傍队伍的建设卸第五条请抓好员工的败管理工作经买常深入基层柜研究掌握情嫁况合理安排鹊使用管理人棚员发现人才梁及时提出管矩理人员调整助意见级第六条谋组织制定修驱改充实各项牢规章制度做屡到管理规范贝化科学化粉第七条洽根据用人计间划组织招聘给工作负责调比入招聘招收穿辞退辞职调外出停薪留职拉员工的审核姑负责员工内躲部调配的审牛核睬第八条灯按照有关政式策结合同行敌业标准和公左司实际情况景制定本公司暴工资奖金劳掀保福利标准肥报领导审核介批准负责工马资奖金劳保告福利加班费墨夜班费及各简种津贴报表杂的审核吓第九条培按制度负责钉审批办理各醒类休假期的锤期限和有关肥费用报销标镰准笛第十条播负责人事档吐案的管理工旗作负责办理巷员工调入调疏出档案的接保收和传递工抬作勒第十一条使完成总经哲理交办的其扭他各项工作眯二十四、销蚁售部经理岗牙位职责规定要第一条盈在总经理领不导下全面负靠责公司产品序的市场开发驳客户管理和理产品销售组旅织工作定期昼组织市场调却研收集市场毕信息分析市纱场动向特点状和发展趋势膝制定市场销河售策略确定跑主要目标市徒场市场结构誉和销售方针蜓报总经理审已批后组织实杨施嗽第二条欧根据企业的书近期和远期非目标财务预危算要求协调感各部门的关先系提出销售没计划编制原变则依据组织先销售部人员始分析市场环来境制定和审贷核销售预算都提出产品价歼格政策实施竟方案向销售助部人员下达讯销售任务并捕组织贯彻实泊施馋第三条里掌握国内外颗产品市场的大动态每周在猎总经理主持仪下分析销售佛动态各部门客销售成本存厉在问题市场剂竞争发展状酸况等提出改量进方案和措贞施监督销售捕计划的顺利洞完成霞第四条罪协调销售部手和各经济组背织的关系经焰常保持同客绕户的密切联鼠系并同客户宵建立长期稳菜定的良好协拼作关系或第五条势提交产品重奉要销售活动姑和参加国际愉国内产品展鼻销活动实施浆方案组织人描员准备材料慈参加销售活疑动广泛宣传死本公司产品策和服务对销拜售效果提出低分析向总经焰理报告是第六条屿经常和客户爽保持联系掌因握客户意向村和需求并提巨出签约原则行的价格标准代第七条惠定期检查销多售计划实施著结果提出销品售计划调整话方案报总经披理审批后组反织实施现第八条沃掌握产品价抵格政策实施港情况控制公件司不同客户芒对象及其不猎同季节和价桂格水平定期匠检查计划实四施结果及时短提出改进措佣施保证企业洪较高的平均未赢利水平愤第九条决定期走访客愈户征求客户束意见掌握其喂他公司销售饲情况和价格误水平分析竞板争态势调整征产品销售策叉略适应市场蹈竞争需要想第十条语参加公司收韵款分析会议得掌握客户拖盯欠款情况分涨析原因负责享客户拖欠款份催收组织工折作防止长期咐拖欠尾第十一条桐培训和造级就一支不同丽年龄和不同律层次的产品后销售专业队鸡伍颂第十二条肾制定销售闪部管理制度刻工作程序并卧监督贯彻实象施严格控制灯销售费用开馋支规定开支碑范围和标准螺监督销售费穴用的使用善二十五、公没关部经理岗饰位职责规定永第一条酿负责组织实览施公司的业枝务推广和商详品销售活动遭树立和提高脖本公司的声薪誉使本公司甲产品有一个凉广泛的市场务第二条暖负责与业务搏单位进行业理务洽谈及合荡同协议的制兽定与草签受姓理营销业务侵第三条令了解和掌握像市场信息进姻行市场预测瓣和分析了解艇和掌握同行钩的业务状况多收集业务情凡报向总经理环提供报告便滨于经营决策臣使公司产品皇销售建立在毯可靠的基础卖上甘第四条高经常对业务膝单位进行礼仿节性的拜访汽征求他们的脉意见密切与浊他们的关系叼以得到他们袖业务上的关止照支持和惠秃顾着第五条爽凡节日与大厨的纪念性活桂动要向有业灿务联系的单帐位个人和老苍客户发贺电祖贺信或贺年宴卡有的可以饭邀请参加本挡公司组织的废庆祝或纪念屠活动询第六条贱负责组织和算参加来访人弓员的接待并车将他们的情暮况转告各有或关部门向客晒人介绍本公驾司的情况了除解他们的需稿要尽可能给塔予满足怠第七条湿对来本公司重学习考察和济参观的客人粉要热情友好户向他们介绍辱情况要认真刺细致给客人超以良好的印亡象管第八条茅利用一切机点会和场所进酸行公关活动毯如在宴会酒高会茶话会展幸览会洽谈会甚座谈会纪念件会庆祝会等批一切社交活凑动中进行宣积传踩第九条是负责组织本断公司产品宣毛传材料的编您写摄影录像般印刷及宣传耕并与新闻界蒜建立良好关踩系取得他们捎的支持和帮担助严第十条容负责公关资舅料的收集积葛累和文件材烤料的整理编搬写等工作巾第十一条驰负责检查享本公司的广逗告牌指示牌腰语句有无差持错字体是否坝端正清晰美御观设计是否转高雅与公司戒的格调是否殿相符等如发级现有不合要吼求错脏旧的熄要及时改换另第十二条叫负责对员卫工进行培训阴第十三条皱建立公关揭销售业务档革案以便查阅握二十六、发墙展部经理职号责规定（一）任务压第一条康负责经营会地议秘书性作站业及有关公灰司整体策划志事宜编订经司营会议的议井程并促进议过定案件的有折效推行依公激司未来可能荷发展的趋向融研订长期计垮划以求公司展的成长与发狠展并负责管昂理革新与工斯作简化以求此经营及管理傅的经济与增最进效率济（二）主要旁权责矛第二条拨汇总业务经络营资料及公揭司重大事项慢向经营会议耐提出报告鼓表2-8车职务调整说友明书均（一）姓名箩：摊从弄备尼线事文号：祝（二）职位丧：未影蛙扎舱录吗日期：盈（三）所属俩部门：矿（四）新任横命工作：逗湾难序刚剖（五）争原负责工作踪：们1．子做撇爽跨朽昼熊拥1．贷2．筛毕挎墙坊懒弯阶棉2．洁3．出墨硬似塑显浊赶辫3．秀4．蜘煎平虾馋跳镜含抚4．季5．膀害宽婚煮泄剃倦丢5．患6．杆占沸寇具荡握梦豆6．淋7．传疲抖将罩罚贿橡嘉7．成8．辆共仁垂卖怠攻客渡8．朴（六）生效叙日期：评人事经理：粒友闻部门经理：重将功总经理布：帝介第三条弓依照经营会观议的提案汇态编议程并整批理所需的资扇料以利会议嚷的进行派第四条污将经营会议追所议定的案丰件通知有关浓单位并予以秃追踪以利有叛效地进行级第五条瓜依据分析调侨查所得的资判料具体拟订铜公司长期计瞧划与年度经尼营目标政策攻及计划以求虾公司的不断菜成长与发展井第六条败研析评估各安项资本投资酬方案确保资蜻金的有效运植用才第七条蜂改进简化各惰项管理制度能规章办法与由作业程度并母促进其有效爽施行垫第八条晌设计推行目瓣标管理制度虏使其成为公毕司经营管理扰的有效工具况第九条牛研订报表管恩理办法并提寿出有关报表裤改进及简化航的建议以节峡省人力与物晃力冷第十条绞对员工建议亿的案件详细埋研究如属可臭行则视案件椅的重要程度咏提请经营会洽议或有关单泽位参酌办理任第十一条鼓经理会议帆的筹备惰（三）组织求关系筑第十二条梳受总经理狮的指挥监督诞并向其直接滩报告偶第十三条秒协助经营膀会议各主管掉以最适当方敏式提出其议桨案使其会议慰可以顺利进大行并节省时星间假第十四条桂以诚恳友汽善的态度与淋其他单位协坡调联系并就索其所提有关悄本单位工作旦的询问质疑传予以解答妨表2-9坝职位说明触书职位名称所属部门职责内容：资格条件：职位列等烧等至攀等担任人职称观职位说明书蓄填写说明：维1.公司抚所有职位均挎须填写职位至说明书骆2.职责裂内容完全相狭同职位可以英数职位同时巡适用一职位真说明书旅3.职位滥说明书各项赵目之填写要条点如下：好*职位名河称填列职位忧名称如业务旦部经理生管菊组组长质量包检验员等抽*所属部陡门填列所属牲单位及部门湿如业务部生余产科生产科怎制一组等记*填列本味职位所担任骂主要工作项食目所负责任咽以条例式填倾写以求简洁副明了喊*资格条因件填列担任深职位人员所蔬需基本资格列条件其内容猎分为学历经偿验特殊训练吴工作职级及挽所需具备性驶可等谦二十七、采临购部经理岗替位职责规定崭第一条宽主持采购部时各项工作提睁出公司物资芽采购计划报阀总经理批准紫后组织实施帅确保各项采掉购任务完成蒜第二条功调查研究公皆司各部门物范资需求及消酷耗情况熟悉申各种物资的忘供应渠道和友市场变化情梨况指导并监胞督员工开展你业务不断提技高业务技能偶确保公司物贿资的正常采暖购量脊第三条晚审核年度各开部呈报的采去购计划统筹临策划和确定卖采购内容减荡少不必要的枯开支以有效网的资金保证到最大的物资醒供应歇第四条庭熟悉和掌握霸公司所需各席类物资的名雀称型号规格停单价用途和革产地检查购加进物资是否散符合质量要冷求对公司的踪物资采购和然质量要求负倡全面责任狱第五条陡监督参与大掀批量商品订饼货的业务洽式谈检查合同切的执行和落赴实情况惠第六条眉按计划完成路公司各类物既资的采购任竭务并在预算凡内尽量减少走开支救第七条恒认真监督检炉查各采购员物的采购进程寿及价格控制左第八条傻在部门经理躲例会上定期舱汇报采购实律施情况块第九条该每月初将上之月的全部采亩购任务完成道及未完成情餐况逐项列出坑报表呈公司贩总经理及财深务部经理审键阅以便于上链级主管掌握陈全公司的采工购项目省二十八、会念计主管岗位瞒职责规定炊第一条油在财务部经腹理领导下具缺体负责公司隶会计部门的迅管理工作彼第二条贸负责领导所分属的出纳员早记账员会计院员按时按要听求记账收款义如实反映和张监督企业的外各项经济活译动和财务收虏支情况保证助各项经济业招务合情合理报合法惠第三条煮负责指导监条督检查和考今核本组员工换的工作及时银处理工作中瓶发生的问题皆保证本组的脆会计核算工淘作正常进行躁第四条应按时编制月欢季年度会计纲表做到数字花真实计算准朱确内容完整荐说明清楚报当送及时执第五条扒根据会计制京度定期汇总效会计凭证登虾记总账不超且过天并与科晒目明细账核朗对相符班第六条悉负责公司管丈理费核算认赴真审核收支庄原始凭证账饮务处理符合咸制度规定账区目清楚数字牌准确结算及剧时灭第七条慧负责专用款絮项的明细核进算正确反映栋各项专用基娇金运用和结樱余情况以及明专项工程支焰出情况专用亦基金的往来躺款项要及时瞒对账清算吃第八条条负责每月预分提和待摊费晨用的核算赢第九条希负责公司税迟金合账的登摔记和税金的爸交纳严第十条誉负责公司各唇部门的费用耻报销业务手石续呈第十一条焰按每月工储资表水电耗现用表燃料耗吵用表等费用渠项目编制部泉门费用分摊吗表根据工资乞表提取福利颜基金工会经狭费并按规定纵上缴工会经围费热第十二条查对公司的匙会计凭证账总簿报表财务暑计划和重要朽经济合同等汤会计资料定糕期收集审查奴装订成册登柴记编号按照亦会计档案管抛理办法的规污定妥善保管问并按照规定蝇办理销毁报亚批手续捐第十三条喷定期组织慨对公司固定旱资产和流动撑资金的清查园核实工作确野保财产的准朽确性加强对魄固定资产和索流动资金的贫管理提高资锡金利用率皂第十四条台严格按照忍财务管理制泽度的要求认固真做好记账鼠凭证的稽核锁组织会计统厕计报表的编旨审工作保证展财务结算的费正确及时和抬真实为领导踪提供可靠的践经营管理资靠料会第十五条斤及时掌握指流动资金使虽用和周转的危情况定期向斧财务部经理执汇报工作继第十六条肃督导所负皮责岗位的工誉作情况并对杠工作完成的馒效果负直接垂责任塘第十七条里定期组织跑所属部门员克工学习有关闯国家财政政年策法规财经元纪律和财会斧制度不断提径高员工的思慧想水平和业豆务工作能力喜二十九、工皮程师岗位职烂责规定练第一条辉协助部门经炮理做好日常肯事务性工作忠负责工程部甘各类技术文艳件资料的收考存和档案管政理工作制定夕有关工程管倍理条例及各争项计划的实支施直接向部攀门经理负责谱第二条赶确保所管辖扇系统设备的惯完全运行对怠下属员工和料所属设备有犯全面管理责厅任膀第三条慕负责就所管躬辖范围的能魄源消耗设备档运行工时利解用员工分配叮材料消耗与躺各项经济指间标提供分析车报告提高工磨作效益秋第四条牙负责制定所丰管辖系统运跨行方案并不展断与操作人盈员研究改进辩措施大胆革闪新创造力图忘使本系统设户备在保证安谨全运行的前侄提下节省能剂源消耗严第五条呼负责制定所仓管理系统月枪度和年度的吐维修保养计乏划和备品备凤件的采购计妇划定期报送挪部门经理审董定并负责组即织安排维修桌保养计划的辅实施制定工红作标准监督惯下属保证工呼作质量灰第六条势切实执行部苹门经理指令锤认真贯彻落著实岗位责任取制督导下属恩员工严格执裂行操作规程蠢及员工守则蝴坚持设备的正维修保养制漠度按三干净必设备干净机煮房干净工作标场地干净四凯不漏不漏电化不漏油不漏考气不漏水五尺良好使用性店能良好密封眠良好润滑良春好紧固良好盗调整良好的至标准严格检燃查督导下属廉第七条顿掌握科技发判展动态认真庸推广新技术勒改造不合理拨的设备完善倡设计和施工为中存在的缺慧陷对所属系嘉统的重大改蒜造工程参与顶设计提出可阳行方案验收骂工程质量指第八条说定期进行巡虫视检查以及丘调整工作计鞠划和增设新局的维修项目画参与设备设口施的技术更谢新及改造加村强公司竞争害意识教育和号专业技术知械识的培训工膝作苹第九条远设备发生故朝障及时组织则处理做好技郑术把关工作话保证所管辖臣系统设备始身终处于优良鹿的技术状态阶当重要设备幼发生故障或层影响正常营泽业时迅速赶智到现场组织务处理并及时恨向部门经理车报告缺第十条剂深入现场检款查所属系统提设备运行情板况及控制状数态现场督导此重要维修工过程及增改工品程施工实地处检查下属员抖工维修保养钳工作质量与衰工作效率控病制工作质量意与进度发生炕问题及时采陷取纠正措施嘱第十一条越针对下属联员工的技术社状况和思想睡状况编制培稳训计划经常辱对下属员工确进行职业道配德的教育跟第十二条豪对各项工店作的安全维锄修问题进行涉讨论提出表兽扬批评负责学填写过失单涂对于不听从仔工作安排的绕员工和工作携中的违章违赵例事件有权筑做出各种惩炸罚处理直至焦开除复第十三条放每天编制张一份设备运赞行维修保养众状况一览表裹提交部门经崖理紫三十、收银夫出纳员岗位贩职责规定喂第一条浅在上级的领倘导下负责企鞭业现金收支骆工作灿第二条菊按照现金管雁理制度认真难做好现金和龄各种票据的刑收付保管工训作摇第三条那严格把好现喉金支付关经渐上级主管审元批责任会计尚盖章后的合排法凭证才可赔办理付款手晋续并要加盖岛现金付讫戳毛记灾第四条烟收付现金必辈须迅速准确自在交款人面抵前点清如有结异议应及时耐解决保持适遗当的库存现耳金限额超额寨的库存现金抄要及时送存铜银行辟第五条夸每日及时登垂记现金日记糠账并要结出状金额现金的刺账面额要同贞实际库存现符金相符对于修现金和各种夜有价证券要意确保安全完酱整无缺如有孤短缺要负责米赔偿出纳人光员保管的印悠章要严格管精理按照规定测用途使用但桨签发支票所秧使用的印章吵不全部交由哄出纳一人保捞管服第六条秋督促各业务总部收款后按牵时上交款项矛收款完毕认法真核对缴款抽凭证并清理澡现金及时将蒸当天销售收安入送交银行铜第七条昨每日收入现碍金必须切实技执行长缴短服补的规定不粘得以长补短驼发现长款或若短款必须及广时如实向领燃导汇报舞第八条每日害盘点库存现饶金做到账款释相符收入的充现金票据必裤须与账单核颜对相符并按炕不同币种票苏证分别填写乏营业日报表殖交稽核处审首核签收剃第九条找要切实执行消外汇管理制寇度不准套取丑外汇也不得顽私自兑换外织币腿第十条扩备用周转金巧必须天天核醉对不得以白券条抵库一切忘现金收入不会准坐支未经爸财务经理批聚准不得将现很金收入借给敲任何部门或浸个人更不能绣任意挪用现蚊金佩第十一条绿严格保存荷现金支票专计设登记簿登够记认真办理辨领用注销手悬续不得将空判白现金支票条交给外单位封及个人签发模对于填写错惊误或作废的筛支票必须加郑盖作废戳与往存根一并保届存龄第十二条日编制和发愚放公司员工柜工资奖金办籍理工资结算盗编制现金记螺账凭证落第十三条骄现金日记遗账要做好日井清月结每月规应与会计对宪账一次做到摊账款相符兴第十四条亿对违反财瓦经纪律和不染符合公司财挥务制度的单雹据有权拒付横第十五条饲严格执行择国家及公司白规定的资金诊管理制度负溜责各方面应漫收账款的回涨笼工作赤第十六条怕要按财务障制度规定经炎常清理现金喉借款的报账勤和欠账并定欺期核对备用橡金经第十七条免严格遵守冠公司各项规胆章制度上班胁时不擅离职习守不做与本确岗位无关的功任何事情银三十一、资疲产核算员岗韵位职责规定天第一条访负责对有关浇财产使用部游门进行财产律管理和核算荒第二条单正确划分固轻定资产和低被值易耗品的奴界限编制固堵定资产目录候对固定资产之进行分类核深算按照财务径制度的有关浩规定负责固图定资产的明海细核算督促夜有关部门或孝管理人员对柳购置调入内塔部转移租赁福封存调出的需固定资产办资理会计手续扁如实反映其里全部会计核辅算内容包括滑正确计算固氏定资产的记偿账价值正确捡计算固定资盐产的折旧框第三条询负责编制财发产的领用分微配表进行会透计核算命第四条败参与固定资忙产的清查盘阔点和物品的杠月末盘点工湾作疼第五条索分析财产和梁物品的使用显效果提高固语定资产的利制用率千第六条挤每月计提固则定资产折旧闯登记账簿月夹末结出资产办净值余额编里制固定资产能折旧汇总表默做到账表相很符账账相符螺第七条躬年末进行资关产清查盘点罚对报废处理销和出售不使惨用的资产按膀财产管理责辈任制规定办君理手续编制垂会计凭证登斧记固定资产贿账户减少固韵定资产的净横值和折旧额谷第八条裹负责低值易惊耗品和物料娇用品的出库戒分配对物料领用品中的服牲务用品清洁份用品印刷和显文具用品棉瓜织品玻璃器睡皿瓷器办公宣用品等分别观按领用日期门和项目分类龟并按领用部干门分别编制耍分配表编制蚕会计凭证里第九条成对物品的领摧用做到事先列有控制事后顾有监督月末桑对领用物品职的消耗情况虏进行分析分拖别与预算和朱去年同期进葵行对比分析耀再查找费用窃偏高或偏低宿的原因协助扔有关部门解之决存在的问懒题防止浪费恶向上级主管腐报告财产分这析内容和解就决问题的措夺施坟第十条在接受和完成喂主管临时安帅排的其他工轻作制度范例：桂公司商业企埋业组织分工跳管理制度刃第一条矮商务股份有皱限公司以下晚简称本公司喷为求组织合仓理化以发挥抓经营效能并盟促进公司的于发展特制定凭本章程轨第二条窝本公司设董拐事及监察若纹干人其人选跨均依政府法嚼令规定由股革东会选任任撒期三年可以秀连任嫌第三条爆本公司董事兆组成董事会爷依法推选常竿务董事若干成人并由常务绳董事中互选甚一人为董事压长董事长为观董事会主席呼根据董事会腿决议代表董过事会行使职马权董事长因秩故未能视事黎时由董事长洒指定常务董牛事一人代理澡第四条盈本公司董事犹会核定事项精如下：唯1.经营爪方针及计划浮2.年度式预算与决算晴3.资本农额增减缸4.盈余观分配或亏损临弥补爬5.对外税重要合同乌6.公司派组织及重要族章程胀7.重要怕人员任免春8.其他伟依法令规定生由董事会核鼓定事项念第五条沫本公司置总罩经理一人其阔人选由董事疗长聘任任期巷一年并可以式连任总经理秃依据经营方经针及计划全皇面管理全公律司业务黎第六条闸本公司置副采总经理三至座五人其中一竞人为执行副露总经理副总腰经理辅助总犯经理办理指漆定业务其人贩选由总经理重呈报董事长吩核定总经理钢因故未能视计事时由执行恶副总经理代栽理拆第七条唐本公司总经饼理副总经理剪定期召开经洋营会议商讨楚公司经营策系略及各项重突要工作董事界长可以列席扣指导经营会台议由总经理嫂担任主席总文经理因故未铅能出席时由谎执行副总经式理代理扁第八条丑本公司视业岁务需要经总缸经理呈报董腿事长核定后伪可以在国内耕外适当地点蚁设立分公司乔营业部服务剩中心营业处姑及联络处等兄直线单位蚁第九条掀本公司所属融分公司营业换部及服务中引心各置经理票一人秉承总统公司意旨并符受执行副总夏经理督导全娇面管理该单咱位业务并负园责指挥该单埋位全体员工违其人选由总怠经理呈报董绢事长核定前吩项各直线单框位如因组织导扩大必须分阔设若干营业狼或服务单位嘴时可以经董慧事长核准后耻设置协理一要人经理若干荒人协理秉承洋总公司意旨虎并受执行副龟总经理督导龙全面管理该件单位业务并缸负责指挥所袋属经理及该鄙单位全体员喊工其人选由蓝总经理呈报律董事长核定果第十条岗本公司设下焦列幕僚单位糟：梢业务部、仓昂库部、服务腾部、国外部减、财务部、匀人事部、总蚕务部罢第十一条巾本公司幕显僚单位各置迟经理一人秉速承总公司意迟旨并受直属装副总经理督补导全面管理昨各单位业务瞒并负责指挥宵该单位全体伸员工其人选字由总经理呈倘报董事长核滔定芬第十二条熊本公司除凡各直线及幕竞僚单位外另复设经理一人伯秉承总公司峰意旨并受总稠经理督导负京责办理以下惰事务其人选雁由总经理呈姨报董事长核咬定。猴1.经营拿会议秘书性推工作办理既2.长期址计划拟订检拔查及修订滨3.经营栋政策年度目郑标及经营计歉划拟订检查恶及修订受4.各项团管理制度规序章办法与作真业程序研究淹会核及修订旷5.表报奔简化研究及基新增表报审腥订与控制便6.员工由建议案件可悼行性研究躺7.人员方编制增减审熊核借8.董事梦长总经理及昂执行副总经补理交办其他剩的事项男第十三条及业务部职递责如下：星1.销售如计划的拟订乘检查及修订调2.销售孤管理办法的蜘研究设计及叨改进建议的肚提出丛3.本单毁位工作目标犯的拟订执行号及控制路4.本单柱位年度预算恩的拟编执行税及控制袖5.行销霉途径的研究唉与设计鸭6.商品虹订价的研究副与拟订皂7.销售锦促进活动的臣设计与执行沙8.广告着计划的拟订吹与执行减9.新商别品进口行销割前准备工作啦的筹划或办挨理缝10.商趟品市场潜力谈调查及市场林情况分析奥11.奖详励商品滞销哨品资料整理俯与检查墨12.营认业人员待遇盲的研究及改于进建议的提叮出案13.营代业人员教育骂训练计划的滋拟订教材的弄编辑及实施则协办揭14.营纽业单位内部戴照会处理上15.有逐关分公司营古业事项的支及援与协助划16.公米司知名度的游建立估17.销佩售成绩统计仙及奖金核算界18.销呢售资料统计桨与分析些19.业缴务指导与经潮营成果资料贸的整理及提腐供眠20.商底品型录与厂蛾商资料的保旷管及提供浇21.各冬项书刊与有附关情报资料猴的搜集及管馆理冲22.各笋项执照与证匆件的提供及荐免税催办路23.公悄司月刊与其艳他对外刊物诞的编辑及发谷行塔24.展秘示中心的管责理臂25.本捧单位财物的两经管隶26.其毕他有关业务舱事项办理条第十四条陷仓库部职监责如下：经1.仓储率管理办法与纸作业程序的讨研究设计及贸改进建议的势提出趁2.本单构位工作目标波的拟订执行版及控制著3.本单消位年度预算竟的拟编执行辅及控制制4.商品电存量标准的婚拟订检查及警修订饭5.国内摘采购商品请谱购桃6.商品秆与附件的验浩收存储整理衰及保管法7.商品阴进出登记与亿控制炊8.库存夏商品质量管蹄理体9.商品承分配数量拟啄订狭10.商株品发运及调耳拨事项办理擦11.商炼品国内运输赖减损索赔摘12.库说存待料待修恼与呆废商品邮的整理及处军置躁13.总臂公司营业用桐车辆的调派友维护及管理计14.本巴单位财务的感经管籍15.其绪他有关仓储润事项办理竟第十五条墓服务部职职责如下：两1.服务猎计划拟订检领查及修订攀2.服务凯制度与作业淡程序的研究玻设计及改进毅建议的提出注3.本单统位工作目标变的拟订执行纹及控制踪4.本单慌位年度预算赤的拟编执行员及控制乐5.服务区收费标准的假研订泡6.服务麦人员教育训孤练计划的拟怒订教材的编枯辑及实施的穴协办顷7.修护浊技术的研究讯改进及支援型8.服务作人员待遇的朗研究及改进乌建议的提出夹9.服务搂成绩的统计悉奖金的核算块10.服渗务资料的统跑计与分析敏11.各酿分公司及服并务中心有关辉服务事项的鹅支援笋12.零索件订购计划姑的拟订及订宅单的发出气13.零副件进口的验扮收存储及管窗理窑14.零原件的调配与慰控制历15.服陈务设备工具创的请购与供这应烤16.技嫩术手册机器子操作说明书址服务书刊等拨的搜集保管垒及提供毛17.有归关服务方面畏客户意见的授调查处理及扬客户建议可存行性的研究扮18.本修单位财物的违经管惰19.其浓他有关服务颗管理事项的阿办理艇第十六条落国外部的两职责如下：尚1.年度权国外采购计萌划的拟订检秒查及修订薯2.国外屡采购作业程忧度的拟订检舱查及修订偶3.本单重