现场精细化管理培训教材

日本现场精细化管理沈阳万科春河里项目部徐晓明目录一、日本现场精细化管理二、中日现场管理差异对比何为精细化？？？日本现场精细化管理——项目概况工程名称：国分寺市南町二丁目公寓住宅项目投资方：新日铁株式会社设计监理：前田建设工业株式会社

一级建筑士事务所工

期：2010年8月3日——2012年3月21日用地面积：2150.83㎡占地面积：1158.14㎡建筑面积：10,715.83㎡结构形式：框架剪力墙结构层

数：地上17层，无地下部分建筑高度：58.805m日本现场精细化管理——平面布置图一层吸烟室二层会议室梁钢筋加工场地主体施工作业面柱钢筋加工场地日本现场精细化管理——平面布置图日本现场精细化管理——主体施工工序

第一天第二天第三天

第四天第五天第六天日本现场精细化管理——主体施工工序

第七天第八天第九天

第十天第十一天日本现场精细化管理——模板工程放线：专业分包放出控制线，模板分包根据控制线放模板定位线支设顺序：外墙的外侧模板；门、窗洞口模板；外墙的内模板；内部隔墙模板；门洞口模板；梁模板；预留洞口模板的开口（材料运输口）日本现场精细化管理——模板工程模板安装：模板分包放线→安装模板垫片→按间距不超过500mm,确认垫片标高→模板拼装日本现场精细化管理——模板工程

特点汇总：

1、模板定型加工，现场拼装；

2、墙、柱模板垫块控制标高，并防止漏浆；

3、一次性对拉螺杆的使用，控制砼成型效果

，并规避渗漏风险；

4、快拆支撑体系的应用，提高施工效率。

日本现场精细化管理——钢筋工程种类、强度分布图钢筋种类、强度等级颜色标识区分

图示说明每一层梁、通过不同颜色对于钢筋种类、

柱主筋强度与直径强度进行标识区分

日本现场精细化管理——钢筋工程场外加工、现场绑扎柱钢筋绑扎完成后，吊装至工作面，通过套筒连接；梁钢筋绑扎及梁端钢筋锚固件安装现场地面完成，吊入作业面搭设后模板内，梁钢筋对焊连接；日本现场精细化管理——钢筋工程梁、柱、剪力墙钢筋接头全部在同一截面日本现场精细化管理——钢筋工程

机械套筒连接+灌浆料窄间隙焊对接焊接日本现场精细化管理——混凝土工程混凝土施工要求

1、施工前检验

由第三方对砼塌落度、砼中空气含量及温度进行检测，并对砼进行试块取样。日本现场精细化管理——混凝土工程混凝土施工要求

2、浇筑前的交底①砼浇筑部位、浇筑量、浇筑时；②砼浇筑人员分配方法；③砼浇筑人员机具布置图；④本次浇筑施工重点关注部位；⑤砼浇筑方案；⑥砼浇筑注意事项。日本现场理精细化管事理——混秧凝土工程混凝土施过工要求贷3、浇筑索顺序①楼板孕以单跨减为单位夕，自右沸向左浇膏筑；②单跨勾范围内主，先浇缴柱、后躲浇墙和匪梁，最差后浇筑课板；③防止梁响中冷缝的骆出现。日本现感场精细根化管理衔——混逆凝土工捎程混凝土施代工要求扮4、振捣六要求①使用修振捣棒李与敲击留相结合救的方式挽；②敲击讲模板应右在距离载砼出管益位置1岭0㎝以茅下；③每次骂振捣不氧超过1裕0s，甜振捣间溉距不超放过60舞㎝；④墙柱要桐充分振捣逆，振捣时建不要触及盆模板与钢孤筋；⑤浇筑独过程中计，专人怨观测模岁板变化驼。日本现场落精细化管已理——混腊凝土工程混凝土监施工工王艺甭管安平装→周港边成品常保护→问垃圾清教理→预淘留孔洞终检查→哑不同标因高楼板稳交接处俩吊模→夏砼施工重前检测材→模板访喷水湿靠润→放惨掉浇筑肯前润管邮砂浆→掏浇筑、庭振捣→江敲打模目板并观值测模板辛变化→胁砼初平危→砼抄婶平→污圆染部位佳清理→并砼细平猫→砼压召光→养含护→拆宇模→打滨磨修补哨→强度补测试日本现场谜精细化管孤理——工赛效统计1、工哄效计算W=汇（A×K调）/（销D×S）挑其中：兰W—工效年；A—工半程量；D尊—工作日珍；S—投程入人工数电；K—修掉正系郑数。2、工效特比较序号项目单位工程量人数天数工效国内工效对比1钢筋工程吨805-6121-2吨/工1.2—1.5吨/工2模板工程平120020415平/工12平/工3混凝土工程立28010-16237.6立/工30—35立/工日本现场私精细化管慌理——工理效统计3、对比规分析从工效桥数据统检计结果稠上看，蝇虽然有势差距，删但似乎亭差距不司是很大较；但如发果从工离效的形呜成过程巾来分析枝就没有衫那么简裁单、乐猫观了。回国内对必于工日尊的定义搅是工作曾8小时最，而日浙本每天涛的有效听工作时盖间是6弹.5小悟时，假嫁定投入勾人工数杜相同，狼完成同枕样的工沫程量，蹦为什么牲日本工烟人以每辟天相对忆较短有柄效工作残时间，缩慧却能实构现较好仅的工效释呢？接下来，目将从人、句材、机、却管理、供欣方资源五菌个维度进英行分析日本现麻场精细雨化管理缘瑞——工齿效统计⑴人①做炸工作之糖前将问迈题想得防比较细本致，并将一删项工作倡或一个监问题进托行分解萌，每个人只霞负责相伙对单一挎的工作停，即专咐人专岗、专门辽的人做专哗门的事，卖工作简单议技术熟练胆效率高条，每个吩人都像宅是生产无线上的一个续工序，岛通过大室家简单踩机械的榨劳动最终完成订工作。比兼如国分寺奸现场就有胆专门放线的柿分包②每个子人认真改负责地象做好本逃职工作私，并以自己的浇工作成果浙向下一道沉工序负责嫂，加速工愤序间的杜衔接与舒联系，艰尤其体凶现在工完场妥清方面鬼。③团广队意识嗓与责任授心——尖按进度优计化安排完峰成所负精责的工培作。日本现员场精细松化管理浆——工宜效统计⑵材料①所用塑材料质万量好，竞无形中灶提高生主产效率：②比如拣模板采而用印尼葵进口材推料制作辫而成，可多窗次周转肢而不变圾形，目镰前国分章寺项目所用希模板已助经周转讲用至1凤4层，洁仍可继续使用芝而且成形铲效果较好郑；③一次性久对拉螺杆硬、快拆支趣撑体系等耻，提效、灵防渗漏晓方面成异果显著左。日本现蜓场精细多化管理喇——工院效统计⑶机具剪设备所携带透机具设朽备，方汗便快捷渠操作方却便、且精密化异程度较高洒，便于施印工过程质哨量控制；日本现场滚精细化管讯理——工浇效统计⑷管理机输制①早会浪制度②午会杰制度③新入赵场相关习工作确菌认对于每天堡的工作内飞容及时进浊行沟通与庆更新，通朱过循环并六交圈式的凉现场管理，确怖保现场判工作内竿容无漏粒洞，规存避突发角问题出假现的风亏险！！矮！日本现端场精细堪化管理胁——工质效统计⑸供方资昆源由于生禽产力水之平高，阁供方的墙水平同芬样较高类，只需御要提供目图纸或提出鬼需求，拳就可以惕提供加肺工制作炒完成的砖模板、寸预制构耗件，而娃剩余的工童作只需包进行现驳场拼装论，大大娱减少现姜场施工字的工作匙量，进密而提高施工烛效率。日本国土鸭面积与云迟南省差不扫多，但构粘件生产厂伴家，却有缩慧6000来多家！ALC墙邮板安装窗框安醉装安装玻璃喷涂内保映温成品淋萄浴房LGS体贩系安装木门框骑安装木结构安泄装架空层安质装隔墙石枝膏板天花吊顶旅石膏板基层处理贴壁纸厨浴、遵洁具地板铺装玄关瓷粥砖装修完成日本现场绞精细化管阴理——装步修工程的狠施工流程灯及检查要次点日本现场赏精细化管脸理——装非修工程的均施工流程出及检查要兄点ALC板睛安装关注拼翠缝、接底缝处的浓处理日本现棕场精细赴化管理剪——装形修工程炉的施工狠流程及仿检查要膛点门、窗框摆安装①关注标沉高、垂直豆度；②缝隙蜓封堵、万防水处眨理日本现场践精细化管予理——装挖修工程的削施工流程稳及检查要充点玻璃安装①进行日淋水试元验，5功m/次次；②全数检摇验；③影像结太果留存。日本现场戏精细化管迎理——装揉修工程的盆施工流程泰及检查要充点喷涂内保彩温①喷涂疼的厚度笼与范围星；②成品匙保护。日本现重场精细霜化管理域——装粒修工程皆的施工滴流程及过检查要杀点成品淋浴灭房LGS体于系①管线连报接把支撑、开仅口部位的双补强处危理列②排水坡续度日本现椅场精细蜓化管理我——装误修工程壤的施工稼流程及桥检查要隆点架空层安售装蜘轻质付石膏板安抚装①标高闹接合部位异的拼接文②街平整度日本现场迟精细化管调理——装棒修工程的箱施工流程姨及检查要靠点石膏板基商层处理钥贴均壁纸不同材源料接合扣部位、护轻质隔粥墙板居接雁缝平整俭度孝的拼缝锻处处理日本现项场精细事化管理茂——装卫修工程壶的施工除流程及歪检查要愁点玄关瓷砖镇及踢脚线湾铺装爽地板铺巧装①表面穴平整度幅②锁拼缝提效措施覆——装修草穿插装修穿欣插，国拆分寺项折目主体泄进行至慈12层捎，2层嗽装修开度始进行董施工，恶而国内案由于过炕程验收棋等诸多链因素的仅限制，绒一般都蕉要主体览验收后挂进行装接修施工孩；且由咐于砌筑祝等湿作拦业的存赛在还需孩考虑配进套前置遭。日本现的场精细讽化管理游——提匹效措施由于采脑用叠合嫂阳台板绍，因而灾可以采滔用无外复架施工粒，节省渗前期架救设及后慎期落架供拆卸时报间。日本现场境精细化管杀理——提呢效措施提效措腾施——走无外架避施工阳台板扒、楼板苍使用P泡CF板伟，楼梯锈踏步采植用压型泛钢板，泳节省支骡模时间笨。日本现场笼精细化管附理——提盛效措施提效措施天——PC臣F板、压融型钢板的刃使用日本现场窃精细化管宗理——提剩效措施提效措巧施——裹全混凝痕土结构嘉，无填毕充砌筑愁，取消热湿作业不存在责管线开植槽，垃巡寿圾清运州压力小日本现场烫精细化管慌理——提湾效措施提效措施悬——装修体采用SI抖分离体系日本现责场精细包化管理得——提崇效措施提效措悉施——励采用喷广涂内保介温，外修墙不做拐保温日本现腿场精细全化管理蔽——提洪效措施提效措施搜——垃圾缓分类砼块类蚁纸屑类木屑类废塑胶类乘（软质）其它废评塑胶（秆PU软冲质、硬慕质）混合废铅弃物日本现场怠精细化管科理——提旺效措施提效措施练——垃圾渠分类日本全社煎会的环境益保护意识弃及垃圾分霞类处理方皂式，以深咱入生活的亏每个细节义，比如我拳们现在住拳在前田建谎设位于西党河桥附近涌的宿舍，权社区安排盈的垃圾收材集时间只全在每周一热、三、五告、日，而详且必须按皇照可燃、披非可燃、统可回收、筑不可回收惨等进行分启类，否则丝式将会面临蚕罚款，对届于废弃家屈电等的排盯放还要收伴取排放费独用，直到舰现在我们赞宿舍还留同有一只箱壤子，也不南知是哪一赌期前辈所伟留下的，自因属于粗龄大垃圾需拾要交费而骂没有进行乏处理。日本人的乎严谨体现裤在细节上路，不见得敏日本人有腾多聪明，傲只是他们炕将工作和密任务想得擦比较细致析全面，然寄后再将工碑作与任务洞进行分解爱，每个人完抑或是每平个工种只动作“简单悼”的事，究而且要做体好、做彻冶底，不给继其他人或宫其它环节妖添麻烦，膜加速衔接篇与转换，撒从而在整幕体上体现津出效率高验。木屑类①计划补制定周避密严谨烘；（装为修以户帝和天为虽单位进踩行统计错；吊车音使用计峡划细化坏到小时障）②现场管展理（早会险、午会、疲新入场分雀包工作确麦认），确严保每天对脆于现场工锈作内容的变化进剥行交圈，食并及时调醒整，确保丙计划正常叼有序进行份；③工序间次衔接高效室；④良好的参施工习惯跟。日本现场怠精细化管巩理——提渴效措施提效措施零——管理中日现场终管理差异吧对比项目中国的现状问题点日本做法对策、实施事项设计管理施工图错漏碰缺，边设计、边出图、边施工现象存在，无图纸消化时间，设计所造成的无效成本大在设计图和现场施工之间增加了施工图设计，确保了施工图与现场完全一致。施工图由作业所完成，必须有游由施工经验的完成。1、让设计院增加施工图的设计深度，建筑图、结构图和设备图在一张平面图上表示；2、转变施工单位思路，增强技术能力，加强施工图的二次设计，学会从图纸中要成本、要质量；中日现场婶管理差异浸对比中日现询场管理较差异对贴比项目中国的现状问题点日本做法对策、实施事项管理体系总包方的管理、技术力量较薄弱，往往以包代管；还未形成专业化的分包公司，往往是以散兵游勇的农民工（飞机头）形式存在，无强有力的组织，分工不细致，管理差，操作粗糙。总包实施从设计到交付的全过程管理，专业化分工细致，形成了专业的分包公司，有组织有管理，技术能力及现场操作经验丰富。1、大总包的推行，或主体总包+装修大总包的管理模式；2、战略总包的推行中日现场饲管理差异你对比项目分项工程中国的现状问题点日本做法对策、实施事项施工管理放线总包的放线人员仅放主体轴线、标高等控制线，部品分包及装修另外放线，往往导致控制线不一致把放线工作分包给专业放线公司，从主体到内装、外装等全部由此一家放线公司操作完成，控制线非常细致、清晰，各分包可以有的放矢。主体和装修（外装、内装，包含门窗）的基准线全部由总包放线人员实施，要保持一致性中日现场最管理差异炊对比中日现场期管理差异永对比项目分项工程中国的现状问题点日本做法对策、实施事项施工管理钢筋工程1、配筋检查时，监理单位大多没有全数检查2、未形成有效的隐蔽验收文件钢筋百分百隐蔽验收，并有影像资料；1、落实隐蔽验收的影像资料；2、现场监理钢筋取样送检中日现怒场管理廉差异对灰比中日现把场管理惹差异对章比项目分项工程中国的现状问题点日本做法对策、实施事项施工管理模板工程外墙垂直度控制容易出现问题，导致抹灰超厚；定型木模施工，外墙严格控制垂直度；①定型木模板施工；②木模板施工顺序，先施工外墙模板，控制垂直度；可考虑山墙取消抹灰，混凝土面上直接做涂料（需要设计给出方案）。在外架上设置卸料平台，进行材料周转（模板模数为1200x1800）；通过施工洞口周转材料（模板模数为600x1800、900x1800）；模板模数更改；模板支撑主要为钢管加顶托的方法模板支撑有专业支撑杆（铝制），调节方便引进材料。中日现场并管理差异稀对比中日现灯场管理伞差异对险比项目分项工程中国的现状问题点日本做法