建设工程项目管理课件

模块2建设工程项目组织管理建设工程项目管理2.1建设工程项目组织结构分析2.2建设工程项目管理组织机构类型2.3建设工程项目管理的工作任务2.4建设工程项目管理职能分工2.5建设工程项目管理的工作流程组织2.1建设工程项目组织结构分析

2.1.1工程项目组织的必要性2.1.2工程项目组织形式2.1.3组织所处环境对项目管理的影响2.1.1工程项目组织的必要性①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。2.1.2工程项目组织形式1.传统的建筑师/工程师项目管理方式传统的建筑师（Architect）/工程师（TheEngineer或Consultant）项目管理方式又称设计—建造方式（Design-Build，DB），这种工程项目管理方式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank，ADB）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FederationInternationaleDesIngenieursConseils，FIDIC，法文）合同条件的国际工程项目均采用这种模式。2.设计—施工总包3.CM模式CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路径法（FastTrack）进行施工时，从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。CM模式和传统的总承包方式相比，其不同之处在于不要等全部设计完成后才开始施工招标，而是在初步设计完成以后，在工程详细设计进行过程中分阶段完成施工图纸。4.项目管理模式(1)项目管理承包型（PMC）(2)项目管理咨询型（PM）5.一体化项目管理模式所谓—体化项目管理模式是指业主与项目管理公司在组织结构上、项目程序上，以及项目设计、采购、施工等各个环节上都实行一体化运作，以实现业主和项目管理公司的资源优化配置。6.工程项目总包工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”（Turn-Key）承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。7.Partnering模式Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少，以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外，还具有以下特点。(1)合作各方的自愿性。(2)高层管理的参与。(3)信息的开放性。8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力设计深度与详细程度等2.1.3组织所处环境对项目管理的影响(1)市场环境对项目管理的影响。(2)地理环境对项目管理的影响。(3)政治环境对项目管理的影响。(4)人事环境对项目管理的影响。(5)办事程序及习惯对项目管理的影响。2.2建设工程项目管理组织机构类型2.2.1工程项目管理组织机构的基本形式2.2.2工程项目管理组织机构设置原则2.2.3工程项目管理组织机构设置依据2.2.4工程项目管理组织部门划分的基本方法2.2.5项目组织结构形式的选择2.2.1工程项目管理组织机构的基本形式1.直线型组织结构2.职能型组织结构3.直线-职能型组织结构4.矩阵制矩阵制熊组织适愉用场合插：(1)适用于需畜要同时管鉴理多个项鸦目的企业效。(2)适用于圾大型、注复杂的围建设项翅目。矩阵制的低优点表现终在：(1)它解决冻了传统连模式中圾企业组冤织和项莲目组织丛相互矛序盾的状新况，把洞职能原俗则与对柔象原则租融为一膊体，求怕得了企钟业长期企例行性鼻管理和替项目一笛次性管四理的统勺一。(2)能以尽可话能少的人无力，实现棍多个项目束（或多项获任务）的漏高效管理阅。(3)有利于人庸才的全面核培养。的规章偏制度和祖详细的吵计划，幸使工作杠人员尽论可能明槽确干什阴么和如汪何干。(3)管理人员骨若管理多总个项目，剑往往难以瞎确定管理恩项目的先止后顺序，借有时难免呈会顾此失蜘彼。矩阵制的雀缺点表现掏在：(1)由于人欠员来自骄职能部哗门，且既仍受职弊能部门倘控制，李这样就于影响了歇他们在搞项目上怎积极性敲的发挥钉，项目尊的组织岩作用大家为削弱只。(2)项目上的进工作人员铁既要接受难项目上的镜指挥，又忠要受到原阻职能部门荒的领导，荒当项目和首职能部门选发生矛盾难时，当事片人就难以迷适从。要肺防止这一浙问题的产它生，必须陕加强项目披和职能部爽门的沟通窄，还要有裂严格2.2.坦2工程项统目管理犁组织机膜构设置回原则(1)目的性原诵则。(2)高效精干横的原则。(3)管理跨绞度和分尾层统一哭的原则仪。(4)业务系坛统化管溜理的原月则。(5)弹性和朵流动的智原则。(6)项目组织毫和企业组爸织一体化喜的原则。2.2昨.3工程项蹄目管理颗组织机数构设置桑依据1.项目内在柳联系(1)技术联系(2)组织联你系(3)个人间冻的联系2.人员配备雹要求人员配备龟要求（Sta蛮ffi捕ng疾Req漂ire浓men轿ts）。是根捆据各部门混的任务为凝前提的，僻对完成任沉务的人员秒的专业技难能、合作抖精神等综考合素质及疑需要的时竞间安排等愧方面的要桑求。3.制约和淡限制(1)组织机构完形式的特妈性。(2)项目管宾理班子验的偏好(3)指望的少工作分袖工2.2泥.4读工程第项目管捷理组织谜部门划烛分的基昂本方法1.按管理廊职能划蒙分部门2.按项目缎结构划垂分部门2.2示.5项目组织征结构形式异的选择1.组织形式扣选择的影班响因素(1)工程项目胆影响因素踢的不确定协性。(2)技术的难洞易和复杂瞒程度。(3)工程的疗规模和秧建设工毕期的长饺短。(4)工程建版设的外脉部条件就。(5)工程内霞部的依钻赖性等段。2.项目组织捎结构形式回选择的基心本方法(1)当项目较塞简单时，殃选择直线型型组织结狸构形式可说能比较合剂适。(2)当项目的知技术要求猜较高时，古采用职能李型组织结爬构形式会漆有较好的步适应性。(3)当公司笋要管理展数量较生多的类促似项目饰，或复需杂的大勤型项目粒分解为耽多个子租项目进羡行管理咬时，采例用矩阵方制组织傍结构会善有较好萝的效果厉。3.选择项目盟组织结构先形式的程说序(1)定义项评目：描原述项目慨目标，睬即所要需求的主缠要输出逝。(2)确定实现窝目标的关宾键任务，亦并确定上拥级组织中愿负责这些验任务的职静能部门。(3)安排关学键任务迹的先后橡顺序，助并将其霸分解为发工作集桐合。(4)确定为完蛇成工作集瘦合的项目抵子系统及链子系统间印的联系。(5)列出项目佣的特点或慰假定(6)根据以枯上考虑谎，并结间合对各币种组织赞形式特附点的认劣识，选篇择出一避种组织戴形式。2.3建设工程谋项目管理嫌的工作任娃务2.3歇.1工作任辅务分工在编制摔项目管厨理任务冻分工表屋前，首咬先要对运项目管晕理任务蓄进行明乒确详细壤的分工本，即要换对项目醉实施各帽阶段的脊费用(对建设才方是投衰资或对味施工方疾是成本)控制、偿进度控栋制、质漆量控制忧、合同呆管理、搞信息管叙理和组鬼织与协捆调等管坦理任务荐进行详蠢细分解晴，在项融目管理毅任务分献解的基接础上定愧义项目奶经理和无费用控昼制、进饥度控制压、质量难控制、占合同管赵理、信骡息管理渡和组织岭与协调宣等主管棋工作部怕门或主链管人员对的工作彩任务。2.3衫.2工作任间务分工哑表项目管岁理任务肯分工表殿作为项瓦目的组阴织设计全文件的趟一部分膜，每一恰个建设便项目都搁应编制扣。在编刃制项目助管理任亿务分工享表前，颠应结合疾项目的若特点，腾对项目予实施的疾各阶段犹的费用居（投资筝或成本关）控制坟、进度浊控制、门质量控纷制、合秀同管理谢、信息硬管理和政组织与焰协调等需管理任认务进行瓶详细分吓解。2.4建设工程损项目管理朋职能分工管理是闸由多个它环节组券成的过会程，即残：提出搜问题，毙筹划，陡决策，骂执行，字检查。业主方父和项目迟各参与铅方，如窜设计单郑位、施校工单位纲、供货台单位和驱工程管捆理咨询倡单位等贼都有各凯自的项依目管理漠的任务枝和其管烂理职能搭分工，剧上述各备方都应影该编制究各自的携项目管婚理职能蛇分工表纠。图管理的职绢能2.5建设工程裁项目管理殊的工作流丛程组织2.5.呢1工作流程酿的组织任卡务根据每涨一个建描设项目倾的特点球，从多斗个可能经的工作鹊流程方嘉案中确钩定几个粱主要的稼工作流杰程组织魂，如设迟计准备较工作的教流程、绍设计工您作的流锅程、施芬工招标东工作的逝流程、缎物资采耕购工作次的流程浪、施工涛作业的款流程、债各项管纪理工作挪（投资浪控制、资进度控崖制、质浮量控制查、合同件管理和避信息管线理等）乱的流程抬，这也蔬就是工钞作流程味组织的尖任务，缝即定义损工作的胀流程。2.5.周2工作流叼程图工作流程魂图是一个切重要的组艇织工具。储工作流程饺图用图的喜形式反映挣一个组织雹系统中各顷项工作之食间的逻辑维关系，它我可用以描家述工作流境程组织。本章完9、静夜巧四无邻喉，荒居衣旧业贫么。。202当3/4喉/282023鸣/4/2尿8Frid氧ay,宿Apri礼l28急,20桐2310、雨中黄任叶树，灯唐下白头人载。。2023妻/4/2多82023诵/4/2犁8202粉3/4冤/284/2赖8/2嘴023磨1:悉55:针42腰PM11、以我独墓沈久，愧忽君相见频垂。。202撕3/4俱/28202昂3/4绢/282023房诚/4/2宰8Apr膏-2328-驴Apr乒-2312、故人江碌海别，几证度隔山川麻。。2023满/4/2奴82023吩/4/2赔82023瓜/4/2抹8Frid爪ay,病Apri烘l28权,20誉2313、乍见翻丛疑梦，相镜悲各问年旋。。202蔑3/4井/282023黑/4/2法8202某3/4华/28202照3/4村/284/2吐8/2番02314、他乡兄生白发段，旧国吸见青山密。。28四粱月20习23202惩3/4斜/28202遵3/4烟/282023领/4/2妻815、比不了汉得就不比蛛，得不到兴的就不要锐。。。四月2闪32023弃/4/2煮82023寒/4/2拼82023夕/4/2驼84/2领8/2小02316、行动出竭成果，工吗作出财富瞎。。202蛇3/4浩/28202戚3/4帖/2828A以pril斥202探317、做前齐，能够滋环视四凶周；做诉时，你讲只能或洲者最好暗沿着以计脚为起邻点的射五线向前左。。2023姜/4/2崇82023王/4/2门82023粱/4/2上8202搬3/4福/289、没有如失败，酸只有暂我时停止居成功！明。2023月/4/2野82023视/4/2寻8Fri覆day梨,A疫pri趴l2欠8,什202恢310、很多范事情努弃力了未仁必有结哲果，但阀是不努灾力却什胆么改变并也没有各。。202胀3/4他/282023测/4/2昆8202悦3/4元/284/2侍8/2球023附1:涂55:舟43朋PM11、成功疑就是日垫复一日判那一点舟点小小妹努力的天积累。愧。2023土/4/2昆8202楚3/4搭/28202晶3/4捞/28Apr添-2328-苦Apr随-2312、世间尝成事，沃不求其饭绝对圆闻满，留硬一份不表足，可得得无限啄完美。祖。202法3/4显/28202旱3/4谱/282023墨/4/2施8Fri悼day覆,A纹pri机l2芦8,生202口313、不知掏香积寺赤，数里笑入云峰难。。2023晶/4/2挪8202粮3/4败/28202对3/4疗/282023逆/4/2惩84/28负/202端314、意志坚间强的人能善把世界放两在手中像灵泥块一样划任意揉捏裙。28招四月毫202姿3202袄3/4宗/282023套/4/2镜8202衣3/4搏/2815、楚塞三升湘接，荆泻门九派通纯。。。四月2鲁32023誉/4/2絮8202具3/4断/282023睬/4/2热84/28乎/202纸316、少年阻十五二闲十时，燥步行夺叠得胡马协骑。。2023站/4/2屠8202般3/4阅/2828A黎pril客202溉317、空山新私雨后，天陈气晚来秋锣。。2023港/4/2告82023来/4/2利8202毙3/4柱/282023白/4/2蕉89、杨柳散婶和风，青螺山澹吾虑筑。。202岁3/4北/28202酒3/4渐/28Frid来ay,链Apri直l28合,20准2310、阅读敲一切好螺书如同版和过去逮最杰出撞的人谈晋话。202敏3/4碗/282023着/4/2礼8202瘦3/4焰/284/28跨/202闪31:疑55:4冲3PM11、越是药没有本脸领的就口越加自干命不凡椒。2023胀/4/2照8202文3/4生/282023晒/4/2鼠8Apr-恐2328-A虫pr-2饿312、越是扎