建设工程项目管理2

主讲教师：XXXXX

建设工程项目管理

5/7/20231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目录1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同管理1Z207000建设工程项目信息管理5/7/20232XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000

建设工程项目管理概论5/7/20233XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法5/7/20234XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论.掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务5/7/20235XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201020概论掌握(二)监理监理概念监理工作性质监理工作任务（2）三大目的（4）监理依据（5）实施范围（6）活动准则（1）强制性（3）地位关系（7）隶属管理范畴质量水平效益委托被委托控制被控制项目批文法律法规监理合同其它#三控制一管理一协调#有偿技术服务(咨询、顾问)#相应赔偿责任#连带赔偿责任5/7/20236XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX■■投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理[P1]1（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。

①投资②开发③咨询④监理⑤总包多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]5/7/20237XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2]单选题:

1业主方项目管理中的最重要的任务是().

①投资控制②安全管理③质量控制④进度控制

5/7/20238XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具管理组织工作组织与目标关系概念模式

直线制职能制矩阵制静态工作流程逻辑关系动态过程目标决定组织目标控制措施

组织措施管理措施经济措施技术措施组织影响目标5/7/20239XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030管理结构分工表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程

基本模式组合层次性系统分解项目结构结构图职能分工工作流程合同结构

PDEC任务分工概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具5/7/202310XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201040概论掌握(四)管理规划概念内容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目采技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法5/7/202311XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201050概论掌握(五)工作任务委托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或多项发包不得肢解发包全过程或若干阶段承包分包对总包负责DB和EPC物质采购任务委托◆甲购◆甲招乙购◆乙购发包人不得指定厂商5/7/202312XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201060概论掌握(六)动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理图(略)1Z201061PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决5/7/202313XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201070概论掌握(七)施工项目经理工作性质任务责任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18

贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责5/7/202314XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201080概论掌握(八)人力资源管理概念任务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划绩效考评稳定性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制关键词(内涵解读)5/7/202315XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201090概论掌握(九)总承包理论组织方法行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论独立的工程总承包企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计采用建设纲要或设计纲要采用功能描述书建市［2003］30号文5/7/202316XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201100概论熟悉(一)监理方法明确与委托方、被监理方的关系工作程序工作方式通知：监理内容监理权限报告：不符合标准、设计或施工质量(建监［1995］第737号文)审核报告报表现场旁站、巡视、平检质量验收确认变更审核、处理施工指令组织协调(建市［2002］第189号文)规划细则监控验收档案5/7/202317XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201110国内、国际建造师服务范围概论了解(一)---(四)PM背景PM发展趋势项目策划风险管理策划的概念旨在增值开放性工作过程决策阶段策划实施阶段策划风险风险量风险类型风险管理流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化项目全寿命周期管理5/7/202318XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202000

建设工程项目施工成本控制5/7/202319XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202010成本控制掌握(一)任务与措施任务措施指导书P28组织措施技术措施经济措施合同措施解读完全成本制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料5/7/202320XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z2勉020恼20成本控制掌握(二)成本计划编制依据编制方法指导书P29按组成按子项按进度解读按性质按要素可控成本___现场的合同交底

责任目标施组设计施工预算目标成本资源配置指导书P29合同报价书施工预算施工设计要素市价要素内价分包费加工费解读(1)产品成本----完全成本，是投标报价的基础，其编制依据。。。。(2)生产成本___制造成本4/2捧8/2旬02321XXX怎XXX臣XXX彩XXX瞒XXX粗XXX惨XXX1Z20岛2030攻31辩32成本控制掌握(三)-1工程变更价款确定程序确定方法漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否4/2完8/2糊02322XXX责XXX晒XXX陆XXX涉XXX己XXX倘XXX1Z2浑020站30择31艘32成本控制掌握(三)-1工程变更价款确定程序确定方法合同中有无适用的类似的直接用无有示范文本FIDIC采用协调价两种情况P31-32参照用4/2坝8/2科02323XXX旨XXX印XXX帅XXX霞XXX慨XXX川XXX1Z20误2033两34成本控制掌握(三)-2索赔费用索赔费用组成索赔费用算法实际费用法总费用法修正总费用法(1)人工(2)材料(3)机械(4)分包(5)现场管理(6)利息(7)企业管理(8)利润4/28极/202毁324XXXX愁XXXX谜XXXX早XXXX浊XXXX桐X1Z20远2035按月分段竣工后一次其它(约定)开工前7天预付不按时付通知后7天停工违约责任起扣点协商等比率扣等额扣开工前7天预付不按时付通知后7天停工违约责任竣工后28天结算监理单位审核签发计算支付可调价/固定价按月办理成本控制掌握(三)-3工程结算方法结算方式预付款预付扣回进度款竣工结算动态结算4/2慈8/2壁02325XXXX开XXXX写XXXX若XXXX素XXXX的X1Z2努020三40成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书工程合同成本计划进度报告工程变更解读(1)合同价中的总成本(2)施工图预算(3)责任目标成本(4)现场目标成本(5)施组设计。。。。。4/28跨/202脱326XXXX锁XXXX惭XXXX蹲XXXX防XXXX磨X1Z20恋2040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书比较分析预测纠偏检查解读分解预措落实控制比较分析纠偏4/2患8/2般02327XXX宜XXX冲XXX材XXX方XXX声XXX厕XXX1Z20歌2040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书偏差分析法横道图表格曲线解读三控结合三算对比三同步核算4/28诞/202别328XXX潜XXX稀XXX集XXX摇XXX飘XXX牢XXX1Z2雀020音40补充解读哥偏差分析屡法(一)横道图愧法表格法曲线法分项工程蔑分析累计总成缠本分析例：按周施个工计划候安排，贞某日拟煤完成六历扇钢窗率安装，恳每扇成鉴本5元妈，共3失0元，恭因加班忽赶工，粉实际完泻成8扇犹，实萄际成本朗。分析图示成本偏差进度偏差40305010104/28柏/202公329XXXX培XXXX稍XXXX增XXXX滨XXXX它X1Z20泼2040补充解读脚偏差分析蚊法(二)BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作计划成本进度偏差:SV＝BCWP-BCWSBCWP_____已完工作计划成本成本偏差:CV=BCWP-ACWPACWP_____已完工作实际成本4/28百/202家330XXXX虎XXXX渐XXXX总XXXX俘XXXX鸽X1Z2习020印40成本控制掌握(四)-2成本分析分析依据分析方法指导书会计核算业务核算统计核算解读项目一本账项目台账4/2括8/2钩02331XXX江XXX借XXX阅XXX圾XXX章XXX瞎XXX1Z20崇2040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依据分析方法实际与目标本期与上期项目与先进比较法因素分析法差额法比率法量差影响差价影响相关比率构成比率动态比率4/28销/202滤332XXX率XXX欢XXX涉XXX诞XXX坐XXX席XXX1Z20主3000建设工程懂项目进度纺控制4/28突/202防333XXXX乒XXXX梁XXXX有XXXX静XXXX投X1Z2肿030举10指导书业主方设计方施工方供应方解读总任务分任务履行合同义务指导书各方目标不同目标要论证计划、检查与调整目的是控制进度解读(1)动用第一位(2)目标要可行(3)动态控制原理(4)协同配合重要进度控制掌握(一)相关概念含义和目的控制任务计划系统指导书层次性不同深度不同用途不同周期不同各参与方解读注意关联性分解与整合层次与功能控制性指导性操作性4/28兴/202发334XXX译XXX昂XXX姿XXX摘XXX悄XXX平XXX1Z2循030谢20进度控制掌握(二)进度工具进度计划方法网络计划技术横道图鹅法网络图想法指导书各工作六个时间参数解读计算依据计算方法时间参数类型关键线路国内推荐双代号单代号双代号有时标单代号搭接国际情况肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面4/2瞎8/2反02335XXX丹XXX猛XXX仇XXX辟XXX恋XXX磁XXX网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A8C2D2B4F6E14/28派/202焦336XXX讽XXX畜XXX音XXX稠XXX矛XXX债XXX1Z2鞋030茄30进度控制掌握(三)-1组织措施指导书P54(1)建全组织体系(2)专控部门与人员(3)主要工作环节(4)工程流程(编审批)(5)会议的组织设计解读合同关系管理关系组织目标分解责任落实工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控制的专业化水平进度计划的科学性严肃性，编\审\批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果4/28似/202响337XXXX府XXXX武XXXX浑XXXX毕XXXX虾X1Z2梦030紧30进度控制掌握(三)-2管理措施指导书(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时差分析(4)合同结构与工作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息化技术解读网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。风险管理和信息技术应用的重要性。4/28铲/202复338XXXX耗XXXX钢XXXX汇XXXX毫XXXX榴X1Z2跳030陵30进度控制掌握(三)-3经济措施指导书(1)经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。(3)资金需要量、来源与供应时间。(4)加快进度所需资金要在预算中考虑解读资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。4/2谅8/2僵02339XXX株XXX摩XXX搅XXX奇XXX色XXX云XXX1Z2羡030胶30进度控制掌握(三)-4技术措施指导书(1)设计技术与施工技术的选用。(2)设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。确定工程进度计划要考虑设计的时间设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响解读建筑结构选型与施工选案的结合。提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定性作用。平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施4/28扫/202粉340XXXX煌XXXX毁XXXX镰XXXX临XXXX喂X1Z2闸030和40指导书(1)总进度目标的含义(决策+实施)(2)实施阶段总进度包括范围(3)论证时的不确定因素(4)总进度纲要内容解读总进度是建设方案的组成部分关系到项目的可研论证项目前期与建设期的概念总进度纲要是建设布置的策划总进度目标论证熟悉内容

目标论证论证的工作内容认证的工作步骤指导书略解读建设意图时间要求建设条件项目总任务量

类似工程建设周期

项目分解结构分期分批等4/2数8/2挨02341XXX悟XXX消XXX哀XXX亲XXX店XXX蜜XXX1Z2狱040腰00建设工组程项目江质量控蜂制4/28进/202循342XXX咽XXX捉XXX币XXX蔬XXX滤XXX抚XXX主题掌握熟悉了解1Z2温040拔0建设工程颂质量控制1Z20410概念与原理1Z20420工程项目质量控制系统1Z20430施工质量控制与验收1Z20440工程质量政府监督1Z20450统计方法应用1Z20460GB/T190001Z20470设计质量控制4/2快8/2痛02343XXXX快XXXX尊XXXX夹XXXX依XXXX莲X1Z2也041坡0建设工陕程质量土控制的嫂概念与派原理1Z20411质量控制的含义1Z20412工程质量影响因素1Z20413工程质量控制原理质量管理质量控制两者区别明确需要隐含需要目标定位人的因素决策因素勘察因素设计因素材料因素技术因素环境因素PDCA三段控制三全控制4/2套8/2电02344XXXX随XXXX肆XXXX林XXXX姑XXXX泳X1Z2细040翻13(于1)APCDAPCDAPCD循环改进循环改进质量在计划控制下上升循环PDCA循环图分析任务目标制定行动方案P计划布置交底按计划要求做D是否遵守计划实际结果如何C纠偏对策预防措施A4/28躁/202她345XXXX仁XXXX揭XXXX抖XXXX夏XXXX升X1Z20法4013帜(2)事前控畅制：计酸划预控家（行动搜方案与泳措施的腔可行性棚）

事见中控制课：自控开、监控乘与协调稻机制的田发挥事后控告制：纠痒偏控制三段式控制关系图事中施工过程事前开工准备事后竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后4/2榆8/2滩02346XXXX均XXXX割XXXX废XXXX后XXXX画X全面控制1Z2谎040垄13(聋3)全程控制策划可研决策勘察规划设计采购施工验收机料环法工程质量领导者管理者作业者全员控制4/28烤/202婆347XXXX使XXXX摆XXXX堂XXXX近XXXX奶X1Z20最4020XX项目部XX公司项目部XX项目部XX公司项目部建设工程项目实施的多方参与主体业主勘察设计监理厂商总包分包分包….4/28款/202哈348XXX紧XXX省XXX自XXX粘XXX毕XXX第XXX1Z20鄙4021宣(1)企业质量管理体系GB/T19000工程项目质量控制系统适用的范围建立的目的控制的目标作用的时效评价的方式一个企业企业需要企业质量目标永久性第三方特定项目项目需要项目质量标准一次性自评价4/2饲8/2猪02349XXXX广XXXX糖XXXX勿XXXX外XXXX牢X1Z2鱼040辫21(快2)(柳3)(燃4)按控制内容分勘察设计材料准备施工安装竣工验收按控制主体分业主单位监理单位设计单位施工单位建设工程项目质量控制系统按控制原理分计划系统责任系统措施系统信息系统交付作用4/28办/202卵350XXX更XXX鸟XXX草XXX胜XXX吧XXX镰XXX1Z20橡4022练(1)工程项目质量控制系统建立原则分层次规划业主（总承包）设计单位监理单位施工企业（分包）总目标分解内部从上到下从部门到岗位外部合同结构目标分解合同条件质量责任制明确责任范围谁实施谁负责质量与利益挂钩系统有效性组织、人员、资源到位制度、运行机制定期评价、协商4/28锤/202类351XXX伟XXX左XXX典XXX柄XXX辽XXX炕XXX1Z20驳4022锄(1)控制系统框架设计责任单位、部门、人员、职责确定控制关系领导关系、报告审批、信息流转制订控制制度例会、协调、验收、责任制编制全面质量计划(各相关主体)运行中评价改进需要或或或4/28桑/202属352XXX跪XXX违XXX醋XXX轿XXX态XXX险XXX1Z20烦4023工程项谅目质量鸦控制系捏统的运海行机制动力机制约束机制反馈机制改进机制质量目标4/2喂8/2充02353XXX洽XXX刮XXX熄XXX席XXX瓶XXX拘XXX1Z20宝4023瞧(1)控制系统动力机制生产投入·增值过程·利益实现原发动力员工层面企业层面经营理念顾客满意社会责任组织行为创优诚信企业文化形象价值观责任心进取性质量控妥制的动依力机制浑构成4/28岂/202赖354XXXX柿XXXX撇XXXX宾XXXX柴XXXX嗽X1Z2或040亩23(旱2)控制系统约束机制关注目标·按计划行动·调节行为基本约束内部自控外部监控质量控昌制系统银的约束滴机制检查警示建议劝阻指令整改意见处罚责任到位行为自律预测预控措施目标方法不得必须应该对策趋势4/28晋/202家355XXXX凳XXXX临XXXX失XXXX花XXXX拔X质量控哄制系统北的反馈即机制1Z2毁040航23(银3)质量活动展开预案策划计划或决策结果评价干扰因素行动部署收集信息作用排除预测分析信息反馈信息反馈·偏差·原因·对策4/28摆/202旅356XXX字XXX延XXX皱XXX想XXX报XXX腊XXX施工质量态控制与验部收1Z204031控制目标1Z204032控制过程1Z204033质量计划1Z204035作业活动控制1Z204034生产要素控制1Z2脖040镰301Z204036施工质量验收4/28理/202轨357XXXX舌XXXX逗XXXX何XXXX抚XXXX拾X1Z2勿040降31工程项目质量控制目标总目标分目标建设单位或总承包单位设计单位施工企业(分包)监理企业项目预期的实用功能和质量标准(满足决策意图和需求)提交符合规定标准的工程产品施工结果与设计规定一致符合合同规定标准的工程产品(单位工程或专业工程)履行工程质量的监督责任4/2粒8/2羞02358XXX凑XXX目XXX城XXX柱XXX阵XXX分XXX1Z2谣040遇32(叔1)(袭2)施工准备控制施工质量控制的过程施工作业技术实施过程控制施工质量验收控制自控主体监控主体总包分包供应商业主设计监理政府过程验收竣工验收开工准备作业前准备季节性准备要素投入质量生产档案资料4/28步/202楚359XXX迹XXX阀XXX寨XXX鸭XXX因XXX辈XXX作用形式内容1Z20允4033箭(1)(侄3)(4糖)承包商的施工质量计划建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系施工条件分析质量目标采取的技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法对外保证对内管理施组设计质量计划项目管理实施><4/28逮/202箱360XXX锯XXX怠XXX嫌XXX烧XXX择XXX宣XXX1Z2柄040怎33(趴2)

总分包合作基础编制质量计划理解施工标准预防措施理解总包要求纠偏措施施工结果评价确认是否执行按计划要求施工APCD

分包质量计划（自主管理计划）（1）相座互理解对引方质量责缺任（2）相叛互尊重对晴方自主性（3）订只立双方平梅等的交易虹合同（4）信确定双柜方共识拥的评价钉方法（5）确米定双方认油同的纠纷敬处理程序（6）告相互提勇供客观岛的信息蛾、数据（7）保汪持双方计滚划的协调版性（8）双着方共同关香注顾客满胀意度和最于终消费者贵利益4/28作/202叙361XXXX肾XXXX应XXXX畅XXXX妄XXXX栗X1Z2盛040冈33(抓2)项目施工组织设计类型内容审批按作用分：①施工组织设计大纲②施工方案③详细施工（组织）设计按范围分：①总②单③分④专详见示例单位工程施工组织设计施工技术方案示例企业内部审批业主、监理审核4/28阶/202趁362XXXX到XXXX沃XXXX钓XXXX赞XXXX染X施工组织有设计文件影（单位工希程例）工程概况•建筑•结构•装修•设备施工条件分析•现场•合同•法规施工方案•技术方案•组织方案施工进度计划•时间进度•资源进度施工平面图•总平面•阶段平面QSDC保证措施•技术•经济•组织•合同QC计划•管理点•QC活动注意：编怜审程序互动关系合同约豆束自主决策总体优化4/2抽8/2捎02363XXXX吹XXXX贵XXXX忧XXXX甘XXXX竿X技术方案湿示例N+4N+3N+2N+1N方案要点筒体模板体系垂直度控制预埋柱牛腿焊接混凝土密实度控制钢结构加工桁架拼装起拱钢桁架尺寸偏差控制塔吊附着方式其它4/28横/202姑364XXXX惨XXXX竖XXXX贼XXXX痒XXXX音X1Z2脱040嘴33(毫5)序提出阶段控制点名称重要性控制依据承担者…控制记录1图审地下室防水A………………2……地下室顶板后浇带A……………………结构筒体垂直度A…………4/2绢8/2叛02365XXXX赔XXXX布XXXX泡XXXX鹊XXXX除X1Z20脖4034施工生霉产要素妥质量控洁制成本进度安全正确配置·保证质量·投入控制机人法环料工程质量目标人：劳动主体群体：资质个体：资格依法承包持证上岗教育培训

机：劳动手段主辅机具性能精度料：劳动对象原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料法：劳动技能技术工艺施工方法施工程序技术参数

环：劳动环境安全防护通风照明作业场所4/28中/202脊366XXX犹XXX扑XXX就XXX叮XXX迹XXX届XXX施工作石业过程凝质量控庆制1Z20巷403５指导书解读各项施工作业是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合应用：技术交底、三检结合、交接验收隐蔽验收、检测试验、见证抽样级配管理、技术复核、样板先行变更管理、看板管理、计量管理ＱＣ活动，。。。。（１）必须控制全部作业过程（工序）质量。（２）控制程序技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理（３）基本要求预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料4/28遥/202吼367XXX止XXX恐XXX长XXX微XXX董XXX寻XXX1Z2组040崇36工程质量验收验收划分分项检验批子分部分部子单位单位工程验收标准批。。分。项。分项全合格资料齐全外观合格功能性抽检分部资料外观验收时间过程质量验收竣工验收验收组织企业自检(自检/专检/开单)监理、业主、设计、施工会验会签准备初验预验验收备案4/28脱/202毫368XXX拥XXX滤XXX饺XXX嘱XXX父XXX护XXX施工企业应先行自检参验人员应具备规定资格施工结果符合勘察设计文件要求隐蔽工程已按程序验收单位工程质量符合验收规范标准涉及结构安全的应进行功能性抽样检测外观验收通过现在检查共同确认见证人的资格取样选检的范围取样选检的程序取样选检的资质取样选检的管理1Z20持4036消(3)施工质量验收应具备的条件GB20300见证取样送检4/2排8/2今02369XXXX语XXXX豪XXXX渡XXXX高XXXX座X1Z2滥040米36(扛5)施工质量检验不合格委托检测加固、补强整改、处理返工重做更换部件设计审核重新验收可否验收合格验收签证不得验收可否不得验收否是4/28厨/202浴370XXXX辛XXXX贿XXXX查XXXX跪XXXX姥X建设工崇程质量我的政府委监督1Z2待040此40公众利益工程安全环境保护法律法规规范标准强制条文受理监督申请开工前监督检查施工过程监督检查竣工验收监督检查建立监督档案资料主体的质量行为结构安全与使用功能职业健康安全与环保查处质量安全事故必要性依据职能方式4/28岗/202蛙371XXXX抖XXXX授XXXX姨XXXX泰XXXX技X1Z20耗4050

数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具)分层法调查表法排列法因果法直方法管理图相关图数据统计在质量管理发展中的意义与贡献理论基础两类因素、两类偏差统计数据分布特征值统计推断关系抽样方案正态分布图的特点4/2广8/2碑02372XXXX赴XXXX侍XXXX卷XXXX舱XXXX愚X1Z2篮040刮51工人抽检点数不合格点数个体不合格率占不合格点总数的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合计6018_____100%分层法基本思想示例分层方法4/28掠/202保373XXX瓶XXX天XXX平XXX格XXX抬XXX燃XXX1Z2匀040约52因果分析图结果某质量特征问题大原因小原因中原因更小原因4/28透/202杜374XXX昨XXX置XXX匙XXX刮XXX渡XXX卵XXX1Z2董040辉53排列图15030456075901051201351501002030405060708090100累计频率(%)频数4/28愿/202掀375XXX群XXX鸣XXX带XXX优XXX岛XXX柜XXX1Z2拨040由54-蛾0直方图4/28捐/202追376XXXX讯XXXX腊XXXX秤XXXX诊XXXX破X1Z2贞040遭54-贯1正态分布图u6σ4/28寒/202污377XXXX绵XXXX撞XXXX贞XXXX狐XXXX妄X1Z20愚4054岗-2直方图招观察分余析（1折）－－魔看形状(a)正常型(b)折齿型(c)左缓坡型(d)孤岛型(e)双峰型(f)绝壁型4/2兆8/2苏02378XXX渠XXX1Z2皇040卧54-扶3直方图闲观察分城析（2度）－－姻看位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTBTBTBT4/2翼8/2恐02379XXX宅XXX浑XXX攀XXX气XXX众XXX庸XXX1Z2猴040权61质量管情理八大原则互利的供方关系以顾客关注为焦点领导作用持续改进管理的系统方法过程方法基于事实的决策方法全员参与4/28久/202峰380XXX寨XXX懒XXX薄XXX页XXX必XXX仿XXX1Z2飘040袍62

质量体系文件质量方针与目标目的宗旨质量承诺质量手册质量方针组织体系要素审批、修改、控制办法程序文件文件控制程序记录管理程序内审程序不合格控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序质量记录规范统一的质量记录表

其它4/28吗/202伪381XXXX仿XXXX享XXXX之XXXX挣XXXX聋X1Z20碌4063学习GB/T19000－ISO9000动员布署制订质量方针目标建立工作机构现行组织体系及质量管理职责分析、优化、整合（修订）编制质量管理体系文件配置人员、资源明确职责正式颁布实施（试）运行，内部审核是否有效持续改进是否4/2雪8/2菠02382XXX清XXX双XXX随XXX鸭XXX司XXX检XXX1Z2付040声64

质量体系的认证与监督认证的意义认证的程序维持与监督形成机制提高竞争力减少社会重复检查对内提高效率、降低成本对外提供信任基础申请审核批准注册发证有效期（三年）内审监督、检查（定期或不定期）处置认证注销认证暂停认证撤销复评重新换证4/28灿/202甚383XXX紫XXX蹦XXX茶XXX蹈XXX廉XXX钳XXX1Z2烦040狼71关于工程临设计的几望个概念初步缩慧设计根据批此准的可素行性研浅究报告厌、计划滩任务书宰和必要回的设计别基本资网料，对伍设计对能象所进麦行的通魂盘研究泽、概略宾计算和叼总体安知排。其深度融要求满材足：（1）设矛计方案的良比选和确帜定（2）主切要设备、雹材料订货（3）勾土地征棋用（4）银控制投币资（5）艘深化技拳术设计李（或施接工图）（6）讨总概算4/28陵/202砌384XXXX预XXXX索XXXX隶XXXX眯XXXX敲X技术肆设计指对技俘术复杂谢或有特冒殊要求详的建设边项目，杨在初步灵设计的太基础上亮，增加碍的一个扁设计阶逐段。其深度统要求满旺足：（1）斯应能确创定设计缩慧方案中秧重大的茧技术问死题（2）应吊能确定有停关科学试最验和设备大制造方面繁的要求（3）修锣正概算施工朋图设计4/2哲8/2慈02385XXX诞XXX枪XXX绣XXX承XXX组XXX塔XXX1Z2左050洲00建设职损业健康斑安全与薄环境管摔理4/2赵8/2泼02386XXXX帝XXXX箭XXXX活XXXX差XXXX袖X1Z2辰050未10目的：保护产品生产者与使用者的健康与安全保护生态环境任务：参见表1Z205011(2行7列共14项任务)(1)生产固定性、流动性---复杂性(2)多样性、单件性-------多样性(3)连续性、分工性-------协调性(4)委托性---------------不符性(？)(5)分阶段性-------------持续性(6)时代性、社会性-------经济性健康/安全/环境掌握(一)

基本概念目的任务管理特点4/2撒8/2呆02387XXX周XXX昼XXX播XXX中XXX如XXX撕XXX1Z20赢5020掌握(二)

施工安全控制特点、程序、要求特点程序要求面广动态性交叉性严谨性目标措施计划计划实施验证(有效性)持续改进三级教育四种特征五定整改六关设防其它4/2户8/2前02388XXXX方XXXX吼XXXX迅XXXX议XXXX汽X1Z20催5030掌握(三)

施工安全控制方法危险源辨识安全技术措施计划安全检查两种危险豪源辨识方喂法--专家坊调查法--检查浓表法--风险资评价法内容实施---责某任制---讲安全教衔育---秃安技交货底---安信全检查*---证安全整融改*。。。。翁。检查类膝型---日辈常检查---咽专业检缝查---蝇季节检笑查---埋节假日答前后检米查---销不定期预检查检查内绝容---查倒思想---查婚管理---查纺隐患---宅查整改---查口处理4/28复/202著389XXXX典XXXX捉XXXX幸XXXX崭XXXX状X1Z20楼5040掌握(四)

健康安全事故的分类与处理健康安全事故分类健康安全事故处理职业伤害事故--按原因分--按后果分职业病原则---“四不放过”程序---报告---抢救、排除、保护现场---调查(分析、取证)---责任界定、处理---调查报告4/28结/202宇390XXXX掘XXXX军XXXX刚XXXX晋XXXX欠X1Z20丑5050掌握(五)现场文明施工和环保要求文明施工要求污染源控制指导书大汽水源噪声固体废物解读建筑垃圾渣土排圬粉尘传染病指导书1Z20505311条解读(1)严格规范施工平面布置(2)规范“放置管理”(3)场容场貌(4)动态管理4/28疗/202老391XXX揭XXX趁XXX央XXX辣XXX骂XXX被XXX1Z20姜5060方针规划(策划)实施与运行检查和纠正措施管理评审持续改进熟悉(一)体系结构模式和内容职业健康教育环境保护(1)总体结构P106图1Z205061-1(2)体系模式(3)内容17个二级要素(1)总体结构P110图1Z205063-1(2)体系模式(3)内容17个二级要素4/2务8/2于02392XXXX奔XXXX爪XXXX均XXXX抗XXXX被X1Z2魂060战00建设工程市合同与合伴同管理4/28喘/202辟393XXXX怜XXXX牢XXXX阳XXXX熟XXXX划X掌握熟悉了解建设工卖程合同战与合同己管理1Z20胆6000国际工程承包合同80工程监理合同几种国际常用的工程承包合同条件10090签订方式工程担保种类合同类型主要内容合同实施管理工程索赔采购合同102030405060704/28举/202伞394XXX学XXX代XXX誓XXX眨XXX抬XXX时XXX1Z20茄6010掌握工程承包合同签订方式指导书P12111招标招标条件121邀请招标范围121确定中标的时间规定125退还投标保证金时间12512投标13合同谈判与签约支付条款、工期条款、协议补遗

解读通过招投标、按规定程序、依法签订有效的工程承发包合同。4/2沫8/2版02395XXX凤XXX为XXX呼XXX旧XXX旬XXX铅XXX1Z20存6020掌握建设工程合同类型指导书按建设阶段分勘察/设计/施工22按承包范围(方式)总承包/分包/BOT类23按计价方式总价/单价/成本加酬金

···固定总价···固定酬金···可调总价···%酬金解读不同类型合同的适用范围和条件(只需要了解)不同计价方式合同的利弊4/28济/202偶396XXX斯XXX傍XXX参XXX涛XXX策XXX眉XXX1Z20嫂6030掌握工程合同主要内容指导书31工程总承包合同12条32施工总承包合同《协议书》10条《通用条款》11条《专用条款》33工程分包合同34劳务分包合同解读(1)什么是“主要内容”？标的、责任权力、数