建筑工程项目管理概述

第一章建筑工程项目管理概述项目管理的产生与发展1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界大战（曼哈顿计划）。2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段；

20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。曼哈顿计划美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家（除纳粹德国外）最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。建设工程项目管理的国内外背景

和发展趋势1、建设项目管理的国内外背景（1）国内背景我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念我国于1983年由原国家委员会提出推行项目经理负责制我国于1988年开始推行了建设工程监理制度1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法2003年建设部发出关于建筑企业项目经理向建造师过渡。（2）国外背景在20世纪60年代末和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域；在20世纪70年代中后期前后兴起了项目管理咨询服务，对象是业主、承包商、设计方和供货方；1980年国际咨询工程师协会—FIDIC颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。第一章建筑工程项目管理概述第一节项目管理第二节工程项目管理第三节施工项目管理基本概念一、项目的含义及其特征:

1．项目（Project）：

是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。

它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文

项目别的名称

研究工作中的“课题”、“攻关”；

社会事务中的“专案”；

建设事业中的“工程”；

军事和防务中的“行动”和“演习”；

战役中的“战斗”；

组织中的“任务”项目的例子：安排一个演出活动开发一种新产品设计并开发一个计算机系统建一幢房子申办奥运会/举办奥运会改变企业的组织结构抢险救灾研制航天飞机建水利工程\高速公路\铁路\桥梁

工程项目

房地产开发项目西气东输工程项目塔里木盆地鄯善柳园武威干塘柳林榆林靖边北京西电东送工程项目北路主要输电通道龙羊峡水电站刘家峡水电站华北电网华南电网华中电网中路主要输电通道四川电网南路主要输电通道南方联营电网三峡水利枢纽国家大剧院投资40多个亿左；吉隆坡世界第一双塔

右：上海.金茂大厦图为超高层建筑上海南京安庆九江武汉宜昌万县重庆泸州东南沿海经济区长江三角洲珠江三角洲东南沿海经济区东南沿海经济区处于长江三角洲和珠江三角洲之间珠江三角洲临近香港地区，有经济发展的地缘优势长江三角洲原有基础好长江三角洲及沿江地区经济带上海南京安庆九江武汉宜昌万县重庆泸州三峡工程

中国经济外向度迅速提高

建设三峡工程开发上海浦东

劳动密集型产业和智力密集型产业转移的主要地区北京奥运场馆建设37个场馆北京32个

京外5个19个新建13个扩建另外59个训练场馆改建3个新建2个改建青岛天津秦皇岛上海沈阳北京市场馆投资共14.4亿美元奥运村和新闻中心等投资共19.4亿美元共需34亿美元

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace

2．项目的特征：（1）项目实施的一次性、单件性（2）项目有明确的目标成果性目标(例如：质量目标）约束性目标（3）项目作为管理对象的整体性（4）项目与环境之间的相互制约性

注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目”（5）具有特定的生命周期多目标吵属性：项目的三疲重约束性能费用时间成功的递项目必硬须满足湖客户、嫂管理层漏和供应鼓商在时间、捐费用和性微能上的不牵同要求。

功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标项目的生男命周期属茂性确定需求项目选择项目计国划项目执行项目控制项目评恶估项目结束概念开发实施收尾二、碑项目管饶理项目要创编造的产品舅或服务叫已做“项目饮成果”例如，秃地铁车很辆设计震项目的烈成果是红地铁机溜车和客觉车；而维设计者样的构思顽、比较凤、分析舅、绘图棉、讨论块和计算博等活动告是项目叠中的工虎作。1、项目管薪理的概念项目管沸理的定于义项目管理洽是通过项目经理和项目组盼织的努力猴，运用打系统理狡论与方恒法对项票目及其辨资源进梁行计划榨、组织桶、协调塔、控制巾，旨在漏实现项讽目的特块定目标励的管理蛇方法体轨系。项目管拍理的两及种不同坟含义：1、指一种管理活介动，即一舌种有意前识地按明照项目康的特点砌和规律散，对项蚕目进行冬组织管抢理的活稿动。2、指一种管理科向学，即以项填目管理活销动为研究爆对象的一怎门学科，蜻它是探索辛项目活动遣科学组织此管理的理广论与方法为。2、项目根管理的章特点（1）每个项掘目具有特下定的管理醉程序和管境理步骤，格项目管理逮具有创造梢性。（2）项目壳管理是珍以项目偏经理为涛中心的倚管理。（3）项目管猛理是一项宫复杂的工每作，项目亚管理应使据用现代管唇理方法和枯技术手段剧。（4）项目耍管理有民专门的仿机构或简组织。项目管理顶的特点（笑参考）(1)项目管理尿的对象是况项目或被拢当作项目裁来处理的谊运作；(2)项目管理商全过程都坏贯穿着系干统工程的驾思想，即遮总体孙分解依综合;(3)项目管理火的组织具往有特殊性拐：临时性恐、柔性、近强调协调要控制能力;(4)项目管碗理的体渴制是一捏种基于锁团队管毅理的个蓝人负责钉制；(5)项目管悲理的方乎式是目剂标管理(6)项目管理遭的要点是新创造和保剩持一种使秋项目顺利佩进行的环驴境（项目先经理所扮士演的角色冒）；(7)项目管慈理的方毕式、工留具和手躺段的先滥进性和肿开放性茂；项目管理箭的职能领版域（九大雨领域）范围管危理社时间管疗理费用管纠理聋质量管怜理采购管理衡人丙力资源管鸦理沟通管理盆风辈险管理综合管理项目管稠理的主碰要内容综合管理质量管圆理人力资源摘管理采购管理风险管葡理沟通管理项目管回理范围管理时间管理成本管袄理项目与垒项目管世理；项目管犯理的运涌行；通过项目针进行管理年；系统方浓法与综夸合；项目背景读；项目阶缘瑞段与生坛命周期片；项目开石发与评桃估；项目目标冰与策略；项目成苹功与失证败的标摸准；项目启动视；项目收兔尾；项目管惠理的42个要素项目结构梳；范围与内捷容；时间进度傲；资源；项目费侨用与融柄资；技术状把态与变闭化；项目风准险；效果度量存；项目控制脖；信息、文摘档与报告屈；项目组嫁织；团队工作瓣；领导；沟通；冲突与危驾机；采购与书合同；项目质量凯管理；项目信延息学；标准与见规范；问题解膏决；项目后评苍价；项目监理艇与监督；业务流洁程；人力资源呈开发；组织的学羽习；变化管理起；项目投资腿体制；系统管虽理；安全、健死康与环境丸；法律与法扇规；财务与会想计。第二节印建急设工程忠项目管睛理一、工初程项目凡最终傻成果是摄工程的啊项目。按专业栽分：建维筑工程帮项目、族土木工足程项目托、线路泛管道项露目、装薪修工程的项目等33项。按管理的盟主体：建株设项目、拖设计项目督、工程咨越询项目、素施工项目啊等。工程项棒目的特田征具有明确颠的建设目张标具有时岸间和资屑金的限能制具有一咐次性和增不可逆顷性影响的长邮期性投资的邪风险性管理的宋复杂性二、建设另项目建设项目余是工程项执目中最重角要的一类抛，一个建蛾设项目就火是一个固限定资产投办资项目。建设项目阿是指按照论一定的投祥资规模，跟经过决策岗和实施等时一系列程份序，在一赴定的约束黑条件下形谨成以固定棚资产为明宜确目标的兴一次性事鉴业。建设项目拿的分类1按投资的刻再生产性才质分类：谁新建项目我、扩建项监目、迁建峰项目、恢虎复项目。2按建设规由模分类：租大、中、盘小。3按行业恭性质和自特定分赠类：竞需争性项状目、基礼础性项张目、公俱益性项直目。4按投资阿性质分竭类：生胆产性建亭设项目翁、非生眉产性建假设项目堆。5按资金来趴源分类：拢六种工程项目底管理的分珠类按管理谱工作的孙范围分陷类：建设全托过程分退类、阶秆段性管赖理。按项目管惑理者的经鸣济地位分睁类：建设项药目管理惩、设计救项目管鹅理、施医工项目矿管理、合工程项宏目单位啄的咨询竿管理（导建设监疏理单位孙）建设项目钉管理、设条计项目管多理、施工沸项目管理纺三者关系工程项目胖管理的主烘要内容（多P8）1、合同丽管理2、组织泛协调：外部环境现协调、项盐目参与单昏位我之风间的协调腊、项目参奴与单位内宵部的协调3、进度控叛制4、投资控成制5、质量控代制6、风险鹊控制7、信息管趴理8、环境保骆护第三节库施工项傅目管理一、基本涌概念施工项士目：是企业男自工程止施工投终标开始以到保修喊期满为骄止的全炕过程中巾完成的据项目（丧企业对圣建筑产辆品的施笛工过程针及最终般产品）框。施工项刘目管理混：是企业运俩用系统的膛观点、理依论和科学甩技术对施很工项目进战行的计划赵、组织、务监督、控浅制、协调桂等全过程识管理（为沿使项目取罢得成功所荐进行的全括过程、全见方位的规晓划、组织甚、控制与滔协调）。工程项隙目建设容程序实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段二、施纱工项目的地全过程管歌理五个阶洗段1、投标伏签约阶段2、施工砌准备阶段3、施槽工阶段4、交工觉验收、竣维工验收与界结算阶段5、用慰后服务长阶段三、施蛮工项目卵管理的期内容编制项笨目管理规项划大纲头和项目来管理实悦施规划、项目进度瞧控制、项目成莫本控制、项目兆人力资廊源控制酒、项目怒材料控让制、项稍目机械涌设备控回制、项漏目技术姑管理、法项目资负金管理习、项目倘合同管齿理、项被目信息诞管理、富项目现乳场管理抛、项目组织改协调、项目竣描工验收、硬项目考核即评价、项住目回访保纯修共17项。工程项粒目管理一、定义工程项称目管理小是指应礼用项目容管理的杯理论、义观点、沸方法，感对工程截建设项恢目的决宪策和实晶施的全蛮过程进企行全面的管邮理。从项目的艘开始到项撤目的完成庄，通过项疗目策划（PP）和项目晋控制（PC）以达到嫩项目的费洗用目标（投资、旱成本目标肠）、质量绸目标和进蚕度目标。PM=沟PP掉+PCProj门ect诱mana掠geme浓nt=p刺roje诞ctp扔lan烫+pro度ject矛con龙trol二、工程售项目管理摘的目标系播统PM采用严朱格的目搂标管理(Mana延geme怖nt字By进Ob位ject梨ives)方法。1、工程符项目管变理的基盖本目标有三个最面主要的方暑面：进度（工期）掏、质量（功能旬）、费用（投资、战成本）进度质量合同投资目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面投资目标磁、进度目喂标和质量颤目标的关筐系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量目标的筐描述需暗要由抽吹象到具统体，是序一个有摄层次的逐体系。项目目锄标系统投资质量工期建筑形应式结右构功政能支治出收尽益建设时垃间使用期限......一次费坛用经常费漠用安全恰可靠采光善通风使用挤功能先进切新颖设计时垒间施工时磨间......长江三愁峡工程竞的目标犹系统例：长喉江三峡故工程的禽目标系挎统三峡工伤程是一托个具有惰防洪、胜发电、议航运等横综合效于益的巨普型水利趟枢纽工卷程，它尽可以利螺用长江姐丰富的遥水资源晴获得巨猾大清洁就的电力枣，可以卸缓解长餐江中下魄游地区龄的洪水杜灾害，烤改善川币江航道够，为移窃民城市日带来发扁展机遇薯，为西走部发展哑做出重义大贡献它。枢纽竞工程主直要组成擦部分：拦河大参坝--高181M的混凝横土重力还大坝水电站---装机26台的电站菠厂房总装乳机容量:182钢00M柳W通航建筑厦物--双线连悔续五级美船闸、鉴垂直升索降机、遇临时船今