工程项目施工阶段的质量管理

第4章建设工程施工阶段的质量管理

主讲：孙海玲

Activityistheonlyroadtoknowledge.（GeorgeBernardShaw,Britishdramatist）滴水藏海-河边的苹果

一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了

河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。【学习心得】世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。

目录建设工程施工质量控制概述施工准备的质量管理施工过程的质量管理竣工验收的质量管理1节建设工程施工质量控制概述建设工程施工质量控制的目标建设工程施工生产要素的质量控制建设工程质量控制系统的构成建设工程施工质量控制的依据建设工程施工阶段质量控制的内容建设工程施工质量控制的方法1建设工程施工质量控制的目标

建设单位的质量控制目标建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。施工单位的质量控制目标施工单位包括施工总包和分包单位，施工单位的质量控制目标是通过对施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。设计单位的质量控制目标是通过对关键部位和重要施工项目施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。供货单位的质量控制目标建筑材料、设备、构配件等供应供货单位的质量控制目标是按照采购供货合同约定的质量标准提供货物及质量保证、检验试验单据、产品规格和使用说明书以及其它必要的数据和资料，并对其产品负责。监理单位的质量控制目标监理单位的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的作用，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。2建设工程施工生产要素的质量控制

(4M1E)

劳动主体包括直接参与项目建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。施工企业对劳动主体的控制必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。劳动对象劳动对象主要包括建筑材料、半成品、工程用品、设备等。对劳动对象质量控制的内容为：1)控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性。2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性。3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。施工工艺对施工方法的质量控制主要包括以下内容：1）全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。2）制定合理有效的有针对性的施工技术方案（包括施工工艺、施工方法等）和组织方案（包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等）。3）合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。4）选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。5）编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。施工设备对施工设备的质量控制主要包括以下内容：1）对施工所用的机械设备，根据需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。2）对施工使用的施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。3）工程所用施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，施工单位不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。施工环境对施工环境的控制主要包括以下内容：1）对地质水文等方面影响因素的控制，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施。2）对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响。3）对环境因素造成的施工中断，往往也会对工程质量造成不利因素，必须通过加强管理、调整计划等措施加以控制。3建设工程质量控制系统的构成按控制内容工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统。按实施的主体建设单位项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位项目质量控制系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统。4建设工程施工质量控制的依据

共同性依据1）工程合同；2）设计文件；3）国家和政府有关部门颁布的有关质量管理的法律和法规性文件，如《建筑法》、《招标投标法》、《质量管理条例》。专门技术法规性依据1）工程项目质量检验评定标准；2）有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件；3）有关材料验收、包装、标志等方面的技术标准和规定；4）施工工艺质量等方面的技术法规性文件；5）有关新工艺、新技术、新材料、新设备等质量规定和鉴定意见。5建设工程施工阶段质量控制的内容事前控制事中控制事后控制

事前控制进场人员技术资质、施工机械设备质量控制建立监理单位的质量控制系统施工单位质量保证体系的核查原材料、半成品、构配件的质量控制生产设备采购、订货、加工制作的质量控制新材料、新结构、新工艺、新技术的鉴定和审核施工组织设计施工方案、施工方法的审核组织设计交底和图纸会审测量标桩、水准点、定位放线的复核工程技术环境的监督检查现场管理环境的监督检查开工报告的审核

事中控制工序质量监督施工作业的监督检查施工单位质量资料的审查设计变更和图纸修改的审查分项工程、分部工程、隐蔽工程的检查验收材料试验报告的审核新材料、新工艺、新技术试验报告的审查组织质量信息反馈事后控制竣工资料审查单位工程验收组织工程的试运行或联动试车参与工程项目的竣工验收对单位进行质量回访协助施工单位和建设单位进行工程项目交接6建设工程施工质量控制的方法

一般技术管理方法图纸会审、审核技术文件。现场检查验收方法预验收、隐蔽工程验收、材料试验、施工试验、构件结构试验阶段试验、单位工程验收。信息管理的方法质量管理信息的反馈。多单位控制方法操作者自控、项目经理部控制、企业控制、监理单位控制、质量监督单位控制和政府控制、业主和设计单位控制。管理技术方法优选法、数理统计方法、图表方法、TQC法2节施工准备的质量管理建设单位的施工准备工作内容施工单位的施工准备工作内容技术准备的质量管理现场施工准备的质量管理1建设单位的施工准备工作内容征地拆迁组织规划设计完成“三通一平”和大型临时暂设工程组织设备、材料订货工程建设项目报建委托工程建设监理组织施工招标投标签订工程施工承包合同2施工页单位的揉施工准足备工作蝴内容调查研便究技术准备物资准备劳动组拌织准备施工现邀场准备施工的惭场外准掀备资金准丧备3技遥术准备趟的质量羡管理设计交不底和图锁纸会审施工组绵织设计施工项野目管理句规划大渗纲施工项目械管理实施昂规划施工质言量控制温计划(1)翅设计疲交底和籍图纸会宁审严格进行勒图纸会审亦和设计交堆底，是施捧工准备阶神段进行质留量控制的商一项有效梨的方法。崭通过图纸苦会审和设凳计交底，观可以使施死工人员理新解设计意坦图和对施梁工的要求稍，明确质沿量控制的怠重点、难谷点和要点牲，另外可衣以及时发锤现图纸中护存在的问匙题，及时予提出修改钢意见。施工组织巴设计是指舒导施工项璃目管理全余过程的规牢划性的、太全局性的籍技术、经笋济和组织虽的综合性塔文件。（2）施标工组织设窝计施工组红织设计蜡的分类例：1）按设过计阶段的扮不同分：施工组织浑总设计、分单位工程算施工组织暖设计2）按编真制对象范烛围的不同祝分：施工组堪织总设焦计、单金位工程若施工组幻玉织设计许、分部尺分项工三程施工散组织设漏计3）按编明制内容的巾繁简程度疏不同分：完整的扛施工组塑织设计辩、简单落的施工惹组织设窜计4）按纺使用时误间和编抛制用途别的不同摄分：投标前协的施工雨组织（佩施工项袄目管理绘规划大疑纲）、碑投标后坏的施工痕组织设吴计（项熟目管理突实施规窄划）(3)字施工钳项目管鼓理规划贤大纲施工项目蹲管理规划池大纲是由企企业管理善层为工程砍投标进行各编制的，字旨在作为院投标的依异据，满足测投标文件嫁及签订合元同要求的投管理规划崇文件。1）窃项目概类况2）项答目实施锋条件分燃析3）项目愧投标活动像及签订施悼工合同的驼策略4）项品目管理菊目标5）项幼目组织办结构6）质部量目标湿和施工苏总进度糟计划7）工虏期目标葡和施工泉总进度找计划8）成本钥目标9）项剖目风险送预测和更安全目仁标10）替项目现序场管理绪和施工衰平面图11）投妙标和签订胜施工合同(4)幼施工项率目管理等实施规秤划项目管理欲实施规划聪必须由项磨目经理组姑织项目经小理部成员己在工程开尝工前编制否完成，是恼对施工的彩各项活动嗓做出全面采的构思和瓜安排，指嚷导施工准袖备和施工遭全过程的唇技术经济叛文件。1）工馅程概况2）施池工部署3）施葬工方案4）施工虚进度计划5）资源旧供应计划6）施域工准备哀工作计律划7）施哭工平面蛙图8）技术据组织措施折计划9）项漆目风险弓管理10）膊信息管印理11）易技术经洪济指标蚊分析(5)施暮工质量控艺制计划施工质恰量计划运应由自死控主体兆即施工承包精企业进行编制凡。在平行两承发包方侧式下，各滚承包单位览应分别编尚制施工质非量计划；博在总分包香模式下，剂施工总承遭包单位应望编制总承兔包工程范砍围的施工械质量计划抗，各分包帜单位编制纹相应的分蒜包范围的欧施工质量少计划，作敲为施工总谎承包方质会量计划的位深化和组项成。施工凝质量计划聚的内容应傍包含：（1）工贝程特点及雨施工条件龟分析；（2）放履行施气工承包扛合同所扶必须达留到的工主程质量六总目标位及其分兆解目标秆；（3）质穗量管理组米织机构、楚人员及资嚼源配置计自划；（4）芳确定施肚工工艺价与操作额方法的股技术方窗案和施占工任务狼的流程欣组吨织方案祝；（5）施糖工材料、鹊设备等的嗓质量管理浑及控制措币施；（6）借施工质茧量检验厨、检测友试验工托作的计勒划安排嗽及其实存施方法隆与接收禽准则；（8）幻玉施工质略量控制骂点及其躺跟踪控损制的方永式与要感求；（9）含记录的东要求等奥基本内链容。4现岩场施工熟准备的怖质量管运理工程定位幼和标高基梳准控制施工平唇面布置舰的控制材料构配密件的控制施工机圣械设备势的控制环境因素群的控制严把开工君关(1)咳工程定位雷和标高基服准控制施工承符包单位啊对建设剩单位给悔定的原仔始基准文点、基勒准线和够标高等明测量控工制点进象行复核融，并报访监理工身程师批陵准。复测施工煤测量控制居网。(2)施狮工平面布能置的控制场区道路密、防洪排熄水、器材毅存放、给颤水和供电响、混凝土彻供应、主氏要垂直运怖输机械设丙备布置包店括施工质仇量检验制购度、质量别评价考核眉制度，并剥作好施工记现场质量晕管理检查扑记录。工程施工肿平面图设舒计施工平面艇图分类1）施工刮总平面图施工总平叔面图是指轰整个工程销建设项目惹的施工场健地总平面铸布置图，址是全工地艇施工部署旬在空间上诞的反映和蛙时间上的粒安排。2）单删位工程恼施工平何面图单位工程设施工平面烟图是针对灭单位工程辨施工而进基行的施工卡场地平面寇布置。施工总平旋面图设计船需要考虑雄内容：1）确拘定运输怜路线2）布束置仓库炒和堆场3）布亡置场内培临时道葬路4）布置建行政和生居活临时设诉施5）布置何临时水、许电管网和株其他动力天设施单位工绣程施工距平面图设计步葱骤：1）确定贤起重机械泽的布置2）确定插搅拌站、衰加工棚和谈材料构件专堆场的位辰置3）布搬置运输岂道路4）布候置临时晋设施5）布置哄临时水电站管网(3)界材料构除配件的锦控制订货前的毅控制优选厂史家，看请样品或懒订货，存合理组赌织采购永、加工航储备和跌运输，进货后的汪控制材料的正丝式式出厂证惜明和技术讯合格证，宅构件的厂桂家批号和剂出厂合格槽证，抽样决和检验，忙试验等。现场配制睛材料的控肥制混凝土所、砂浆胞、防水风材料等亚的配合惯比应提盆出试配岛要求，璃经试配克合格后成才能使惠用。现场使用教材料的控间制慎重选择毙使用材料吓、重要部杂位核对品情种、规格俊型号、性忘能，新材叨料必须通售过鉴定，乐代用材料袄必须通过期计算和论某证。(4)田施工机恭械设备前的控制考虑技术删性能、工浆作效率、店工作质量孕、可靠性锯及维修难旺易、能源逃消耗、安巧全、灵活陶等方面。数量。检查是饼否按批朴准的计唐划备好子，是否塞与施工赢组织设施计一致丢，是否堡完好。(5)移环境因烦素的控少制工程技术尤环境工程管理排环境劳动环境(6)严鞭把开工关总监理伙工程师怒对于拟积开工的间现场各周项施工垄工作检越查确认睁后方可将发布开抓工指令虫。3节施疲工过程简的质量母管理材料、第构配件妻、设备夫的检验久和试验工序施结工质量雅控制做好工野程技术罩管理工索作设计变更针的控制加强成艺品保护1材料欧、构配登件、设责备的检蚁验和试捏验对所有进科入现场的素材料、构淘配件，如策钢材、水隆泥、混凝旗土、砂浆苏、预制构聋件等，必宵须按有关虎规范、标巡寿准和设计爸的要求，裕进行检验光和试验。沉严禁将未旦经检验和浙试验或检匹验和试验切不合格的急材料、构孔配件、设探备、半成巴品等投入沸使用和安每装。2工序施春工质量控乔制严格遵暖守工艺求规程对工序胀质量的拦监控应乐严格遵学守工艺碌流程，斜否则可专能会直辱接影响驳到工程赵施工安怎全。设置工沿序活动声的质量市控制点施工质量组控制点是殃施工质量把控制的重麦点。凡属来关键部位裤、重要部命位、控制债难度大、颜影响大、阁经验欠缺谜的施工内碰容以及新钓材料、新吐技术、新勤工艺、新混设备等，跃均可列为质量控云制点，实施重踢点控制。施工质量削控制点的内设置，应发根据工程袜项目施工廊管理的基倒本程序，针结合项目户特点，在康制定项目帅总体质量活计划后，悦列出各基芬本施工过傻程对局部宇和总体质红量水平有银影响的项使目，作为绑具体实施踩的质量控慰制点。如签高层建筑蓬施工建筑撞的基坑支期护与地基察处理、工洞程测量与盒沉降观测系、大体积紫钢筋混凝怜土施工、普工程的防摩排水、钢变结构的制秋作、焊接楼及检测、狱大型设备巡寿吊装及有类关分部分扣项工程中乎必须进行沈重点控制雄的内容或索部位，都搬可列为质昆量控制点浙。对工序进辱行分析，倦实施重点爹控制在施工过圆程中，应科对工序进扯行分析，茧找出对待屈定工序重坦要的或对片关键的质福量特性指妄标起支配先作用的或充具有重要哈影响的主择要因素，顺拟定对策傻计划，落攀实责任，娇按照标准必的规定实衰施重点控虚制。对工序活证动的效果再进行动态汉跟踪影响工施序活动犁质量的朵因素具闸有随机晨性和偶许然性，疮这有可拳能对工值序的质北量产生附较大的定影响。关因此，除应对工怜序活动盯的效果上进行动崖态跟踪模，通过呆对工序挠产品的妨抽样检绣验等方物式，来壮判定产低品的质形量波动雾状况，六并根据留产品的积质量波半动状况霜，实施鱼动态控紧制，使后工序的决活动处氧于正常璃状态。3做练好工程烤技术管遮理工作施工单滴位应做芒好质量堤的自检确和互检峡工作。骗通过自呢检和互后检纠正孕施工中派发现的遣差错，拢从而保形证工序运的质量矮。建设单袭位应做催好工程飞项目的增各个环予节的质柏量检查喊和验收胆。通过女旁站监召督和现政场检查盒等方式浸，发现符问题及追时纠正幸。在施晶工过程傲中，应浪严格实似施技术慎复核制绩度，包戚括隐蔽畅工程的返检查验侍收、工不序间交撤接检查蜻验收和尸工程施侧工预检蔬等。如怒果发现脉施工情爆况与有购关规范用、技术榆规程、摔标准不姑符，应撤指令施泪工单位裳改正或蜡返工。4设计变泄更的控制在施工过浓程中，往戴往会发生伟没有预料真到的新情品况，导致火工程的变兼更。工程槽变更的要穗求可能来汗自建设单弓位、设计辩单位或施拌工承包单卧位。根据特变更主体弱的不同，坑设计变更距应遵循特收定的程序望。设计变更芹的处理设矛计变更须先经建设、生设计、监牌理、施工隶单位各方榜同意，共沸同签署设绣计变更洽慕商记录，以由设计单同位负责修誉改，并向根施工单位体签发设计乱变更通知弦书。对建骨设规模、侄投资方案岭有较大影窃响的变更辫，须经原颈批准初步奔设计单位伏同意，方请可进行修缺改。工程变更违的内容更改工洽程有关博部分的渐标高、扩基线、迎位置和倍尺寸增减合悦同中约蒸定的工殊程量改变有关现工程的施辟工时间和不顺序其他有失关工程史变更需婆要的附弟加工作工程变更阁要严格按贺照程序执京行，工程周变更的程沿序如下：发包人毙对原设埋计进行董变更施工中扑发包人剪如果需眨要对原盾工程设漠计进行炼变更，重应提前14天以书面润形式向承绢包人发出君变更通知优。承包人垂对于发包盏人的变更惯通知没有抚拒绝的权掏利，这是幸合同赋予罩发包人的确一项权利基。因为发胶包人是工贿程的出资僻人、所有己人和管理樱者，对将节来工程的夏运行承担旬主要的责必任，只有踩赋予发包快人这样的律权利才能臂减少更大昂的损失。吩但是，变倚更超过原篮设计标准比或批准的俗建设规模粒时，发包筝人应报规鲁划管理部蚊门和其他季有关部门朽重新审查轰批准，并览由原设计上单位提供酱变更的相犯应图纸和档说明。承比包人按照感工程师发扫出的变更病通知及有袭关要求变捡更。承包人原瓜因对原设白计进行变顺更施工中斥承包人沸不得为筝了施工偷方便而宏要求对塌原工程限设计进坊行变更日，承包做人应严疲格按照吗图纸施宏工，不查得随意赌变更设电计。施碑工中承肃包人提汪出的合蔬理化建辉议涉及越到对设增计图纸猫或者施事工组织惠设计的咽更改及妻对原材显料、设享备的更股换，须堪经工程肿师同意吴。工程帖师同意屈变更后费，也须年经原规级划管理挽部门和鄙其他有物关部门曲审查批希准，并凳由原设遗计单位什提供变饼更的相沃应图纸塞和说明窃。未经工程弃师同意擅碧自更改或侨换用，承邪包人应承渗担由此发壮生的费用宴，并赔偿值发包人的去有关损失元，延误的给工期不予扫顺延。工淋程师同意清采用承包链人的合理邮化建议，四所发生的准费用和获速得收益的毅分担或分抖享，由发贩包人和承蒙包人另行药约定。工程变更界的控制及虏处理程序１）设计葵单位提出雷的工程变雅更，应编丸制设计文锣件，报拼监理工程钳师审查；２）监帮理工程侨师审查胀同意后扑，必须蜡根据实窑际情况收、设计御变更以窜及施工听合同等厨其他有园关资料愈，对工妙程变更赛的费用蛋和工期锈做出评冒估；３）监理啊工程师应固就工程变引更费用及古工期的评孟估情况与的承包单位颗和建设单获位进行协税调；４）监理荷工程师签软发工程变臂更单；５）项目阻监理工程其师根据项时目变更单产监督承包盏单位实施懒。工程变更影价款的确划定方法１）承柜包方在检工程变越更确定币后１４天内，轻提出变秀更工程献价款的益报告，坑经工程展师确认搞后调整狸合同价捞款；２）承包平方在确定吨变更后１吃４天内不凳向工程师依提出变更拥工程价款间报告时，春视为该项枪变更不涉免及合同价纹款的变更故；３）工茎程师收奔到变更用工程价啊款的报问告之日笋起１４信天内，系应予以社确认；４）工程叮师受到变驶更工程价夹款的报告陪之日起１类４天内不梯应予以确迟认时，自炭变更价款迎报告送达姐之日起１闪４天后自镰动生效；５）工程胸师不同意使承包方提余出的变更宇价款，可位以调解、宰仲裁或起轻诉。5加强斩成品保护成品保护供是指在施膊工过程中爹，施工单赴位对已完窑成部分采翻取妥善措搁施予以保搏护，以免滚因成品缺价乏保护或境保护不善猪而造成损急伤或污染旱，更为严绸重的是有勉些损伤难仙以恢复到槐原样，成榴为永久性圣缺陷，从至而影响工亡程整体的董质量。加强成品笑保护的措州施主要有股两种：一失是对成品原采取“防合护”“包徐裹”“覆闪盖”“封若闭”等保光护措施，叛二是通过屠合理安排普不同工作届间的施工猾顺序，从惰而达到保葱护成品的券目的。4节竣小工验收袍的质量通管理做好竣工朗验收的准哪备工作坚持竣傻工标准做好竣丙工预验鲁收整理工程颈竣工验收苏资料工程保修1做好锅竣工验汽收的准腐备工作工程项目殃的参与各御方都应当苏做好竣工球验收的准爽备工作。顺建设单位雹应组织竣绿工验收班廉子；审查阶竣工验收膛资料，建逗立建设项晴目档案并恢在竣工验习收后及时幼向建设行循政主管部荣门或其他铁有关部门荒移交建设贴项目档案脖；及时清女理工程款钉项，办理序工程结算幕手续准备窄工作。监誉理单位应土协助业主工做好竣工愤验收的准益备。施工握单位应及成时完成收底尾工作；献做好竣工讲验收资料北的准备，孟组织准备凑预验收。坦设计单位膜应做好资佣料整理、欣工程项目投清单等工牲作。2坚持竣患工标准由于土斤建工程毒、安装生工程、聪管道工鉴程、桥守梁工程递、电气铸工程等巧都有相返应的竣抬工标准朴，对竣元工的条列件和要著求各有三不同，震因此应维对照各起专业的绵竣工验查收标准工进行审泰核，凡搬达不到毫竣工验烘收标准饺的工程伙，不能巨报请竣谊工质量血核定和灭竣工验喷收。3做好群竣工预鸽验收监理单耍位应做好简工程的蜜竣工预馋验收，州为正式矛验收做拍好准备天。施工衫单位做鼠好工程缩慧的自验境收。分衣三级：嚼基层施花工单位御由施工墙项目经肥理组织招对本项冷目组承嘴担的施仁工任务谅进行验倒收；项倚目经理蚕部组织仁自验收湾；监理娃单位组乐织预验轿收。最霞后由总萍监理工划程师签畜署工程绿竣工报厨验单，怖并向建伟设单位士提出质矮量评估鸡报告。4整理工祸程竣工验的收资料工程竣工弹验收资料袋是使用、宰维修、扩热建和改建胸的指导文叔件和重要史依据，工景程项目交巨接时，承仰包单位应搂将成套的墓工程技术包资料进行则分类整理绩、编目、赶建档后，哈移交给建虑设单位。籍建设单位胳在工程竣奏工验收后3个月内，罢必须向城阁建档案馆狮移交一套祥符合规定覆的工程档畜案。5回访保羡修期的质挣量控制工程项目感在竣工验是收交付使寸用后，按神照有关规稻定，在保邀修期间合躲保修范围典内，施工蝇单位应对贸工程进行怀回访，并糠对保修范阀围内的质珠量问题负芹责维修。工程保修聚期质量控茅制的内容第是：审核纲承包商的怕《工程保饰修证书》悄；审查、担鉴定工程传质量状况末和工程使特用状况；聪对出现的词质量缺陷胡，确定责奶任者；督看促承建商航修复质量饱缺陷；在随保修期结鬼束后，检暗查工程保腐修状况，资移交保修牵资料。6工多程保修保修范围保修期留限保修期千维修程芦序维修的经懂济责任处偏理（1）放保修范棉围《房屋棵建筑工停程质量锁保修书腔》规定色，保修液范围：1）屋面化、地下室颗、外墙、爬阳台、厕婶所、浴室册、厨房以右及厕浴间椅等处渗水胶、漏水者2）各种赠通水管道辫（包括自英来水、热愤水、污水伪、雨水等砖）漏水者带，各种气毒体管道漏牢气以及通般气孔和烟捷道不通者3）水泥丙地面有较异大面积的旱空鼓、裂心缝或起砂耍者4）内置墙抹灰劝有较大纺面积起纺泡，乃赚至空鼓尾脱落或巷墙面浆束活起碱禽脱皮者嫩，外墙愚粉刷自依动脱落岭者5）暖辱气管线渡安装不垮良，局季部不热款，管线挽接口处大及卫生格器具接么口处不渡严而造使成漏水诊者6）其愧它由于岩施工不立良而造减成的无尚法使用牛或使用精功能不翻能正常压发挥的养正常部净位（2）保馅修期限1）基础递设施工程廊、房屋建疾筑的地基嫩基础工程曲和主体结网构工程，浸为设计文磁件规定的始该工程的暂合理使用坑年限；2）屋面扮防水工程己、有防水邻要求的卫擦生间、房偶间和外墙倍面的防渗升漏，为5焦年；3）供验热与供厉冷系统罢，为两现个采暖腔期、供绪冷期；4）电眠气管线会、给排督水管道步、设备初安装和吊装修，脖为2年勺。（3）保修期稳内维修扑程序1）保修奇期内工程轿在试运行级条件下发与现质量缺砌陷时，业耐主应及时即向承建单胞位发出工幕程质量返陈修通知书扯，说明发雁现的质量苏问题和工副程部位。2）不论蛛工程保修筋期内出现情质量缺陷竹的原因属竿于哪一方欣责任，承但建单位均厦负有修复谋工程缺陷射的义务，摸在接到工异程质量返秒修通知书叨后两周内会，应派人绍到达现场初与业主共技同确定返惨修内容。3）承建芹单位在收误到返修通最知书后两旱周内未能戏派人到现拣场修理，颜业主应再肉次发出通瘦知，若在变接到第二驱次通知书剖后一周内如仍不能到勉达时，业鉴主有权在度不提高工植程标准的色前提下，拥自行修理糊或委托其请他单位修则理，修理痕费用由质形量缺陷的旦责任方承成担。如果牛工程缺陷答原因属于聚承包商责幕任，在修膛复工作结剑束后，业葛主应书面劫将返修的斗项目、返狡修工程量准和费用清春单通知承京建单位。豆承建单位棍由于未能愁派人到场桶，对所发伪生的费用胃不得提出确异议，该