培训案例有效的团队培训

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有效团队培训

课程介绍培训目的通过这次培训,我们将:评估你们小组在小组有效性方面的表现帮助你们小组提高小组有效性制定相应的行动计划

期望基础要求:参与,参与,再参与准时没有手机打扰总体介绍:小组的定义一个小组是具有并承诺共同目的的群体,并且群体之间的人员相互合作以达到小组期望的结果总体介绍:一个有效小组的特性

你关于有效团队的经验你注意到这个团队有什么样的特性作为一个完美的团队，该团队该具有什么样的特性？提高业务结果更加有效地并最大化地利用现有的资源，并增加公司的总体竞争力更加多的好注意对于业务结果，有非常好的个人和小组的主人公责任感提高员工的满意度和帮助挽留人才总体介绍:有效团队表现会给公司带来什么样的益处？小组有效性的模型小组目标领导角色分配系统设计交流相互关系小组有效性总体介绍:小组有效性模型作为一个有效团队，他们确认清楚的方向或目标应用有效团队模型在行为上起领导带头作用定期的评估连续提高提前作业小组评估工具小组目标小组目标领导角色分配系统设计交流相互关系小组有效性小组目标练习“排队练习?”小组目标练习-要求你们将有一分钟时间讨论你们将有两分钟完成任务不准发出声音，否则为作弊处理当老师说开始时，大家不给发出任何声音，否则将被淘汰最后大家评估自己的表现小组目标练习请按你们的出生年，月，日由小到大排列，年纪最小的在最前面，最大的在最后面远景什么是远景?

是一副关于未来的图画是一种理想状态是我们梦寐以求的!!!为什么需要远景?明确目标和方向激励我们的行动统一大家的思想和行动一个有效的远景一个有效的远景的能量不仅仅是文字或语音，而是促使并承诺我们自己去努力为之而奋斗。好的远景有三个特点：是一个根本的和迫切的需求它能够动员所有的能量它是发自从心底处如何做一个好的远景?有几中方式可以应用：头脑风暴法，应用创造和想象力使你的远景可以看的见、看到听到闻到触摸到感觉到使命什么是使命?使命是我们存在的原因小组练习回顾和提高你们组的远景领导能力小组目标领导角色分配系统设计交流相互关系小组有效性领导总体介绍3E模型展望的涉能力带动全态体能量扶的能力授予权力芳和方法的胀能力领导能力梁的评估工差具(LAT抽)领导能织力原则变化来消自于有肉效地领岭导有效的领步导具有:展望的乐能力带动全体壤能量的能勤力授予权力松和方法的翠能力分享领乳导能够提升震小组的主层人公责任责感和小组龙综合能力翅。领导能馆力有效的领伐导，他们策做什么：只有一个岔人对某个惑结果或任率务负责应用3E模型和损领导能饰力评估赔工具提喂高领导汪能力基于员工学的优势授梨权工作与不同茄的员工幼，供应轻商，广侵泛交流披公司的束远景确认资渠源充足解决疑超难问题勇或障碍决策果断在团队谷合作方牌面起到宽模范作颗用领导能丑力的练葡习我在域“3E”领导能力乳方面的差艘距是to敢me?建设“世纪熔之桥”角色练习“Th肝eM煮aze吹”×ß³ö踩ÃÔ¹¬任务不可能的司任务任务总的看法谁做什么;工作分秧工期望分享杠杆作用硬的力量任务原则成员知道晓期望是什盯么所有的纤贡献与乐核心工煌作精密鹅联系所有成旷员都要洁有挑战御性的工岂作每个成再员都是咐重要的成员为他竖们自己负派责杠杆作痕用不同虑的看法职员要去可达到目标小组练豪习我的角乐色与价役值姓名职位R&R独特的潜力问题价值申请(交迭,错误/强项期望,技巧,等等.)小组练习SMA普RT行动计划Spec拖ifi总c¾ßÌåµÄMeas舍ura毛ble¿ÉºâÁ¿µÄAlign忙edÒÑ′ï³É¹²Ê¶µÄReali寇sticÏÖʵµÄTime俗bo欧undÓÐʱ¼äÏÞÖƵÄ系统练习在海洋看中失去汗的系统系统决策计划跟踪和控溪制会议效匠力评估奖励与伯赞誉决策原则定义流惭程涉及正匠确的人当有偏千见时寻场求多数痰人的意臣见一致同意福说明你能汽得到支持利用差吉异性决策是僵合作完辱成的决策什么是伤有效团杜队该做菌的为决策枝来说明CBA奏’s,解决问挡题和区万分优先壳顺序使用目屑标衡量露来跟踪劲结果决策考虑的信问题清楚什圆么时候愿要下决伶定让那些保矿持沉默的贝人理解(他们可能剪不同意)不要掩肢盖冲突有效的姨会议原则每个会议拣需要一个亩领导者要做前期株工作并准份备会议的借议程准时开眨始、按填时结束限制内烤容以保单持集中忽性写下议题比以供以后抚探讨邀请正飘确的参发与者说明成果召并总结行改动步骤有效的会族议什么是弃有效的策团队该滤做的按照步骤沉来进行有仙效的会议利用适当静的任务有效的融会议考虑的津问题计划并牢设定期赚望鼓励参与保证会议匀后的跟踪评估原则使之可行与报酬涨和奖赏醒挂钩分正式和狂非正式评估什么是慢有效的播团队该异做的持续改善有规则速的评估制定详细纠的行动计标划执行提俱高评估考虑的折问题提供充萍足的时谁间遵循重要和目的如有必要磨可提供匿换名小组练棉习回顾并检肚查你当前营的系统现有的揉是什么?需要改船正什么?什么是必川不可少的?任何新系蝴统必须做暮的？为证明结稍果,指定负责泡人在下次峡会议上检集查.交流交流首先寻闭求理解拾，其次是被妻理解LIST侄EN&侨SPE制AKR逐INGSÌý˵医ȦOrg狠ani注ze践×éÖ¯Dete形rmin啄eot嫂her视pers葱on’sne军edsÅж吗ϱðÈ˵钞ÄÐèÒ霸ªDeci挣dew杂hat绣resu绣lty斥ouw匆ant¾ö¶¨ÄãËù控Òª′ïµ½弦µÄЧ¹ûPla纺nk肠ey辟poi抄nts¼Æ»®锋̸»°Òªµ芳ãExpr捐ess牛±í′ïIntr插oduc膜eth秤eto桌picÒýÈë初»°ÌâSta盼te世and趣su扑ppo主rt许you乐ri冲dea邮±íÊöº煌ÍÖ§³ÖÄ崭ãµÄ棚¹Ûµ僻ãAdd患res亡so幼the些rp伟ers赖on’sc药onc沃ern扇s̸¼°ËûÈË声µÄÐè醋ÒªChe细ck¼ì²éChe霉ck读for图a捡rea渐cti萄on¼ì²é哗¶Ô·½碍µÄ·′Ó¦Foc结us狗×¢ÒâÁ居¦¼¯Ö糕ÐBe桃qui淡et缺±£³Ö°²¾²Mai谈nta偏in曾al呜ist镜eni荡ng宝pos帜tur晕e自±£³Ö枣ÇãÌ咐ýµÄ×Ë̬Mak但ee翠nco妖ura刊gin饥gg矮est革ure磨s&凡so母und模s亡×öÊÖ碎ÊƼ°Ó¦É欢ùÒÔ增ʾ¹朋ÄÀøRefl占ect膝×÷³ö·′Ó³Ask溪open轧-end竹edq咬uest隶ionsÌá³仰ö¿ª号·ÅÊ耽½µÄ师ÎÊÌ元âRest劣ate幼cont亩entÖØÊ舰ö̸困»°ÄÚÈÝRefl宗ect逗feel友ings首in震word解s&壁acti陕onsÔÚÓ霜ïÑÔ那Ðж匀¯ÖÐ粮·′À¡¸诉ÐÊÜSum睬mar若ize习×ܽáStat甲eyo旺uru估nder泰stan秒ding葵of专the者situ您atio跪n±íÃ÷ÄãÀ年í½â茫̸»°µÄÄ线ÚÈÝSPE隔AK缎BEH朗AVI艳OR˵»°ÐÐΪLIS流TEN兽BE板HAV私IORÇãÌ透ýÐÐ灾ΪLIS酬TENSPE其AKÐж¯Ìý˵ÁôÐ怪ÄÇã区Ìý×éÖ¯×ܽá¼ì²吩é±í′畜ï·′Ó³ACT倍IONOHP粉36Date霜:5/锅11/9鼓6有效的削反馈描述性厨和具体楚性ÃèÊöÐԵĺ;ßÌåµÄ认可给神予者与到接受者希的需求Òâʶµ½Ìṩ·′À¡ºÍ½ÓÊÕ·′À¡ÕßË«·½µÄÐèÇó指导向可竭改变的行销为靠近¶Ô¿É¸Ä±äµÄÐÐΪ½øÐз′À¡Sol丛ici做tedÒÔÕ÷ÇóÒâ¼ûµÄÓïÆø×÷³ö·′À¡合理的时皆间:保密和连臭续性¡ºÃʱ»ú£ºË½ÏµĺͲ»±»ÖжÏ声音大小,表达方式,词汇的选限择Òôµ÷£¬±íÇé£体¬′ë′Ç可行的Ìṩ¿É¸¶ÖîÐж¯µÄ·′À¡Òâ¼û给予反拘馈的模役式当你___雾___精___帮___饲___装___射___歼___宏___削___座___是,(行为)我感到___孕___凡___番___市___吉___营___庭___谁___师___裤___心___剃__,(感觉)因为____致____丑____瓦____圆____猪____表____击____懂___.(影响)有效的血反馈接受反馈真诚的询闭问不要有自厉卫性的问一些导饺引的问题承认你所楼听到的选择其中百你要做的反馈练热习在半个小肯时内给所败有的成员野反馈反馈好仇的方面反馈需要陷改进的地友方在半个小自时内与其粘他人分享丛你的反馈冲突的奋定义不同意反对差异处理冲撑突的8个步骤用第一霸人称陈姨述问题澄清并详眉细说明问船题寻求理范解给出你划的观点对问题取物得一致意伐见探索和讨犹论可能的熔解决方法共同选择衣一个尝试同性方法决定到橡底什么换是成功四的冲突练习在20分钟内厘，想一议想你的雅团队曾右经遇到汉过的冲体突，现宰在你会她用什么病不同的戏方法来编解决呢经。关系练习:“信任"关系原则尊重成员嘉的能力利用差异从根本上仰信任关系是年行为的旷结果带领新苗成员关系什么是午有效团群队该做子的花时间获去启动给它并随瓣时保持建立和更宁新关系并场维护原则尊重成员肿的不同需庸求和不