【失败案例】雅虎中国案例分析_第1页
【失败案例】雅虎中国案例分析_第2页
【失败案例】雅虎中国案例分析_第3页
【失败案例】雅虎中国案例分析_第4页
【失败案例】雅虎中国案例分析_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

雅虎兵败中国的原因

1公司简介2创业团队3创业历程4商业模式5产品与服务6失败原因分析目录CONTENTS7警醒与启示01公司简介雅虎是全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。1999年9月，中国雅虎网站开通。2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。中国雅虎开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，成为中国互联网的“生活引擎”。2005年、2006年，中国雅虎分获由IT风云榜评出的“搜索引擎年度风云奖”和第五届互联网搜索大赛“搜索产品用户最高满意度奖”等殊荣。02

创业团队雅虎有两位创始人，一位是大卫·费洛，另一位是杨致远。一日，两人无意中登录了一个叫“梅尔玫瑰”的搜索站点，尽管该站点内容空洞贫乏，缺少新意，但整个站点采用的分类目录的做法吸引了他俩。为什么不组织一个像这样可供登录者按自己的需求查询内容的站点？这种创新的思路导致了雅虎的诞生，并成为后来雅虎建立网站的技术方向。同时由于关键字技术的使用，查询速度更快，远非从前那些仅供上网者误冲误撞的搜索引擎可比，用杨致远的话来说：“雅虎是大器晚成的网络巨人。”03创业历程011994年，雅虎成立032005年8月11日，阿里巴巴全面收购雅虎中国052013年8月，中国雅虎邮箱停止运行021999年9月，中国雅虎网站开通042012年5月21日，阿里巴巴和雅虎达成股权回购协议062013年8月31日，中国雅虎宣布停止运行04商业模式免费搜索、免费新闻、免费参考资料、免费电子邮件、免费在线购物和免费聊天等带来人气带来流量带来广告收入05失败原因分析不适应中国本土文化本土品牌对本土用户的亲和力更强，雅虎一直是一个外来的品牌，不管是周鸿祎领导时期的雅虎，还是阿里巴巴时期的雅虎，和新浪、百度这些本土品牌相比，用户很明显比较亲近于本土品牌。这也被称为品牌隔膜。运营策略不合适本来雅虎的运营策略是相对比较灵活的，甚至完全允许公司装入本公司，但是如此的运营策略并没有带给雅虎想要结果，在阿里巴巴时代的时候更加明显，由着阿里巴巴去折腾，总部放权或者是过度放权，都不是一个好的运营策略，反而对运营期副作用。政策上的问题每一个国家的政府都不会愿意别国的企业来本国抢生意，中国也是如此。基本上，中国是不欢迎外国互联网公司在中国发展的，因为不仅会对中国的互联网行业造成很大的冲击。更是中国政府的监管和沟通上产生很大的阻碍。06警醒与启示一外来的和尚不一定会念经

二必须选择适合自

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论