监理大纲-华油医院-20141208

...wd......wd......wd...华北油田总医院综合医疗楼工程监理大纲编制人：审批人：编制单位：编制日期目录第一章监理大纲编制说明6第二章工程概况7第一节本工程基本情况一览表7第二节本工程设计情况概述7第三章监理服务范围和监理工作内容12第一节监理服务范围12第二节监理工作内容12第四章本工程的特点、难点与关键点分析及监理工作目标16第一节本工程的特点、难点与关键点的分析及对策16第二节监理工作目标20第五章监理工作依据及针对本工程监理指导思想25第一节监理工作的依据25第二节监理工作指导思想26第六章监理组织体系设置及人员配备情况27第一节针对本工程的监理组织体系27第二节现场工程工程监理部的组织构造31第七章监理工作方案、工作制度和工作程序33第一节监理工作方案33第二节监理工作制度35第三节公司对本工程工程监理部的管理38第四节监理工作程序40第八章质量控制54第一节工程质量控制的依据54第二节工程质量控制的原那么54第三节工程质量控制的基本方法55第四节工程质量的事前控制57第五节施工过程中的质量控制65第六节质量问题和质量事故处理70第七节竣工预验收及竣工验收73第八节本工程旁站监理方案75第九章本工程重要分局部项工程监理要点76第一节工程测量监理要点76第二节土方工程监理要点79第三节冬雨季施工质量控制84第四节模板分项工程监理要点90第五节钢筋分项工程监理要点92第六节混凝土分项工程监理要点95第七节防水工程的监理要点98第八节门窗工程监理要点105第九节玻璃幕墙工程施工监理要点113第十节建筑装饰施工过程的控制要点119第十一节给排水工程施工监理要点125第十二节通风与空调工程施工监理要点126第十三节电气工程施工监理要点128第十四节弱电工程施工监理要点129第十章进度控制132第一节工程进度控制的原那么132第二节工程进度控制的方法132第三节工程进度控制的基本程序133第四节工程进度控制的内容134第五节工程进度控制的监理措施139第六节本工程进度控制的重点及难点140第十一章投资〔造价〕控制143第一节工程造价控制目标143第二节工程造价控制的重点与要点143第三节工程造价控制依据与原那么148第四节工程造价控制的措施与方法149第五节依据施工合同进展工程造价的控制153第六节施工阶段的工程造价控制措施155第七节设备专业工程在施工不同阶段造价控制措施159第八节电气专业的造价控制监理措施161第九节工程量清单报价的管理162第十节工程变更的管理164第十一节费用索赔的管理166第十二节工程变更与费用索赔计量与支付171第十三节竣工结算的管理172第十二章施工安全管理174第二节安全管理的目标和任务174第二节施工安全管理的依据174第三节安全监视管理措施175第四节施工现场安全监理的方法176第五节安全生产监理的工作流程179第六节安全生产的监理工作要点：180第七节针对本工程具体特点的安全监理管理措施185第十三章环境控制及文明施工管理191第一节环保文明施工的管理目标191第二节现场文明施工管理的原那么191第三节施工现场降低噪声扰民的措施192第四节现场防尘、防止废水、污水、有毒有害气体污染措施193第五节主要装修材料污染物控制限量措施194第六节施工现场场容管理措施195第十四章合同管理197第一节建设工程合同管理的依据197第二节建设工程合同管理的原那么197第三节建设工程合同管理的方法及内容198第四节工程分包的管理208第十五章资料及信息管理210第一节资料管理210第二节信息管理213第十六章工程组织协调218第一节监理单位与建设各方的关系218第二节监理单位在组织协调工作中的地位219第三节组织协调的原那么：219第四节监理单位内部协调与控制220第五节监理单位对外部的协调与控制221第六节建设单位、承包单位、设计单位等各有关系统之间的协调226第七节针对本工程监理协调措施和方法227第十七章竣工验收及质量保修期监理230第一节竣工预验收及竣工验收230第二节监理工作总结232第三节竣工结算报告232第四节质量保修期监理232监理大纲编制说明真诚感谢业主对我公司的信任，我们深知本工程的重要性和挑战性，我公司始终高度重视，我们十分珍惜本次投标的时机。接到本工程监理招标文件，我公司即刻组织专业技术人员对招标文件及施工图纸进展了仔细认真的研究，并召开专题会对该工程的施工特点、重点、难点进展反复研究，其目的是使监理大纲编制更科学、更合理，具有很强的可操作性和针对性。我公司通过认真研究工程图纸后，针对本工程的地基与根基工程、主体构造工程、屋面工程、装饰装修工程、给排水工程、建筑电气工程、智能建筑工程、消防工程、冬季及雨季施工等编制了专项控制措施，确保安全、文明施工和环境保护，确保工程质量的过程精品。我公司以人为本，时刻教育职工要有居安思危的忧患意识、与时俱进的创新观念和艰辛创业的奋斗精神。公司通过慎重讨论，为本工程所选派的工程监理部人员已经全部拟定，该工程部人员承担过类似工程的监理工作，人员综合素质高、业务能力强，作风优秀、技术过硬，具有丰富的理论与实践管理经历。在过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想〞和“全心全意为工程服务〞的指导思想，努力拓展并延伸为业主的服务范围和内涵，处理好与业主、承包商以及相关政府部门的关系，与业主、设计、承包单位密切配合，诚心诚意承受业主及相关政府部门在施工过程中的指导、监视和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和安康的有机整体，形成合力共同促进工程综合目标的实现。工程概况本工程基本情况一览表工程名称华北油田总医院综合医疗楼建设地点河北省任丘市华北油田总医院院内资金来源公司投资建设单位中国石油华北油田总医院综合医疗楼工程建设工程部监理服务周期自合同签订起至工程保修期满主要技术经济指标楼号构造形式地上层数地下层数建筑高度〔m〕地上面积〔m2〕地下面积〔m2〕建筑面积合计〔m2〕综合医疗楼框架剪力墙构造11145.6m35198582241020本工程设计情况概述新建综合医疗楼拟建于河北任丘华北油田总医院院内的东南角位置，为现CT楼、核磁共振楼及其东侧篮球场，南侧空地位置。东邻院区东入口及会战道，北邻院区中心绿地，西临办公楼、图书资料楼及保健楼，南侧为院区住宅区。其建筑设计情况概述如下：1.各层平面分区及内容：综合医疗楼建筑平面以强调医疗功能分区为设计主线，合理组织各种流线，做到医患分流的同时，也创造舒适宜人的室内环境，表达现代化医院的高效性和人性化。平面特点是标准层两个护理单元，对称布局，共用中间的交通核心筒，流线紧凑，节约投资。地下一层布置汽车库、变配电室、直燃机房、热交换间等设备机房。设污物及尸体装运车间，由专用车外运。汽车库可停车89辆，其中设无障碍专用车位2个，救护车专用车位3个。首层中心为大堂，为通高二层的共享空间，大堂内附设ATM机、磁卡等，方便病人及家属使用。大堂周围布置与外部联系严密的科室：体检中心、消毒供应中心、信息中心、病理科、病区药房。二层为大厅上空和与外科有关的各医技科室：包括ICU重症监护科、血库、DSA和血液透析室，接待外来病人的同时也可为各外科病房使用。ICU共设监护病床20床，其中普通床位11床，封闭病房4床，正负压病房各一床，另设ICU后病房3床，供病情好转即将转入病区的病人使用。血液透析室共设透析单元29个，其中普通透析单元26个，另设封闭病房放置隔离透析单元2个，VIP病房一个。三层为全院手术部，布置常规手术室16间，其中I级手术室3间〔均为铅防护，其中一间带体外循环间〕，III级手术室13间〔含一间正负压手术室和一间铅防护〕。设置手术病人家属等候区、医护人员卫生通过区、餐厅、手术换车区、术后恢复房间，分设清洁走廊、干净走廊，并在其间设消毒间，库房等。四层为设备层，布置手术室各净化机组，五层以上的各层病房设备管线在此转换。五至十层为各外科病房，分两个护理单元。每个护理单元，设双人间、三人间，满足不同患者需求。每个护理单元规模31-39床，护士站护理半径约30米。每个护理单元，护士站设处置治疗室、配药室等。医护用房设办公室、值班室、示教室等。另设探视用卫生间、污洗间等。其中在五层设置产科和产房；六层为妇科和新生儿科；七层为心内科一病区和二病区；八层为普外科一病区和二病区；九层为骨科一病区和二病区，十层为心胸科、泌尿科和脑外科。十一层为保健病房，位于较高楼层，干扰少，便于修养和恢复。设单间套24间，每间约30平米；双间套2间，每间约60平米；四间套2间，每间约120平米。四间套病房分别在本层的东、西南端部划专区布置，其入口处设采光休息厅。除病房外，设客厅、书房、陪护等，设病房专用和公用卫生间。更有南向阳台，可俯视院内景观和周围景观。标准间为两人间、三人间，其中两人间病房按三人间数量设置三气系统，三气盒上增设电源插座、床头灯、对讲呼叫系统，设置壁柜，每床顶部设输液导轨和床与床之间隔断帘导轨。各病区的主走廊净宽2.8米，工作区的走廊净宽为1.8米，走廊两侧设扶手，设防撞条及防撞带，主走廊吊顶高度距地面2.6米。首至顶层各功能分区内装饰施工时，应先做样板间，经设计、建设单位确认前方可继续下阶段施工。2.建筑选用主要材料及构造墙体及外墙保温：本工程为钢砼框架剪力墙构造。外剪力墙和外框架柱贴60厚玻璃棉复合板保温，整体防火性能A级，外填充墙采用240厚SN保温轻集料砌块〔选用10BJZ58〕。汽车坡道等与室外连接处墙面做玻璃棉保温层。地下一层机动车库顶板下做珍珠岩吸声板，防火等级A级，做法详见材料做法表。主要内隔墙选用轻集料砌块，一般为150厚，机房隔声墙200厚，局部管井墙100厚〔做法参照?10BJZ58SN保温砌块BM轻集料隔墙砌块?〕。砌块也可选用其他品种，需满足以下要求：空气声计权隔声量大于45dB，容重小于8KN/m3，可以满足4.8层高要求，防火分区处满足3小时耐火极限，疏散走廊满足1小时耐火极限，各房之间满足0.75小时耐火极限。ICU、手术室等局部隔墙采用轻钢龙骨钢板隔墙，〔具体做法详见净化厂家深化设计〕，疏散走廊满足1小时耐火极限，各房之间满足0.75小时耐火极限，防火墙满足3小时耐火极限。病房隔声要求应满足?民用建筑隔声设计标准?〔GB50118-2010〕。150厚轻集料砌块墙计权空气隔声量为48分贝，各层设备机房、信息中心机房、三层多媒体教学教室、采用200厚轻集料砌块墙〔内填岩棉〕，计权隔声量51分贝。幕墙：建筑幕墙采用?GB/T21086-2007?标准。由于建筑幕墙工程涉及多材料、多专业和多环节于一体的复杂性，本院负责提出幕墙的造型设计方案及性能指标要求，由幕墙承包单位负责完成幕墙设计施工图，包括预埋件图。经本院确认后，由幕墙承包单位实施，预埋件应在主体构造混凝土施工时埋入。幕墙承包单位应负责幕墙的技术设计，保证幕墙的强度、变形、保温性能、气密性、水密性及其它技术要求，确定幕墙的材料、规格、构造，全面负责幕墙的制作安装质量。落地窗及玻璃幕墙内需设安全扶手，固定于幕墙立框上。本工程幕墙包括玻璃幕墙、石材幕墙和采光天窗三种形式。玻璃幕墙玻璃幕墙执行JGJ102-2003?玻璃幕墙工程技术标准?及JGJ113-2009?建筑玻璃应用技术规程?玻璃幕墙采用明框幕墙，隔热型材，幕墙分格尺寸详见立面及墙身详图玻璃幕墙玻璃采用Low-E中空夹层玻璃〔清玻〕，玻璃和中空厚度由幕墙承包单位根据幕墙分格尺寸和性能指标计算得出。玻璃幕墙所用铝合金型材外表处理室内采用静电粉末喷涂，室外采用氟碳喷涂。石材幕墙石材幕墙执行JGJ133-2001?金属与石材幕墙工程技术标准?。采用30mm厚浅色火烧花岗岩板，背栓式干挂构造，标准层为打胶式板缝，裙房为开放式板缝。石材的吸水率应小于0.8%，弯曲强度不应小于8.0N/mm2石材的选用执行标准GB/T18601-2001?天然花岗石建筑板材?，并应符合JC518?天然石材产品放射性防护分类控制标准?的规定。采光天窗同3.1条“玻璃幕墙〞，采光天窗遮阳采用室内天幕帘系统，具体设计详见厂家设计资料。幕墙防雷幕墙的防雷设计应符合GB50057?建筑防雷设计标准?和JGJ/T16?民用建筑电气设计标准?的有关规定。幕墙须形成自身的防雷体系，并与主体构造的防雷体系可靠连接，连接部位应去除非导电保护层。门窗：外门窗的物理性能标准采用?GB/T21086-2008?标准。首层外门为不锈钢材质，其余采用高档断热铝合金门窗。LOW-E净白中空玻璃，铝形材采用氟碳喷涂，五金件应采用高档不锈钢产品。抗风压性能≥3.5Kpa，空气渗透性能应≤0.5m3/m.h，雨水渗透性能应≥500pa，保温性能≤3.0w/m2k，隔声性能≥内门窗选用钢板复合门，带门窗套、门吸。治疗室、处置室、换药室、配药室、卫生间加闭门器。各区域门窗及门窗套颜色尺寸要统一，并与精装修设计协调并经设计、建设方认可。防火门采用钢质防火门，材质与加工须与公共区域的钢板复合门一致。用于疏散走道处的防火门需加闭门器和顺序器。防火卷帘采用包括背火面温升作耐火极限判定条件的防火卷帘，其耐火极限不低于3小时。防水做法：地下室防水为一级防水等级，采用刚柔结合防水做法，选用两道聚乙烯丙纶复合防水卷材〔2+2厚〕、钢筋砼构造墙掺外加剂防水。做法参照?11BJZ71SBC高分子系列卷材复合防水?图集。屋面防水：屋面防水按二级防水等级设计，耐用期15年，采用两道聚乙烯丙纶复合防水卷材〔2+2厚〕防水。做法参照?11BJZ71SBC高分子系列卷材复合防水?图集。卫生间、淋浴地面：聚乙烯丙纶防水卷材，墙面防水高度作1800高。做法参照?11BJZ71SBC高分子系列卷材复合防水?图集。水池、地沟、集水坑、消防电梯底坑等内壁防水采用环保渗透结晶水泥基防水涂料。安全玻璃：依据?建筑安全玻璃管理规定?〔发改运行[2003]2116号〕,以下部位的玻璃应使用安全玻璃：a、玻璃幕墙。b、室内玻璃隔断。c、玻璃栏板。d、出入口、门厅。e、单块大于1.5平方米的窗玻璃和最终装饰面小于500毫米的落地窗。f、七层及七层以上外开上悬窗等。第三章监理服务范围和监理工作内容第一节监理服务范围我公司有信心和能力协助业主完成本工程所有工程建设内容，包括：建筑工程〔包括地基处理、主体构造、室内外装饰及幕墙〕、给排水、燃气、消防、采暖通风、强电、设备安装、建筑智能化系统、医疗系统及医疗设备安装等所有施工图纸包括的内容；单机试运、联合试运、竣工验收及竣工资料归档等工作；主要工作内容包括施工全过程的质量控制、投资控制、进度控制，安全及文明施工管理，合同管理、信息及资料管理及施工现场参建单位的协调工作；保修阶段质量问题责任鉴定及施工监理工作。监理服务时间：从合同生效之日起至工程保修期完毕之日止。配合业主做好与本工程相关的外界环境联系沟通工作。第二节监理工作内容监理人负责监理工作范围内的工程施工质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理、合同和信息资料管理以及委托人和工程承包人等单位的协调工作。主要内容包括：质量控制：审查工程承包商提出的施工组织设计及局部工程工种的施工技术方案和进度方案，提出意见并催促实施。审查与确认工程承包商及其选择的分包单位资质及质保体系。参加图纸会审与设计交底。根据建筑安装工程承包合同中的有关要求，催促、检查工程承包商严格按照中华人民共和国及当地有关技术标准、标准规程以及设计图纸文件的要求，进展施工和安装，对违反上述标准、规程要求者，责令立即整改，必要时签发工程暂停指令。核查施工过程中的全部质量、对主要部位及隐蔽工程的施工质量旁站监理，履行验收制度，切实控制工程质量。检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要及可能对生产厂家进展考察。对用于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进展核定，假设发现有不实之处，责成工程承包商〔并指定检验单位〕对其质量进展再检验，防止不合格材料、构配件及设备等用于本工程。凡在工程承包合同中与工程承包商未曾一次包死的材料、设备等等，在订货前，工程承包商提出样品及有关订货厂家情况以及单价等等，与业主及设计单位研究同意前方可订货。及时验评已完分局部项工程，对不合格或不符合要求的分项工程，责成工程承包商立即返工。组织有关单位进展工程质量事故处理，并催促事故处理方案的实施。帮助和催促工程承包商建设健全质量保证体系及质量保证措施，并付诸实施。催促并检查工程承包商按照规定及时收集和整理工程技术资料，做到与工程进度同步和交圈，完整齐全。组织工程承包商进展工程竣工初期验收，对工程的整体质量签署意见，催促工程承包商及时向政府监视站申报。对现场施工过程中的安全防护和环保、卫生设备进展定期检查，对不符合要求的立即通知承包商改进。进度控制：采取科学的、行之有效的监控措施，组织工程承包商按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用。认真审定工程承包商提出的施工方案，并根据合同规定的工期目标，核实施工方案，并在此根基上由工程承包商编制工程进度网络〔或总进度方案〕，经审核同意，催促执行。在符合总进度方案的前提下，协调工程承包商制定并落实每阶段的施工进度方案，并按此随时检查其执行情况，发现有问题时，查清原因，记录在案，以便分清责任。定期〔每月不少于四次〕组织工程进度协调会及监理例会。对工程承包商拖延进度要提出意见和措施，在保证工程质量的前提下，与工程承包商共同商定补救方法。投资控制：监理工程师熟悉图纸，经常深入工地，掌握工程进度，按照业主与工程承包商签订的承包合同中规定的工程付款方法，审核由承包商向业主提交的付款申请工程量，以供业主作为向工程承包商付款之依据。但凡在工程承包合同中未曾与工程承包商议定为一次包死的分项工程〔包括材料及设备〕在工程承包商再次承揽分包的同时，要认真审查其工程量，并向业主报告。对工地一切设计、施工的变更或修改，进展确认，对涉及提高工程质量标准、增加造价或延长工期者，在取得业主同意后执行。根据合同中要求，审核工程承包商提出的工程竣工决算中的工程量。做好监理日志，正确记载每日工程动态，进展文字和照片记录。审核额外的增减工程量，包括须进展工地实地工程量的计量。积极向业主推荐已成熟、行之有效、不降低工程标准的科技成果，促使工程进度加快、降低成本。竣工、保修监控：根据业主与工程承包商议定的时间和数量，催促工程承包商完成符合政府有关部门要求的全部竣工档案〔包括审核结算工程量〕的整理工作，按时向业主提交。按照国家标准规定的保修工程及时间，负责检查工程状况，定期进展回访，发现问题分清责任，催促工程承包商保修。合同管理：对各类合同进展跟踪管理，检查各方执行合同的情况。协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。资料管理负责本工程工程各类信息的收集、整理和保存。催促施工单位及时整理工程技术、经济资料。一切有关工程建设之资料必须保密，未经业主同意不得向第三方转让或用于本合同之外的工程。安全管理通过监理的监视与管理，消除施工现场的各类安全隐患，确保施工过程中不发生重大伤亡事故，无火灾，到达当地建设行政主管部门要求的文明安全工地的标准和要求。保证施工过程中的现场环境管理到位。安全监理是监理工作的一个很重要的方面。对于施工过程中的安全问题，首先要建设单位与总包单位签订施工合同中订出安全管理目标，便于监理控制管理，对于施工现场的安全管理实行总包负责制。控制住影响安全的主要因素：人的因素，施工操作人员的安全意识、安全教育、安全操作；物的因素，施工各种机器具的安全状态、安全保障；环境的因素，施工环境的安全隐患等，监理只有首先抓住影响安全的主要因素，做到监视管理承包单位预控在前，方能真正起到安全管理的作用。主要管理内容包括：监理机构树立安全第一的意识，并充分熟悉掌握国家及地方的安全生产的法律、法规及文件。监理机构建设监理安全管理的工作制度，并通过组织机构落实。认真审查承包单位施工组织设计中有关安全的组织方案，并按方案检查落实。催促检查承包单位建设并健全安全生产的保证体系，落实安全生产责任制〔审查承包单位的安全资质情况、安全生产机构的设置及人员的配置、安全生产的规章制度、操作规程、主要机器具的安全状态、重点检查安全预防措施〕。根据各分项分部工程的施工工艺，制定切实的安全检查方法及措施。对于新技术、新工艺的安全操作及使用要求承包单位做好人员的培训工作，在经监理检查，符合操作上岗要求的前提下方可进展施工。加强特种操作人员上岗资质证书的检查，确保施工安全。巡视检查与跟踪相结合，必要的工序予以旁站监理。充分利用监理指令、监理例会、专题例会等监理手段，做好安全监理的预控工作。严肃处理施工中违章操作的问题，必要时协助承包单位完善各种安全管理制度。职业安康、环保及文明施工的监理首先是落实相关单位组织机构的建设健全工作，包括总承包单位、分包单位的职业安康、环保及文明施工管理组织机构的建设，以及有关职业安康、环保及文明施工的规章制度的建设与完善。在施工组织设计中要有职业安康、环保及文明的专门章节，监理对此要予以认真的审批。第四章本工程的特点、难点与关键点分析及监理工作目标第一节本工程的特点、难点与关键点的分析及对策施工单位众多，工程统一管理、协调组织工作难度大。由于本工程各种专业性很强的系统较多，因此有许多工程需要请专业厂家或设计单位进展二次设计，例如干净空调系统、气体灭火系统、活毒废水处理系统、玻璃幕墙、电梯、各种弱电控制系统及设备控制系统等。针对如此众多的需要二次深化设计的系统，我们建议业主提前进展招标确定设计及施工单位，在构造施工阶段相关单位配合土建施工单位做好预留预埋工作，为设备安装阶段的工作打好根基。在机电安装阶段，强电、水暖、通风空调、消防、安防、通信、网络、电梯等施工单位同时进展平行、穿插施工，工程统一管理、协调组织工作将面临很大的难度和挑战。我们建议业主提前做好各专业分包的招标工作，提前进展各专业深化设计，由总承包方对各专业图纸进展综合，及早发现问题，及早加以解决，防止在施工过程中打架，造成不必要的损失。本工程地下室底板的大体积混凝土施工质量是质量控制的重点。本工程采用筏板根基，地下室底板混凝土施工要求一次性连续浇筑完成，不得出现施工冷缝，并且必须控制好混凝土的水化热以及温度和收缩应力，确保不出现破坏性的裂缝。混凝土后浇带施工质量是构造质量控制的重点。后浇带的施工质量是本工程构造工程施工质量的关键，不管是后浇带的支撑保护，还是微膨混凝土的应用，都是保证后浇带质量的重要因素，针对本工程的后浇带施工，根据我公司同类工程的经历，其控制措施详见相关监理细则。本工程地下室防水等级应为一级，必须采取各种有效的施工措施保证整个地下室不出现任何漏点。本工程为地下一层，防水等级应为一级，应采用刚性及柔性两道防水，因此如何保证其施工质量是非常重要的；本工程根基底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水控制的重点部位；防水密实性混凝土施工配合比应通过试验确定，抗渗等级应比设计提高一级〔0.20Mpa〕，当混凝土外墙与柱相交处〔或局部混凝土外墙即是上部构造的混凝土抗震墙〕，交接处要取两者的较高强度的混凝土；地下室局部穿外墙的管线，应特别注意其防水细部构造的质量控制。综合所述，施工中应将地下室防水工程作为监理工作的重点来抓，严格按照图纸及?地下工程防水技术标准?GB50108-2001加以控制。本工程各种幕墙工程是外立面工程质量控制的重点。由于幕墙工程的专业性较强，因此建议选用具有幕墙专业设计资质和施工资质的单位对其进展详细设计和施工，从而保证幕墙的施工质量。土建施工中应注意幕墙工程预留、预埋件的控制，幕墙施工应提前进场，对预埋件的位置进展验收，确保幕墙工程的使用需要。本工程智能化程度高，弱电工程系统多、要求高，弱电工程是本工程质量控制的一个重点。本工程为综合医疗楼，防护等级要求很高，其智能化水平要求较高，设备监控、通信、网络、安防等的弱电工程系统多而复杂，覆盖建筑每个角落。弱电工程的质量要求高，做好弱电工程的质量监控管理是本工程关键。详见?弱电系统难点及监理措施?。本工程智能建筑系统多，不但有一般建筑的智能化系统，还有医护对讲及呼叫信号系统〔护理呼叫系统、门诊叫号系统、医用对讲系统〕、公共显示系统、医院信息管理系统、医用气体报警及监视系统。强电、弱电、水暖通风空调、消防等安装工程，不同专业工种多，设备多，管线多，穿插多，材料构配件设备采购量大，施工组织难度大，对工程进度、质量、投资控制影响大。本工程涉及到许多专业性很强的系统，而且各种专业分包众多，各个专业材料、构配件、设备种类繁多、数量大，订货采购任务量大，费时费力，供货不及时将严重影响工程进度，质量有问题将严重影响工程质量和将来的使用，价格控制不好将造成工程成本增加。以上众多专业工程集中在一起，容易产生不同专业管线干预矛盾和各专业设备、末端构配件安装位置矛盾，管线和末端设备安装准确度保证困难，影响工程进度，给工程质量控制造成困难。严格控制各种管道质量，保证运行时不穿插污染。由于是医院环境，要严格控制各种管道的施工质量、干净度，保证在运行时不跑、不漏，不出现无菌区和污染区穿插污染。特别对于地漏的水封问题，由于一般不能引起大家的重视，所以应严格按照设计的要求选用地漏，以保证不出现串味现象，从而防止穿插感染。电气系统要求高，保证电气供应和无干扰。医院环境对电气可靠性要求高，特别是线路屏蔽、接地、等电位连接要求高，在施工时不但重视线路、接头和功能试验的质量，同时要抓好线路屏蔽、接地和等电位连接。本工程医疗专用设备系统众多，施工中必须抓住医疗专用系统安装的特点。作为医院工程有大量医疗仪器设备须在建安施工阶段预留安装条件，或随建安施工同步进展。许多医院工程由于在建安阶段考虑不周，进入医疗设备安装阶段后，便产生大量拆改和剔凿，不仅造成资金浪费，而且往往会使设备安装达不到满意的使用效果，留下许多遗憾。医疗专用设备系统在建安施工阶段须注意的事项如下：医疗用气系统医疗用气由氧气供应系统、真空吸引系统、氮气供应系统、压缩空气系统和笑气、碳酸气系统组成。压缩空气系统的空压机及系统选型必须满足医疗用气干净度的需要。医疗用气的末端接入医疗带，由于医疗带上同时装有医用插座、呼叫按钮及床头灯等用电设备。施工时必须注意，其气体管路、尤其是氧气管路必须与电路分槽铺设，以满足安全使用要求。对于氧气系统要注意不但清洗到达干净度，同时不能有油脂。气体输送系统为减少人流、物流密度，减轻医护人员劳动强度，并表达医院的现代化水平，医院往往设有气体输送系统，为输送药物、化验样品和传递各种单据提供方便快捷的运输通道。气体输送系统需在土建阶段就给予足够的重视和考虑，以便预留设备和管路安装条件。医患呼叫系统医患呼叫系统由门诊叫号系统、护理呼叫系统和医用对讲系统构成。门诊叫号系统具有挂号、自动分诊及自动叫号功能，装在门诊部，其显示终端设在候诊区，可与设在候诊区的有线电视共用显示屏〔以滚动字条方式嵌入显示屏中〕。护理呼叫系统设在ICU和住院部护士台，其呼叫和对讲终端安装在病房内的医疗带上，有与病房门灯、走廊提示屏的同步声光提示功能，这些管路在建安施工阶段必须预埋到位。医用对讲系统，可与公共播送共用一套系统，也可单独设置。假设与播送共用一套系统时，必须做好设备选型、并在每个专业科室的护士台上设置呼叫选择键盘和呼叫话筒。医用设备安装条件预留医用设备如：DSA、MRI、各种X光机、CT机、心导管、脑电图、化验仪器、牙科诊椅等医疗设备的安装，均需在土建阶段预留安装条件，除供电、供水、供气及设备根基、导轨外，有些特殊设备还需要电磁屏蔽等条件，必须在土建阶段预留条件，以免土建工程竣工后，产生大量剔凿和拆改。本工程在装修阶段应根据医院使用环境进展装修深化设计，施工过程中应严格按照深化设计的装修节点图施工，确保使用功能。本工程为医院工程，根据医院的使用环境及功能必须针对其特点进展深化设计，比方：踢脚板形式、阴阳角的做法、防尘及防穿插污染的措施、无障碍设施等等，并且严格按照设计的节点图进展，从而确保本工程的使用功能。本工程施工期要跨越两个雨季及两个冬季，因此施工过程应特别注意冬雨季施工措施，确保施工质量。本工程的方案工期预计要跨越两个雨季及两个冬季，因此必须监视施工单位编制完善的冬季及雨季施工方案，严格控制冬季及雨季施工质量。详见后续章节?冬雨季施工质量控制?。本工程电梯安装质量是保证使用功能的重点。建议甲方尽快就电梯进展招标，以便确定电梯的厂家及型号，从而确定土建井道、机房尺寸，以及留洞、预埋件、工字钢梁的设置。由于本工程为综合医疗楼，因此电梯肯定会使用频繁，乘用电梯的人数一定很多，所以确保电梯的安装质量是本工程的重点之一。严把造价控制关是本工程投资控制的重点。本工程投资数额较大，因此投资控制将是监理单位的工作重点。预防承包单位利用招标阶段个别条件不确定，利用各种工程文件相互矛盾进展索赔非常重要。预防的主要方法是全面掌握情况，积极弥补工程文件漏洞。认真管理工程变更和设计洽商，认真评价工程变更和设计洽商费用增减和间接影响。对于零星工程的计量非常重要。加强施工现场零星工程的计量工作，注重原始资料的管理，保证计量文件的可追溯。施工安全是所有工作的保障。由于本工程开工面积大，工期紧张，而且专业分包众多，施工过程中的安全问题将变的越来越突出。我工程监理部将高度重视现场的施工安全问题，认真审核施工单位的安全保证措施，并把监视施工单位贯彻落实这些措施作为施工阶段的重中之重来抓，从而保证本工程不出一起安全事故。第二节监理工作目标一、监理服务总目标1.方针：质量方针：理解顾客当前的和未来的需要，满足顾客的期望和需求。环境方针：以人为本，提高环保意识，持续改进环保工作，环境行为符合法律法规。职业安康安全方针：实施职业安康安全管理体系，消除或减少员工和其他相关方可能面临的职业安康安全风险。2.目标：质量目标：100％履行合同规定的责任和义务；维护顾客的合法权益；严格工作程序，使工作处于受控状态。环境目标：员工环保教育率100％；对公司及各咨询、监理部办公区生活垃圾、水、电进展控制管理；100％审查施工单位的技术文件中环境保护管理的内容是否符合工程建设强制性标准；催促施工单位对现场临时场所粉尘、污水及噪声达标排放。职业安康安全目标：员工安全教育率100％；确保公司职工不发生死亡、重伤事故；100％贯彻执行国家和河北省建设工程安全生产的相关法规；100％审查施工组织设计、关于工程施工方案总安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3.确保不发生如下重大不合格项：建设单位对监理服务严重不满，且有书面投诉者；受监理工程受到政府或监视机构严厉批评，且受罚款处分者；受监理工程受到市属以上媒体曝光，使公司声誉受到严重损伤者；发生严重质量、安全事故，监理直承受到罚款处分者；对出现的不合格项，未采取纠正措施，在其后过程中未采取预防措施而重复出现同类不合格项者；随意紧急放行造成工程损失受到罚款处分者；当出现工程质量未向公司及时报告造成工作被动者。二、工程质量控制目标根据与业主签订的施工合同对质量目标的要求，催促和协助承办单位，确保工程质量符合国家和行业有关标准，满足合同和设计要求。质量目标实现的措施工作阶段工作控制内容方法与手段施工准备阶段组织对设计图纸的审核建设单位、监理单位、施工单位分别对施工图纸进展熟悉和审核，提前发现设计当中存在的问题，保证解决图纸的正确性。参加设计交底工作解决各专业图纸之间的矛盾和错、漏，了解设计在质量、技术方面的要求，使其与施工条件相适应，落实图纸的适合性。审查施工组织设计和方案总监理工程师组织各专业监理人员对施工组织设计〔方案〕的符合性、合理性进展审查，特别是总承包单位的质量保证体系的建设健全情况、运作程序、措施运用等方面进展审查。以及总承包单位为到达质量标准所采取的措施。施工及验收阶段预控为主，以工序控制为中心，验评别离，以合同目标为控制目标。质量方案制订监理各专业质量实施方案方案审查组织专家审核方案现场措施加强重点部位的旁站监理和巡视检查过程控制监理工程师加强过程中的质量控制，必要时应采用高于国家验收标准的标准进展质量认定，确保验收批的质量标准满足总体质量目标的要求。分项分部验收专业监理工程师进展分项工程的验收；总监理工程师负责分部工程的验收，确保到达预期的质量目标。处理工程质量问题和事故包括对事故危害性分析，提出处理的技术措施或对处理措施的技术鉴定等，确保返工、返修的质量。在保证使用功能的根基上，保证总体质量不受影响。工程验收包括重要隐蔽工程、单位、单项工程的中间验收；资料整理认真搜集、整理工程技术资料和档案，为工程验收做准备。工程保修做好工程回访和保修服务，确保使用功能和工程形象。三、工程进度控制目标1.工程施工总目标：符合建筑单位工期要求。2.控制措施工期控制目标的分解：按工程进度方案的关键线路或关键部位分解工期控制目标，并检查催促其完成情况；审查总承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质及业务水平是否适应工程的需要；实施工程进度检查：对承包单位的实施进度进展跟踪检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度进展检查和分析，发现偏离应发出监理通知，要求总承包单位采取措施实现方案进度的落实；当发现实际进度与方案进度发生严重偏差时，总监理工程师应组织总承包单位有关人员进展原因分析，必要时召开各方协调会，以保证合同约定的工期目标的实现；技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工序时间、减少技术间隔、实行平行流水或立体穿插作业；组织措施：如采用工期奖励等；其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力量等，调整相应的施工方案、材料设备方案和资金使用方案，在新的条件下组织新的协调和平衡。四、工程投资控制目标1.工程投资总体目标：对设计变更、洽商严格控制，确保竣工结算总价符合业主的投资方案〔建设规模及性质的改变、不可抗力因素除外〕。监理应依据工程量清单的控制方法和施工中标价进展投资控制，严格审查变更洽商产生的增减账，降低建设期成本，减少投资风险，提高投资的经济效益和社会效益，确保建设单位的工程结算额的合理性。2.控制措施严格执行建设单位与承包单位签订的建筑施工合同中所规定的合同价、单价及约定的工程款支付方式和结算方式。对本工程实行造价控制目标的分解：可按分部工程或工程部位进展分解，实行分目标控制，确保工程总造价目标的实现。投资控制与监理控制相结合，报验资料不全、与合同文件不符、未经质量签认合格或违约的工程量不予计量和审核。依据合同，组织建设单位、监理单位、总承包单位共同制定的“工程变更管理方法〞，严格控制工程变更的产生和因其引起的费用。认真做好工程量计量。每月计量一次，确定工程计量周期，要求总承包单位根据实际进度及监理工程师签认的分项工程申报工程量，由监理工程师核实后签认。对于合同外工程量，根据业主指令在监理单位、建设单位共同参加下与承包单位一起进展工程量测量并签认。严格实施暂估价产品控制措施，属于承包单位采购的暂估价材料、设备需报监理审核，经建设单位批准认可。加强风险分析，有效防止工程索赔的产生。当发生索赔事件时，应及时采取措施，降低损失。同时加强对事件的跟踪、调查、分析与记录，公正合理地处理工程索赔。工程竣工验收合格后，应催促承包单位按合同约定向监理提交竣工结算资料。监理审核后，报建设单位审批。三方确认后，由总监理工程师签发竣工结算?工程款支付证书?。五、工程安全环保控制目标1.工程安全目标：通过监理的监视与管理，消除施工现场的各类安全隐患，确保施工过程中不发生重大伤亡事故，无火灾，到达河北省建设行政主管部门要求的文明安全工地的标准和要求。2.工程环保目标：保证施工过程中的现场环境管理到位，创立“绿色工地〞的工程形象。3.工程安全、环保监理控制措施安全监理是监理工作的一个很重要的方面。对于施工过程中的安全问题，首先要建设单位与总包单位签订施工合同中订出安全管理目标，便于监理控制管理，对于施工现场的安全管理实行总包负责制。首先要控制住影响安全的主要因素：人的因素，施工操作人员的安全意识、安全教育、安全操作；物的因素，施工各种机器具的安全状态、安全保障；环境的因素，施工环境的安全隐患等，监理只有首先抓住影响安全的主要因素，做到监视管理承包单位预控在前，方能真正起到安全管理的作用。主要措施包括：监理机构要树立安全第一的意识，并充分熟悉掌握国家及地方的安全生产的法律、法规及文件。监理机构建设监理安全管理的工作制度，并通过组织机构落实。认真审查承包单位施工组织设计中有关安全的组织方案，并按方案检查落实。催促检查承包单位建设并健全安全生产的保证体系，落实安全生产责任制〔审查承包单位的安全资质情况、安全生产机构的设置及人员的配置、安全生产的规章制度、操作规程、主要机器具的安全状态、重点检查安全预防措施〕。根据各分项分部工程的施工工艺，制定切实的安全检查方法及措施。对于新技术、新工艺的安全操作及使用要求承包单位做好人员的培训工作，在经监理检查，符合操作上岗要求的前提下方可进展施工。加强特种操作人员上岗资质证书的检查，确保施工安全。巡视检查与跟踪相结合，必要的工序予以旁站监理。充分利用监理指令、监理例会、专题例会等监理手段，做好安全监理的预控工作。严肃处理施工中违章操作的问题，必要时协助承包单位完善各种安全管理制度。4.职业安康、环保及文明施工的监理首先是落实相关单位组织机构的建设健全工作，包括总承包单位、分包单位的职业安康、环保及文明施工管理组织机构的建设，以及有关职业安康、环保及文明施工的规章制度的建设与完善。方案的编制，在施工组织设计中要有职业安康、环保及文明的专门章节，监理对此要予以认真的审批。重点是方案的落实，监视检查承包单位职业安康、环保及文明施工方案的严格履行与落实。充分利用监理指令、监理例会、专题例会等监理手段，对承包单位进展职业安康、环保及文明施工的管理，对施工中存在的问题要做到及时发现，及时指出，及时处理，并协助承包单位落实解决措施。第五章监理工作依据及针对本工程监理指导思想第一节监理工作的依据现行的最重要的监理工作依据是国家标准?建设工程监理标准?〔GB50319-2000〕；本工程监理招投标文件、施工招投标文件；业主与承包人签订的?建设工程施工合同?、协议及附件等合同文件以及招投标阶段双方约定有效的招标或投标文件等；业主与监理单位签订的?建设工程委托监理合同?及实施过程中共同签署的补充协议及修正文件；经有关部门批准的工程工程建设文件和设计文件；国家和河北省及行业公布的有关工程建设和建设监理及工程质量的现行有效的法律、法令、法规、条例及规定等，如：?建筑法?、?安全生产法?、?建筑工程质量管理条例?、?建设工程安全生产管理条例?、?合同法?、?建设工程招投标法?、?工程建设标准强制性条文?等；国家和河北省及行业现行有关工程建设的技术标准、试验检测规程、施工验收标准和规程及质量评定标准等；合同指定使用的标准图纸、技术标准、工程质量检验评定标准、验收标准、试验规程等；业主提出的技术标准、质量标准、规定或要求，以及业主专门颁发的技术规程、评定标准、材料标准和操作规程等；合同工程价款总额或合同工程量清单及说明；河北省现行的概预算定额及相关文件规定；合同工程设计图纸及说明、工程变更及洽商；合同实施过程中的有关会议纪录〔纪要〕、函电、监理指令和其它文件；我单位的?质量手册?、?程序文件?及有关管理制度；与本工程建设有关的其他有效文件。第二节监理工作指导思想监理工作的指导思想我国经济处于迅速开展的历史阶段，其建设环境、市场环境、政策法规等方面可能会发生变化，许多风险和不可预见因素会对工程工程发生干扰，这就不可防止地引起方案变更。为此作为建设工程的主体之一监理单位必须建设一套对本工程的监理工程程序和管理制度来应对工程进展中出现的偏差。工程监理人员将以其专业素质、技术能力、多年从事监理咨询所积累的经历为根基，以守法、诚信、公正、科学作为我们的工作原那么，认真遵守公司制定的员工职业道德标准，做到但凡经我公司监理的工程工程均能安全、可靠，从而维护业主的基本利益，维护我公司优质服务的品牌。我公司的重视与支持鉴于本工程的对于业主的重要性，我公司必将对此寄予更多的关注。我公司会不定期的组织专人，重点对此工程质量、进度、安全文明施工的监理工作进展抽查，并将检查结果通报业主，同时催促工程监理部及时纠偏，完善工作，创立典范工程。我公司专家队伍齐全，工程经历丰富，公司技术管理人员水平较高，内部信息沟通流畅。为了圆满的完成本工程的监理工作，我公司将为拟派工程部提供强有力的技术和信息平台支持，通过全方位、全过程的服务，实现业主的各项工程管理目标。第六章监理组织体系设置及人员配备情况第一节针对本工程的监理组织体系为了对本工程的有效监理，实现监理合同的约定、承诺，公司必须建设健全监理组织管理体系。成立工作领导组和技术支持组，成立咨询服务参谋组，提供技术支持。按照本公司的技术管理体系要求，对本工程的工程监理机构，公司将提供强大的、及时的技术支持。工程监理部组织机构(按职能分解)根据本工程的特点，考虑其重要性，为确保顺利实现监理目标，我公司将安排近年承担过类似工程的总监担任本工程总监，同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富的类似工程监理经历、并具有良好团队配合经历的不同专业监理工程师组成本工程的工程组织机构。工程监理机构人员设置原那么根据工程需要配备专业齐全的监理人员及时进场开展监理工作。根据监理人员的专业水平，工程经历等因素，按职称构造，高级和中级合理配置；按年龄构造，老、中、青合理配置。工程监理人员设置情况根据本工程建设规模，技术要求，投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员，以满足工程监理机构任务分工及确保顺利实现监理工作目标。各专业监理工程师根据工程进度情况，所有人员准时到位，以满足工程的需要，同时随着工程的进度及要求，确保监理旁站人员的数量，充分发挥我公司特有的技术和管理优势，本工程设置的专家组主要负责施工图审核，施工方案审核，解决工程质量疑难问题和施工技术论证等方面问题。监理组织机构岗位职责总监理工程师岗位职责承受监理公司法定代表人的委派，主持工程监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导工程监理部全体人员，对工程工程监理合同的实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导。对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监视部门进展业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。主持编制工程工程的监理大纲并在必要时组织编制监理实施细则。组织监理人员学习并贯彻国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。确定工程监理部人员的分工，明确工程监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进展检查和评价，对不称职人员及时进展调换，领导全体人员尽职尽责地完成工程监理工作。在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。施工监理阶段组织工程监理部全体人员分析本工程工程的监理合同及施工合同；组织工程监理部全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加设计交底；组织工程监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进展施工监理交底；审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；审定承包单位的工程开工报审表；审批承包单位报送的工程进度方案和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进展工程进度的检查；签发?工程暂停令?和?工程复工报审表?；审批承包单位报送的分包单位资质；对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正；监视并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况；主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并催促检查会议决议事项的执行情况；指派专人对涉及监理业务的合同进展分析和跟踪管理；主持审查和处理工程变更文件：对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发?工程暂停令?责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故，应及时报告监理公司；组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它需总监理工程师签署的工程监理部文件；审批承包单位报送的用款方案，付款申请并签发支付证书；协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；调解建设单位与承包单位之间的合同争议：主持分部工程及重要分项工程的验收工作；主持单位工程竣工预验收，参加工程竣工验收；主持审查并核准工程竣工结算；签发“竣工移交证书〞；组织监理人员编写监理工作总结；组织监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；催促承包单位整理竣工资料；保修阶段监理在工程竣工验收阶段，要求承包单位按规定向建设单位出具工程质量保修书，明确工程质量保修的范围、期限和责任等。工程总监理工程师应指派监理人员对工程进展定期回访，并检查承包单位在保修期内对工程缺陷进展修复的质量。对建设单位反映的工程缺陷的原因及责任进展调查和确认。并协助进展处理。作好保修期监理工作的相应记录。在各阶段监理工作中总监理工程师可按监理规程的有关规定将局部工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。指派专人填写工程工程监理日志，认真填写个人监理日记。土建监理工程师岗位职责协助工程总监代表负责工程现场日常监理工作、质量控制等工作。参加编制工程监理质量方案、审批各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、安全管理方案。负责组织和完成工程现场各类隐、预检及验收工作。负责进度方案审批及职责范围内的进度方案控制和落实，催促施工单位安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。参加相关分包单位的选择工作。负责填写监理日志，监理单位的技术资料收集整理工作，组织工程阶段交验和竣工交验。负责职责范围内，现场施工监理管理控制工作和与建设单位、承包单位、分包联系与协调。协助工程总监代表与承包单位对材料、设备供应商和分包单位的考察、选择确实认。设备、电气工程监理工程师岗位职责协助工程总监代表工作，负责工程设备、电气专业安装工程的监理日常组织、进度方案落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。负责建设单位直接发包工程工作的协调、现场施工的配合。参与编制工程设备、电气专业工程监理作业指导书、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业安康安全管理方案。负责审批设备、电气专业安装工程各类施工技术方案。催促承包单位准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。参与进度方案的审批，负责职责范围内的进度方案的控制和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。参与相关分包单位和材料、设备供应单位的选择工作。检查、催促总包安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。负责填写工程日志，监理单位设备、电气专业工程的技术资料收集整理工作，参与工程阶段交验和竣工交验。负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与建设单位、其他专业监理工程师联系进展分局部项工程的检查。协助工程总监实施与公司专家组联系前方技术资源的支持和配合。安全生产(含环保)监理工程师岗位职责协助工程总监代表工作，负责工程安全生产、文明施工和环境保护工作。参与编制工程质量保证方案，负责编制安全文明施工组织管理方案，职业安康安全管理方案并监视实施。负责安全生产和文明施工的日常检查、监视、消除隐患等管理工作。参与相关分包单位和材料、设备供应单位的选择和管理工作。负责制定安全生产应急方案，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证工程施工生产的正常进展，负责准备安全事故报告。负责监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作。配合总监做好监理工程对外宣传工作。协助建设单位协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。监理员的岗位职责在监理工程师指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况、并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程记录工程师报告。做好记录日记和有关的记录。第二节现场工程工程监理部的组织构造通过对本工程建设过程的分析，我公司将工程划分为三个阶段。第一是施工前的准备工作阶段，第二是施工阶段，第三是施工结算及保修阶段。在施工准备阶段，我公司将派出以总监理工程师为首的，由具有设计、规划工作经历的同志开展监理工作，这一阶段监理的主要工作是建设监理工作制度和信息资料管理系统，协助建设单位进展设计图纸的接收和审查，审批施工组织设计和专项施工方案。随着施工单位的进场和施工的展开，工程进入施工阶段，我公司将根据监理工作需要分阶段逐渐增加或调换监理人员，以实现对工程质量、进度、投资的有效控制。当工程进入保修阶段，我公司将按照工作需要留设专业监理工程师协助业主方物业管理的专业人员熟悉系统情况，建设维修管理制度，催促和监理承包单位保修人员的工作，直至保修期完毕。组织机构框图：第七章监理工作方案、工作制度和工作程序第一节监理工作方案工程工程监理方案的编制原那么为实现工程的合同目标，必须制定相应的监理工作方案、实施方案，从而最后实现监理的合同承诺。监理方案编制的原那么：方案的符合性：编制的方案应结合工程特点，工程的环境条件，工程的规模、复杂程度，承包单位的实力、管理水平，以及国家的法律、法规、技术标准、规程、标准，设计文件等实际情况。方案的全面性：方案应具有全面性，才能安排好各方面的工作并提供各种保障。工程工程的实施是一个系统工程，不能无视某一个环节，某个子系统。必须重视所有环节链。否那么影响方案的顺利实施。实现全过程的管理：根据监理合同的约定，是施工阶段的监理。包括：工程招标与采购，工程施工与安装，竣工验收、设备系统调试，试验与运行(试车)，工程保修等全过程的展开监理工作。实现全方位管理：对工程功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进展总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持工程总体目标受控及协调优化。实行科学化管理：通过信息中心，收集整理全过程管理中的信息，各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在工程网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、解决问题，使建设工程顺利进展。监理合同和总承包合同是监理方案制定的依据，必须按照合同条款来安排具体工作方案，并且要对各项约定的目标进展详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要