【失败案例】Solyndra-玩不转的太阳能初创企业

Solyndra——玩不转的太阳能初创企业

Contents目录一、公司简介二、创业历程三、创始团队四、资本运作五、商业模式六、失败原因七、经验与启示公司简介1公司位于加利福尼亚州。2009年奥巴马政府曾担保贷款5.35亿美元,现已申请破产。

Solyndra成立于2005年，是一家专业商用屋顶太阳能系统制造商，它主攻薄膜电池技术。公司发展历程22005公司成立Solyndra成立2005年，主攻薄膜电池技术2009发展2014.2破产期间Solyndra被当作能源创新的样板公司，并在2009年获得美国能源部批准的5.35亿美元联邦贷款担保。2011年9月6日，由于无法持续经营Solyndra提交破产申请创业团队3Gronet博士于2005年5月创立Solyndra公司，建立了产品开发和市场业绩的长期跟踪记录。Gronet博士拥有超过20项美国专利薄膜及相关技术。在斯坦福大学获得半导体加工和科学博士学位以及材料科学学士学位。乔治·凯撒，美国企业家，福布斯排行榜全球第88位，乔治·凯撒是Solyndra的投资者，也是奥巴马总统2008年大选的主要捐赠者，白宫的常客，但是他否认利用任何手段让Solyndra公司获得了美国能源部5亿美元的资金。资本运作4200920052009破产前起步发展壮大破产前私人渠道筹集到6亿美元风投资金获得了5.35亿美元的政府担保贷款从加利福尼亚州政府获得2510万美元的税收减免至其破产前，Solyndra共累计约1200万美元抵税额能源相关的贷款保证起因于2009年的刺激计划。这些能源相关企业获得政府大量补贴。当然存在一个隐含的假设，即大多数会投资项目都会成功。商业模式5卖电站收电费盈利项目合作盈利途径太阳能行业的持续健康发展需要一个完善的商业模式。对于光伏企业投资电站的盈利模式，就目前而言基本上有三种盈利模式。这是能够保障长期固定的收益，因为一个电站按照25年的生命周期来评估，在其生命周期内理论上都是可以收到电费的。这个盈利模式就是电力资产交易，通过前期的开发系统集成形成了电站资产后，能够达到商业运营条件，从而进行转手交易。通过项目阶段性投资或者过桥投资，获得工程总包或者是共有权。Solyndra当时能源创新的样板公司。但严格说来，公司还未形成清晰的盈利模式，政府为新兴产业在初期投入大量的资金保障和补贴。失败原因601.新兴产业发展的巨大波动02不可持续的商业模式03成本收益的不匹配从行业角度而言，清洁技术领域的创业和其它领域的区别是清洁技术的失败一般发生在实验室/初试和商业化之间，这个过程常被形容为穿越“死亡谷”。

尽管得到了联邦政府的支持，Solyndra因为其不可持续的商业模式而走向破产，面临太阳能电池（板）降价的压力，Solyndra失去了优势。光伏系统高昂的初期成本又构成了明显的门槛，使得他们既使想利用这些补贴优惠也无能为力。经验与教训72.融资环境不能过于单一，要分散风险3.从实际应用出发。这些电站所需要的占地面积通常决定了它们不容易坐落在电力需求集中的人口或工商业密集区。这在一定程度上也限制了大型光伏电站的发展。1.对初期进入市场的企业提供优惠政策和过多的补贴，无疑会改变企业的成本结构，违背市场规律，终究付出巨大代价。5、新兴产业应该预判商业化的时机，避免进入所谓的死亡谷4.过多的政府补贴可能造成企业很